PMP考试试题附答案Word格式文档下载.docx
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8以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?
(B)
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.编制项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润
9.在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于(A)。
A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策
B.获得客户对可交付成果的认可
C.调整项目目标
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
10.以下哪一项包括在组织过程资产里?
A.历史资料、经验教训B组织文化
C.项目管理信息系统D人力资源库
11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项,除了(B)。
A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉,而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉
B.项目生命周期其实就是项目管理过程,而产品生命周期则是产品导向过程
C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同
D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中
12.大多数组织都形成了自己独特的组织文化,组织文化体现在以下几个方面,除了(A)。
A.大家应该遵守的标准和法规
B大家共同的愿景、价值观以及信念
C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识
D组织中的政策与程序
13.一般而言,房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?
A.交叠关系B迭代关系C顺序关系D螺旋关系
14.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?
A.干系人数量多B干系人对项目有不同的期望
C.干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同
15.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了(D)。
A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
B.通常应该在重要可交付成果形成的时点,对项目分阶段
C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
D.随着项目接近完工,项目对资源的需求逐渐达到最高峰
16.以下关于客户的说法,正确的是(B)。
A.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织
B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
C.为项目提供财务资源的个人或组织
D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织
17在以下所有时间都需要进行收尾工作,除了(C)。
A.项目阶段结束时B整个项目结束时
C.项目计划编制结束时D合同结束时
18在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?
A.启动B规划C执行D监控
19以下哪项是项目收尾过程组的工作?
(C)
A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议
20项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?
(C)
A.启动阶段B在项目生命周期开始之前
C.规划阶段D执行阶段
21项目的启动过程通常不由谁来完成?
A.高级管理层B项目集经理
C项目经理D项目组合经理
22规划过程组会产生(C)。
A.项目管理计划B干系人登记册和干系人管理策略
C.项目经理计划和项目文件D项目管理计划和采购文件
23项目管理过程组(A)。
A.在整个项目期间都以不同程度相互重叠
B.五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行
C.是相互独立的,而且每个过程组在每个项目上只执行一次
D.等同于项目阶段
24以下哪个是规划过程组的输出?
A.项目章程与项目管理计划B项目管理计划与项目文件
C.项目文件与组织过程资产更新D项目基准与项目文件
25监控项目工作过程涉及到以下所有,除了(C)。
A.收集与发布项目绩效信息B执行风险应对计划
C.实施已批准的变更D做出预测,更新项目信息库
26项目整合管理的过程包括以下所有,除了(B)。
A.制定项目章程B制定初步项目范围说明书
C.实施整体变更控制D制定项目管理计划
27以下哪个是监控项目工作过程的输入?
(B)。
A.工作绩效信息B绩效报告
C.批准的变更请求D提出的变更请求
28下列关于配置控制的说法正确的是(B)。
A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置
29项目工作说明书需涉及以下各项,除了(B)。
A.产品范围描述B项目范围描述
C经营需要D战略计划
30下列关于行政收尾和合同收尾的说法,正确的是(B)。
A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾
B.行政收尾?
合同收尾都需要进行产品核实,都需要总结经验教训,对相关资料进行整理和归档,更新组织过程资产
C.合同收尾通常在行政收尾之后进行
D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾
31以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?
A.项目章程B项目管理计划
C.项目工作说明书D项目文件
32以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?
A.确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作
33以下哪个不是项目范围管理的过程?
(C)
A.收集需求B创建工作分解结构
C.实施工作分解结构D核实范围
34用来衡量产品范围完成情况的文件是(D)。
A.项目管理计划B项目范围说明书
C.项目工作分解结构D产品需求文件
35范围蔓延是指()。
A.项目范围的合理延伸
B产品范围的合理延伸
C.经过批准的项目范围或产品范围变更
D未得到控制的项目范围或产品范围变更
36以下哪个是控制范围过程的输出?
A.工作绩效信息B工作绩效测量结果
C.技术绩效测量结果D绩效报告
37收集需求的工具与技术中,通常采取“一对一”的形式的是(A)。
A.访谈B问卷调查
C德尔菲技术D引导式研讨会
38以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?
A.工作分解结构B项目范围说明书
C.项目范围管理计划D工作分解结构词典
39定义范围的一个输入是(B)。
A.项目工作说明书B需求文件
C.工作分解结构(WBS)D需求跟踪矩阵
40收集需求过程是(A)。
A.定义并记录干系人的需求B主要关注产品需求
C.主要关注项目需求D主要关注性能需求
41定义活动过程所得到的最终成果是(B)。
A.可交付成果B活动
C工作包D工作任务
42下面关于进度数据的说法,错误的是(B)。
A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活?
属性以及已知的全部假设条件与制约因素
B.在进度模型中,把进度计划看成自变量,把进度数据看成因变量
C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等
D.有了进度数据和进度模型,就可以很方便地更新项目进度计划
43通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?
44在进度计划制订过程中,下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?
(D)
A.行业协会发布的劳动生产率信息B咨询专家的经验
C.项目团队的经验D去年某个类似项目的进度计划
45以下哪个是排列活动顺序的输出?
A.项目进度计划B项目进度网络图
C.项目箭线网络图D项目紧前关系网络图
46活动持续时间估算应该由谁来进行?
A.项目经理B项目管理团队中最熟悉具体活动的人
C.职能经理D项目管理团队
47控制进度一般不涉及以下哪一项?
A.判断项目进度的当前状态B确定进度变更是否已经发生
C.管理实际发生的进度变更D根据客户需求变更进度计划
48在以下哪种情况下,关键路径上的活动可能出现负的浮动时间?
A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期
B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期
C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期
D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期
49以下哪项不是估算成本过程的工具?
A.储备分析BPERT估算
C卖方投标分析D成本汇总
50项目绩效报告中包括如下数字:
PV=110?
EV=100,AC=120,总预算为150。
成本偏差是多少?
A.-20B-10C+10D+20
51挣值管理整合了以下哪些要素?
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量
C.风险、时间和成本D资源、时间和成本
52预计的项目总成本为100000美元。
在制定预算过程中,项目团队把预算确定为90000~110000美元。
这种估算是(B)。
A.粗略量级估算B确定性估算
C自下而上估算D类比估算
53成本预算与成本绩效基准之间的差额是(A)。
A.管理储备B应急储备
C.应付未付的成本D应收未收的收入
54在编制项目预算时,通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数,以便(D)。
A.允许适当的进度提前B.应对已知风险的发生
C.考虑预计的债务D以上都是
55在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?
(A)
A.成本超支且进度落后B成本超支但进?
提前
C.成本节约但进度落后D成本节约且进度提前
56项目的成本偏差等于(A)。
A.EV减ACBEV减PV
CAC减EVDAC减PV
57控制图中的控制上限和控制下限表明(C)。
A.项目团队不受处罚的最大偏差范围
B产品质量合格与不合格的分界线
C.生产过程不需采取纠正措施的界限
D判断项目成败的重要统计依据
58对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类,通常用于描述(A)。
A.产品或服务的等级B产品或服务的质量
C.产品或服务满足需求的程度D产品或服务的成本多少
59质量审计的目标包括以下所有,除了(B)。
A.总结质量管理的经验教训
B识别谁应该对质量问题负主要责任
C.识别有效的质量管理做法
D确定对质量政策的遵守程度
60以下哪个不是项目质量保证的特性?
A.开展过程改进B检查特定可交付成果的质量
C.重新评价质量标准的合理性D由项目团队开展
61根据项目管理计划的规定,在项目的每个阶段都要进行质量审计。
这种审计是哪个过程的工作?
A.实施质量保证B结束项目或阶段
C.规划质量D实施质量控制
62质量成本包括以下所有,除了(D)。
A.预防成本B评估成本
C失败成本D生产成本
63质量审计可用于下列所有目的,除了(B)。
A.识别质量管理中的最佳实践
B认定质量责任该由谁来承担
C.总结质量管理的经验教训
D确认已批准的变更请求的实施情况
64以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较,来识别最佳做法,形成改进意见?
B
A.实验设计B标杆对照
C过程改进D统计抽样
65可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?
A.工作分解结构B资源分解结构
C风险分解结构D组织分解结构
66项目人力资源计划包括以下所有内容,除了(B)。
A.项目中的角色与职责B资源直方图
C.项目组织机构图D人员配备管理计划
67可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责,除了(A)。
A.职位任命文件B层级型组织结构图
C.责任分配矩阵D职位描述文件
68通过分享权力和使用人际关系技能,使他人为了共同目标而相互合作。
这是(D)。
A.领导力B团队建设C激励D影响力
69为了更好地完成工作任务,通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定(A)。
A.唯一的责任人
B两个责任人,以便相互帮助
C.三个责任人,以便集体领导
D一个或以上的责任人,视具体情况而定
70建设项目团队过程的输出包括(D)。
A.项目人员分派B活动资源需求
C.资源日历D团队绩效评价
71在项目执?
过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?
A.项目绩效评估B团队绩效评价
C组织绩效评价D报告项目绩效
72赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成(C)。
A.低层次因素与高层次因素B成就因素、权力因素与亲和因素
C.保健因素与激励因素DX因素与Y因素
73经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。
这种预测方法属于(D)。
A.判断方法B计量经济学方法
C模拟预测方法D时间序列方法
74作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于(C)。
A.规划沟通过程B发布信息过程
C.报告绩效过程D管理干系人期望过程
75以下哪个不是管理干系人期望过程的输入?
A.变更日志B变更请求
C问题日志D干系人登记册
76项目经理应该是一个多面的角色,其中包括作为沟通者。
项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?
A.20%~50%B75%~90%
C30%~60%D10%~30%
77以下哪个是识别干系人过程的输入?
A.人力资源计划B组织机构图
C采购文件D活动资源需求
78以下都是拉式沟通的例子,除了(A)。
A.电子邮件B项目网页
C.共享在线知识库D带密码保护的在线项目管理计划
79使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了(A)。
A.干系人在项目上的利益B干系人对项目施加影响的能力
C.干系人的紧急程度D干系人参与项目的合法性
80以下哪一种预测方法属于时间序列方法?
A.线性预测B回归分析
C德尔菲法D模拟预测
81以下都是风险管理规划会议的内容,除了(A)。
A.识别风险
B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本
C.建立风险?
急储备的使用方法
D.制定风险管理工作的相关模板
82风险识别过程会得到(B)。
A.风险分解结构B风险清单及风险特征
C.风险责任人D风险应对措施
83规划风险管理过程应该开始于(A)。
A.项目启动阶段B项目规划阶段
C.项目执行阶段D项目监控阶段
84在项目的早期,只知道某项目最短的工期为30天,最长的工期为60天。
这时,可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?
A.贝塔分布B三角分布
C对数分布D均匀分布
85在风险分析过程中,可以采用多种标准对风险进行分类,以便制订有效的风险应对计划。
以下各种都是风险分类的常用标准,除了(B)。
A.工作分解结构B?
织分解结构
C风险的根本原因D项目阶段
86风险责任人需要参与下列哪个过程?
A.识别风险B实施定性风险分析
C.实施定量风险分析D规划风险应对
87风险管理计划中通常包括下列哪项?
A.被指定的风险责任人B风险管理方法论
C.风险应对措施D风险登记册
88实施定性风险分析过程的输出是(B)。
A.风险应对措施B预测的风险发展趋势
C.量化风险优先级清单D被指定的风险责任人
89以下关于固定总价合同的说法,正确的是(D)。
A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险
B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务
C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格
90根据买方在项目采购圈中?
不同位置,买方也可以称为以下各项,除了(D)。
A.雇主(Client)B承包商(ContrActor)
C.客户(Customer)D投标人(Bidder)
91一般来说,准备建议书的成本(A)。
A.不直接向买方收取任何费用
B.如果买方不与卖方交易,对买方而言就成了直接成本
C.如果买方与卖方交易,对买方而言就成了直接成本
D.不论买方与卖方交易与否,对买方而言就成了直接成本
92如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算,则可能表明以下所有,除了(D)。
A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书
B.潜在卖方误解了采购工作说明书
C.采购工作说明书有缺陷
D.如果该潜在卖方中标,就可以为买方节约大量成本
93项目出项了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务,在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?
A.固定总价合同B总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同D工料合同
94在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法成本,并且(C)。
A.向卖方支付一笔固定的费用
B.就成本节约部分,按事先确定的分享比例,与卖方分享
C.基于买方对卖方绩效的主观判断,向卖方支付利润
D.在不超过最高限额的情况下,按合理标准向卖方支付利润
95资源日历是以下哪个过程的输出?
A.估算资源需求B实施采购
C.制订进度计划D制订人力资源计划
96成本补偿合同的特点是(B)。
A.买方向卖方支付实际成本,外加一笔管理费用
B.买方向卖方支付实际成本,外加一笔利润
C.买方向卖方支付实际成本,外加一笔杂项费用
D.买方向卖方支付实际成本,外加一笔奖金
97项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间,仍然未得到合理的结果。
为
了不影响其他工作的开展,项目经理要求暂停对这个问题的讨论,而是在更多信息明朗之后再来讨论。
项目经理采用了哪种冲突解决方法?
A.面对B缓解C撤退D强制
98某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。
这是一个跨国项目,涉及到5个国家。
项目团队成员多达150人,主要项目干系人多达30个。
项目包括500多个进度活动。
项目管理团队刚刚完成了风险识别工作,总共识别出了10个风险。
在确定项目计划之前,应该再次审查(C)。
A.干系人登记册B项目进度网络图
C风险管理计划D成本预算
99作为PMP证书持有者,你必须遵PMI道德与职业行为准则”。
以下所有都是你必须遵守的,除了(B)。
A.只接受与自己的经验和资质相符的任务
B.遵守外国的习惯和法律
C.不以自己的专业优势来损害他人的利益
D.主动寻找潜在的利益冲突,并寻求解决
100你是某个跨专业项目的项目经理,在矩阵型组织下工作。
职能部门给你派来了一个员工。
经过考察,该员工不具备项目所要求的某个技能,需要培训。
谁负责确保他得到适当培训?
A.高级管理层B职能经理
C.项目经理D项目管理办公室主任
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