质量成本费用管理制度Word格式文档下载.docx

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指评定产品是否符合规定的质量要求所支付的费用，包括原材料检验，过程检验，产品的检验和试验，各部分分项和产品全面完工后的验收以及为进行质量鉴定而发生的一切费用，也包括检验、试验设备的折旧费、人工工资等

（1）检测试验费

对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质量标准进行试验、检验所发生的费用

（2）检测设备费

检测设备的购置、维护保养、检定校准所发生的费用,以及检测设备因使用而发生的折旧费

3．内部损失成本

指产品在生产过程中因质量问题而发生的损失,包括产品在生产过程中出现的某些缺陷所造成的损失以及为弥补这些缺陷而发生的费用

（1）废品损失费

无法修复或在经济上不值得修复的产成品、半成品、在制品、试制产品等因报废造成的净损失价值

（2）返工返修费

对不合格的产成品、半成品、在制品进行修复而使其达到合格标准所耗用的原材料、动力、人工、复检等费用

（3）停工损失费

由于质量事故、故障、待料而造成停机所损失的费用

（4）质量事故处理费

对已发生的质量事故或异常问题进行分析处理所发生的各种费用

（5）降级损失

产品存在轻微质量缺陷，但其主要性能均达到规定的质量要求而需降级减价处理所造成的损失

4．外部损失成本

指产品出厂后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出

（1）索赔费

由于产品质量缺陷,经用户提出申诉而进行赔偿处理所发生的费用，如索赔赔偿费、诉讼费等

（2）退货损失费

由于产品质量问题而引起的退换货所造成的损失费，如退回产品净损失、运输费、包装费等

（3）保修费用

根据保修合同规定或于保修期内,对用户提供修理服务所发生的一切费用

（4）折价损失

因客户接受低于标准的产品而承认的折扣让价费用，包括因产品降级出售而损失的收益

2.1.1、质量培训费控制

1.1、目的、适用范围、相关定义

●目的:

为规范、指导厂质量培训费控制工作，为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持，执行厂培训管理制度及相关财务规定.

●适用范围：

适用于厂质量培训费的管理控制工作,该项费用的具体发生部门包括生产车间、研发部、物资部、厂全面质量管理办公室。

●相关定义：

质量培训费是指为达到质量要求或改进产品质量，提高相关人员的质量意识和质量管理的业务水平所支付的培训费用。

质量培训费具体项目明细表

类别

项目

相关说明

直接费用

课程费

用于支付质量培训课程及相关服务的费用

课时费

用于支付给授课培训讲师的人工费用

间接费用

场地及设施设备费

用于场地租赁或培训的固定资产和设备设施投入的费用

教材、教具、资料费

用于培训教材及资料的购买、印刷、制作及完成培训教学所需的消耗性材料等费用

培训差旅费

实施外部培训时，从工作地到培训举办地的长途交通费和住宿费

培训项目管理费

对质量培训项目涉及的管理人员、学员、培训讲师的表彰奖励

鉴定认证费

用于厂内部岗位任职资格认证、鉴定考试评定等费用

接待费

用于外聘培训讲师的交通、食宿等费用

员工工时损失费用

受训员工因培训不能工作而造成的工时损失费用

1.2、质量培训费的管理办法

2.1.1.2.1、质量培训费预算管理

●所有培训项目都遵循“先预算、审批，后使用、执行”的原则。

各部门、车间在拟订本年（月）度培训计划时，要明确本部门的质量培训计划，并进行费用预算，报厂全面质量管理办公室主任审批。

●厂全面质量管理办公室主任负责汇总编制厂质量培训费预算，列入教育经费年（月）度预算总额，经厂联席会议讨论、厂长批准,按财务部规定的相关程序执行。

●质量培训工作实行项目管理制。

厂全面质量管理办公室主任应填写《质量培训项目申报表》，详细列支该项培训的费用预算，经批准后实施。

质量培训项目申报表

编号:

填表

质量培训

项目名称

培训对象

□A．技术人员

□B．质量人员

□C．实施人员

主办部门

培训类别

□部门级□厂级

培训人数

□内部□外出

培训时间

月日至月日

□团体□非团体

培训地点

评估方式

□合格□不合格

培训目的

1．

培训内容

费用预算

费用项目

金额（单位：

元）

合计

全质办主任

厂长顾问

财务部长

厂长

日期:

年月日

2.2、质量培训费报销控制

●质量培训费的报销应遵循严格的预算及审批流程，通过财务流程报销后，由财务部出纳人员办理预算额度内的支付业务.

●质量培训费的使用应遵循“谁主办、谁负责”以及“专款专用”的原则.厂全面质量管理办公室主任是培训费用使用的直接责任人，应当确保质量培训费切实用到质量人员、实施人员及质量手册责任人的培训上，在确保合理、合规使用的同时,确保培训效用的最大化。

●质量培训费应在年（月）度质量培训费预算范围内支出，以质量培训项目的形式报销。

预算外的质量培训费需报厂长批准。

●厂全面质量管理办公室主任在报销质量培训项目费用时，应如实提供下列报销凭证。

《质量培训项目申报表》、《质量培训考勤表》、《质量培训费用表》、相关发票等.

●培训合同。

如果是外训项目，还应提供该项目的培训通知；

如果是聘用厂内部培训师或非培训机构的专业人士授课，不能签订培训合同或相关协议书的，应提供能证明项目实施的文本凭证.

●符合财务规定的费用凭证。

其中，聘用厂外非培训机构专业人士不能出具正规发票的,应提供课时费领取的原始文本记录,并依据法律法规代扣代缴相关税费。

质量培训费用表

费用明细

参加人数

合计工时

课时

费

日期：

2、质量改进措施费及质量评审费

参照2.1。

1条中预算、报销规定执行。

2、鉴定成本

2.2.1、新产品试制,由各研发部提出《新产品可行性报告》、《新产品开发费用预算》，报厂质量管理办公室主任。

经厂联席会议讨论、厂长批准，由财务部按相关规定审核票据，支付并报销费用。

2.2.2、已投产产品的复检，由各研发部、市场部依据产品标准规定及用户要求提出,报厂质量管理办公室主任。

经厂联席会议讨论、厂长批准，由财务部按相关规定审核票据,支付并报销费用.

2.3、重大质量问题产品的检验,由厂质量管理办公室主任提出。

2.3.1、废品损失费的定义

废品损失费主要是指因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及外购元器件、零部件、原材料在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用。

具体包括在生产以及采购、运输、仓储、筛选等过程中报废的产成品、半成品、在制品、元器件、零部件、原材料费用以及消耗的人工费用、能源动力费用等。

3.2、形成废品损失的原因分析

产品在生产、储存过程中,由于人、机、料、法、环等因素造成的报废，具体如下.

●操作人员的质量意识和技能水平不足形成废品。

●机器设备或工艺装备不合格形成废品。

●原材料或辅助材料、燃料等不符合相关标准形成废品。

●生产、工艺、技术文件发生错误或不明确形成废品。

●产品周转过程中由于防护措施不当形成废品。

●生产或储存的环境与产品要求不符形成废品.

●生产线为了追赶生产进度而忽略质量标准形成废品。

●单次采购原物料的数量过大,与实际使用情况产生较大差距,原产线停产、转产造成较多原物料丧失使用价值形成废品.

3.3、废品损失费的控制措施

为了降低生产和周转中的产品损耗,有效控制废品损失费,根据上述分析,企业需要从以下六个方面制定控制措施。

●加强开工前的检验检查工作

●对生产工序和生产过程，特别是关键工序和特殊过程，需要在开工前进行检查，保证生产过程的人、机、料、法、环等生产条件符合工艺规程规定的要求。

●生产前对机器设备进行调试及维护保养，对进厂原物料严格把关（尤其将投产的特采原材料报研发部进行审批），完善作业指导书、作业注意事项等文件资料，改善工艺装备，设定合理的环境温湿度并严格管控，协调生产线进度和生产计划等，从而提高产品合格率，减少生产过程中的废品损失费。

●加强人员培训工作:

保证人员具备操作资格和质量意识,其业务技术水平和操作技能可以满足规定的要求。

●加强过程的测量统计与改进:

采用适宜的统计技术和方法,对过程中发生的异常实施重点控制。

对过程的工序能力进行测量和改进,保证工序能力可以满足工艺要求。

●严格制定报废流程及报废审批制度,防范和监督由于不合理的报废行为所产生的废品损失费,

待报废品审批鉴定流程

2.3。

4、废品损失费的报告及核算

3。

4.1、内部废品损失费的报告流程参照《ISO-9001质量手册》执行.

4.2、内部废品损失费的核算依据《材料定额标准》和《工时定额标准》执行.

2.4、外部损失成本控制（产品质量售后服务）

4.1、产品质量售后服务的定义:

指根据合同规定质保期内，为用户提供售后服务所支付的费用。

具体包括产品售后服务过程产生的差旅费、办公费、劳保费、更换零部件成本、器材费、工具费、运输费等。

4.2、产品质量售后服务的职能部门

生产车间、物资部、研发部、市场部是控制产品质量售后服务费的主要责任部门。

厂办公室质量管理员

2.4。

3、产品质量售后服务费的事前控制措施

●产品售后服务部需事先制定保修服务的工作标准、制度和规定，使保修服务工作的开展有章可循,既要让用户满意，又要避免非约定保修产生的额外费用。

●产品售后服务部应对保修工作人员进行培训,使之具有从事售后服务的业务素质和技术水平，既防止发生不合理的二次维修费，又防止因服务不到位而引起的用户不满，甚至造成退货、换货、诉讼和索赔。

●产品售后服务部应主动为用户提供技术咨询或日常维修保养的知识,实现销售后，要及时为用户做好产品的防护性维修，降低产品不合理使用的风险，提高用户对产品和服务的满意程度，减少不必要的保修工作和费用.

2.4.4、产品质量售后服务费的事后控制措施

●产品质量售后服务费发生以后，依照《售后服务管理制度》执行。

●市场部应将经常出现的、怀疑为批量性异常的不良产品信息反馈给生产车间、物资部、研发部和厂全面质量管理办公室主任，这样不仅可以帮助生产单位及时发现品质问题，还可以预防未来出现更多的产品质量售后服务需求，从而达到节约产品质量售后服务费的目的。

2.4.5、废品损失费的报告及核算

4.5。

1、外部废品损失费的报告流程参照《销售手册SC—01-05-2010制度》执行。

2.4.5。

2、外部废品损失费的核算依据《材料定额标准》和《产品出厂价格表》执行。

3、质量成本预算报告

1、每月25日前全面质量管理办公室主任编制《（月）度质量培训费预算》、《（月）度质量改进措施费及质量评审费预算》、《年（月）度鉴定检验、试验费预算》，并向厂长顾问报告。

3.2、每月25日前全面质量管理办公室主任编制《产品质量问题处理结果汇总表》、《上（月）度废品损失费明细》及《产品质量问题汇总分析报告》。

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祝各位朋友生活愉快！

员工年终工作总结【范文一】

　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:

　　一、虚心学习,努力工作

（一）在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）201x年工程维修主要有：

在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。

（一）201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"

的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　三、主要经验和收获

　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

　　四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向,工作有了目标，心中真正有了底！

基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

　　（三）总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

　　六、存在的不足

　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：

　　1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象.

　　3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

　　七、下步的打算

　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　　（三）加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升.

　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!

我相信:

在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

　　员工年终工作总结【范文二】

　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。

在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是,在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。

同时也还存在着许多的不足与缺点.

　　学到了什么：

1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间.2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。

3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。

4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事.5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。

　　存在的不足与缺点：

1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。

3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。

　　下半年的目标：

在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。

　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。

　　员工年终工作总结【范文三】

　　时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

　　今后努力的方向：

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，

　　在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　　对此我向领导做如下工作报告：

　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

　　一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非,坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。

工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中,坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平.