中国老字号的历史传承与品牌创新docWord格式.docx

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3.中国老字号面对的挑战与机会同在

在品牌经济时代，老字号面对的挑战主要来自四个方面：

——需求方面：

来自现代生活方式的挑战。

充满时尚、品位、特殊文化韵味，能给人们带来全新体验的产品和服务，更受到主流消费群体，尤其是年轻人的青睐。

而老字号产品和服务中往往缺少这些元素。

——竞争方面：

来自现代品牌的挑战。

市场经济的蓬勃发展和经济全球化程度的提高，展现在消费者面前的产品和服务异彩纷呈，五光十色，品牌云集且层次分明，老字号产品和服务的“替代品”越来越多。

——科技方面：

来自新技术的挑战。

现代科技日新月异，技术更新速度的加快，带来产品更新换代速率的提高和市场生命周期的缩短。

老字号多数固守某种传统工艺，缺少技术创新，有很大局限性。

实际上，有些老字号的没落是从工艺技术被淘汰开始的，工艺技术被淘汰了，老字号也就剩下空壳了。

——体制方面：

来自僵化的产权制度和管理体制的挑战。

当然，不少老字号也有发展的机遇：

——因特殊的产品与服务、忠诚的顾客、世代相传的良好商誉和文化而形成的独特而有潜力的国内外市场。

——现代科技发展与老字号传统工艺技术成功对接，给老字号经营注入活力，使老字号能够实现产品和服务的创新。

——老字号产权改革和制度创新有较好的政策和法制环境。

二、从国内外老字号的对比看中国老字号的局限性

1.国内外老字号对比分析

下面我们以北京数家著名老字号的年龄和经营变化与国外“老字号”（准确地应称为著名品牌）作一对比。

表1:

北京部分著名老字号的年龄与经营变化

名称

年龄

起家

现在主营

变化情况

鹤年堂

603

中药

不变

便宜坊

592

焖炉烤鸭

永安堂

六必居

478

酿酒

酱菜

变化

大顺斋

368

特色食品

同仁堂

339

王致和

臭豆腐

腐乳、酱油、醋等

延伸

荣宝斋

336

纸店

文房四宝、艺术品

天福号

270

酱肘子

内联升

155

布鞋

鞋

基本不变

全聚德

144

挂炉烤鸭

以烤鸭为主高档餐饮

吴裕泰

121

茶庄

东来顺

105

粥摊

涮羊肉

瑞蚨祥

103

绸布店

资料来源：

根据各家老字号网站提供的资料及相关资料整理

表2:

国际部分著名“老字号”的年龄与经营变化

杜邦

206

火药

化学品

吉百利

184

杂货店

食品

保洁

171

肥皂和蜡烛

织物及护理品等

娇兰

180

香水

西门子

161

烟花

通讯电气

卡迪亚

首饰

手表、珠宝

路易威登

154

箱包

服装服饰

拜耳

145

止疼药

制药、化学品

雀巢

141

奶粉

可口可乐

122

药店

可乐

菲利浦

116

灯泡

电器用品

登喜路

115

烟具店

绅士用品

夏奈尔

107

女帽

时尚用品

根据各国上述“老字号”网站提供的资料或相关资料整理

从年龄上看，北京上述14家老字号（见表1）平均年龄超过300岁；

国际13家“老字号”（见表2）平均年龄不足151岁。

毫无疑问，北京的老字号比国外老字号年长一倍。

从主营产品和服务的变化来看，北京上述14家老字号（见表1）中有10家自创业时起就一直从事一种或一类产品与服务的经营，只有4家有一些延伸和变化；

国外13家“老字号”（见表2）中除一家没有变化外，其余12家均有产品和服务的延伸和变化，都在围绕自己品牌的核心价值，不断在变化着的市场中寻找和开发新的关联性的事业。

迪斯尼虽然称不上百年老店，但在它近80年的历史中，以“欢乐就等于财富”的经营信条，围绕着“用我们的想象力带给千万人以快乐”的价值主线，不断进行产业创新，成功地延伸自己的品牌，从动画一直做到包括主题公园、影片、广播、实况娱乐、娱乐产品、休闲娱乐地产等几乎设计整个娱乐业（见图1）。

因此使迪斯尼事业勃兴，成为娱乐产业王国，年营业收入超过250亿美元。

图1：

迪斯尼公司产业创新全景图

资料来源：

《上市公司》2002年第8期。

从经营规模、经济实力和竞争力角度分析（表中未列入），

∙同样的百年老字号，中外企业相差悬殊。

上述列举的国外13家均为驰名世界的品牌，有些是世界500强成员，实力雄厚，富可敌国，具有极强的品牌影响力、市场渗透力和核心竞争力。

北京的14家老字号虽也知名，但多数规模小、市场窄，品牌力不强。

即使发展较快的同仁堂、王致和和全聚德营业收入最多不过几亿、几十亿元人民币。

14家北京老字号营业收入总和也不会达到上述任何一家国外“老字号”一家的营业收入；

甚至把中国所有一千多家老字号的营业收入全部汇总起来也不如上述国外“老字号”中的任何一家，所有一千多家老字号的利润之和也不如上述国外“老字号”中的任何一家。

例如创立于1802年杜邦，靠火药起家，现在业务扩展到化学制品、材料和能源，业务遍及全球70个国家，在11个国家有35个实验室，在美国有40多个研发及客户服务实验室，员工有79,000多人。

2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元。

宝洁公司2003-2004财政年度销售额514亿美元，利润64.8亿美元。

目前，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项，在全球分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，员工数约10万人。

即使没有百年历史的麦当劳，到2004年开店31500家，营业收入191亿美元，利润22.8亿美元（利润率11.9%）。

全国餐饮业年营业额7400亿人民币。

中国餐饮业只相当于4.7个麦当劳。

2.中国老字号发展的局限性

为什么会产生上述如此大的反差？

制约中国老字号发展的瓶颈在哪里？

我认为，除了市场经济发育不够成熟的环境因素影响外，比较而言，

中国老字号在发展中存在三大局限性：

第一，文化上的保守性。

倚老卖老，进取性不足，不愿否定自己学习他人，总认为自己不落伍。

打开中国老字号的网站或简介资料，首先映入眼帘的多是介绍该企业的历史，总是强调它有多少岁，告诉人们它有多老。

至今，即使是比较成功的老字号在文化形象上也总是给人以“老古董”的联想，缺乏文化创新和形象创新。

中央电视台2005年“品牌中国”节目，就全聚德、五粮液、商务印书馆、同仁堂四家老字号作了一个品牌联想比较，即把品牌形象及品牌内涵想象成一个穿着什么衣服，乘坐着什么交通工具的人。

所穿的服装备选的有：

长袍马褂、中山装、运动装和西装；

在交通工具方面备选的有：

马车、汽车、火车和飞机。

结果企业家自我认知与消费者（北京、上海、广州抽样调查）评价存在不小差距。

（见表3）

表3:

四家老字号的品牌联想

企业家自我认知

消费者（相对多数）评价

穿（现代）唐装、坐飞机

穿长袍马褂、坐马车

五粮液

穿唐装、坐飞机

穿中山装、坐汽车

商务印书馆

穿西装、坐汽车

穿长袍马褂、坐飞机

根据中央电视台“品牌中国”节目内容整理

第二，技术上的局限性。

不少老字号由于经济实力不足，技术投入少，产品研发力度小，不能进行产业和产品创新。

过去传承下来的技术工艺，师傅带徒弟，没有现代技术开发体系，有不少工艺技术已经过时。

即使有些传承下来的特有技术，多数也未形成现代意义上的自主知识产权。

受到应有的保护。

第三，

经营上的狭隘性。

经营范围太窄，不能以一个产品为基础，向一个产品族甚至一个行业发展，没有产业升级；

经营半径太短，到目前我国多数老字号还局限于一个狭小的区域市场，只有本土化，没有国际化，经营规模太小；

经营技术落后，有的上百年没有变化，缺乏现代推销意识，秉承“酒好不怕巷子深”的信条，不能采用现代推销和传播手段。

三、如何振兴老字号－－现代品牌化道路

振兴老字号问题已经引起全社会的高度关注。

新版北京市总体规划特别提出把老字号作为重要的非物质文化遗产加以发掘、整理、恢复和保护；

各级政府也从体制改革、资金和技术引进等方面制定出振兴老字号的措施。

我认为振兴老字号，从根本上讲，一方面要进行产权改革，制度再造，为老字号注入发展活力；

另一方面就是老字号本身要增强自我造血功能，自己拯救自己，在文化上进行脱胎换骨的改造，实行全面创新，实现向现代品牌的成功转换。

以下仅就老字号如何向现代品牌转换谈一些看法。

1.寻找合理的“生态位”

根据生态学理论，在一个生态圈中各种大小生物生活在一起，相互联系，相互制约，构成一个平衡系统；

生态圈中的每一种生物都有特定的生态位，即每种生物对资源（食物种类、食物大小等）以及环境变量（温度、湿度等）的选择范围都构成一个集合；

生态圈中的动物捕食有“特化”和“泛化”现象，所谓“特化”，即在食物丰富的环境中，捕食者放弃劣质的食物（如某些捕乳动物的单食性），所谓“泛化”即当优良的资源不足时，捕食者往往形成杂食性或广食性。

社会经济系统构成一个生态圈，在这个生态圈中，各种企业群居在一起，相互依赖和相互竞争；

每一个企业周围都有自己的顾客、供应商、联盟者、协力者，也有竞争者、入侵者、替代者；

有些企业吃专食，有些企业吃杂食。

老字号企业诞生时的生态环境与现在的生态环境发生了本质的变化，要想在新环境中生存，必须在分析新环境特点的基础上，找准能够发挥自己优势的生态位，即确立自身的战略定位。

这是老字号向现代品牌转换的前提条件。

只抱着过去老一套文化、产品、经营与服务方式不放，不能因时因势而变，肯定被淘汰；

勇于改变，没有既定方向，本来某种“专食”足以享用，却无端延伸或滥用“品牌”，经营“泛化”，最终也只能走向毁灭。

2．制定科学而前瞻的品牌战略

老字号要实现向现代品牌的转换，必须在进行战略三角（自身、顾客、竞争者）分析的基础上，制定科学而前瞻的品牌发展战略。

第一，适度的规模化战略。

老字号要追求现代品牌的规模效应，突破手工作坊式的小生产规模，通过加大科技含量，规范技术生产流程，扩大规模，发挥连锁优势。

当然，老字号不宜盲目求大。

因为多数老字号企业经营虽有特色，但大生产技术基础较差，市场也有限，一时盲目求大，则会欲速不达。

品牌企业不一定是大企业，但必须是强的企业。

老字号应追求品牌个性化基础上的较高的目标市场占有率。

第二，谨慎的多元化战略。

老字号向现代品牌转换过程中，应在洞悉市场变化和技术变化的基础上，不断推进产业升级和产品创新，甚至通过必要的品牌延伸，实行多元化经营探索，以实现企业进化、转型或扩大市场。

世界上很多品牌从小到大都经历过这一过程。

但品牌由一元化到多元化的跨越是生死赌注：

要么成功，要么失败。

因此老字号实施多元化战略应十分慎重。

有必要进行品牌延伸时：

要对核心品牌有客观认识；

延伸品牌要准确定位，强化与核心品牌的关联度；

坚持品牌理念的一致性，不要与核心品牌的核心价值相抵触、相冲突；

延伸品牌的产品质量、服务应与核心产品相一致；

延伸要考虑自身资源、推广能力限制，尤其不能随便进行品牌输出、委托、吸收加盟，应对延伸品牌进行严格管理。

第三，积极的

国际化战略。

真正的品牌是国际化概念。

老字号要向现代品牌转换必过国际关。

中国老字号多数有很深的文化底蕴和文化魅力，具备向现代品牌转换的基础要素。

因此，老字号应在不断放大自身文化含量的同时，在技术国际化、资本国际化、资源国际化、市场国际化、人才国际化和管理国际化上下功夫，使老字号品牌既是符合国际通用标准的简单标准化产品和服务，又不失中国文化风格。

3.创新品牌核心价值

品牌核心价值是品牌营销传播活动的原点。

如P&

G对其旗下品牌的核心价值确定得十分明确：

舒肤佳是“有效去除细菌、保持家人健康”；

潘婷是“健康亮泽”；

护舒宝是“更清洁、更干爽的呵护感觉”。

尽管这些品牌产品不断创新，广告不断推新，但核心价值的承诺总是一脉相承。

世界著名品牌都有自己的核心价值。

劳斯莱斯是“皇家贵族的坐骑”；

宝马是“驾驶的乐趣”；

沃尔沃是“安全”；

雀巢咖啡是“味道好极了”；

万宝路是“西部牛仔雄风”；

诺基亚是“科技以人为本”；

吉列是“男人的选择”。

入选《2005CCTV我最喜爱的中国品牌》（40个）中，全部具有个性鲜明的核心价值。

如美加净“一切靠品质说话”，联想“让世界一起联想”，南孚“电力强劲更持久”，同仁堂“同修仁德，济世养生”，茅台“酿造高品位的生活”，格兰仕“努力让顾客感动”李宁“一切皆有可能”，长虹“打造感观标准的长虹”海信“有爱科技也动情”，统一润滑油“多一些润滑少一些摩擦”等等。

老字号在向现代品牌转换中，其核心价值也要与时俱进，在传承的基础上实现创新，体现时代精神。

具体说，应符合以下几个条件：

一是要有独特性，即独一无二，容易识别，不可模仿；

二是要有人文性，体现对人类的终极关怀，震撼人的内心深处，拉近品牌与人类情感的距离；

三是要有可执行性，作为一种价值主张，不仅要得到消费者认同，而且能够具体物化在产品与服务中；

四是要有兼容性，既能兼容其所有的产品，又能兼容不同人的情感，使之能够不断演绎下去。

4.制造具有独立知识产权的“品牌黑箱”

多数老字号长期独立经营过程中，都形成、创造并积累一些特有技术，如秘方，特殊工艺、设备，独特生产流程和业务流程、独特的服务技巧等，这是老字号的自有知识产权，是老字号宝贵财富的重要组成部分。

但由于这些特有技术财富不够规范，多数靠师父与徒弟之间的口头传承，加之保护不力，已经有很多失传、错传、泄密，严重影响到老字号的发展。

为了快速形成老字号的品牌竞争力，要在传承和创新文化，强化管理，形成较强的文化力和管理力的同时，提升技术力。

其重要途径之一，就是要保护和开发独立知识产权，制造“品牌黑箱”,就像可口可乐有神秘的“7X”一样。

可口可乐公司将此配方视为最高机密，秘方的记录存放在该公司的保管库里，只有少数几个高级主管知道，安全措施非常严密。

为了避免“7X”不小心失传，公司甚至有令，不准这几个人搭同一班飞机或汽车。

神秘的“7X”加上可口可乐的商标，造就了可口可乐的神话。

我们的老字号，如同仁堂的一些特殊配方和工艺，全聚德的制作鸭坯的特有技术、烤鸭设备，月盛斋的“调料包”等，都可以经过与现代技术对接，推进技术创新，使原有零散的不规范的技术标准化、规范化，形成自有独立知识产权，在此基础上制造出“品牌黑箱”。

有了“品牌黑箱”，既有利于知识产权的保护，也有利于品牌营销与传播强化品牌联想和品牌神秘感，，突出品牌个性，树立品牌形象，提高品牌的文化魅力和消费者对品牌的忠诚度。

5．采用现代营销方式

老字号要成功实现向现代品牌的转换，必须转变传统的营销方式。

有人把北京八大祥之首的瑞蚨祥与世界零售巨头沃尔玛做过一个比较。

瑞蚨祥有百年历史，起家于繁华的大栅栏，最繁盛时有30多家店铺，但今日只有一店且门庭冷落。

沃尔玛有几十年历史，起家于只有6000人口的阿肯色州一个小镇，如今却有4000多家店，销售超过2800亿美元。

据说当初沃尔玛创立时的灵感来自于瑞蚨祥，他们发展的共同理念是诚信、质量和低价，但由于采用不同的经营方式，现在两家发展规模和品牌效应出现了天壤之别。

实行现代营销方式，尤其是连锁经营方式，推广统一采购、配送，统一形象，统一标准规范，统一经营手段、服务方式，是老字号现代化品牌道路上的必然选择。

6.保持创业激情、年轻的商业年龄和品牌形象

老字号的自然年龄较长，少则数十年，多则一二百年、乃至数百年，很多老字号引以为自豪。

打开中国老字号的网站多数第一句话就是告诉你我有多多少年历史。

正是由于“老”才使他们缺乏创业激情和创新精神，倚老卖老，在市场上一副老态龙钟的形象。

当我们喝可口可乐时没有人会觉得它有一百多岁，那种“随时随地让你为之精神一振”的品牌承诺，让你永远感到充满激情，永远年轻；

当我们喝雀巢咖啡的时候，往往被它的香浓美味所陶醉，也没有人会觉得它会有138岁的年龄。

这就是中外老字号的根本区别。

现代品牌应是一颗常青树，品牌越悠久，文化底蕴越深，历久弥新，形象越应鲜亮。

中国的老字号应该忘掉自己的年龄，即老字号应该年轻化，找回创业时的激情，在战略上要有前瞻设计，以创新的思维，创新的经营，时刻保持年轻的心态和年轻的商业年龄，这是向现代品牌转换的关键。

因此，本文倡议要积极推广“老字号年轻化工程”，这项工程至少在理念年轻化、体制年轻化、管理年轻化、技术年轻化、经营方式和服务方式年轻化、形象年轻化、品牌年轻化等方面进行详细设计，系统推进。

当有一天老字号真正忘掉了自己的自然年龄，有了更年轻的商业年龄，赢得了更多的青年忠诚顾客，老字号在现代品牌的道路上才有了新的生命。

王成荣：

北京人，男，50岁，管理学博士，教授，国务院特贴专家，跨世纪优秀人才学术带头人。

现供职于北京财贸管理干部学院，任副院长。

兼任中国企业文化研究会副理事长，中国市场学会理事，中国商业经济学会理事、学术委员，中国企业联合会高级管理顾问、中国商业联合会专家委员、北京市企业文化建设协会副会长、中国管理科学研究院研究员等职；

任北大、清华、人大等高校客座教授；

同时担任同仁堂集团、全聚德集团等多家大公司和政府战略顾问或独立董事。

出版著作教材26部，发表论文260余篇，主持国家及省部级课题研究22项。

主要著作《中国名牌论》（人民出版社，1999）、《品牌价值论》（中国人民大学出版社，2008）《企业文化学大视野》（人民出版社，2004）、《企业文化学》（经济管理出版社，2007）、《流通现代化新论》（中国经济出版社，2006）等。