现代企业管理课程Word下载.docx

现代企业管理课程Word下载.docx

《现代企业管理课程Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理课程Word下载.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

制订公司的经营战略。

实训目的：

1、明确各自的岗位职责；

2、理解沙盘模拟经营规则；

3、学会集体制订公司战略。

实训日期：

实训内容、步骤：

一、公司筹建：

企业名称：

企业目标：

职责分工：

总经理：

市场总监：

生产总监：

研发总监：

财务总监：

其他角色任命：

二、学习沙盘模拟经营规则

三、战略制订

根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟企业的长短期战略，并将结果填入下表。

企业的短期战略（1－3季）：

企业的中期战略（4－6季）：

您企业的长期战略（7－8季）：

公司战略分解：

财务战略：

营销战略：

生产战略：

研发战略：

目标市场战略：

主攻目标市场：

次要目标市场：

备选目标市场：

实训结果与问题分析：

实训项目2

企业经营ERP沙盘模拟训练——第1季

熟悉业务模拟经营的流程。

根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的策略计划；

进行模拟经营操作；

最后分析经营结果，最后讨论制定下一季改进与发展方案。

培养和提高企业经营管理能力、专业技术能力、分析决策能力、沟通协调能力和机会把握能力。

操作过程：

1、研发资质认证：

产品研发资质认证

2、设计产品特性：

3、调整销售渠道：

开发新市场区域新设网点

4、调整厂房设备

租用厂房购买生产线

4、安排生产任务

产品生产产品加工费

5、制订产品定价

广告投入产品定价

6、产品配送运输

收到的订单

7、支付管理费用

产品设计费用行政管理费用销售网点维护费生产线维修费厂房租金订单违约罚金

偿还到期的贷款支付到期的应付账款

8、银行贷款

财务贴现

9、应交所得税计算

经营业绩：

类别

上季

排名

累计

综合表现

财务表现

市场表现

投资表现

成长表现

存在问题

改进策略

财务管理方面

市场营销方面

产品研发方面

生产制造方面

综合

实训项目3

企业经营ERP沙盘模拟训练——第2季

最后分析经营结果，最后讨论制定下一季改进与发展方案。

实训项目4

企业经营ERP沙盘模拟训练——第3季

实训项目5

企业经营ERP沙盘模拟训练——第4季

产

实训项目6

企业经营ERP沙盘模拟训练——第5季

实训项目7

企业经营ERP沙盘模拟训练——第6季

实训项目8

企业经营ERP沙盘模拟训练——第7季

实训项目9

企业经营ERP沙盘模拟训练——第8季