项目安全总监岗位职责Word下载.docx
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7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的意见和看法,并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作
1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求,负责本项目的安全生产监督管理工作。
32、协助项目经理,负责项目安全生产保证体系的运行,安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证,并对贯彻执行情况进行督促检查。
4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。
5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。
6、对项目日常安全生产工作进行监督检查,对发现的重大问题,有权下令停工整改。
7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为,在权限范围内直接进行处罚。
8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。
做好安全管理人员的传、帮、带工作。
9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。
10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定,负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
12、组织编写职责范围内的应急救援预案。
13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作,及时、如实报告事故事件。
4
项目安全总监安全职责
1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人,在项目经理的领导下,对安全工作负直接领导责任。
2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施,保证在技术上切实可行;
组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织并落实重大事故隐患的整改方案,并负责组织解决。
3、组织制定项目部安全工作目标计划,部署并督促安全工作计划的实施。
4、领导项目部安全环保部的工作,并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。
5、组织组织岗位生产技术培训工作,组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;
组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;
主持本工程项目的安全技术交底工作,并督促执行。
6、参加本单位安全生产检查和专业性检查,督促好安全技术交底工作。
7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。
8、组织开展“重大危险源监控”管理工作,定期对监控效果进行分析,针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。
9、检查安全技术措施方案的事实情况,解决施工过程中遇到的安全
5技术问题;
发现事故隐患,及时提出纠正、预防措施。
10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作,负责分析、查明事故安全技术方面的原因,做出安全技术方面的鉴定,制定有效措施,防止事故重复发生。
分管安全的副经理安全经理
6
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、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施,主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。
9、完成领导交办的其他工作。
1
项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
八、审查和处理工程变更;
九、主持或参与工程质量事故的调查;
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
十
三、主持整理工程项目的监理资料。
1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
负责所有工程项目图纸的审核;
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;
5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;
9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、完成经理交予的其它工作。
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项目总监岗位职责项目总监:
岗位职责:
【篇1:
项目总监岗位职责】
1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;
2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行,制定销售政策、销售策略和实施方案的设计,并有效执行;
3、负责市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究和监控,提供项目市场运作的建议书和产品建议书;
4、负责整合营销资源,指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;
5、负责公关事件和主题活动策划,并整合媒介资源等;
6、负责营销团队全面管理工作。
岗位要求:
1、具有大型地产销售方面工作经验,本职位工作经验5年以上;
2、精通地产项目运作特点,熟悉现代销售管理业务及流程;
3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例;
4、领导、培养、激励销售队伍,完成公司总体的销售目标、销售利润等。
【篇2:
项目总监职责】
gmp文件目的:
建立项目总监工作职责。
范围:
项目总监。
责任:
项目总监
内容:
l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。
工作概要:
协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。
初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
【篇3:
项目总监岗位职责(共6篇)】
篇1:
项目总监职责
篇2:
项目部经理(项目总监)岗位职责说明
项目部经理(项目总监)
篇3:
工程总监岗位职责
一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。
二、工程计划
1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、
供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。
组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调和调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。
参和公司重大合同评审,提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。
3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团
2012年3月
篇4:
直接上级:
项目总经理/副总裁
岗位内容:
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导和监控;
3、协调、推进置业成本管理部、采供部和各项目工程部的各项工作;
协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;
4、参和审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参和工程中间验收和竣工验收;
5、参和各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效控制在成本;
6、参和各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;
7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调和施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件;
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述:
1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识及相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程;
4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识;
6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力。
7、良好的职业操守和社会责任感。
主要职责和工作任务:
一、主要职责:
参和项目前期开展的技术论证工作,参和制定和实施公司总体战略工作任务参和制定公司的发展战略,参和组织实施公司总体战略。
任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定;
任务2、参和项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;
任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责:
参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作
任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作;
任务2、参和答疑踏勘等工作;
任务3、参和合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责:
负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理
任务1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理;
任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度;
任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;
任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;
任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创造外部条件;
任务
6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改;
任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;
任务8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制;
任务9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据;
任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,及时归档;
任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作;
12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责:
参和图纸设计及变更的相关工作
任务1、参和图纸会审和技术交底;
任务2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;
任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;
任务4、组织落实竣工图纸。
五、参和材料设备的采购管理
任务1、参和材料进场计划的编制,提供需用计划;
任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标;
任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收;
任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参和考核;
任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责:
负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;
任务2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;
任务3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收;
任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;
任务5、协助办理竣工备案手续;
任务6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修;
六、主要职责:
负责部门内部管理工作
任务1、负责计划制定并提供相应的支持;
任务2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体的调整建议,并监督执行;
任务3、参和对员工进行考核、评价。
七、主要职责:
完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇5:
项目主管岗位职责(定稿)
项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;
4、前期准备阶段:
a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;
b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;
c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);
h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
i、组织项目开工前的施工图纸会审;
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;
5、工程施工阶段:
a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;
c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计和施工、各专业之间、总包和分包、各分包之间的问题;
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;
f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;
h、负责审核各类工程指令,并监督实施;
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;
j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量
和进度进行监控,确保工程质量;
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查;
l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参和不少于10%的质量抽查;
m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;
o、按照公司要求及时编制上报各种报表;
p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;
6、后期移交阶段:
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验和教训,并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;
2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项
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