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然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:
轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
管理的真谛在”理”不在”管”。
管理者的主要职责就是建立一个像”轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。
缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;
缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;
缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。
只有管理者把”责、权、利”的平台搭建好,员工才能”八仙过海,各显其能”。
李离认罪
春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。
真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:
官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。
李离说:
”我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
正人先正己,做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到”己所不欲,勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
梅花鹿群的壮大
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
流水不腐,户枢不蠹。
人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则,给予”头鹿”奖励,让”末鹿”被市场淘汰。
我还要回来
美国知名主持人”林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:
”你长大后想要当什么呀?
”小朋友天真的回答:
”我要当飞机的驾驶员!
”林克莱特接着问:
”如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?
”小朋友想了说:
”我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说:
”为什么要这么做?
”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:
”我要去拿燃料,我还要回来!
!
”。
你真的听懂了手下的话了吗?
你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?
我们经常犯这样的错误:
在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?
打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断,领导就成了”孤家寡人”,在决策上就成了”睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
最重要的是要让他们保持热情
有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。
等演完戏后,记者问勘弥:
”你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说:
”要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是要让他们保持热情。
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧,就像勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
雄鹰学飞
一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。
不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的”雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长,将促使你更进一步。
留个缺口让下属去填满它
一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:
”这是什么?
”台下的听众七嘴八舌地答道,”零”、”圈”、”未完成的事业”、”成功”。
他对这些回答未置可否:
”其实,这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:
我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。
事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。
长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。
情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。
拿破仑与落水男孩
拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。
这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:
你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到”萝卜”的重要,有时还离不开”大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
鸭子只有一条腿
某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。
不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。
有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。
厨师奉命行事。
然而,当老板夹了一只鸭腿给客人时,却找不到另一只鸭腿,他便问身后的厨师说:
”另一条腿到哪里去了?
厨师说:
”老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!
”老板感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。
饭后,老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。
时值夜晚,鸭子正在睡觉,每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说:
”老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗?
老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。
老板说:
”鸭子不全是两条腿吗?
”对!
对!
不过,只有鼓掌拍手,才会有两条腿呀!
启示:
激励奖赏是非常重要的。
要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励,激励他们继续奋斗。
一点小投资便可换来数倍的业绩,何乐而不为呢?
钓螃蟹
钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。
感悟:
组织中也应该留意与去除所谓的”螃蟹文化”。
企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事,它告诉我们,”公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁、小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
两只刺猬
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。
几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
”刺猬”法则就是人际交往中的”心理距离效应”。
领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则。
北风和南风
北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理,温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用”南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
老虎的孤独
作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。
它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。
它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;
能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。
它问猴子:
”你是我的朋友吗?
猴子满脸堆笑着回答:
”当然,我永远是您最忠实的朋友。
“既然如此,”老虎说,”为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?
猴子想了想,小心翼翼地说:
”作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。
也许您应该去问一问狐狸。
老虎又去问狐狸。
狐狸眼珠转了一转,讨好地说:
”猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?
和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到”高处不胜寒”的孤独。
由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。
所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:
指出你的错误容易,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?
更何况,由于立场不同,有些部属不仅不会阻止你犯错,反而会等着看你的笑话!
尤有甚者,个别员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。
想要部属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:
第一,他能确信自己得到好处;
第二,他得足够勇敢;
第三,作为主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
他妈的,你那千斤顶有什么稀罕的
一天晚上,在漆黑偏僻的公路上,一个年轻人的汽车抛了锚:
汽车轮胎爆炸了!
年轻人下来翻遍了工具箱,也没有找到千斤顶。
怎么办?
这条路半天都不会有车子经过,他远远望见一座亮灯的房子,决定去那个人家借千斤顶。
在路上,年轻人不停的在想:
“要是没有人来开门怎么办?
“要是没有千斤顶怎么办?
“要是那家伙有千斤顶,却不肯借给我,那该怎么办?
……
顺着这种思路想下去,他越想越是生气,当走到那间房子前,敲开门,主人刚出来,他冲着人家劈头就是一句:
”他妈的,你那千斤顶有什么稀罕的。
弄得主人丈二和尚摸不着头脑,以为来的是个神经病人,”砰”的一声就把门给关上了。
在这么一段路上,年轻人走进了一种常见的”自我失败”的思维模式中去,经过不停地否定,他实际上已经对借到千斤顶失去了信心,认为肯定借不到了,及至到了人家门口,他就情不自禁地破口大骂了。
在我们平时的生活中,也有许多人会对自己做出一系列不利的推想,结果就真的把自己置于不利的境地。
在做一件事前,你是否常在心中对自己说:
可能不行吧,万一怎么样怎么样,结果可能还没去做,你就没有信心了,事情十有八九就会朝着你设想的不利方向发展。
坏情绪的传染
那天,我站在一个珠宝店的柜台前,把一个装着几本书的包放在旁边。
在我挑选珠宝时,一个衣着讲究,仪表堂堂的男士也过去看珠宝,我礼貌地把我的包移开。
但这个人却愤怒地瞪着我,告诉我他是个正人君子,绝对无意偷我的包裹。
他觉得他受到了侮辱,重重地把门关上,走出了珠宝店。
“哼,神经病。
”莫名其妙地被人这么嚷了一通,我也很生气,也没心思看珠宝了,出门开车回家。
马路上的车象一条巨大而蠢笨的毛毛虫,缓慢地蠕动。
看着前后左右的车我就生气:
哪来这么多车;
哪来这么多臭司机,简直就不会开车;
那家伙开这么快,不要命了;
这家伙开这么慢,怎么学的车,真该扣他教练奖金……
后来我与一辆大型卡车同时到达一个交叉路口,我想:
”这家伙仗着他的车大,一定会冲过去。
”当我下意识地准备减速让行时,卡车却先慢了下来,司机将头伸出窗外,向我招招手,示意我先过去,脸上挂着一个开朗、愉快的微笑。
在我将车子开过路口时,满腔的不愉快突然全部无影无踪。
珠宝店中的男士不知道从哪里接受了愤怒,又把这种坏情绪传染给我,带上这种情绪,我眼中的世界都充满了敌意。
每件事,每个人都在和我作对。
直到看到卡车司机灿烂的笑容,他用好心情消除了我的敌意,有了快乐的心情,才听到了鸟儿的歌唱。
别人冲你生气,是因为他有气,而不完全是你的错。
如果都能传染微笑而消除敌意,世界该有多美好。
只要人好了,世界也就好了
这个故事是一个牧师满含感情的一段布道辞的大致内容,故事很简单,却很值得人思考。
礼拜六上午,一位牧师正在苦思明天的布道辞,妻子出去购物,淘气的儿子在旁边搅得他心烦意乱。
他实在不知该如何让儿子安静下来,忽然看见身旁的一本杂志,灵机一动,扯下了封面,这是一张背面是人像的世界地图。
他把它撕成了很多块,然后交给淘气的儿子,让他到一边把已成碎片的世界重新拼接好,允诺如果拼好了就给他一美元。
父亲以为这件事足够儿子忙乎一阵子了,可是才不过十分钟,就响起了敲门声。
儿子站在书房门口,手里拿着的正是他从碎片中拼起来的世界地图!
父亲惊异于孩子的速度,问他是如何在这么短的时间内完成的。
儿子很是得意:
”我先按人像来拼碎片;
然后翻过来就是地图了。
只要‘人’好了,‘世界’也就好了。
父亲心中一动,把一美元给了孩子,说:
”儿子,感谢你的提醒,你使我想好了明天的布道辞:
只要人好了,世界也就好了。
不要抱怨世界怎样,关键在于人本身。
一个人,无论何时何地,只要保持一种乐观的心态,就会发现这个世界其实很美丽、很可爱,一个自尊、自爱、自强的人应该是每时每刻都积极进取、朝气蓬勃的。
我有办法让你养鸟
甲跟乙打赌,甲对乙说:
”我知道你不喜欢小鸟,但我有办法让你养鸟。
”乙说:
”开什么玩笑?
既然我不喜欢鸟,我就不会去买,也不会去抓,怎么可能弄只鸟来养呢?
”第二天,甲送来一个非常精致漂亮的鸟笼子,这个鸟笼子别致到乙无法把它随便放在什么地方,考虑再三,就把它挂在客厅里了。
这之后,一旦有客人来访,都会问乙:
”你养的小鸟飞了吗?
”或是”你养的小鸟什么时候死掉的?
”乙反复回答,他其实并没有养鸟,只是觉得这只鸟笼子好看,所以就把它挂起来了。
可来访者总是追根问底:
”没养鸟怎么会有这么漂亮的鸟笼子?
既然不养鸟,又何必挂一个空着的鸟笼呢?
”于是乙只好把自己与甲打赌的事说了一遍又一遍,可是来访者都不太相信,追问为什么要打这样的赌……乙被问得不胜其烦,不几天,只好买了一只小鸟养在笼里。
地狱与天堂
有一个人做了一个梦,梦中他被带到一间二层楼的屋子。
第一楼是地狱生活,第二楼是天堂生活。
进到第一楼时,发现一张长长的大桌子,两旁都坐着人,而桌子上摆满了丰盛的佳肴,可是没有一个人能吃得到,因为大家的手臂受到魔法师咒诅,全都变成直的,手肘不能弯区,而桌上的美食,夹不到口中,所以个个愁苦满面。
但是他听到楼上却充满了欢愉的笑声,他好奇的上楼一看,同样的也有一群人,手肘也是不能弯区,但是大家却吃得兴高采烈。
原来每个人的手臂虽然不能伸直,但是因为对面的人彼此协助,互相帮助对方夹菜喂食,结果大家吃得很尽兴。
没有一个人可以不依靠别人而独立生活,这本是一个需要互相扶持的社会,先主动伸出友谊的手,你会发现原来四周有这么多的朋友。
在生命的道路上我们更需要和其它的肢体互相扶持,一起共同成长。
你是一个生意人
有一个人经过热闹的火车站前,看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊,他漫不经心的丢下了一百元,当做施舍。
但是走了不久,这人又回来了,他抱歉的对这残障者说:
”不好意思,你是一个生意人,我竟把你当成一个乞丐”。
过了一段时间,他再次经过火车站,一个店家的老板在门口微笑喊住他。
“我一直期待你的出现,”那个残障的人说,”你是第一个把我当成生意人看待的人,你看,我现在算是一个真正的生意人了。
你怎么看一个人,那人可能就会因你而有所改变,你看他是宝贵的,他就是宝贵的。
一份的尊重和爱心,常会产生意想不到的善果,所以朋友们,不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人,你将会发现,自己及周遭的人都有着无穷的潜力。
你看到的是什么
有位老师进了教室,在白板上点了一个黑点。
他问班上的学生说:
大家都异口同声说:
”一个黑点。
老师故作惊讶的说:
”只有一个黑点吗?
这么大的白板大家都没有看见?
你看到的是什么?
每个人身上都有一些缺点,但是你看到的是那些呢?
是否只有看到别人身上的”黑点”却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)?
其实每个人必定都有许多的优点,换一个角度去看吧!
你会有更多新的发现。
不幸与幸福
有二个妇人在聊天,其中一个问道:
”你儿子还好吧?
“别提了,真是不幸哦!
”这个妇人叹息道:
”他实在够可怜,娶个媳妇懒的要命,不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子,整天就是睡觉,我儿子还要端早餐到她的床上呢!
“那女儿呢?
“那她可就好命了。
”妇人满脸笑容:
”他嫁了一个不错的丈夫,不让他做家事,全部都由先生一手包办,煮饭、洗衣、扫地、带孩子,而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!
同样的状况,但是当我们从我的角度去看时,就会产生不同的心态。
站在别人的立场看一看,或在对方的角度想一想,很多事就不一样了,你可以有更大的包容,也会有更多的爱。
一条腿的退伍军人
法国一个偏僻的小镇,据传有一个特别灵验的水泉,常会出现神迹,可以医治各种疾病。
有一天,一个拄着拐杖,少了一条腿的退伍军人,一跛一跛的走过镇上的马路,旁边的镇民带着同情的口吻说:
”可怜的家伙,难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?
这一句话被退伍的军人听到了,他转过身对他们说:
”我不是要向上帝祈求有一条新的腿,而是要祈求他帮助我,叫我没有一条腿后,也知道如何过日子”。
学习为所失去的感恩,也接纳失去的事实,不管人生的得与失,总是要让自己的生命充满了亮丽与光彩,不再为过去掉泪,努力的活出自己的生命。
我不想杀受伤的人
在十七世纪,丹麦和瑞典发生战争,一场激烈的战役下来,丹麦打了胜仗,一个丹麦士兵坐下来,正准备取出壶中的水解渴,突然听到哀啍的声音,原来在不远处躺着一个受了重伤的瑞典人,正看着他的水壶。
“你的需要比我大。
丹麦士兵走过去,把水壶送到伤者的口中,但是对方竟然伸出长矛刺向他,幸好偏了一边,只伤到他的手臂。
“嗨!
你竟然如此回报我。
”丹麦士兵说:
”我原来要把整壶水给你喝,现在只能给你一半了”。
这件事后来被国王知道了,特别召见这个丹麦士兵,问他为什么不把那个忘恩负义的家伙杀掉?
他轻松的回答:
”我不想杀受伤的人”。
这个故事看到人性的一面,在别人忘恩负义之后,仍有饶恕的心,这是第二次的饶恕,也是一种更伟大的情操。
我没有看到你呀
有一个人晚上开着车,经过一个十字路口,这时黄灯已转成红灯,他心想反正没车,于是加速冲了过去,结果不巧被警察拦了下来,警察问他:
”你没看到红灯吗?
“有啊!
”他答。
“那你怎么还闯经灯啊?
”警察又问。
他说:
”因为我没有看到你呀!
我们常想在生活中取巧,以为人不知鬼不觉,殊不知我们所做的事是天地皆知,无所隐暪。
思想一下近日的生活,是否每件事都可以摊在阳光之下,而不再找借口及理由来欺骗自己对将它合理化。
小镇被夷为平地
在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台:
第一电台专门广播名人消息、callin节目,或是热门歌曲排行榜,它的收听率相当高;
第二电台则是气象专业电台,它的听众只有一小群人。
一天晚上,气象电台发出紧急警告:
一个威力惊人的”龙卷风”将在午夜来袭本镇。
电台呼吁镇民立
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