课外辅导机构学科组长职责.docx
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卓越教育上海分校·文理学科组长职责
(2014-2试行)
一、文理组长责任对象
1.文科组长管理责任对象是语文学科、英语学科和政史地学科的专职教师和相应学科的个辅兼职老师。
2.理科组长管理责任对象是数学学科、物理化学和生物、计算机等学科的专职教师和相应学科个辅兼职老师。
二、教师管理工作
1.根据分校各中心的发展规划和实际,合理的预估相关学科的师资编制,配合人力资源部做好教师的招聘测试与面谈工作。
2.根据教师的工作表现,考核其是否转正,是否排课,是否辞退等,并负责办理相关程序手续。
3.每周五安排教师下一周的排班工作,当月负责监督执行并巡查考核,对老师的调休、请假等执行第一审批权,确保不因老师的调休请假而影响到教学教研工作的正常进行。
4.关心爱护新伙伴,及时进行日常工作流程的培训和指导,帮助其迅速适应公司工作环境,让新伙伴入得来留得住做得好。
不定期开展或积极组织好老师参与公司的各种团队建设活动,提高团队的稳定率。
三、教学管理工作
1.坚持教学第一线,以身示范,做本组教师的楷模。
组长的排课由上级主管确认,且原则上带生数控制在4个以内,月课时不超过40小时。
2.协助营运部做好学员任课老师的安排工作,协调相关各方的沟通,确保不因教师的安排问题而影响部门关系和营运的业绩。
同时,协助营运部做好教师相关的业务支持工作(计划制订,阶段测试,加课等)。
3.督促跟进首课学员的全过程,如备课、过课、听课、反馈了解等,提高首课成功率和新生的满意度,杜绝首课失败退费情况发生。
4.督促检查教师的教学常规工作(备课教案收集审查、上课纪律监控、听课回访等),表扬先进鞭策后进,发现问题及时处理和改进,并做好记载考核。
5.及时了解并收集各中心咨询和班主任对教师教学的反馈,特别是学员家长和其它部门对教师教学的问题和意见,提高退费预警意识,并参与到服务的家长会和退费挽单会议中。
以便更好的改进提高教师的教学服务水平。
6.按照公司规定,定期回访部分学员,了解教师的家校沟通情况。
每月检查一次《卓越个辅中心学生上课反馈单》,完成《教师沟通检查记录表》,发现问题及时改进。
7.承担本组教师的业绩数据的分派、指导监控和结果绩效责任。
四、教研培训工作
1.组织指导并协调本组各科教研员的教研工作,保证各学科的教研有序有效落实。
2.每年春秋季始,制订本期的教师教研培训计划。
3.有效组织每周三四的教师教研和培训,并监控过程与结果收集与整理。
4.策划或建议、参与组织集团的教师培训和教研活动。
5.协助教研主任做好上海本地资源库的建设工作。
6.每期末做好教研相关工作总结,评选优秀教研组和优秀教研员工。
五、考核相关
1.每周一18点前,提交《本周工作周报》
2.协助完成教师的绩效考核工作。
3.协助完成教师的星级评定工作。
4.协助完成每月教师的工资结算方面数据收集工作。
5.学科组教师的业绩数据连带奖惩。
六、说明
1.争议叙述或其它未尽事宜由教学管理部解释。
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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