财务职业规划第四讲 2Word文档格式.docx
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财务职业规划第四讲2@#@财务职业规划第四讲@#@但是你的技能水平提上去了吗,我不讲别的吧,考入了中级就是你在一千人,不要说一千人太多了啊,说你可以在一百人面前,你能给我讲一段很流利的话出来吗,你可以演讲吗,就是说把你的表达思维积极地表达出来吗,在开会的时候能表达出来吗.别人反对你的意见的时候,你怎么说不过别人,对不对,没有吧,不一定有,不一定考过中级就有就这个一个问题啊,但是考过智慧医师,也不一定能行.@#@我跟你说注册块师考过了,注册税务考过了,你仍然是解决知识层面的问题,你仍然没有解决什么问题啊,技能的问题,包括的是你仅仅是个人的问题,你都没解决,实际上我们讲技能是讲,目标管理、计划管理、时间管理专业演讲.@#@这里面讲到了五项内容,当然这不是单单讲这些还有其他的,你都行吗,你又没有想过什么是目标管理,什么叫做目标管理呢,我把我今年要做到什么程度,啊,我举个简单例子,今年啊,比如说我大学毕业的,那我今年先找个工作吧,那我给你找个目标做做做,怎么安排,比如今年相当财务主管怎么安排,怎么做怎么做要有一个安排对不对,那你的目标确定下来了,就有计划,完了我要做时间管理,对不对实际上就是说,目标是最大的东西,然后计划是来完成,来协助你完成来管理你完成管理方式,然后呢,时间是对呢的一个计划的一个保证,你有没有这个能力啊,我看很多人,很多人哦,是随波逐流、随意而安两随人员,两随人员啊,这样的话你说你的个人技能能好吗,也没有时间观念,也没有时间观念啊,哎,现在有很多,很大一部分人是这样子的,叫做我把它概括一下,叫做眼高手低,工资要高,待遇要好,活又轻松,我可以很负责人的告诉大家,在这么残酷的社会竞争当中,这种好事只能在第一个发小时里面实现,就是错的就是做梦,我们国家是一个什么国家,以前我们说,地大物过,现在教科书上都不叫做地大物过了,以前是什么,十三亿人口,国家,我不讲,全球好不好,全家六十几亿人口,组成了这么一个社会,你跟人家竞争你何德何能可以获得工资高,待遇要好,活又轻松有的人说可以,因为他老爸很牛,老爸很牛啊,那是你掌握了先天优势,先天优势没办法,但是绝大部分人是做不到这一点的,如果你老爸给你掌握的资源足够有生之年去保护她,你能力达到不到这一点,所以你的这些资源假设我们这个国家这个法律也不保护保障对这个,父辈继承,比如说美国,台湾它的底长税很重,一道一道的给你收,受得非常重的,这样的话,你没有这个能力,你就帮不上,保值不了,这个时候啊,你仍然过的很惨的,是不是,因为我们在社会当中啊,资源是均衡的,大家都虎视眈眈的盯着,你以为你老爸给你职场多,那很多人都要进攻你的是什么,但这种进攻不是用以前的那种打土豪,这种方式来做啊,其他的方式来做,这个就是我们用各种社会竞争的出来的,如果你能力达不到,保不了这些资产,那你很长很快就被消磨,啊,这是我们讲到技能的时候的起到的一个个人问题,另外我们讲合作我们讲,我们讲,我们个人能力很和做,那这种人能干啥,当兵,这个当兵作业,我们我的兄弟叫顺溜是典型的一个,他是不是很强,他目标管理很强,那顺溜啊枪打得好,工业很强对不对,但是他演讲,也不咋地,大家看过这个电视剧没有,我的兄弟叫顺溜,陈浩磊啊,他在战争年代枪打的好,那牛啊,一枪一准,一枪一准,放到一个,但是他专业技能强啊,其他能力不咋地,曾经当过小领导,当不下去了,啊,这个看人不顺眼就打人家,对不对,因为这个,然后这个领导也领导不了别人,很呛啊,很呛,所以这种人是专业特别强,对不对,他当不了领导,所以他的社会竞争最终,最终的顺溜结局是什么样的啊,差点给毙了,国民党也追查他,共产党也追查他,是不是啊,就出问题了,所以在社会竞争中,以一种尴尬的境地了,啊,原来的战斗英雄霸占军的瑞英打死了,这个战斗影响哦那个后面出了这个事之后,自己的命差点没了,啊差点没了,下来再讲技能,再讲合作啊,我们讲合作你要善于沟通吗,其实沟通是什么意思,妥协,我们讲在社会竞争中,妥协是很重要的一个方法,你干什么是你都想褒词别人没有这回事了,在一个社会处理当中,你都要人多学会妥协啊,我们财务部门有很多人是不妥协的,什么叫不妥协呢,有的人一看到报销不符合规定,扔出去,不近,不是这个样子的,这种沟通能力行不行,啊,人家好不幸苦的到外面出了趟差,因为对公司这个政策啊不是很了解.@#@所以说有的多贴了一些报的地方,啊,活着没按照这个规定来开支,那这个时候呢,报表劳务很辛苦啊,我也觉得办公室好像是省了一点,比如说规定是一百五十块住宿费,结果他报上去的那个地方到处找不到,只有一百五十块的,只有一百七的没有一百五的,那我住这,回到公司找财务部门报销,我也跟老板说了,这个情况是怎么样啊,那老板也同意了,到时候到说了财务部门不行啊,违反规定做出去,不行做出去,其实我想哦,沟通就有问题了,就跟财务不沟通有问题了,有的人经常用原则形容财务部的人,说这个人原则性很强的,其实就是不懂地沟通,好不懂的沟通,其实我比较赞成的是,不管是哪个部门的,要善于沟通,然后下来是项目管理,项目管理就是针对某一个项目去做管理你会不会还有跨部门的联系你会不会,还有团队合作,还有很大的领导,怎么当,我们通常说领导有几个职责,第一个是分配任务对不对,对不对,第二个是什么培训,别人不会做的事情你要培训,叫人家怎么做,第三个是什么监督、督导监督指导你回去完了,仍然还是有人做的到位,监督他发现不对怎么告诉他,对不对,最后一个是持续改善,对一些普遍存在的一些问题啊,你要做持续改善,这个才是真正的领导啊,还有一个领导是什么你要做授权啊,你不做授权会把自己累死了,还有适当的基地,包括正基地,副基地,你要应用这些领导的技能,做什么包括反馈啊什么的,这些啊,你要充分的利用这些技能啊,去把你的工作目标,去完成,去实现你的计划做你的时间管理,去跟其他部门去沟通,来继续你的项目管理,这时候中跨部门联系的把这个团队带好,对不对,把你的专业水准提高,这个才讲到技能,这个才是真正的技能,说有的人啊,为了财季,有很多财务人员不讲这个东西,@#@我曾经讲过这个中国的财务部门,有两个特点,第一个特点是,门难进,也是很不好看的,就谁到了财务部就好像就感觉好像欠了财务部的钱一样,这个就是很多到财务部门,给很多人的印象,就是说,财务部不好玩,不进去,不跟他们玩,是吧,这些人都好像欠了多钱一样啊,这是一种特点,第二种特点是什么,关起门来作战,但是财务部只管作战,财务部只是作战的吗,其实财务部的一切事情是什么,是引导公司各个部门实现公司的征收节支目标,已达到公司盈利的目的,这是财务的真谛,但是又多少人去这样干活呢,没有,很少啊,你如果真正啊,我想你的工资会很高,我重复一遍哦,是引导公司各个部门按照征收节支的目标,确保公司的利润,这个就是我们财务人员应该掌握的技能,那当然了,你要具备这技能,那你要有一些知识,对不对,没有只是你行吗,你怎么做征收节支呢,你怎么去管控,一点这个财务你都不具备,你行吗.@#@还有一个你要了解社会的规则就是我们要讲的,经验,你什么敬仰都没有,你能做得到这一点吗,不可鞥,所以我们讲啊,知识、技能、经验是荣在一块的,这个是我们解决基本技能的三个基本要素,如果你没有这个技能三要素,你说你做得好我不相信,至于说态度品格,跟信仰要靠很长时间才能体现的出来,啊体现的出来,那这种就是解决你长期发展的问题,就是长期发展的贡献度的问题,大架子论,知识、技能、经验,小架子论,你要获得比较好的工资收入,设厂问题解决了就没问题了,但是你要有一方事业的成就感,你就要解决态度,技能、信仰的问题,这个是我对能力的我自己的一个感触,所以说啊,我这些课啊,对于树立正确的,财务观念,或者说树立正确会计职业的认识有很大的帮助,然后对于这种能力的构成分析很清晰的告诉你,你的既然这些东西你都清楚了,那你就有方向去努力了,朝这个方向去努力就可以了,是不是,我们在看我们会计,很多人对这个会计是不理解的,我曾经问卷似的采访了几个这个财务人员,然后,我问他,这个会计的是什么,是合算跟监督,很多人问得好多都是这么回答的,我想啊,这些观念啊,这和算是什么,是记账吗,监督是什么,这关跟你讲了做一百七十块做过一百五的就不行,这个叫监督吗是不是,给人印象就是这样吗,关起门来作战,又很实打,但是我今天想强调一点,首先第一个,会计就是我们的最后一段话,是经济管理活动,并且是重要的经济管理活动,哇,这个的时候啊,它的作用就不一样了,是经济管理活动哦,重要的哦,但是他通过什么呢,什么方式来管理呢,目标是什么呢,我想啊,任何一个经济管理活动,他是提高经济效益肯定的意识的,没有说哪一个经济管理活动,是以降低经济活动为目的的,为目标的重要的,会计是以提高经济为目标的,是不是,的一个重要的管理活动,然后提到一个专业的事情就是说,它是以货币计量的,如果不各货币计量,你无法进行横向的比对,为什么这么说啊,有的企业是造小车的,有的企业是养猪的,有的企业是养牛的,有的是养鸡的,如果说不用货币计量的话,我们怎么样来评估,某一个企业的经济规模是怎样,我在这个企业的存货,资产啊,他的资产是五万头牛,他的资产是五万只猪,他的资产是五万只鸡,他的资产是五万台车,我问你请问,那一个企业的经济规模比较大,不知道,所以他必须以货币为单位,是不是,然后会计他是应用专门的方法,什么叫会计的专门方法,这方法在哪,就是我们的行为准则,企业的企业快递准则,啊这个行业机关呢,有什么,有意算法、会计法是不是,有什么行政事业单位的会计制度,这些啊,专门的方法,返利与接触一些方法,对这个核算做这个全面的,综合的联系的,这种的都属于方面监督,核算监督指的是什么,它的职能而已,这个进行核算监督还要做什么事情啊,还要提供会计信息,提供做这些的目的是什么呢,就是为了我们今后的经济做活动啊,为了以后的经济活动啊,提供一些预测,决策,或者控制还有,一些分析,我们是通过这些方式来实现的.@#@我们的经济管理的,所以啊,我讲啊,我们的财务部门,如果你只会基本的表象上的监督,我想你的收入会很低的不可能的,因为你基本上违背了我们会计的一个基本技能,而不是基本技能,而违背了会计的终止,我们会计的终止是什么,是一项经济管理活动一定是提高效益,一定是征收节支,对不对,你做的任何事情都没办法起到征收节支的作用,那你说你的价值很高,有人说,我算账都没有算错过哦,老板还给我三千块一个月,也太抠了,你看看哦,那个人明明说要这个制度是一百五十块钱报销了,他找老板给我一百七,我仍然不同意,我节省老板节省了二十块钱哦,你说我这种会计哪里找,哎,还给我三千块一个月,我告诉你,如果你给不了前后中和联系,系统的信息,也无法给后续的经济业务,哪个是对前面综合系统的信息是你对前面的任务,你必须要做到这一点,然后你对后面发生对佳慧发生的业务,没办法对他做决策做预测,没办法协助领导做决策,没办法协助领导做预测,没办法协助领导作分析,像这样的一个财务,你说我要你干什么,就是说之前的事不发生已经发生了,又怎么地呢,算得再好又有什么用呢,会计的实质是什么,是对未来的经济效益要做贡献,你对未来产生的业务没办法做影响,也就是说没办法做征收节支的影响,没办法做扩大利润的影响,你的重要性不存在,这样的话怎么有高工资,所以啊,这个问题是值得我们大家深思的,值得我们所有会计人员深思的,我会从某种程度来说,因为你不肯让那个人多报二十块的住宿费,结果那个人很生气,所以他把气洒在了一个重要的客户的身上,结果重要客户把我们一千万的订单取消了,我问你,你干的这一段事情是人事吗,假设事情反过来这么说,就算老板不同意多报着二十块钱,你要跟老板说那个人啊,他手上有很重要的客户.那天他当着客户的面,不好意思做这么抵挡的这个酒店,不然显得我们公司没有实力,所以他贸然住高了一点,这个还是可以保证的好的,你想一想你这个人也爽了,业务人员也爽了对不对,这个当然不能捏造事实啊,我想哦,这个财务人员不是一个死板的财务人员,他是一个很灵活的财务人员,他的行动虽然是多支出来二十元钱,但是他对这个事物的分析啊,他就取到了一个很重要的作用,所以,我们讲我们强调的是什么,你所有的行为,都是以提高经济效益,为目标,如果你的行为不能提高经济效益,你就是在监督性再好,原则也没有用,所以我们很多财务部的人,会采取什么方式,就跟老板啊,唱什么,什么唱红脸,唱白脸,他会起到什么,会起到一些这个意志,的作用,但是你要知道,对我们在做这个岗位上的时候,有时候必须要做这种事情,去帮公司当这种责任,但有的时候要突破这个责任,那这里面你怎样要识别,什么时候该当,什么时候通过呢,那就是靠你的技能经验,尤其是社会经验,去分析了,所以为什么说我们做财务的人,做得好的工资会非常高,做的不好的收入永远停留在那个层次,因为你没有理解到做的不好的这部分人哦,没有理解到会计的真正实则是什么,有的人告诉我,老师你说太悬了,这些我怎么有办法掌握的了,我告诉你,有内因有外因吗,能力提升有内因,有外因吗,外因我在这里给你做个广告,中华第一财务网就是你们的外因,内因是给你自己的内因思索,有很大的关系,你想不想这个问题,对你有个一不解决不睡觉的,这么的一个状元精神,有,那很好,所以我讲的对会计的这个,因为它是对社会的一个产物,所以它既有社会性,既有社会的最基本的表现,啊基本的表现,对这个会计的长处啊,是对我们会计人员的认识,有一个根本性的转变,好我们现在跨越我国啊,会计工作的现状,但是当然还有一些高校学生的,没有参加社会实现的人对我们现在会计的现状,啊,不是很清楚,又问知识了解知识层面的东西,他们只掌握了,读得再好的人啊,都只是掌握了知识层面的人,信息,我们从能力阶段来说,你有知识里面的还不能说,最好的,但是还有很多,例如技能啊,经验啊,态度,品格啊,信仰,这些,你都基本上处于零这个姿态,啊,所以你不了解,所以你听我说一说,我个人的看法,我假设的很尖锐的,假如我们我国会计的致命伤,这个问题我思索了很长时间,我们就是前任的就是总理朱镕基总理,在给上海国际会计总理提了十六个字,其中有四个字不做表彰的,我想啊,这个朱总理啊,不知道大家对他了解程度怎么样,他在当总理期间,被外界的媒体称为是外界杀环,杀环是什么意思,俄罗斯以前的皇帝啊沙皇,也就是他的经济造诣是极深的,并且朱总理的这个性格啊,是属于很有个性的一位总理,他在从政期间,基本上不给人家题字的.@#@现在不存字,社会上很少看到他的题词之类的,但是给上海国家学院就提过,十六个字,其中有四个字是,不做假账,足足站了四分之一的份额,也是占了25%的份额,想一想这个问题已经到了什么程度了,所以啊,我们之前也讲过,我们是社会人我们有社会的潜规则再做,再做我们,在支配着我们行为,这个社会行为,这个这样的,我们能不假吗,不假,不会作假帐,你能活得下去吗,我在这里不是提倡做假账,我告诉大家,我本人是岂止的反对假账,但是我为了要生存要生活,不得实行社会的潜规则,所以我们在财务教育这方面,来说,他是一个致命伤,不能教人家去做假账,但是假有事普遍存在的,要这些东西从何而来,那就靠我们自己去悟了,对不对,这是我做会计工作的第一个致命伤,第二个是缺,缺什么,管理会计有跟多跟我做朋友的是企业家,他们找我要财务人员,他们说做财务人员真难找,尤其是找好的,很难很难,我说那什么叫好的,懂管理的,他们通常说懂管理的,哪懂管理的是什么,就是我们讲的首先第一个,你要解决以前发生过的,业务啊,你能够全面综合的系统的,做什么核算。
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