《创新创效创优》工作方案Word格式.docx

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2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各

岗位、班组员工工作效率及安全保障。

推进工程分公司现代化、标准

化的管理。

3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及

维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五

按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。

4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合

理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司

采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发

展目标的热情。

5、围绕“窗口品牌”活动，定期征集甲方对我们的服务评价，

对评价内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量，通过树立公

司品牌服务，拓展广域的市场。

四、实施措施

1、组织领导

工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展《创新、创

效、创优》工作室活动的重要性，把开展《创新、创效、创优》工作

室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议

事日程。

成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组，

明确分工，落实责任。

小组人员如下：

组长：

xxxx、xxxx

4

副组长：

成员：

、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、

xxxxxxxx。

2、积极开展创新活动。

发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创优等提合理化建议和合理化建议的实施，采取目标分解法落实到班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：

①、每月每个班组提出1条合理化建议；

②、各班组根据工作的实际情况，提出1项QC课题，要求

在6个月内完成课题。

3、全面提升职工素质。

通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全员的基本素质和创新能力。

①、各班组定期开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；

②、重点抓好运行、电工的技能培训工作。

4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位

需要的新知识、新技术、新技能，鼓励职工“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。

尤其是鼓励所有员工积极参报国家注册级学习及取证，力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过总人数的60%。

5

5、广泛开展“质量效益年活动”。

引导职工从点滴做起，从自身

做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。

通过技术攻关和技术进

步推进资源节约。

通过改进运行模式、新技术、新设备和新材料推广

应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创

新成果。

①、积极开展备品、备件的消耗比工作，班组根据各自的工作实

际，每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。

②、重点做好两项节能降耗工作：

终端水耗、电耗。

8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。

把开展活动纳

入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合，通过技术

创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给广大职工，发挥影

响作用。

五、活动表格

6

1、合理化建议申报表

合理化建议申报表

建议人：

所在单位：

联系电话：

建议时间：

年月日

建议类型：

○降本增效○HSE○生产经营○科研○管理○其他

建议名称：

存在问题描述：

建议内容：

预期效果：

采纳情况：

本单位意见：

签字：

日期：

7

2、合理化建议信息征集表

合理化建议信息征集表

建议人姓名联系方式

所在单位

建议名称

建

议

原

因

改

进

措

施

预

期

效

果

8

所在单位处理意见：

负责人：

可行性评估意见（相关职能部门）：

评估人：

评审意见（采纳与否及回复情况）：

年月日

实施效果分析意见（落实情况）：

验证人：

填表说明：

一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：

例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：

分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；

3、主要方案：

针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，

表格填不下可另附纸；

4、效果预测：

简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效

果。

二、本表第2页由公司相关部门填写：

1、所在部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和

分类整理，并上交到管理提升活动办公室，由职能部门进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议进行综合评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

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3、QC小组注册登记表

表1：

QC小组注册登记表

小组注册编号：

小组名称联系电话

课题名称联系人

小组类型现场型所在单位

历年发表时间课题名称荣誉级别

课题

发表

情况

姓名职务性别工种或专业职务职称组内职务组内分工

小

组

成

员

情

况

年度组长组员备注

成员变动

分公司/部室意见QC活动管理办公室意见

年月日（章）年月日（章）

注：

年度注册截止日期为该年3月底之前。

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4、QC课题评审表

表2：

QC课题评审表

课题名称QC小组名称

QC课题现状描述：

目标：

措施：

需要资金和协调事项：

水暖/电力部评审意见：

安全生产部评审意见：

计划采办部评审意见：

签字：

QC活动管理办公室意见并给出课题编号：

填报人：

时间：

批准：

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5、QC成果呈报表

表3：

QC成果呈报表

小组名称组长

课题名称小组人数

课题延续时间课题类型

成果概况（改进内容、质量状况及数据）

改进

前

后

结论

分公司/部室：

确技术部门：

生产部：

认

计划采办部：

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6、QC成果评审表

表4：

QC成果评审表

QC小组名称：

________________________________

课题名称：

___________________

序

评审

号

项目

评审内容

分值

得分

1）所选课题是否为公司质量问题，或是现场急需解决的问题；

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2）现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结

选题

所在；

3）现状已为制定目标提供了依据。

4）目标设定适当，并有量化的目标值和依据。

原因

1）是否对所有的原因进行了描述并用数据客观的证明

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2）是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确；

3）原因分析是否直接可以采取对策；

分析

对策

1）是否对要因逐条制定了对策；

2）对策是否在实施后都已检查其完成（达到目标）及有无效果；

与

3）大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服；

实施

1）活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标；

2）取得的成果计算真实，无夸大；

效果

3）是否对无形效果进行了描述；

4）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实

施；

5）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。

特点

1）课题是否具体务实；

2）活动过程是否具有创新性和启发性。

总体评价：

评审组长：

日期：

13