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消防项目经理述职报告2 20xx年,本人是xx县政府分管消防安全生产直接责任人。
一年来,在县委、县政府的正确领导和高度重视下,全县各级各有关部门始终坚持以预防群死群伤火灾为目标,进一步落实消防安全责任制,增强城乡防控火灾能力,改善消防安全环境,提高群众消防安全意识,消防安全工作取得了显著成效。
一、主要做法和成效
(一)加强领导、落实责任,不断提高消防管理能力 一是认真落实消防安全“一岗双责”责任。
省、市文件下发后,我认真组织学习,积极宣传和详细解读省、市党委、政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》文件精神;
及时制定并以县委、县政府文件形式下发我县《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》;
同时,在落实“一岗双责”专题会议上,我亲自部署和提出贯彻落实《意见》的相关要求,要求各镇党政领导干部认真落实消防安全“一岗双责”责任,把消防工作和业务工作放在 同等重要的位置,做到同部署、同实施、同检查、同考评。
要求各镇落实消防安全“一岗双责”责任,认真研究部署并抓好本地区消防工作,争取“不出大事、少出事”。
对市政府挂牌督办的`火灾隐患整治重点地区认真按照验收情况,对本地区开展“回头看”行动,查漏补缺、巩固成效。
二是深化消防安全教育培训工作。
我高度重视消防安全生产宣传教育和培训工作,经常过问此项工作的开展情况。
把消防知识纳入各镇党政领导干部和人力资源培训内容,切实提高各级领导干部的消防安全管理水平。
认真贯彻落实国家八部委联合下发的《全民消防安全宣传教育纲要》,大力实施“全民消防宣传教育计划”,推进消防宣传“进学校、进企业、进农村、进社区、进家庭”工作,切实提高全民消防安全意识和自防自救能力。
三是抓政府监管责任的落实。
层层签订了《消防安全责任书》,明确了消防安全工作目标和任务。
我代表县政府与各镇政府、县直部门分别签订了《消防安全责任书》,并督促各镇政府和县直部门分别与各村(居)委、所属有关部门、企业也签订了《消防安全责任书》,明确了政府、部门、企业的安全生产责任,分解了控制指标,细化了工作内容,形成了一级抓一级、层层抓落实的消防安全责任网络。
(二)理清思路、狠抓重点,不断提升火灾防控水平 一是狠抓火灾隐患排查整治。
继续深化火灾隐患排查整治,认真总结“清剿火患”战役中形成的网格化排查、部门联动执法、重大火灾隐患挂牌督办、隐患举报投诉等做法,建立健全常态化的排查整治机制。
同时借鉴创卫模式,有力推进了我县消防工作网格化管理和排查工作。
二是大力推进社会消防安全“防火墙”工程。
防火墙”工程和应急救援工作,都是消防基础工作,是推动消防事业发展的两个“轮子”、两个“抓手”。
我通过认真研读《关于构筑社会消防安全“防火墙”工程(20xx—20xx)的实施方案》的相关要求,要求各镇各部门明确责任、细化分工、落实奖惩,实现社会单位消防安全“四个能力”和农村、社区“五个基本”建设。
三是建立基层消防工作长效机制建设。
进一步明确了基层政府消防工作职责,细化乡镇政府组织编制及实施消防规划、建设公共消防设施、发展多种形式消防队伍、组织开展消防宣传培训和消防安全检查巡查、及时消除火灾隐患等工作职责。
推行“网格”消防安全管理新模式,以镇和社区为基本单元,整合公安派出所、安监办和居委会、村委会等基层力量,分片包段,强化日常监管,使消防安全工作由高压态势向常态化转变,确保基层消防安全工作事事有人抓、件件有落实。
二、存在不足和今后努力方向 一年来,我在消防安全工作方面做了大量工作,取得了一定的成绩,但仍存在一些不足之处:
一是消防安全责任制的落实机制还不健全。
二是火灾隐患还大量存在,“清剿火患”行动力度仍需加大;
三是消防基础设施建设还相对薄弱。
下一步工作中,我将继续抓好消防项目经理述职报告3 本人于今年九月负责学院的消防安全工作。
半年来,在达州市通川区消防大队和学院领导的正确领导下,坚持以学院2014年年度消防工作目标总要求为指导,按学院20xx年消防工作计划的工作思路及要求,狠抓两支队伍建设,持续开展防火检查巡查工作,严格排查安全隐患,为确保全院师生员工的生命和财产不受损失和伤害,结合日常消防工作实际,履职尽责,在学院防火委员会的坚强领导下,及学院全体师生员工的共同努力,半年来学院未发生消防安全事故,得到了各级领导的肯定。
自担任到安全保卫处以来,我一直没放松对业务理论的学习,我深知只有掌握了丰富的专业知识,才能在消防管理工作中得心应手,更好地为师生服务。
同时积极参加上级举办的各类培训,与其他消防安全重点单位的管理人在区QQ群里探讨日常消防工作中存在的问题及解决的方法。
使自身的综合素质得到了明显的提高。
二、深入开展火灾隐患排查。
本人多年来一直在学院保卫处工作,深知“隐患险于明火,责任重于泰山”的深刻含义。
因此在工作中始终以发现和排除火灾隐患为重点,在实际工作中,严格监督学院各部门及全体师生员工不封堵、占用疏散通道和锁闭、遮挡安全出口;
不在人员密集场所安装影响人员逃生和应急救援金属护栏;
不违章使用液化气等易燃易爆危险品和大功率电器;
不违章使用电器、私拉乱接电气电线;
及时修复损坏的疏散指示标志、应急照明灯,及时维修过期灭火器,及时制定本单位的灭火和应急疏散预案,检查每半年开展一次灭火演练,并结合实际,不断完善预案。
三、顺应新形势发展的需要,努力改善学院防火工作新局面。
在我工作期间,为了作好学院的防火工作我经常深入到学生寝室、教室和学院各部门,虚心听取各方面的意见,采纳他们的合理建议,不断研究和探索当前防火工作的新思想、新思路。
时时刻刻告戒自己想实事,干实事,以身作则。
以杜绝群死群伤和重大火灾损失为己任。
在当前防火形势逐年严峻的情况下,特别是近期5。
31黑龙江中储粮直属库火灾事故、6。
3吉林宝源丰禽业公司火灾事故、6。
5深圳横岗电器厂火灾事故的发生,给我极大的震惊,让我再次深刻的认识到消防安全工作的重要性和面临的严峻形势,消防工作无小事、天天都从零开始,消防工作关键在于预防,重点在于全民参与,只有提高了全民消防安全意识和防火灭火知识,才能起到群测群防的作用,下半年以来,进一步加强消防宣传和教育,努力提高员工消防意识及自救能力。
严格组织20xx级新生及教职员工消防安全培训,充分利用培训大会、版报、宣传栏、张贴标语等,广泛宣传消防安全生产工作的内容、明确安全隐患排查整治工作的方法、要求以及相关的法律责任,为安全工作营造了良好的舆论氛围。
使学院火灾形势继续保持平稳,为学院发展创造了优良的消防安全环境。
消防项目经理述职报告4 一、指导思想 为了加强消防安全管理工作预防和减少火灾事故的发生,保障学校和师生员工生命财产的安全,维护学校正常的教学工作,生活秩序,根据《中华人民共和国消防法》、公安部、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》特制定本预案。
二、组织机构 为确保我校重点防火部位灭火预案能够顺利有序、安全的实施,特设立总指挥、现场指挥和灭火行动组,通讯联络组、安全疏散组、防护救护组、后勤保障组。
1、总指挥:
由学校消防安全责任人,主管副校长担任,负责领导指挥灭火、疏散预案的实施。
2、现场指挥:
由学校消防安全管理人,安全干部担任。
在总指挥的领导下,负责组织、指挥协调灭火、疏散预案的具体实施,确保灭火、疏散行动能够按照预案顺利进行。
3、灭火行动组:
组长:
党支部书记 副组长:
综合办公室主任、教务处主任、学生处主任、 成员:
保卫处专兼职防火员、校卫队员,及火灾发生部门的领导、义务消防员、工作人员组成。
职责:
负责按照预案或现场指挥员的指令扑救初期火灾,配合专业消防队进行灭火抢险战斗。
专职防火员负责为专业消防队提供室内外消火栓的准确位置。
4、通讯联络组:
综合办、学生处、教务处。
成员:
由保卫处、消防员和火灾现场值班人员组成。
做到报警及时,保持通讯联络畅通,保证各种指令信息能够迅速、及时、准确的传达。
5、安全疏散组:
学生处、 副组长:
校安全干部、各年级组组长。
火灾发生部门的领导、工作人员、当值值班干部和校卫队员组成。
主要负责疏散着火现场人员、物资,并引导消防车及消防人员进入着火现场。
6、防护救护组:
综合办主任、学生处主任。
副组长:
医务室医生 成员:
火灾发生部门的有关年级(部门)工作人员及义务消防员。
负责配合专职消防人员及医护人员救护、抢险火场被困伤员及重要物资、化学危险品等。
负责现场警戒,维护现场秩序、看守抢救出来的物资,以保证灭火战斗顺利进行。
7、后勤保障组:
综合办公室主任。
所有工作人员。
负责保障灭火用水供应和其他灭火物资设施供应,以及灭火后的水、电、现场抢修、恢复等工作。
三、预防措施 1、学校各处(室)、年级组、教研组、图书馆、实验室的工作人员,应严格执行防火部位的安全制度和安全操作规程,经常对本部位灭火器材进行检查、维护、保养,保持其良好状态。
认真进行防火安全检查,做好记录,要懂得正确使用灭火器和消防栓。
学校负责安全工作同志每年组织一次对相关人员的培训和灭火演练。
2、图书阅览室、电子阅览室、化学危险品存放室、演播中心、实验室的工作人员下班前应切断室内电源,关闭用电设施。
对本部位防火工作经常检查,做好记录。
四、报警接警处置程序 当班值班人员或现场工作人员发现火情后,应立即采取应急措施,切断与火灾相关的电源、气源,火源,搬迁易爆物品等;
同时拨打119火警电话,向校长室报警,要讲明起火地点、起火的部位及物资、火势大小、被困人员情况、报警电话号码和行走路线;
并派人到约定地点接引消防车进入火灾现场。
各部门干部、校卫队员、灭火预案专业组人员,按照职责分工迅速到位(接报后5分钟赶到),组织灭火扑救和安全疏散人员、物资工作。
五、扑救初起火灾的程序和措施 灭火行动组接到报警后,应立即赶赴着火现场,根据预案或指挥员的指令,迅速检查是否切断起火现场电源、火源和气源,检查是否存放有易燃、易爆物品,启用携带或利用就近配置的灭火器、消防栓等灭火器材进行扑救(油漆、衣物起火应用干粉灭火器扑救;
电器起火应用1211气体类灭火器扑救)。
如火势较大,暂时扑灭不了,应根据现场情况及时采取冷却、隔离等措施,防止火势进一步蔓延,待消防队赶到,配合完成灭火任务。
六、应急疏散的组织程序和措施 安全疏散组接到报警后,应立即赶赴着火现场,根据预案或总指挥的指令,疏通紧急疏散通道,先疏散现场师生,再疏散危险品及物资。
七、通讯联络,安全防护及救护的程序和措施 通讯联络组接到报警后,应立即赶赴着火现场,按照预案或指挥员的指令及时通知相关各组,迅速投入灭火战斗,同时注意保持通讯联络畅通,及时准确地将各种指令、情况及信息上传下达。
防护组、救护组接到报警后,应立即赶赴着火现场,按照预案或指挥员的指令,对现场实行警戒,保证消防车行进畅通无阻,防止无关人员进入现场。
维护好现场秩序,避免人员伤亡。
配合专职消防队员及医护人员抢救火场内被困伤员及重要物资。
后勤保障组接到报警后,应按照预案或总指挥的指令,迅速调集准备灭火所需物资、设备为完成灭火、疏散救护任务提供必要的支持和保障。
八、现场保护灭火战斗结束后,防护救护组要派专人对着火现场实施警戒保护,严禁非现场人员进入现场,确保现场的原始状态,并配合调查人员做事故现场的调查工作。
后勤保障组在总指挥的安排下做好善后处置工作。
消防项目经理述职报告5 我叫陈x,出生于19xx年四月,四川人,于20xx年12月入伍,至今已有四年,下士警衔,共青团员,现任武警x市消防支队特勤中队战斗三班班长,转眼间,一年的工作已接近尾声,在这一年里让我学到了很多、看懂了很多、也理解到了很多,成长了不少。
回顾20xx年,这一年是不平凡的一年,让人期待的一年,为迎接党的十八大胜利召开,为创造一个和谐平安的社会环境,中队全体官兵在上级领导的正确领导下,出色的完成了各种灭火救灾、抢险救援、急难险重任务,为党的十八大消防保卫工作奉献了我们自己的一份力量。
现我将本年工作情况向中队领导、战友述职如下。
一、努力提升思想认识、踏实干好本职工作。
俗话说“在平凡的岗位,做出不平凡的成绩”这虽是一句口号,但却是我们基层官兵努力奋斗的方向。
首先,正确的思想认识,是干好本职工作的动力和源泉,作为一名军人,坚定的正确的政治方向是每一位军人必备的军人素养,没有正确的认识,就等于无头的苍蝇,没有了方向、没有了目标。
队伍是一支党领导下的部队,全心全意为人民服务是我们的宗旨,服从命令、听从指挥是军人的天职。
我知道,作为一名军人我还需要更加的努力学习,以提升个人的思想觉悟,才能更好的为人民服务,所以,我不断的通过中队组织的思想政治学习,认真做笔记,努力提升自身素养,为干好本职工作,为中队正规化建设奉献自己的一份力量。
二、严格遵守部队条例条令,认真落实各项规章制度。
本人在服役期间严格落实部队的条例条令、一日生活制度和中队的各项规章制度,一切不利于中队建设和有损中队形象的事情坚决不做,自觉维护条例条令的严肃性、崇高性。
坚决完成中队交给的各项工作任务。
但在工作中,自己也存在着很多的缺陷,由于自身能力不足,自我要求不严,工作积极性不高,导致领导交给的工作任务不能很好的完成。
作为一名班长,管理经验不够,不能大胆管理,对本班人员要求不严。
缺乏管理经验,不能很好的带领一个班,这还需要进一步向中队老同志学习,像他们取经,以期能更好的带领本班人员完成各种灭火救援任务。
请领导战友放心,我一定会在以后的工作中认真学习、虚心请教、严格要求自己,努力提升自身各方面能力水平,积极探寻管理经验,全力带领本班人员能更好的为人民服务,为中队正规化建设献言献计,出谋划策献出一份力量。
第二篇:
项目经理述职报告 述职报告 尊敬的各位领导同事们:
2009年的钟声马上到来,我是##工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。
在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施,精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。
质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全,堆放有序 4、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
5、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
不断丰富知识,提高工作能力。
认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。
分析其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
##项目部 ## 2008-11-27 第三篇:
项目经理述职报告 项目经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们:
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:
钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。
发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。
在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快,为项目部在 5、 6、 7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。
特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。
2、加强生产组织,完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。
提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。
为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本,戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。
在新工人入场前严把“五关”。
一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;
二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关,对初中同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。
我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。
在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。
一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;
二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
三、严抓细管,促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。
我们进一步细化了各级管理人员及每个
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