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3、抓好苯*、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行平安。
4、连续深化以毁灭危急源为目标,把循环经济和节能运行与平安运行相结合。
通过工艺创新,尽可能消退或削减危急源,实现化工过程放热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善全厂热交换网络,进一步优化热量的梯级利用。
5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有缺陷的设备要准时停用或降级监护使用,并有方案地更换相应的设备或管线。
6、连续抓好危急化学品的管理。
进一步完善重大危急源的监控措施,在重大危急源及关键要害部位,增设醒目的平安标识。
加强厂区道路整治,确保危化品运输平安。
7、加强现场围堰的完善及规范管理,加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。
二、推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。
1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,完善风险嘉奖金制度。
进一步细化平安目标考核方法(分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中),层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织,加强作业活动的危急因素辨识和风险评价,切实落实各项风险掌握措施,对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。
组织职业健康平安管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。
3、仔细开展平安标准化工作,对比《危急化学品从业单位平安标准化规范》完善企业各项平安管理制度、记录台帐。
各单位要根据规范及《平安标准化工作整改方案》(重长风化[20xx]104号文)要求,按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达标验收。
4、仔细贯彻企业《危急化学品平安管理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。
进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危急源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危急源平安平稳运行。
并深化连续开展消退危急源的工作。
6、严格执行企业《平安生产责任制》,落实平安责任,保证平安所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。
7、强化现场平安管理,仔细抓好危急作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场,确保作业平安。
8、合理进行工作支配,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业各级人员驻厂制度,加强检修管理,中、夜班原则上担心排检修,特别状况如涉及平安而进行的检修,必需坚持六到场:
工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)到现场,组织协调指挥检修工作。
紧急状况下,检修单位值班领导应准时实行临时措施,并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格根据企业《平安检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患准时整改。
各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改状况书面报厂技安处备案,纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定,明确平安生产条款和责任,并加强监督。
三、加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。
1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级平安训练,各单位切实搞好“二、三级”平安训练,以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安训练工作,使之把握基本平安生产技能,合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。
3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。
明年4月份,分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审,与市质量技术监督局培训中心联系,争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训;
6月份,分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审,方案在5月份进行复训,并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证;
12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审,方案在11月份进行复训。
4、综合管理处汇同组织处、技安处,按干部管理权限,开展各级管理人员的平安培训工作。
5、组织开展班组平安活动,抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安训练。
以车间为单位组织职工学习企业修订后的《平安管理制度》和平安标准化相关规定,明确各自平安职责,增加平安意识,提高平安技能,提升管理水平。
6、组织开展“平安生产月”活动。
通过“平安生产月”,不断提高企业全员平安意识和平安技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质平安水平,促进企业经济进展。
7、开展“平安员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。
通过各种竞赛活动,进一步学习国家平安生产法律法规,增加做好平安工作的责任感和紧迫感。
仔细贯彻执行平安规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广平安生产先进阅历,确保企业长周期平安运行。
8、连续开展好“三查三反”活动,尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。
四、提高平安生产应急救援力量和环境平安水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,仔细吸取吉化“11.13”事故教训,加大生产过程监控力度,加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫掩盖系统的管理、维护并进一步完善。
2、加强有害气体多级汲取系统和尾气多级破坏系统的运行监控,每季度组织对应急喷氨装置进行试车。
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。
4、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应力量。
连续修订应急救援预案,特殊是二级单位关键装置和重点部位应急预,完善应急预案文件体系。
除厂部组织有针对性的事故应急救援演练,各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救力量。
五、做好职业病防治、劳动爱护工作,保障职工平安健康。
1、仔细贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。
各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。
各单位要实行有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
4、有方案地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。
六、本平安工作方案中的各项事项纳入企业《20xx年经济责任制》、平安风险金嘉奖、“安康杯竞赛”考核方法中进行考核。
【篇二】
一、全年目标
全年实现无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导
要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作为标准,以平安总方针“平安,预防为主。
”为原则,以车间、班组平安为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工爱护穿戴为突破口,落实各项规章,开创平安新局面,实现平安生产根本好转。
三、坚固树立“平安”的意识
各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决意识问题,真正把平安生产列入重要议事日程,摆到“”的位置上,只有从上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。
四、深化开展好平安生产专项整治
依据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班嗈的三次平安检查,并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能的,要做好安请保留此标记措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。
五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬
工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产训练,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练,提高员工平安生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。
仔细贯彻实行《平安生产法》,仔细公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。
不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。
提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;
引导车间、班组建立平安文化理念,强化,落实责任;
将平安生产与保工厂稳定、***、进展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。
20xx年平安生产将连续本着“平安,预防为主。
”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,掌握指标,乐观行动,把平安生产抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。
【篇三】
1);
通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
20xx年通过1整年的摸索实践,车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点,拒不完全统计成品率可达98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达10000支)的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台¢58设备1台¢47设备),这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项就可为公司节省248400元,新设备购置后,生产效率提高,自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。
2);
旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是依据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造。
现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。
削减员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现。
3);
加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消退方面,车间为了产品的性能和用户的使用平安方面打算在20xx年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底,消退应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减自然气用量,年预节约自然气可达5万元。
4);
设计镀膜机停机集中泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水,需要立刻对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;
另外如遇停产、设备大修时,也需要对集中泵进行降温,降到室温环境一般得需要4~5小时左右,设计集中泵停机降温装置,主要是通过对集中泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节约维持泵电能消耗3小时,更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。
5);
设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有肯定的平安隐患,车间从职工的切身平安动身打算在20xx年,把这方面的工作切实落地。
6)现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20xx年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于转变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请领导酌情考虑!
【篇四】
一、建标,制定20xx年工作目标
(一)、车间奋斗目标:
平安环保无事故,创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:
1、主要指标:
一是硫磺包装量年方案20.00万吨;
二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;
硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;
设备完好率为99.99%,设备事故为零;
平安环保生产毁灭上报事故,实现"
三零三率"
。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设"
四好班子"
为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练,在加强全民工训练管理的同时,加强对劳务工的训练管理,进一步激发职工队伍"
比学赶超,事争第一"
的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓平安树环保确保达标。
一是加强平安环保训练。
进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产。
组织开展"
班组义务平安员"
活动,广泛发动职工开展hse观看,从职工自身的"
低、老、坏"
现象入手,仔细查找和订正身边的"
三违"
行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立"
我要平安"
、"
人人都平安员,人人都平安第一责任人"
的理念。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理,根据"
四特一态"
管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特别和紧急状态下的平安生产。
五是坚持做好车间的"
月检"
和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。
车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保"
一岗一责制"
落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等训练培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务,营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。
为落实车间制订的"
追标"
措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:
专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;
车间主任每周对专业组的"
管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;
每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间"
状况进行细点评,确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。
车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪掌握,发觉特别,马上订正,努力做到降本减费。
充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确 发运的乐观性,确保车间各项目标的实现。
三、夺标,实现奋斗目标的详细措施
1、加强生产工艺管理。
主要措施有:
一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;
二是连续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使新奇水掌握在500吨/月以下;
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修
改工作及开工方案的编写工作;
四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作,确保一次平安环保经济高效胜利;
五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;
六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工乐观性,做大产量,降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。
一是深化tnpm管理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。
保证设备平安经济运行;
二是细化班组现场管理,改善环境,开展"
一平二净三见四无*缺"
检查评比考核活动;
三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。
一是优化生产合理支配。
ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节省防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备,节省用电。
二是在液硫处理量较大的状况下,尽可能不停造粒机*;
三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:
一是"
硫磺包装新增加热熔器"
和"
在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器"
;
二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;
三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作。
一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;
二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;
三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;
四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确 重量为50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%。
6、抓好节能降耗工作。
一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。
1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成led灯,按15%的节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。
二是优化2#硫磺仓库照明。
优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。
三是回收利用蒸汽冷凝水。
在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。
提高疏水器有效利用率。
五是发扬包装车间"
捡芝麻"
精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。
7、加大产品外运的监督管理工作。
一是要细化产品外运的管理制度,确保在"
三方"
监管精确 发运;
二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;
三是连续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确 率,实现出厂破包率为零;
四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;
五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工胜利。
一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项预备工作,确保各项预备工作按方案进度完成好;
二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装
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