项目部各组工作职责Word文件下载.docx
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4、技术交底要求:
①技术交底任务要仔细严肃停止,交底人要耐烦接受接纳人员的讯问,直至明晰为止,防止执行进程的走样,并做好交底记载、相互签认,构成书面资料,归入完工资料管理。
三、月进度方案及周方案
1、依据适用对象不同,分为上报业主的月、周进度方案及上报施工队的月度消费方案、周报。
2、担任编制月度及周进度方案,项目总工审核,项目经理或常务副经理同意,将同意后的方案抄送施工组、平安组,施工队月度方案中的上个月消费小结由施工组编制,技术组审核汇总。
3、编制进度方案要结合总工期及业主要求停止编制,既要合理又要有适当的超前性,还要思索天气、气候等要素能够给工期带来的影响。
四、月度营业线及临近营业线施工方案
1、编制月度营业线施工方案
1.1技术组依据时间节点,编制月度营业线慢行及封锁天窗方案,项目总工复核,项目经理或常务副经理审核后,上报下级主管部门,经同意后将同意后的方案抄送施工组、平安组。
1.2编制月度营业线方案必需慎重,下月需求慢行、封锁或许点外作业的项目必需说明清楚,方案中每一个字和数据都要仔细复核,一旦出错有能够影响全月的施工义务。
2、编制月度临近营业线施工方案
2.1技术组依据时间节点,编制月度临近营业线施工方案,项目总工复核,项目经理或常务副经理审核后,上报下级主管部门,经同意后将同意后的方案抄送施工组、平安组。
2.2编制月度临近营业线施工方案,要本着提早预想,宁可多报,不可漏报的原那么,把下个月能够施工的30m范围内的项目报全,并严厉按申报流程上报。
五、测量任务
1、测量任务分为交桩点的复核、控制点的布设、结构物的放样、工序反省中的复测、常态化的观测等几类。
技术组担任交桩点的复核、控制点的布设、重要分局部项工程结构物的放样及工序终检的的测量复核任务。
2、测量项目:
技术组担任对导线点〔交桩点〕的坐标和标高停止复核,对引入场地内的导线控制点停止合理布设,并活期停止复核,将测量的结果以书面方式提供应施工组、分包单位;
对重要分局部项工程结构的位置放样〔下穿类:
框架结构、沉井结构、U型槽结构、挡墙结构;
上跨类:
桥桩位置、桥墩位置、梁体位置或轴线位置〕;
完成质检任务中工序终检的测量局部的复核任务,必需在分包队伍自检和施工组复核后停止。
3、测量要求:
测量任务要严厉执行换手测量制度,包括换手计算测量数据及换手测量放样。
六、设计变卦及任务联络单
1、设计变卦分为业主单位提出的设计变卦和施工单位提出的设计变卦两类,任务联络单主要为施工单位向监理、设计、业主联络变卦及签证的书面记载。
2、业主单位提出的设计变卦,由业主或设计直接下发至施工单位,技术组担任搜集,并及时操持技术交底;
施工单位提出的设计变卦,由技术组担任起草,经项目总工审核,项目经理或常务副经理签字确认后,上报监理、设计、业主等相关单位审批,技术组担任跟踪,并依据确认的变卦及时操持技术交底;
任务联络单流程与施工单位提出设计变卦的流程分歧。
3、设计变卦及任务联络单作为施工单位对外业务沟通的一个平台,应表达施工单位的业务水平和企业笼统,因此,在文字表达上要表达清楚、言简意赅。
4、各项目部设计变卦必需及时反应到施工队技术组。
七、工程计量计价
1、担任计量任务,做好施工进程中的工程量统计和完工结算任务,活期对工程施工的本钱停止核算。
2、熟习«
修建法»
、«
合同法»
和铁路、市政预算编制方法,了解施工定额及相关规范。
3、担任落实项目的合同管理任务,及时掌握对内对外的合同执行状况,当合同变卦时及时操持好相应的手续,做好项目部的合同交底任务。
4、担任项目本钱管理任务的落实,编制项目资金方案,了解掌握资金的运用状况。
担任项目对内对外的计量任务;
担任项目部对业主、分包方的月度计价任务。
搜集、整理工程施工中的变卦签证资料,并及时编制和操持计量、支付签证。
5、担任施工项目本钱的剖析、核算任务,及时组织停止施工本钱剖析,并构成书面资料。
资料和后勤等部门应积极配合提供相关资料。
6、依据合同变卦状况,搜集、整理相关资料,做好索赔的央求,配合好审计做好相关任务,以确保合同变卦可以失掉合理支付,保证好企业和项目部的相关利益。
7、担任对日常施工进程中的工程量停止统计,对分承包方提出的合同外的工程量停止核实,对分承包方的计量计价资料停止审核,并配合下级主管部门和财务部门做好工程款支付任务。
8、担任项目部的决算和最终审计的详细任务,及时向下级核算管理部门通报决算信息和上关资料,保证决算进程顺利停止。
9、计价、决算流程:
9.1对业主月度计价和决算,由技术组担任按月整理验工计价,进程中签证和设计变卦的项目及时归入验工计价,计价经项目总工审核,项目经理签字确认后,上报至业主央求资金。
决算应经项目总工审核后上报至施工队,经施工队审核确认后上报业主单位。
9.2对分包单位月度计价和决算,由分包方按月上报至技术组,经技术组审核,项目总工复核,项目经理签字后,上报至施工队,审核经事先,按合同比例支付进度款。
10、计价、决算要求:
10.1对业主月度计价和决算,要求技术组重点关注签证项目,一旦发作合同以外的任务项目,必需及时操持签证手续,要留意会议纪要、影像资料的搜集,合同外新增项目没有单价可参考的,必需重新编制预算价,以便计价时有量有价,计价依据才算充沛。
工程决算应同完工资料一样,在工程末尾时就及时整理,待工程完工后,同决算资料也一并上报。
10.2对分包单位计价和决算,分为施工合同内和合同外,合同内的项目按图纸及技术交底计算任务量,如分包方未按图或技术交底施工的,由施工组担任将技术交底的任务量有变化的局部当日报答技术组;
合同外新增项目,分为可计算任务量的项目和零星用工及机械台班,可计算任务量,由技术组担任计量,零星用工及机械台班由施工组签认,技术组复核,不得一人签字,并当日整理归档。
分包方每月上报当月完成项目的验工计价,过时不报的,不予计价,当月上报的,技术组应及时审核上报至施工队,无故不得拖延。
八、实验及送检
实验分为配比、取样、送样、拿报告等顺序。
技术组担任各类配比实验、填写取样见证记载和送样资料、送样、拿报告,并将需求的试件提早通知施工组。
1、技术组担任提报各节点的资料方案、并依据资料进场状况及实验要求,通知施工组取样,包括原资料及砼试压块的取样,技术组现场见证取样,并填写见证记载,施工组担任对取样样品停止维护,到达送样要求后通知技术组送样检验,技术组担任送样并取报答告。
2、技术组对施工组原资料的取样数量、规格、批次及制造砼试压块的资料、工具、刻字、拆模、养护等方面提出技术要求,并在制造进程中停止监视。
3、技术组对实验结果担任,因制造、养护出现的缺陷,施工组承当连带责任。
九、质检及工序验收
1、质量反省分为资料进场反省〔原资料、成品、半成品、构配件、设备〕和工序的反省。
技术组担任资料进场反省及工序的最终反省,进程反省由施工组担任。
2、按有关«
质量评定验收规范»
对施工质量停止评定,制止不合格资料投入运用和不合格工序进入下一道工序,做好进场资料、设备、人员的报验任务。
3、每道工序的终检和报验,必需在分包方自检、施工组复检合格后停止,反省要留有记载。
4、
仔细做好施工中的随时抽检任务,做好工序和半成品的反省验收,按规则会同设计单位、树立单位和监理单位做好验收签证任务。
5、担任分局部项工程完工的质量反省和报验,树立质量档案,及时完成原始报表的整理、验出任务,活期向项目总工和下级质量管理部门汇报质量检验状况。
6、活期召开质量例会,将质量反省中出现的效果停止分类,会同项目经理、项目总工、施工组、平安组停止剖析,制定纠正预防措施,并监视纠正预防措施的落实。
7、技术组对施工组的进程检验有监视、反省的职责,如施工组把关不严,技术组有权对其处分,如技术组终检把关不严,项目部有权对技术组和施工组依据责任大小同时停止处分,分包方承当连带责任。
十、日常及完工资料
1、担任项目技术资料的管理任务,指定专人为资料管理员停止资料管理,担任对技术、施工、平安方面一致搜集和管理,担任对新规范、新规范的更新任务。
2、担任接纳下级有关部门发送的各种图纸、文件等资料,自动搜集施工、平安、技术上的资料,并注销造册,分类寄存,妥善保管。
3、担任搜集新技术、新规范、新规范及各类平安文件,并及时的发送到相关的职能部门。
3、规范施工时期的各类图纸变卦通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保控制度。
4、对各种工程资料停止迷信的规范的编号、注销、复印。
5、担任管理好有关工程技术资料的归档保管和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性停止分类,及时清算作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必需留原件一份,连同发放清单一同存档。
7、担任活期清算工程档案,合同、资质和树立、规划、疆土等主管部门审批原件,并停止存档。
8、担任视详细状况活期清算资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报项目总工程师赞同,注销相关借阅内容及时间,到期出借时,须经双方签名确认。
10、假定因公须借阅项目部秘密资料,须报项目经理赞同并填写有关借阅手续后,方准借阅。
项目部平安组任务职责
一、平安教育
1、增强和施工组联络沟通,依照国度相关规则及时对一切施工人员停止平安消费知识的培训,凡未经培训或许考核不合格布置上岗作业的,从严追责。
2、积极组织展开日常的平安教育与培训是保证平安消费的基础,是提高职工平安技术素质、搞好平安消费的前提。
经过增强平安看法,掌握平安消费的技艺,增强自我平安防范才干。
3、平安教育主要内容包括平安文件学习、平安管理知识、平安案例、法规等方面。
4、对入场的新工人、转岗人员必需停止岗位平安教育,树立相关信息资料库,仔细做好记载并归档寄存。
二、平安交底
1、平安交底应与技术组一道对分项工程停止同步交底,项目部平安组交底对象是:
施工组施工员、平安监控人员、分包单位现场担任人、平安员、作业组长。
2、平安交底的内容:
施工方案与平安保证措施,明白作业的风险点,正确对风险点停止等级评价,相关保证措施不得有〝依照相关规则执行〞等模糊词语,必需指出关键点,结合现场状况,明白详细要求,对交底不细,照抄照搬,千篇一概,无针对性、指点性一概从严考核。
3、平安交底要求:
平安交底任务要仔细严肃停止,是项目部平安员的基本职责。
平安员要耐烦接受接纳人员的讯问,直至明晰为止,防止执行进程的走样,并做好交底记载、相互签认,构成书面资料,归入平安资料管理。
三、人员、设备资历认证
1、特殊工种要持证上岗,本单位特殊工种人员相关资料信息要树立台帐,及时审查其有效期,对操作证行将到期应提早和施工队综合组联络停止证照复审任务,确保有效性。
2、关于分包方特殊工种持证上岗对比本单位职工要求操持。
3、对分包方的特种设备进场严厉审查顺序,确保设备年审合格,功用良好,防护实施完全,树立相关档案,归入现场设备平安管理。
四、平安协议管理
1、开工前,应和相关设备管理单位签署相关平安协议,明白界定各自平安责任,平安协议应应用相关会议停止相关交底,关键管理人员要清楚相关内容,知晓自己应付的平安责任。
2、各类平安协议应由平安组保管,平安协议应设平安协议清单,及时反省协议有效期,如需续签,提早告知项目经理,停止续签完善,确保协议在有效期内。
五、路内单位联络任务
1、项目部平安组要依据项目部的布置,提早三天与路内配合单位联络,下发配合单位作业联络单;
写清写明任务要点和配合时间。
2、配合单位人员到场后要详细交代项目部施工意图,在共同责任状况下做好详细共同的事,责任同担,确保现场平安受控是共同的目的。
六、反省整改确认
1、项目部平安组反省范围:
1.1平安组应依据周方案内容对每日施工现场停止反省,反省重点:
风险点、关键点及针对措施的落实。
1.2项目部平安组应依据队每周任务要点停止落实,明白现场管理人员的职责,催促相关措施的落实。
1.3项目部平安组应依据月度、周任务重点提出相关跟进措施并付诸于落实。
1.4施工分项工程应在项目部主管平安经理掌管下,停止平安剖析梳理和等级区分,同时会同施工、技术共同研讨处置效果的方法。
1.5日常平安反省后要及时停止片面剖析,用定性和定量做出平安评价。
1.6整改是平安反省任务重要组成局部,是反省的最终目的。
整改任务要明白隐患注销载入、限期整改时限、明白整改措施、销号详细时间及相关内容备查。
1.7相关细节要求:
①反省中发现的事故隐患应逐项注销,是反省进程,也是整改状况的依据,②平安反省整改通知书要下发到施工组、分包方,明白考核的详细事项和要求。
③关于违章作业行为,反省人员必需当场指出,立刻纠正作业行为是项目部管理人员的职责所在。
各类整改措施销号管理进程应有项目部平安组提供详细销号时间作为效果隐患消弭依据。
④整改完成后要及时通知有关部门,派人员停止复查,经复查合格后,停止销项。
⑤各类时节性平安任务应由项目部平安组组织实施并明白详细防范措施并由施工组详细落实、平安组跟踪反省落实状况。
⑥关键项应报队平安组补充完善后实施。
七、应急预案管理
1、项目部平安组担任应急预案的管理和执行。
发作应急事情应及时、迅速、快捷、准确的按规则顺序反应相关信息,适时启动相关预案。
2、效果隐患发作后严厉依照应急预案之〝图、项、表〞的要求,适时启动预案,
3、应急处置进程应增强联络,队管理人员抵达现场前不能把事态扩展。
如有异议,事前联络沟通确认。
快捷反响、降低影响和损失是平安预案管理的落脚点。
八、各类台帐管理
1、做好段平安管理五本综合台帐。
2、做好树立工程相关台帐,与国度平安管理相关要求对接。
3、台帐管理要契合段和业主的要求,反响现场详细平安管理现状。
4、做好每日平安反省、整改要求、销号时间注销。
项目部反省发现效果要有缘由剖析、整改措施备查。
项目部施工组任务职责
一、班组管理
1、人员组织与分工:
每个项目的组织机构对外为项目部,对内为班组。
为顺应工程树立,班组为项目部的施工组,施工组组长担任本组的人员组织和点名分工。
1.1每天早晨6时的班组点名分工会作为一项基本制度严厉执行。
施工员对第二天任务内容当晚要做好资料、设备、人员组织和分工的预备。
1.2参会人员包括施工组除正在下班的一切人员、项目部平安员;
在慢行时期项目部技术组、资料组人员也应参与;
需求及时对参与而又无法参与的人员停止独自传达。
1.3点名分工会的流程是施工员布置当日任务义务分工和管理职能分工,施工组平安员讲述当日任务的平安监控重点和本卷须知,项目部平安员补充交代平安重点。
1.4点名分工会要求义务分清,责任到人,权益到人,对应岗位要布置对应才干的人员,平安监控重点和本卷须知与任务内容相顺应,突出重点。
2、班组的考勤及奖金考核分配:
2.1班组成员考勤要地下、规范、真实。
考勤表由班长担任每天填写。
2.2依据任务内容统筹布置坏人员的下班、休假时间,尤其是节假日布置。
2.3施工员做好奖金考核分配任务,做到公允、地下、公正,奖惩要合理、规范、服众,奖金差距要过度。
对奖金分配状况要向班组通报,听取班组人员意见,解释好分配的方法。
3、规范化班组综合台账及施工日志
3.1依照规范化班组和自控性班组树立的规范做好相应的台账,要求字迹工整、内容丰厚。
3.2施工日志分为班组对内施工日志和对外完工资料施工日志,班组施工日志要求有作业内容、监控人员、担任人员及平安预想等;
完工日志要求作业的详细内容、范围及相关数据等,每周资料交技术组反省,反省修正后技术组存档。
4、班组学习及其他班组活动
4.1争创学习型、知识型班组,班组学习的内容有平安文件、技术交底文件等。
4.2任务之余展开一些有意义的班组活动,如防火演练等。
二、施工管理
1、工程进度管理:
1.1依据项目部月、周方案制定好每日的任务方案和目的。
任务方案要详细、严密、实在可行。
1.2依据方案布置好班组管理、监控人员,与分包队伍增强沟通协调,组织好分包队伍的作业人员、资料、设备等。
1.3班组监控和管理人员要跟踪分包队伍的进度,剖析影响进度的要素,及时的采取措施或调整任务方案,影响项目部小气案的及时向项目部汇报。
2、工程平安质量管理:
2.1依据日方案做好平安预想及措施的落实。
平安预想要片面,交代要清楚。
平安措施要有针对性、适用性,措施到位后再展开下步任务。
2.2依据项目部平安技术交底书制定出监控项目的〝一卡两表〞,卡控措施需失掉项目部副经理的同意后执行,卡控措施要组织监控人员停止学习交底,使其监控人员明白后再上岗监控。
2.3监控人员对作业项目的平安、质量严厉按〝一卡两表〞内容停止监控,对出现的效果及时制止和处置,并记载在监控表中,
2.4施工组做到有施工就有监控,监控人员执行交接班制度,并记载在监控表中。
2.5关于方案外的任务,原那么上首先给与制止,失掉项目部审批后再由施工组布置。
暂时性机械、资料进场先制止,失掉施工员同意后再停止;
营业线30米以外的正常施工只需失掉施工员的同意。
三、分包方管理
1、对人员停止管理:
分包队伍人员进出场频繁,增强与分包的沟通,对进场人员停止注销,上岗行停止三级平安教育,对特殊工种停止资历认证,满足条件后再上岗。
对未注销的作业人员反省到一个处置一个,尤其是特殊任务及机械操作工。
2、对资料、设备停止管理:
2.1对用于工程中资料停止反省,尤其是乙供资料和混凝土资料,有效果的及时制止运用并汇报项目部,例如:
模板不平整、混凝土离析等。
2.2对用于工程中的设备停止资历认证,对设备的出厂合格证和检验合格证停止反省。
拒绝隐患设备进场。
3、对施工场地、住宿、用电、消防、内保、文明施工停止管理。
3.1依照三类工程对施工场地规划的规划设置各资料区、加工区、宿舍区。
做好三通一平任务。
3.2合理布置各分包队伍的住宿,划定各分包方的责任区,对宿舍内及责任区的卫生、用电停止反省。
做好食堂内的卫生任务,尤其是油污排放、渣滓清算任务。
3.3对分包方停止消防平安教育,划定消防责任区和责任人,对资料区、加工区、宿舍区合理装备消防器材,活期抵消防器材停止反省。
对无故损坏、乱用消防器材的停止处分。
3.4依据暂时用电方案及三类工程用电规划规划停止设置配电箱,场地内大配电箱须用三项五线制并且上锁,严禁分包方私拉乱接,须由施工组电工一致接通,执行一机一闸制度。
宿舍内严禁私拉乱接和运用大功率电器。
3.5增强内保任务,场地大门、项目部大门均设置门卫,执行门卫制度。
4、签证任务:
对分包方月度计价和决算以技术组为主,分为施工合同内和施工合同外,施工合同内的,施工组担任将设计或技术交底的任务量有变化的局部当日报答技术组;
施工合同外的,分为主体工程和三类工程,主体工程中按任务量计算的由技术组担任,机械台班、人员等由施工组担任签认,当日交由技术组管理,三类工程原那么上是先出图再施工,施工进程中有变化施工组及时通知技术组停止修正图纸。
5、质检任务:
质量反省分为资料进场反省〔原资料、成品、半成品、构配件、设备〕和工序的反省。
5.1资料进场反省普通由技术组担任,但是在混凝土浇筑时,施工组必需布置人员对混凝土资料停止数量、质量的反省。
5.2工序终检前的进程质量检验由施工组担任,在反省进程中施工组必需要有高度的责任心,技术组对施工组的进程检验停止监视、反省,发现施工组把关不严的,将予以处分。
5.3在工序反省进程中,要留有书面带有相关施工技术参数的反省记载。
四、其他日常任务
1、实验取样与日常测量、放样任务
1.1施工组担任依据技术组的要求提供试件。
1.2试件中混凝土的试压块需求现场制造。
试块由施工组制造,在制造环节中技术组必需停止监视指点,制造试压块的资料、工具、刻字、拆模、养护均由施工组依据技术组要务实施。
1.3施工组担任普通结构物的放样复核,数据向技术组索要,技术组出具书面数据,放样由分包队伍担任;
完成质检任务中工序反省进程中的测量局部复核任务,必需在分包队伍自检后停止。
因桩基分包队伍无放样才干,由施工组放样,技术组复核。
1.4施工组担任常态化的观测义务,包括路基位移沉降观测、便梁位移沉降观测、深井出水量及标高观测、基坑围护结构位移沉降观测、各类修建物及构筑物位移沉降观测等。
1.5如遇分包队伍没有技术才干测量放样的,按施工合同条款操持。
1.6三类工程的放样、复核均由施工组独立完成。
1.7顶进测量由技术组和施工组共同完成,依据项目局部工。
2、营业线及临近营业线施工日方案申报任务
2.1施工组依据技术组编制项目部月度、周方案对各分包项目制定可行的日方案;
每日的慢行\封锁\临近营业线监视方案按要求提早的日期上报项目部总工或常务副经理审核后再上报队部;
施工组对每日的任务状况停止梳理,及时的调整好方案。
2.2在施工组排小方案时,项目部经过各种方式将影响方案实施的信息停止告知。
3、编制驻站派遣单交项目部平安组审核,项目部总工或常务副经理同意后上报车站。
4、担任施工队月度消费方案中消费小结的编制。
小结是对本月完成消费义务状况的总结,要实事求是,把当月消费进程中在控制进度、质量、平安方面存在的效果及如何采取措施保证义务兑现的实践状况,客观反映在小结中。
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