如何当好办公室主任文档格式.docx
- 文档编号:16825758
- 上传时间:2022-11-26
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:30.87KB
如何当好办公室主任文档格式.docx
《如何当好办公室主任文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何当好办公室主任文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
只有紧紧围绕领导意图,才能做到参在点子上,谋在关键处。
要有超前意识,留心观察领导所关注的问题,力求做到领导未谋即有所思;
要努力贴紧领导的思路,做到想领导之所想,谋领导之所虑,抓住领导关注的问题出主意、想办法。
如果离开领导决策意图,固执己见,我行我素,参谋活动就会背离正常的轨道,就会导致失败。
二要出于公心,谋之有度。
一是出好主意,不要人云亦云。
办公室主任要经常为领导献上策,出良谋,不能人云亦云,泛泛而谈。
要加强调查研究,善于分析形势,增强参谋工作的预见性和科学性;
要充分发挥办公室的集体智慧,广开言路,集思广益,提高参谋工作的整体效能;
要学会比较,遇事常思多种可能,准备几种方案,做到多算于前,少失于后。
二是敢于直言,不要察颜观色。
做好参谋工作要做到坚持原则、实事求是,不掩盖矛盾、回避问题,做到服从不盲从。
对于领导同志尚未意识到或者认识不尽完善的情况和问题,就要及时提醒或提出建议;
当领导决策明显失误时,就要以对党和人民高度负责的态度,勇于“犯颜直谏”。
三是做到“慎言”,不要掺杂私人感情。
参谋工作的出发点应是对工作、对发展有利,对领导、对同志有利,切忌从个人的好恶或小团体利益出发,带着私心杂念观察分析问题。
特别是在对人的看法上,不能搞远近亲疏,更不能泄私愤、图报复,趁给领导出主意的机会“奏一本”。
三要掌握分寸,谋之有方。
一是因人而异。
在出主意、提建议时,对于熟悉情况、作风果断、水平较高的领导,一般应运用“提纲式”方法,宜粗不宜细;
对于新任职或者思维比较缜密的领导,应采取“方案式”方法,把情况尽量说得细一些;
对善于倾听下属意见的领导,要畅所欲言,大胆提出自己的观点和主张;
对于特别有主见的领导,则要多提供背景材料,供领导参考。
二是选择时机。
在出主意、提建议时,需要捕捉到一个恰到好处的时机。
当决策者处于冷静状态的时候,正在思考相关问题的时候,在和自己闲聊的时候,都可视为是“恰到好处”的时机。
三是讲究方法。
在出主意、提建议时,要态度诚恳,语言委婉,讲究一定的方法和艺术,既不为让领导接受建议而“言”高盖主,也不因领导不采纳建议而灰心丧气。
(二)服务到位。
服务职责指办公室主任为领导、基层和群众服务方面所应有的职能和应尽的责任。
办公室主任在履行服务职能中,应细致周到,抓住重点、分清主次,又要统筹考虑、兼顾一般,做到侧重不失重,在被动中求主动,忠心耿耿为领导服务,使领导更加信任;
诚心诚意为基层服务,使基层更加满意;
真心实意为群众服务,使群众更加亲近。
一要正确处理“两个关系”。
开展好服务工作,需要处理好两个关系。
一是处理好全面服务与重点服务的关系。
办公室服务工作繁杂琐碎,大体上可分为政务服务与事务服务。
办公室主任要把主要精力放在政务服务上,抓大事,努力在为领导当好参谋助手上下功夫。
同时,在加强办公室工作的计划性上做文章,落实责任制,发挥办公室整体功能,以实现工作的“零差错”为目标,高标准、严要求地处理好每一件事情。
二是处理好对上服务与对下服务的关系。
为领导服务是办公室主任义不容辞的责任,领导交办的事不仅要不折不扣地完成,并且要为其分忧解难。
但是为领导服务的出发点和落脚点还是为群众服务,这就要求办公室主任多与基层、群众接触,加强调研与督查,发现问题及时分析,超前预测,为领导决策发挥参谋作用,也为领导服务群众提供更加有利的条件。
二要当好“三种角色”。
为了提供优质服务,办公室主任在工作中要增强服务意识,创新服务方式,当好“三种角色”。
一是当好主动不被动的角色。
各项工作都要主动谋划,超前介入,化被动为主动。
对为领导层集体决策和领导个人、上级部门交办事项的服务,事前重点在调查研究上下功夫,掌握工作主动权;
事中重点在分解立项、督办落实上下功夫,增强工作的针对性、实效性;
事后在及时反馈上下功夫,做到事事有着落,件件有结果。
对为基层和群众的服务,大力发扬主动协调、主动配合、主动服务的工作作风,改变那种坐家等服务,为走出去有重点、有目的地进行跟踪服务,全面、准确、实事求是地向上反映“下情”,设身处地为基层和群众着想,急基层和群众之所需,办基层和群众之所盼。
此外,组织办公室人员在信息、文稿起草、重要会议、重要活动工作中提前筹划,及时上报,努力避免被动应付。
二是当好用权不越权的角色。
要善于运用赋予的权力去开展工作,不能左顾右盼、缩手缩脚。
但是,也要注意自己的职权范围,做到用权不越权,不能随意干涉其它部门的工作,更不能“拿着鸡毛当令箭”,动辄颐指气使、盛气凌人。
三是当好果断不武断的角色。
对日常性、周期性及规律性工作,要严防事无巨细、面面俱到的做法;
对突发性、临时性的工作,要培养自己快速反应的能力,当发生突发性事件需要紧急处理,领导又不在时,应当机立断,不能有丝毫的犹豫和含糊,否则就会贻误工作。
但是,这种决断必须建立在符合客观实际的基础上,不是脱离现实的武断。
(三)管理有方。
管理职能指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。
办公室主任在履行管理职能中,应提高“两种艺术”,努力使管理有方、工作顺畅。
一要提高处理人的艺术。
处理人际关系是办公室主任的本能,包括争取领导的重视支持、充分调动干部的积极性和创造性等方面的艺术。
一是注意处理好与领导之间的关系。
对领导要做到尊敬和服从,积极主动,尽量随叫随到,承办领导交代的事情要适当超前,对领导要多请示、多汇报、多反馈,千万不要遗忘领导交代的事项,千万不要主动与领导套近乎,千万不要在领导之间传闲话。
二是注意处理好与下属的关系。
要关心下属,经常过问下属的政治进步、生活待遇等情况,该解决的问题要及时解决,暂时有困难的要创造条件解决,该向上反映的问题要向上反映。
要爱护下属,对下属出现一些差错,不应一味求全责备,而要肯定其工作积极性和成绩,对问题善意指出,并提出改进办法,使下属心悦诚服。
要培养下属,对下属品德上要严格要求,业务上要悉心指导,着力提高下属的综合素质,为党的事业、社会主义事业造就可用之材。
要信任下属,对下属要给予充分信任,多肯定少批评,以增强下属的自信心,放胆放手干工作。
要激励下属,善于运用表扬这一手段调动下属的积极性,使下属经常以一种昂扬向上的精神状态投入工作。
二要提高处理事的艺术。
处理事是办公室主任的本职,包括统筹全局、掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的艺术。
一是善于化繁为简。
在众多的工作和矛盾面前,要通过分析、比较,抓住重点,理清思路,有所为而有所不为,才能获收纲举目张、以简御繁之效。
二是勇于删繁就简。
要切实端正工作指导思想,围绕重实际、求实效抓工作、搞服务,删掉“花架子”、“虚套子”,对于上级和领导部署的各项工作,把精神实质与办公室的实际情况结合起来,把多项工作统一起来,把工作重心明晰起来,把具体措施简洁起来,在统筹兼顾中抓出特色、成效,保证上级安排和领导要求的真正落实。
三是坚持众繁我简。
要完善制度规范事,明确责任,分解任务,逐级负责,分工合作,形成众人挑重担的工作格局。
要优化机制使用人,量才用人,放手用人,做到抓大局放小节、抓原则放具体、抓结果放过程。
(四)协调有术。
协调职能指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。
办公室主任在履行协调职能中,应把握原则,讲求方法和艺术,使协调工作取得实效,各方面关系理顺,达到事半功倍的效果。
一要把握原则,找准综合协调的切入点。
要把握“三个结合”:
一是指令性与协商性相结合,要立足于领导的权威,明示领导的意图,向协调对象交代清楚;
同时,要以商量为主,态度要谦和,语言要平和,讲究说话的技巧,努力创造一个宽松和谐的环境。
二是原则性与灵活性相结合,一方面要以大局为重,按党的方针政策办事,按规章制度办事。
另一方面,要灵活善变,讲究策略,广泛听取各方面的意见特别是反面意见,并从中汲取其合理的意见和要求;
根据新的情况,善于修正原有的设想。
三是程序性与时效性相结合。
一般按固定程序去搞好协调,但是可以简化程序,对能办得通的事的协调,能简化尽量简化,以保证时效;
可以逆程序而行,对那些特别紧急事项的协调,因找不到或来不及向领导请示,可以根据情况进行妥善处理,然后再将处理结果和事件动态向领导报告。
二要掌握方法,找准综合协调的着力点。
一是掌握会议协调、走访调研协调、口头或书面沟通式协调、转单阅签式协调、计划安排式协调等协调方法,提高协调效果。
二是找准综合协调工作的着力点。
首先要搞好上下、内外关系的协调,对上要尊重而不盲从、服务而不奴婢,待下以礼、以诚、以情、不欺下瞒上,对外求支持协作,待内求团结向上,既敢于牵头,当好主角,又善于协作,当好配角。
特别要搞好领导成员之间的协调,当班子中意见不一致、甚至出现对立状况时,多做促进统一认识的工作,切忌火上浇油或拨弄是非;
要搞好单位或部门之间的协商,当遇到发生“扯皮”的情况时,应全面了解情况,找有关人员进行协商,将意见汇集、归纳,呈报给领导,以利于主要领导作正确的决定,保证工作的正常运转。
其次在处置事务中出现一些超出预见、难以料理的事情时,要讲品质,在关键时刻,就应该代领导冲锋陷阵;
要讲艺术,既讲原则,又讲灵活,不能一个面孔、一个腔调、一种方法;
要讲精神,敢碰硬,否则协调苍白无力、处事优柔寡断,什么事也办不成。
三、坚持内外兼修,树立良好形象
办公室主任除了提高综合素质、充分履行职能外,还应从外在形象和内在形象方面,加强自身修养,树立良好形象。
一要注重“外美”。
讲究行为美,做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情,尊重别人,决不能高傲自大、粗暴蛮横,或者卑躬屈膝、阿谀奉承。
讲究语言美,做到讲话文明、简洁、有情感,切忌庸俗下流、粗声粗气、啰啰唆唆、官腔洋调。
讲究仪表美,做到衣着素雅整洁、佩戴适合时宜、姿态大方得体、神采气宇轩昂,不要穿奇装异服、油头滑面、庸俗土气、萎靡不振。
二要体现“内秀”。
对事业有春天般的热情,做到爱岗敬业,任劳任怨,尽心奉献。
对他人有大海一样的胸怀,做到容人胜己,不嫉贤妒能,助人为乐,甘为他人做嫁衣。
对名利像湖水那样平静,做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑,经得住诱惑,守得住清贫,始终保持一颗平常心。
对自己像旁观者一样清醒,做到不断反省自我,扬长避短,取长补短,战胜自我。
总之,要当好办公室主任,必须适应形势和任务的要求,内强素质,外树形象,出色地履行基本职能,以坚定的信念激励人,以高尚的人格感染人,以良好的作风凝聚人,以模范的行为带动人,把班带好,把人用活,把事办实,把家管好。
少说话,多做事,帮领导排忧解难,又不能得罪周围的同事。
话费多好快乐
2009-11-1117:
05:
55119.108.97.*举报
如何当好办公室主任?
——相思乡政府
许石仲
我是一个在相思乡工作了10年的本地干部。
这些年来,我做到了思想上向先进看齐,行动上与领导保持一致,工作上以大局为重,作风务实,办事认真,为人随和,待人热情。
今天,在谈到“如何当好办公室主任”这个问题时,我从没有直接从事过办公室工作,只能从多年的所看、所学和所想,谈一些个人浅薄的见解,讲得不好的地方,请领导批评指正。
办公室是乡政府的综合系统,承担着乡政府的承上启下、连接左右、服务全局的重任。
办公室的职责主要是:
参与政务、管理亊务、搞好服务。
办公室是保证乡政府工作正常运转和日常运转的日常办亊机构,是协助领导及其他站所处理政务、管理亊务、搞好服务的综合职能部门,处于四面八方的中枢地位,办公室工作能否正常、高效,关系到领导决策和工作部署是否落实、政令是否畅通,关系到乡政府的形象和威信。
因此,我认为办公室主任须具有四种素质和能力:
一、技术能力,必备的专业知识。
能有效地把专业知识应用到工作实践中。
二、人文能力,也就是处理人亊关系的能力。
在工作实践中,善于理解和体谅他人,善于领会他人意图,并善于以对方能够接受的方式把自己的意见传达给别人,动员干部群众为实现乡党委目标努力工作。
三、观念能力,就是以抽象思维和从全局出发考虑问题的能力。
即进行分析、综合、推理、概括的能力和用整体的观点、发展变化的观点看问题的能力。
四、处理事务的艺术能力。
处理亊务是办公室的本职,包括掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程等方面的艺术。
把工作分为三类:
正业--必办;
急亊---马上办;
普通件---按正常程序办。
讲究处理亊务的艺术,有主有次、有条不紊、忙而不乱地进行工作,这是提高工作效率的必要条件。
如果我是一名办公室主任,我将把握以下六种工作方法:
一、吃透“两情”,当好参谋。
注意把握领导的思想脉博,力求吃透上情,摸清下情,把上情和下情结合起来,认真分析问题,提出解决问题的办法和对策,及时供领导参考。
二、拾遗补缺,善提建议。
工作中,办公室主任不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步,而且要在充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处,善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节,经过深入细致的调查研究,向领导提出有理有据的分析建议,以引起领导的重视。
三、善解矛盾,当好助手。
正确处理好上级与下级、领导与被领导的关系。
办公室主任在与领导相处的过程中,要逐渐熟悉领导的脾气习惯,比较准确地把握领导喜怒哀乐的变化。
这样,在领导与不同对象交往时做到心中有数。
四、反省悟道,总结提高。
要不断反思自己做过的亊,反思领导做过的亊和説过的话,不断总结提高,促进工作开展,主动维护领导班子的团结。
五、勤字当头,苦练内功。
办公室主任工作面广、量大、任务繁重。
因此,必须努力学习,苦练内功,做到“勤”字开头。
即脑勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。
不求全才,应是通才,要眼光敏捷、要有客观的观点、全面的观点、深入的观点。
六、摆正关系,加强修养。
办公室主任的思想品德修养非常重要,而修养又是具体的。
要摆正四个关系:
一是为领导服务与任命服务的关系;
二是工作与学习的关系;
三是随领导活动与参加办公室活动的关系;
四是个人与组织和他人的关系。
把这些关系处理好了,工作就能得心应手,驾奴全盘工作就能轻车熟路,保障全局工作运转就能正常自如。
要当好办公室主任和胜任这个职位,我还将从以下五个方面去努力:
一、牢固树立服务观念,工作上高标准要求。
高质量服务,高效率工作,力创“三优”(优质服务、优良作风、优美环境)。
例如:
办公场所必须干净,来客接待必须热情,食堂管理必须规范等。
二、保持清正廉洁。
做到耐得住艰苦;
扎实办亊,顶得住歪理;
抗得住诱惑;
管得住小节;
受得了委屈。
三、注重理顺各种关系。
加强上下、左右协调,一要理顺思想,二要理顺组织,三要理顺规章制度。
四、善于利用现代管理手段,改进管理方法。
强化服务意识,创造良好工作、生活环境。
力求办公室人员做到政治上更强,业务上更精,工作上更实,纪律上更严。
五、勇于奉献,热心于本职。
做到爱业敬岗,无私奉献;
认真负责,一丝不苟;
积极进取,开拓创新;
谨言慎行,防微杜渐;
清清白白做人,踏踏实实工作,为领导增光补台,努力做好领导的配角和助手。
浅谈如何当好办公室主任
办公室是一个综合部门,协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽,工作千头万绪、纷繁复杂。
办公室的主要职责是“参与政务、管理事务、搞好服务”。
办公室主任是一个单位的“总管家”,如何当好办公室主任,充分发挥办公室的职能作用,笔者根据自己的工作实践谈一点粗浅的认识。
一、要树立“一种理念”,增强做好办公室工作的责任感和使命感
今年以来受国际市场价格的影响,国内物价呈上涨趋势,物价管理部门的工作任务更加繁重。
新的形势、新的任务,对办公室工作提出了新的、更高的要求。
为适应新的形势和任务,必须树立办公室就是服务部、办公室主任就是服务员,办公室工作就是为领导服务、为基层服务、为群众服务的新理念。
怎样才能做好服务工作呢?
一要有责任意识。
要做好办公室工作,必须有高度的责任心,树立“零距离服务”和“零差错服务”的理念。
办公室工作无小事,如果哪一个环节出现差错,就会牵一发而动全身,影响全局的工作。
如编发信息、传阅文件、呈办文件、拟草公文等等,这些看起来都是小事,但件件事关全局,耽误了就是大事,就会贻误工作。
高度的责任心是做好办公室工作的前提。
作为办公室主任,必须保持高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的作风,认真对待和切实抓好每一项工作,以保证全局工作的正常运转。
二要有真诚情感。
要牢固树立真诚服务的理念,对外要热诚,对来单位办事的人要热情接待、礼貌待人,即“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片赤诚待人”,杜绝“门难进、脸难看,话难听、事难办”的现象。
对内要真诚,大家在一起共事,是事业的需要,也是一种难得的缘分,要互相关心,互相爱护,互相帮助,互相理解,互相尊重。
要在办公室着力营造一种团结和谐、温馨融洽的氛围,要加强品德修养,顾全大局,谦让包容。
要多看他人之长,常思自己之短;
以责人之心责己,以恕己之心恕人。
充满真诚之心,满怀真挚情感是做好服务工作的关键,服务要热情诚恳、耐心细致,要多联系、多商量、多协调、多沟通,坚持以诚待人、以理服人、以情感人。
三要有效率观念。
要树立时不我待、只争朝夕的理念,要有强烈的时效观念和求真务实、雷厉风行的工作作风,做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不敷衍,不留工作过夜。
要切实推行首问责任制和限时结办制,立说立行,急事急办,特事特办,要事快办,按时按量、保质保效完成各项任务。
要注重探索和把握办公室工作的特点和规律,形成办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。
二、要找准一个定位,当好领导的参谋和助手
办公室是参谋部、“智囊团”,是信息中心,是领导的左右手。
作为办公室主任,必须找准自己的定位。
当好领导的参谋和助手,这就是一个办公室主任的准确定位。
如何当好参谋和助手,必须做到以下几点:
(一)勤于调查研究,注重总结分析。
办公室主任要围绕中心工作,协调好各方面关系。
在工作中注重把握分寸,做到责任到位不失职,工作主动不越位,这既是一条工作原则,也是一个工作方法问题。
要学会在繁忙紧张的工作中调查研究,勤于资料积累,善于总结分析,及时准确地为领导决策提供各种信息、资料,充分发挥工作的主动性,多出点子、想办法。
要深刻把握党和国家的方针政策,把握不断变化的国际国内形势,把握领导的工作思路,留心领导平时在不同场合的讲话和对一些具体问题的看法,善于将领导零零散散的思路进行系统总结和归纳,从中把握领导的思想脉搏和思维走向,从而有效地为领导决策提供针对性的服务,做到想领导之所想,急领导之所急,帮领导之所需,把办公室工作的重点转到当好领导决策参谋这一高层次的服务上。
通过经常性的调查研究,及时、准确、全面地为领导提供有效信息,为领导正确决策提供科学的参考依据。
(二)善于管好事务,发挥协调作用。
办公室主任要始终站在全局的高度,坚定地贯彻上级精神,协助领导做好协调工作。
一是服务不添乱。
要尽力为领导减少琐碎性事务,让领导集中更多的精力想大事抓大事。
在处理日常事务中,要依法依理、中规中矩,揽事不揽权、到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱。
二是解难不添忧。
注重增强工作的预见性,防范可能出现的问题,把矛盾控制和解决在萌芽状态,不能一有问题就上交,一有困难就绕道,要敢于面对矛盾,要善于化解矛盾,为领导遮风挡雨、分忧解愁。
三是成事不误事。
办公室主任必须胸怀大局、心细如发,学会“弹钢琴”,统筹兼顾,科学安排,致力办公室工作管理的规范化、制度化,切实做到忙而不乱,繁而有序,大事不误、小事不漏,各项工作井井有条,环环相扣。
(三)敢于抓好督查,推动工作落实。
督办工作是确保领导决策落到实处的重要一环,是办公室工作的一项重要职能,敢于督办、善于督办是办公室主任的基本职责和要求。
如何抓好督查工作,主要应做到以下几点:
一是要突出重点。
围绕县委、政府和上级业务主管部门的工作部署,紧贴全局重点,工作方式应从被动性向主动性转变,工作重点应从重布置向重督查抓落实转变。
不要不分轻重缓急,本未倒置,眉毛胡子一把抓。
要善于抓住主要矛盾,找准关键环节,做到主次分明,条理清晰,提纲契领,带动全局。
二是要完善机制。
没有规矩不成方圆。
要建立健全各项工作制度,做到工作有规可依、有章可循,明确工作职责。
要认真制定工作目标和计划,做到年初有方案,每月有安排,每季有通报,年终有总评。
三是要严格考核。
按照人员分工,将每个人的工作目标进行量化考核,根据考核情况提出奖惩建议和完善机制、推进工作的意见。
加强全局性工作的督查,做到事前有预案,事中有跟踪,事后有反馈。
坚持不懈地抓好督查,抓好工作落实,针对工作落实中存在的问题,提出解决办法。
三、要强化一种素质,充分发挥办公室的综合效能
当好办公室主任,做好办公室工作,关键在于自身的综合素质,这是充分发挥办公室综合效能的基础和前提。
一要加强理论学习,努力提高自身素质。
首先要勤学。
把“要我学”的被动消极行为转变为“我要学”的自觉主动行为,坚持不懈地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,以科学的理论武装头脑,不断提高理论素养和政治素质。
要系统地学习法律法规,学习方针政策,学习市场经济知识,学习现代科技知识。
通过学习,拓展视野,更新知识,不断提升参谋服务水平。
其次要活学。
学习要有计划、有重点,增强学习的系统性和针对性。
为解决工作忙、事务多的矛盾,可采取化整为零、见缝插针的方式挤时间学;
要诚恳向领导学,虚心向同行学;
向报刊学,向典型学。
坚持理论联系实际,学用结合,勤学多思,通过点点滴滴的日积月累,聚沙成塔、聚腋成裘、积少成多,实现质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 办公室 主任