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同时网上也开头传播格力、海尔、三一重工等企业关于工业4.0示范工厂的视频。
似乎都在传递着一个信息:
工业4.0离我们并不遥远。
这里不得不反思,不顾实际地盲目追求所谓的工业4.0,是不是会适得其反?
由于就中国大量的制外型企业来说,管理现状依旧停留在工业1.5、工业2.0的低水平上。
那么面对席卷全球的工业4.0大潮,这些企业该怎样办呢?
他们又如何才能达到智能化呢?
我们倒着来进行推导。
达到智能化,首先得已经实现局部才智化了,只需要将整个系统整合起来,便能打造智能工厂;
如何达到才智化,需要有良好的完整的自动化生产线作为基础,添加适当的软件技术,将线扩展到面;
而自动化生产线则要求产品、流程、技术等企业最基本的管理都已达到精益化。
由此推导过程可见,精益化是基础,将伴随企业走向工业4.0的整个进程。
那么企业如何走精益化道路呢?
第一步,精益设计改造产品。
一个好的产品是一个企业的根本,首先要优化产品结构,进行创意产品设计。
精益设计就是强调从源头进行改善的方法论。
它运一系列可视化的符号工具,在设计阶段供应客观的评价、分析比较的平台,使得我们设计阶段便可以分析整个产品在生命周期里的相关数据,尤其是在制造阶段如产品分量、加工、质量、成本和人力工学问题等。
后端化思索所生产的产品易于面对机器人拆卸,同时又保证了低成本高质量。
其次步,精益化管理打造杰出流程。
精益管理对于制造业而言,库存量大幅下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种铺张削减、生产成本下降,企业利润添加。
通过大量的改善会指向工序智能化和局部自动化,为智能化生产和智能化工厂建设打下良好的基础。
同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升。
革新企业观念,树立精益意识,学习精益思维,营造精益氛围。
培育企业变革创新基因也是企业走向工业4.0的重要保障。
第三步,评估层级,再做变革。
在企业达到自动化水平之后,接着就是由线到面的扩展,而精益也不是说抛弃不用了,而是已经成为企业血脉之中的精益文化,它是一个累计叠加的过程。
此时需要评估企业在通往工业4.0的道路上所到达的层次,进行业务需求排序,搭建智能制造的框架,构建良好的规划。
更多地实现才智化,将各自局部自动化进行连接。
可见,工业4.0是目标,精益化既是走向工业4.0的手段,也是一个持续的过程。
——摘自“科理询问”
精益管理当然是无尽头的啦
3.精益生产现场改善类的稿子,新手求救,感谢
精益生产现场改善是制外型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业外行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。
把握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的铺张,最终为企业降低成本、提高效率、猎取倍增的利润。
企业成本的凹凸,对于企业的生存和进展有着不行估量的作用,对于中国的制造业来说:
提高产品质量、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了,精益生产陈鹏是擅长现场效率改善。
现场效率改善可以从打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念入手,树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善力量,熟识现场改善的基本思路并把握现场改善技巧,从改善的角度识别铺张以及通过消退铺张提高效率及降低成本,有效地降低生产成本、提高效率、提升产质量量,把握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
4.求质量改进是企业永恒的追求演讲稿
21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。
因而,全面构建具有本身特色的企业文化,是时代的召唤,是落实科学进展观、全面建设和谐社会的迫切需要;
是企业求得生存和进展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的本身追求和必定的选择。
面对企业文化建设新的形势和新的挑战,作为国民经济支柱的中心企业,更应自动担当历史给予的神圣使命,抓住机遇,迎难而上,构建具有企业特色的先进文化,为国有企业的持续进展,塑“形”炼“魂”,提升核心竞争力。
构建企业文化是企业进展的必定选择经济文化一体化已成为学问经济时代的显著特征,构建特色企业文化已成为国内外很多知名企业进展战略的重要内容。
他们的胜利阅历说明,有特色的企业文化,是企业在长期生产运营、改革进展中提倡、积累、经过筛选提炼构成的,是企业生存和进展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业抽象、添加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的构成要素和重要组成部分,也是企业进展壮大、立于不败之地的重要保证。
构建具有本身特色的企业文化,要以保证企业顺应竞争、获得持续进展为着力点和动身点。
在构建中要处理好三个关系:
构建企业文化与企业进展战略的关系。
企业文化是为企业的政治、经济使命和进展战略服务的。
为实现企业的长远进展战略,企业必需通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。
因而,要依据战略定位制定企业文化,定位不清,就不行能有企业文化。
假如没有企业文化,企业战略就不行能落实。
优秀文化是企业进展战略的推动器,先有战略后有文化,没有战略就没有文化。
构建企业文化与领导领先示范的关系。
企业文化建设是基础工作,企业文化建设的优劣折射出企业领导人的素养。
从某种意义上说,企业文化是企业家文化,领导者要亲历亲为、高瞻远瞩,领先当好“导演”和“配角”。
企业家本身抽象的塑造是企业文化建设的一项重要内容,优秀的企业家抽象会成为整个企业抽象最有劝说力的代表,这就需要企业家把本人的前途与企业的进展融为一体,不断锤炼本身,引领企业风尚,打造高质量的企业文化。
构建企业文化与员工创新之间的关系。
要把企业文化与企业管理创新、制度创新相结合,把创新的基因植入员工身上,不断提倡“在工作中创新,在学习中创新,在创新中进展”的理念,并渗透到各项细节管理之中,变为广阔员工盲目创新的行动,使创新基因在企业代代传承下去。
构建企业文化促进企业长足进展我们要从建立顺应世界经济进展趋势和我国社会主义市场经济进展要求,遵照文化进展规律,符合企业进展战略,体现员工根本利益,反映企业特色的企业文化,实现企业文化与企业进展战略的和谐统一,企业进展与员工进展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一的高度,找准企业文化构建的定位,有效地促进企业的长足进展。
作为中石化旗下的巴陵石化公司,在构建特色企业文化的过程中,我们认为,必需把握好“三项准绳”、消退“五化”误区。
(一)明确定位,把握三项准绳。
在抓企业文化建设时,必需遵照其固有的进展规律和基本准绳,把握好以下三项基本准绳:
1.推陈出新的准绳。
要承继我们企业的优良传统、优良文化和优良作风,并在新的形势下发扬光大。
巴陵石化把传统文化的优良成分浓缩成“本色做人、精彩做事”的企业精神,转化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标,锤炼成“居危思进、超越自我”的核心理念,提纯为“危机·
标杆”的文化主题。
2.服务经济的准绳。
企业文化建设要一直坚持以提高企业经济效益为基础,使经济的富强与文化的富强相顺应。
离开了企业的经济工作这个“要”,背离了企业经济效益这张“皮”,企业文化就得到了依托。
3.依靠主体的准绳。
企业文化建设必需以职工群众为主体。
职工群众是企业文化的生产者,也是企业文化的消费者。
职工群众创建企业文化的过程也是享受企业文化的过程。
企业文化建设的根本意义在于确立人的中心地位,谋求人与人、人与物、人与企业、人与社会之间最大限度的沟通与融合。
企业文化构建假如绕开了“以人为本”这个主题,背离了“人本”准绳,那么,企业的一切经济活动就得到了智力支撑,得到了精神动力,企业的经济效益也就成了无源之水、无本之木。
(二)理清思路,消退“五化”误区。
近年来,企业文化已经成为一个抢手话题。
但冷静思索和观看之后,笔者认为,必需下气力消退障碍企业文化构建与进展中的“五化”误区。
一是企业文化建设“盲目化”。
制定明确的企业文化目标,很大程度上取决于企业次要领导者的价值观和职业素养。
在社会价值取向日趋多元的今日,假如企业次要领导者没有担当风险、贡献才智、创办一流企业的剧烈责任感,那么企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。
假如在讨论企业文化建设目标时,脱离本企业的实际状况,一味地高谈阔论,盲目搞“空中楼阁”式的、可。
5.演讲稿:
企业有困难,我该怎样办
“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳进展或上升阶段很难得到真正体现。
但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生量变,沉淀成为乐观的理念,当企业遇到困难时,迸发出巨大的能量。
因而,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生乐观的能动作用,促使广阔员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应当开头想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开头论“大事”。
广阔员工围绕生产运营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题绽开激烈辩论。
当企业有困难时,全厂员工的精神形态必需有一个质的飞跃,对本身的要求不再局限于“干好本人职责所在的事”,而是要充分发挥“11>
2”的乐观作用,做到一人干两人活、两人干多人活。
广阔员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,构成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。
过去,或许许多员工最关怀的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与进展的关注热忱空前高涨,私利不再是第一位的。
企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对本身的定位应发生变化,不再认为本人仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产运营和企业进展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前进展。
——《以乐观的态度面对困难》在我读学校的时候,记得有一次在足球竞赛中,一位男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂。
而在等校车送他去医院的时候,他要我帮他拿笔和纸。
我惊奇了,问:
这种时候,还要笔和纸干嘛啊?
他回答:
既然我的右臂断了,我想,那就应当训练本人用左手写字了。
当时,换成我的话,确定消极地等右臂治好了再写字,压根不会想到用左手。
换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢?
现在想来,其实我的同学只是坚持了一个信心,那就是环境是由本人制造的,同一种环境可以成为祝愿,也可以成为困难。
关键在于你怎样来对待和利用它,有乐观坚决的信心,即便是不好的环境也是可以转化的。
困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。
当企业处于困难的时候,我们需要的是对生活的坚决信心,要学会对本人说:
“我能应付过去。
”
——《风雨同舟迎彩虹》企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视。
我们应当坚决信念与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力气,与企业共渡难关。
作为一名员工,首先要认清形势,乐观关怀企业生产运营情况。
“企业是我家,进展靠大家”,关怀企业进展形势、生产运营情况,应是每一个员工的盲目行为。
其次要立足岗位,平安、优质、高效地干好本职工作。
假如每个人都能在本岗位上加强平安工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节省生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇合起来就是企业的最大利润。
第三要坚决信念,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。
第四,要乐观自动为企业的生存进展献计献策。
只需大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的肯定是绚烂的彩虹。
——《提高自我力量、严格管理、齐心协力服务于企业》针对企业存在的问题,我们应当做到以下几点:
完善生产管理制度,准时传递沟通生产信息,开发利用生产资源,提高处理信息的力量和效率;
建立目标管理体系,加强成本核算,加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量掌握,同时开展生产成本分析;
充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工艺技术和设备维护力量的提高;
运用现代科学技术,加强现代管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系;
坚持不懈学习与培训,不断提高创新力量与应变力量;
加强班组团队建设与管理。
为满意不同需求,必需进行激励。
调动员工的工作乐观性,尤其对年轻的员工,更多的要通过精神激励来承认他的价值,敬重他,领导的赏识以及工作的新奇性、挑战性、责任感均能起到激励作用。
主管人员必需乐观进行沟通联络,把握肯定的沟通方式与技巧。
在生产管理中,进行有效沟通是很有必要的,它可以使组织成员相互了解各自的需要,使决策愈加合理和有效,同时也能稳定职工思想,统一组织行动。
6.演讲稿:
但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生量变,沉淀成为乐观的理念,当企业遇到困难时,迸发出巨大的能量。
因而,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生乐观的能动作用,促使广阔员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。
当企业有困难时,全厂员工的精神形态必需有一个质的飞跃,对本身的要求不再局限于“干好本人职责所在的事”,而是要充分发挥“11&
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——《以乐观的态度面对困难》
在我读学校的时候,记得有一次在足球竞赛中,一位男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂。
我惊奇了,问:
换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢?
——《风雨同舟迎彩虹》
企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视。
其次要立足岗位,平安、优质、高效地干好本职工作。
第三要坚决信念,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。
——《提高自我力量、严格管理、齐心协力服务于企业》
针对企业存在的问题,我们应当做到以下几点:
7.稿件
第一、留意人称的使用。
旧事稿件应当以第三人称来写,最好不要以第一人称来写。
有的职工却犯了规律性错误,在写旧事稿件时常常偷换概念,一会是第三人称,一会又换成第一人称,让人产生误会。
如有职工在一篇旧事稿件中就消失这么多称呼:
“我厂”、“我车间”、“该厂”、“该车间”……其次、避开犯一些简洁的语法错误。
常常看到有职工这样写:
“稿件截止于X月X月不再收稿”,既然“截止”,为何还要加上一个“不再收稿”呢?
还有些职工在写图片说明时:
“图为职工正在抢修电机现场。
为何后面要加“现场”二字呢?
那图片原来就是现场意思,而且我们意在抢修而不是现场。
所以,在写旧事稿件时,肯定要留意一些平常简单犯的语法错误,尽量避开消失这样的错误。
第三、一稿一报。
一篇旧事稿件报道一件完整的事情就可以了,不要把几个报道放在同一篇旧事稿件报道,从而使其混杂化了。
一篇一报可以使内容更集体中化,单一化。
第四、留意书写。
旧事稿件首先入眼的是你的书写,假如写得挥洒自如,一团糟,那么审稿人根本就没心情再认真看了。
旧事稿件应当书写工整、清楚,让人能看清晰,或是用打印搞,这是最基本的要求。
第五、写完一篇旧事稿件之后,很多职工就匆忙拿去报道。
我建意职工们写好之后最好能再仔细的看一遍,看有没有什么错漏的地方,那是对别人担任,也是对本人担任。
特殊是数据,逗号在前在后事情就大了。
假如是大的篇幅的话,最好几个人一起争论,加强了同行间的沟通沟通,争取更好。
不要写总结式的报道,一是二是三是之类的。
第六、肯定要跳出本部门的圈子,站在全局衡量现实。
很多事情在本部门是大事,但是放到全国全省就算不了什么了。
旧事是面对整个社会的,写稿之前,肯定要将你选择的现实用全局的眼光来衡量一下,大体考虑以下五方面:
1,该现实在全地区或全县的意义怎样;
2,该现实与最近公司企业需要宣扬的政策能否有关;
3,该现实对于正确引导某一普遍性质的问题能否有启示意义;
4,该现实能否具有特色,可以通过报道引起共众的留意;
5,该现实能否具好玩味性或人情味,报道它可以增加生活的情趣。
第一点发生的机遇不多;
第五点较好把握。
较困难的是把握其次、三、四点。
这需要提高政策水平,养成分析报道形式的习惯。
假如陷在本部门的圈子里,会把什么都看得很重要,结果大部分报道会白写的。
稿件既要符合上级的精神、企业的要求,也要反映基层的需求,代表群众的呼声。
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