项目管理 复习习题整理版Word格式文档下载.docx

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（×

）

4.公民个人可以是项目干系人。

（√）

5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。

7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

8.项目管理的客体是项目管理者。

9.项目管理的主体是项目的全部任务。

一、不定项选择题（多选、少选不得分，每小题2分，共30分。

）

1．随着项目生命期的进展，资源的投入【C】

A、逐渐变大B、逐渐变小

C、先变大再变小D、先变小再变大

2．下面属于项目的实例是【AB】

A、举办一场婚礼B、开发一种新的计算机软件系统

C、提供金融服务D、管理一个公司

3．项目型组织结构适用于【C】

A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B、项目的规模小，但是不确定因素较多

C、项目的规模大，同时技术创新性强

D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂

4．某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万无，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为【C】

A、170B、236.44C、116.44D、28.9

5．下列项目超过预算20%的是【B】

A、BCWS＝100，BCWP＝120B、ACWP＝120，BCWP＝100

C、BCWS＝100，ACWP＝120D、ACWP＝100，BCWP＝120

６．项目范围变更的原因有【ABCD】

A、项目范围计划出现了遗漏B、项目团队提出了新的技术

C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化

7．在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示【C】

A、活动A完工后B马上就要开始

B、活动A完成是B开始的充分条件

C、活动B在活动A完成后才能开始

D、活动A和B同为关键路径或非关键路径

8．下列表述正确的是【ABC】

A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C、最迟完成时间可在后置活动的最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

9．若已知BCWS=220元；

BCWP=200元；

ACWP=250元。

如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是【B】

A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后

C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成

10．通过观察累积成本曲线，项目经理能监控【B】

A、BCWSB、CVC、SVD、CPI

11．如果项目制定理加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是【AC】

A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元

B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元，

C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元

D、增加的决策成本上升是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

12．当检查质量成本时，培训成本属于【A】

A、质量保证成本B、质量纠正成本

C、内部故障成本D、外部故障成本

13．某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量【D】

A、120B、80C、90D、100

14．解决项目采购合同纠纷的主要方式有【D】

A、协商解决B、调解解决

C、仲裁解决D、诉讼解决

15．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为【D】

A、5万B、30万C、50万D、60万

二、判断题（打“√”或打“×

”，每题1分，共10分）

1．项目是为完成某一产品、服务所做的一次性努力。

【√】

2．项目阶段以完成一个或多个里程碑式的可交付成果为标志。

【×

】

3．项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。

【√】

4．风险识别----识别哪些风险可能影响项目但不用记录。

【×

5．对于项目生命期的描述必须很详细。

6．项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。

】

7．项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命期。

8.内部故障成本属于质量纠正成本。

【√】

9．项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。

10．经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

多选题

1.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。

ABCD

A.需求开发费用B.设计费用C.实施费用D.验收费用

2.以下（）是成本估算的方法。

ABC

A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法

3.下列选项中，项目经理进行成本估算时需要考虑的因素是（）。

ABD

A.人力资源B.工期长短C.分险因素D.赢利

4.一般将成本管理计划分为成本估算、成本预算和成本控制几个过程。

以下关于成本预算的描述，正确的是（）。

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算。

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据。

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里。

D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新。

5.关于成本估算的说法错误的是（）。

C

A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元和日元）表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

6.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率较高的沟通工具是（）。

ACD

A.状态报告B.界面设计报告C.需求分析报告D.趋势报告

7.项目沟通中恰当的做法是（）。

BCD

A.始终采用正式的沟通方式B.采用多样的沟通风格C.对外一致，一个团队要用一种声音说话D.会议前将会议资料发给所有参会人员

8.以下关于沟通原则的叙述中，（）是正确的。

A.非正式沟通有利于关系融洽B.有效地沟通方式是采用对方能接受的沟通风格C.有效利用沟通的升级原则D.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决项目干系人之间问题的方法

9.有关质量保证和项目质量控制的描述正确的是（）。

A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果。

B.测试是项目质量控制的方法之一。

C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面。

D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一。

10.以下有关质量的叙述，正确的是（）。

A.质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准。

B.质量保证应该贯穿整个项目生命周期。

C.质量保证给质量的持续改进提供保证。

D.质量审计是质量保证的有效手段。

11.下列选项中，属于质量控制工具的是（）。

A.甘特图B.趋势分析C.控制图D.因果图

12.某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。

A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试和系统试运行等阶段均采取了质量保证措施。

B.该项目的项目经理充分重视项目质量，亲自兼任项目QA。

C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程及建立质量管理所需要的资源。

D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据。

13.质量计划的工具包括（）。

A.成本分析B.基准分析C.质量成本D.质量审计

14.关于项目质量管理的叙述，（）是正确的。

A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品。

B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证。

C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划、系统的活动。

D.变更请求也是质量保证的输入之一。

15.有关质量计划的编制，（）是错误的。

A.在整个项目的生命周期中，应当定期进行质量计划的编制工作。

B.编制质量计划是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D.在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制

16.有关项目团队建设激励的叙述不正确的是（）。

A.马斯洛需求理论共分为四个层次，即生理、安全、尊重和自我实现。

B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作。

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作。

D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，而是激励需求。

17.人力资源计划编制的输出包括（）。

A.角色和职责B.人力资源模板C.项目的组织结构D.人员配备管理计划

18.项目人力资源管理就是为了有效地发挥每一个项目参与人的作用的过程,关于项目人力资源管理说法正确的是（）。

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。

B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧。

D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物。

19.项目的人力资源管理，说法错误的是（）。

A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目经理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

20.（）是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话B.冲突管理C.项目绩效评估D.角色定义

21.某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。

项目经理相信给成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。

项目经理不宜采取的措施是（）。

A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D.把这个情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

22.团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感B.频繁召开会议C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议

23.（）属于沟通管理的范畴。

A.记录工作日志B.编制沟通计划C.编写绩效报告D.发布项目信息

24.以下关于项目干系人管理的叙述中，（）表述是正确的。

A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决了干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

25.Project2007包括了以下（）等几个不同版本的产品。

ABCD

A.OfficeProjectStandard2007B.OfficeProjectProfessional2007C.OfficeProjectServer2007D.OfficeProjectWebAccess2007

26.Project2007常用的视图有（）等。

A.甘特图B.网络图C.资源工作表D.资源使用状况

27.在单代号网络图中，有以下（）4种工作关系。

A.FSB.SSC.FFD.SF

28.Project中默认的日历有以下（）几种。

A.标准日历B.24小时日历C.夜班日历D.行政日历

29.在工作分解结构中，必须符合以下（）任务分解原则。

A.任务分层原则B.90小时原则C.责任到人原则D.团队工作原则

30.在Project中，可通过以下（）来设定任务关联性。

A.在横道图中直接拖拽B.在“前置任务”列中直接编辑C.在“任务信息”对话框中的“前置任务”选项卡中编辑D.将“前置任务”中拖动到目标任务中

《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总复习内容

第一章

一.单选题:

1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。

A.逐渐变大；

B.逐渐变小；

C.先变大再变小；

D.先变小再变大。

2.下列表述正确的是（A）。

A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；

B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；

C.项目从开始到结束，风险是不变的；

D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3.项目一次性的含义是指（B）。

A.项目持续的时间很短；

B.项目有确定的开始和结束时间；

C.项目将在未来一个不确定的时间结束；

D.项目可以在任何时候取消。

4.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；

C.在进度和成本超支时建立商业信誉；

D.关注项目干系人对项目的批评。

二.多选题:

1.下列属于项目的实例（AB）。

A.举办一场婚礼；

B.开发一种新的计算机软件系统；

C.提供金融服务。

D.管理一个公司；

E.提供医疗服务。

2.项目的共同点是（ABCD）。

A.明确的起止时间；

B.预定目标；

C.受到资源的限制；

D.消耗资源；

E.大规模。

3.项目管理的特点（AB）。

A.复杂性；

B.创造性；

C.自发性；

D.预测性；

E.制约性。

4.下列属于项目特征的是（ABDE）。

A.目的性；

B.一次性；

C.生产性；

D.独特性；

5.项目管理过程可由（ABCD）组成。

A.启动过程；

B.规划过程；

C.执行和控制过程；

D.收尾过程；

E.监督过程。

三.是非题:

1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√

2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×

3.里程碑即是指一个可交付成果×

4.公民个人可以是项目干系人√

5.项目管理的客体是项目管理者×

第二章

1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

A.项目型；

B.职能型；

C.矩阵型；

D.混合型。

2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A.矩阵型；

C.项目型；

3.项目型组织结构适用于（C）情况。

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；

B.项目的规模小，但是不确定因素较多；

C.项目的规模大，同时技术创新性强；

D.项目的工期短，采用的技术较为复杂。

4.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A.改进了项目经理对资源的控制；

B.团队成员有一个以上的领导；

C.沟通更加容易；

D.报告更加简单

5.项目经理在（B）中权力最大。

A.职能型；

B.项目型；

1.职能型组织结构的优点有（BC）。

A.沟通简单；

B.有利于提高部门的专业化水平；

C.最大限度的利用资源；

D.每个项目成员都有明确的责任和权利；

E.项目结束不能回到原部门。

2.项目型组织的缺点有（BD）。

A.每个项目组成员有两个领导；

B.资源配置重复，管理成本高；

C.需要平衡权力；

D.项目成员要担心项目结束后的生计；

E.经理对项目全权负责。

3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）

A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责；

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；

C.对客户的需求反应迟缓；

D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门；

E.各部门之间沟通容易。

4.项目经理具有（ABCE）权力

A.挑选项目团队成员；

B.制定项目有关的政策；

C.对项目团队的资源进行分配；

D.决定项目的预算；

E.对关键问题确定战略指导原则。

5.项目经理权力的大小取决于（AC）

A.公司采用的组织结构；

B.项目的工期；

C.项目对公司的重要性；

D.项目的规模。

1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

×

2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×

3.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√

4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。

√

5.项目经理是项目的核心人物√

6.项目组织具有临时性、灵活性的特点√

第三章

1.有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求；

B.包括项目目标说明、完工时间等；

C.建议书必须是正式的；

D.以上内容均正确。

2.项目执行的首要依据（A）。

A.项目计划；

B.项目规章制度；

C.项目的目标；

D.项目的可行性报告。

3.项目变更是（C）。

A.不正常的；

B.可以避免的；

C.正常的，不可避免的；

D.正常的，可以避免的。

4.（D）是项目启动过程的工作成果

A.可行性报告；

B.成本计划；

C.组织政策；

D.项目章程。

5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D）因素

A.进度、成本；

B.成本、质量；

C.质量、进度；

D.进度、质量、成本。

1.需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

A.满足其需求的项目工作说明；

B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；

C.合同类型；

D.客户付款方式；

E.项目时间要求。

2.可行性研究一般包括（ABCDE）。

A.市场研究，需求分析；

B.技术上是否可行；

C.经济上是否有竞争力；

D.需求的资源状况；

E.项目社会效应。

3.项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。

A.项目相关的计划；

B.历史资料；

D.制约因素；

E.假设条件。

4.项目后评价的特点有（ABCD）。

A.现实性；

B.全面性；

C.反馈性；

D.合作性；

E.决策性。

5.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）

A.项目阶段目标或者最终目标已经实现；

B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；

C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；

D.项目被无限期延长；

E.项目目标与组织目标已经不一致

1.需求识别是项目启动的起点√

2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×

3.责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√

4.项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√

5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计×

6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√

7.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√

第四章

1.下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

A.确定项目施工地点的范围；

B.确定项目干系人和施工地点的范围；

C.确定项目都要做什么工作；

D.确定项目产品的范围。

2.项目定义时经常使用的工具是（A）。

A.工作分解结构；

B.需求分析；

C.可行性研究；

D.网络图。

3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

A.项目合同工作分解结构；

B.项目资源分解结构；

C.项目物料清单；

D.项目活动清单。

4.项目范围核实关心的是（D）。

A.改善项目成本和进度的精确性；

B.检查项目交给客户前的最后活动；

C.记录项目产品或服务的特征；

D.项目工作被正式认可与接受。

5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。

A.通知相关的项目利益关系人；

B.通知公司的管理系统；

C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可；

D.准备一份业绩报告。

1.项目范围管理的内容包括（ABCD）。

A.范围规划；

B.范围定义；

C.范围核实；

D.范围控制；

E.范围分解。

2.项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。

A.明确界定项目的产出物和工作；

B.项目成本、进度；

C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准；

D.明确责任分派；

E.提高资源估计的准确性。

3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。

A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准；

B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题；

C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；

D.项目范围计划一旦确定就不能更改；

E.