外出交流总结报告docWord下载.docx

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以奶牛为主的多元牧业快速发展，跻身全国牧业强县。

20xx年，全县奶牛存栏15万头，鲜奶产量达到60万吨，年大鹅饲养量260万只，年产优质狐貉皮张60万张，并紧紧围绕"

安全、优质、高效"

牧业发展思路和建设"

中国优质奶源、东北商品鹅和优质狐貉皮张"

三大基地的战略目标，加快多元牧业发展。

在奶牛业发展上，杜尔伯特县积极推进奶牛养殖规模化，转变农户饲养"

小、散、低"

局面，逐步变一家一户散养方式为"

县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户"

的规模饲养方式，还积极推进奶牛良种化、饲养标准化，先后引进伊利乳业有限公司、伊利饲料有限公司等企业，促进奶户增收。

二、几点启示

一是要解放思想。

通过这次考察学习，大家开阔了眼界，也看到了我们的差距与不足。

他们的养殖产业起步早、规模大，已形成了特色鲜明肉牛养殖专业合作社发展思路和发展模式，我们与其相比还有很大差距。

我们必须要进一步解放思想，深刻分析我们的优势与不足，深刻反思我们的思想精神状态，坚决克服"

小成即安"

的麻痹思想，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，开阔视野，放开手脚，推进肉牛养殖专业合作社向着科学化、标准化方向迈进。

二是要发挥优势。

南梁台子属纯回族移民吊庄地区，广大穆斯林群众有擅长搞养殖的特点，只要有一定的启动资金和必要的

技术指导，育肥肉牛提供肉源不存在问题。

加之，南梁台子"

草丰、干燥、水足"

，极适合发展养殖，每年种植的饲草玉米和苜蓿在10000亩以上可提供充足的草源，因地势干燥可减少动物疾病发生机率，是天然的肉牛育肥基地。

同时我们还有国家、区、市县给予的扶持政策支持，我们要充分发挥好这些优势。

三、下一步打算

（一）明确发展思路，确立养殖专业合作社引领作用

我们将积极发挥养殖专业合作社示范引领作用，用好用活区市县对移民吊庄地区的扶持政策，建立政府引导、企业示范、合作社管理、农户养殖、科技服务体系支撑等多方参与的肉牛产业稳步发展机制，走"

合作社+基地+社员"

运行模式，不断扩大肉牛养殖专业合作社入社规模，按照"

四个一"

（即：

一群牛、一座标准圈舍、一套铡草设备、一口沼气池），入社标准完成农户入社100户，按照"

五个一"

（统一融资、统一采购销售、统一饲草配送、统一技术培训、统一疫病防治、统一市场）进行管理。

1、统一融资。

按照《贺兰县南梁台子肉牛养殖风险保证金使用管理办法》有关要求，由南梁台子振林养殖专业合作社提供担保，对入社养殖户肉牛养殖规模（存栏）10头以上20头以下，可申请贷款5万元;

存栏肉牛200头以上可申请贷款100万元;

存栏肉牛500头以上，可申请贷款200万元标准，向养殖户开展放贷，解决养殖资金不足的问题，推进补栏进程。

2、统一采购销售。

由振林肉牛养殖专业合作社和瑞丰福佳养

殖专业合作社开展架子牛购进，解决牛源问题。

寻求与伊顺等肉牛加工企业开展合作，合作社给肉牛加工企业提供达到标准优质牛源，收购价格应略高于市场价格，毛重控制在每斤20元以上（以1头500公斤的活牛核算收益情况，屠宰后能获得净牛肉450斤，按现市场价20元计算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛头、牛杂碎、牛骨头至少可获得1000元收益，按此推算活牛收购价每公斤至少在20元），所提供的肉牛数量以加工企业与合作社商定的数量为主，加工企业给合作社提供贷款贴息，贴息额度与合作社提供的肉源数量挂钩，达到互惠共赢目的。

3、统一技术培训。

由合作社牵头，建立健全南梁台子肉牛养殖科技技术服务支撑体系，定期举行肉牛养殖，兽医卫生知识培训，培养一批合格的农民技术员，开展入户服务，将快速育肥等专业技术送到户，以科技支撑产业发展。

4、统一疾病防治。

由合作社定期对各养殖户圈舍进行消毒，对肉牛进行疫病防治，落实以防为主，防治结合的方针，切实加强肉牛疫病防治，有效降低传染病、多发病发病率，健全以"

场、村、社为主的三级疫病监测网络，加强五号病等重点疫病的综合防治，严格场活畜交易市场的检疫制度，防治疫病传入，保障肉牛产业安全、健康发展。

5、统一饲草配送。

我场计划在振林肉牛养殖专业合作社、瑞丰福佳养殖专业合作社养殖场内建设各一个青贮池，以此建设青贮配送中心，提升饲草利用率，推进养殖业向高科技、高效益、高环保、一体化的路子迈进，该配送中心一经建成不仅解决群众

种植饲草玉米的销路问题，而且为周边养殖场及养殖户提供源源不断的饲草供应。

实现粮食过腹转化，使农民不离开土地，不走出农村，就能增收致富奔小康，对破解"

三农"

，缩小城乡差距，起到重大促进作用。

（二）创新发展思路，促进牲畜市场带动作用

利用南梁台子集贸市场，建立村、企、合作社三级合作的市场，从强化牲畜市场入手，走以农兴市、以市促农的发展路子，加快以发展经济、繁荣市场为核心的农村牲畜交流市场，并充分发挥牲畜市场的窗口作用，带动农村产业发展，调动农民肉牛养殖的积极性，推动南梁台子肉牛养殖产业发展。

二

关于赴长沙、苏州等地学习考察情况的报告

张掖市广播电视台

为进一步贯彻落实市上全面实施创新驱动、开展大众创业万众创新发展战略部署，推动广播电视与媒体融合发展、栏目制播分离改革等创新举措，20xx年3月至6月，我台组织分管领导带队、有关部门主要负责同志参加的考察小组，分赴长沙、苏州、杭州、成都、济南、银川、兰州、嘉峪关、酒泉等市就广播电视制播分离、媒体融合等内容项目进行了学习考察。

学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了湖南卫视转企、商业运营、全媒介融合;

苏州广电集团节目生产运营、"

无线苏州"

智慧城市建设;

成都市广播电视总台、济南市广播电视总台媒体融合改革创新及商业子公司运营;

银川电视台制播分离现状及运营状况等;

同时还考察了省内（含甘肃广播电视总台）部分广播电视行业制播分离及媒体融合情况。

现将学习考察情况报告如下：

一、感受外界广电媒体，发展态势令人震撼。

长沙、苏州等都是大市，经济基础比较雄厚，特别是近几年来取得了飞速发展，长沙20xx年经济总量达到了7810亿，苏州20xx年经济总量超越了杭州达到了13760亿。

保持了发达地区经济总量位居全国前列的位置。

考察期间，我们所到之处，无不感受到当地涌动着创新驱动、改革发展的热潮，他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛，互联网思维之强，令人震撼，发人深省。

概括起来，主要有以下几个特点：

一是广电传媒加快结构型战略调整步伐，大举进军互联网媒介。

从考察情况来看，各台的电视广告开始出现增长停滞的趋势，而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长。

20xx年，京东全年交易总额（gmv）达人民币2602亿元，同比增长107%，净收入获得高速增长，达到人民币1150亿元。

成为进入中国企业500强的四大商业互联网媒介的头号大亨。

腾讯20xx年全年总收入为789.32亿人民币，比去年同期增长31%，位居第二。

阿里巴巴20xx总收入为525亿元人民币，同比增长52.1%，位居第三。

XX20xx年收入505亿元人民币，相较去年增长53.6%，位居第四。

而央视广告收入显疲态，增速仅省级卫视一半，20xx年总收入从20xx年的380亿人民币减退到215亿人民币。

共同面对电视行业的衰落趋势;

国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击，黎瑞刚回归上海文广就担起了上海广电转型的重任，湖南广电实现了转企并和杭州广电一同大幅提升新媒体预算，央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐，将央视网收回直管。

考察证实，20xx年已成为传统电视台高度重视新媒体发展的一年，并加快了结构型战略调整的步伐。

如湖南卫视建设了整个大芒果圈，在互联网+布局已经有一段时间了，去年开始做了独播战略，比如说爱奇艺、乐视、pptv，只供给芒果tv，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪儿》的视频只能去芒果tv。

今年开始把内容资源完全往芒果tv里装，目前芒果tv的市值上涨比较快。

同时他们有几个电视上卖东西的频道，但是买不动，他们就往电商上转，这是一个大的战略布局。

苏州广电确立了"

全面拥抱移动互联网加快城市广电新媒体转型发展"

的发展目标并已实施。

苏州广电移动互联网布局，重点发展了"

app。

无线苏州app包括了电视直播回放，地铁实时进展查询，在线的士召车等便民模块。

尤其是便民模块，与政府后台相连接。

目前有150万苏州本地用户，占据中用户的87.2%;

在ios平台和android平台活跃度很高。

月总点击次数6.6亿。

黄金年龄层22-40岁的用户88.22%。

无线苏州app今年年底将完成600万营收。

目前有7大商业模式：

广告产品植入，移动电子商务，软件技术输出，电子票务分佣（马上做彩票分成），手机游戏运营，vip信息定制，运营商流量分成。

苏州台做app有两大目的：

守，守住传统媒体阵地;

攻，在互联网领地攻城略地。

同时，将完成传统媒体和新媒体之间的引流和反哺。

二是各家电视台更加注重"

内容为王"

，节目范围更广，形式手法更新。

开栏目以受众为核心，做节目以质量为生命。

仅以我们考察的成都电视台新闻综合频道为例，该频道是成都电视台第一套节目，每天早上七点开播，次日凌晨收播，全天不间断播出20小时，总收视率始终名列成都地区各电视频道前茅。

开办栏目《新闻新读》和《成都搭档》，员工215人。

以新闻类节目为主，同时还办有《成视新闻》、《今晚8：

00》、《新闻背景》、《天天早报》、《天天摆聊斋》、《老蔡讲故事》、《成都人口》、《新闻18：

00》、《都市周刊》、《纪录》、《快乐成都》等14个栏目。

其中，《成视新闻》、《今晚8：

00》、《新闻背景》、《天天早报》等新闻类节目，收视率长期稳居成都地区同类节目前列，成为广大群众了解成都、知晓天下事的窗口。

《黄金剧场》、《快乐成都》等影视综艺类节目也为观众喜闻乐见。

每年直播的数十场各类精彩文艺演出，更是蓉城观众喜爱的热门节目。

银川电视台只办了公共频道、生活频道和文体频道，他们重点打造的是生活频道，生活频道每天播出19小时，注重服务性，以经济生活、社会服务为主要内容，解决百姓生活难题，关注百姓衣食住行，也是特别注重内容的生产。

三是制播分离改革模式更加社会化

从考察的几家电视台来看，他们几乎全部把栏目进行承包，即通过公开招标制片人，承包电视台所需节目（主要是栏目）。

随着制播分离市场的逐步建立和完善，各家电视台各类型的制播分离模式纷纷涌现。

以电视节目为主体，依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式的不同，主要实施的是以下几种类型。

a.制片人制类型：

电视台提供时段，以栏目制片人为核心团队，自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营，为栏目的运营创造人力、物力和制度等多方面条件，自负盈亏（例如成都台的《天天摆聊斋》栏目）。

b.版权购买型：

由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策划，确定节目的内容和风格，制作节目并拥有节目版权。

电视台通过购买获得节目的播出权，支付方式可以是现金购买或以贴片广告补偿。

（例如苏州台购买苏州水乡影视文化制作公司的纪录片在苏州台播出）。

c.联合制作型：

由电视台和社会制作机构共同策划、投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。

电视台可以投入部分节目制作经费，也可以提供一定的广告时段由制作公司经营，双方共同对节目进行审核后播出。

（例如银川电视台生活频道的制作模式）。

目前，绝大多数广电传媒系统都处在半产业链模式和外包产业链模式状态。

半产业链模式就是未完全从事业体制中剥离可经营性业务部分;

或是子公司未与其母体完全剥离出来，电视台（集团）为大股东，仍在控股位置。

外包产业链模式就是保持播出平台的竞争优势，对产业价值链上不具有核心竞争力的环节进行对外合作，从而保证自身的竞争优势。

四是经营领域不断扩张，经营实体效益突显。

我们考察的长沙市广播电视台，创办经营实体，主要发展文化产业。

仅注册的子公司就有3个，有经营餐饮的，有经营宾馆的;

还有生产广电采编播设备的实体;

成立的文化公司与企业联办大型活动、经营纪录片、微电影等;

还有的电视台发展车载微电影电视，楼宇电视，电视手机台等。

经营效益明显。

二、分析考察的台网，成功经验可资借鉴

从总体上讲，以长沙、苏州、成都、银川台为代表的先进发达地区的台网媒体，他们的思想认识前卫，主动克服体制障碍;

具有灵活性，又具有政策性，创造性的开展工作，这些成功实践给我们以深刻的启示：

一是把电视频道转变为产品，也就是转变为视频app。

类似于移动互联网的各种app，以用户为中心，不断迭代，

不断完善，完善ui、ue设计，提供最好的用户体验，积聚最大量的用户群体，在规模用户的基础上实现商业运营。

二是把电视观众转变为用户。

传统电视台的基本商业模式是广告，只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。

但是电视台完全不掌握自己的观众是谁，在哪里，有什么喜好。

通过视频app产品的建立完整的用户体系，掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料，为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。

三是把传播转型为运营。

互联网消除了信息不对称、信息碎片化，电视台传播的功能和优势不复存在，运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。

四是把渠道转变为平台。

传统电视台把节目制作播出后，有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众，电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台，在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输，而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。

五是从客厅转型为移动。

传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视，这个情形正在成为历史。

视频的无处不在、

无时不在成为新的收看方式，视频的跨屏传输、多屏分发，无线宽带网的泛在化，移动化将是视频消费的必须组成部分。

六是从孤立到社交。

在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群，视频的社交化分享、发现、评论等成为必然，视频产品必须具备社交功能，实现电视的社交化。

七是终端从功能转向智能。

和功能手机一样，传统的电视接收机慢慢退出历史舞台，电视的收视终端将全面智能化，包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、tvdongle、pc、pad、智能手机等都将成为视频收视终端。

不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。

八是传输渠道从专网变为公共互联网。

以往的电视传输渠道，包括地面网络、有线网络、卫星网络等都是传输电视节目的专门网络，随着宽带网络的快速提升，电视专网将会完成使命，慢慢退出历史舞台，宽带互联网最终将成为视频的唯一传输渠道。

三、学习外界媒体，推进我台传媒业发展

"

他山之石，可以攻玉"

通过这几次的赴外考察，总的感觉是：

不论是市委第九次中心组集体学习会上毛书记讲话，还是全国广电媒体的发展形势，都体现在创新发展这个最强音上，具体有3点建议：

1.公司化办媒体是事业单位改革的大趋势

就省级媒体的改革情况而言，包括湖南、湖北、浙江卫视等着力点就是积极打造公司化运营体制，湖南卫视全台6个频道，每个频道成立一个公司，做大做强媒体公司，靠公司支持全台事业发展;

提倡"

两走"

，即：

从体制内走出来，从同行内走出去，老人老办法，新人新办法，特别是股份制改革完成后，实行全员转身份、核资产，进行媒体的公司化运营。

这样即可实现同工同酬，公司又可在原有绩效工资的基础上，自主配套相应绩效工资，而事业单位无此政策。

2.承包经营是事业单位改革的有效举措

在媒体公司经济实力有限的情况下，可采取频道、频率、栏目的承包经营制，封存编制内人员档案工资，将其身份置换到公司，其他人员大量使用聘用制人员，实现公司化管理，实现真正意义上的同工同酬。

3.广播电视实行制播分离是今后发展的必然选择

广播电视实行制播分离，关键在"

制"

，要提高广播电视节目质量，需在"

上下功夫，切实提高节目质量和生产能力，因此推行制片人制，授予其人事调配权、经营创收分配权、节目生产权，调动工作积极性，改变过去的采编播一体化管理模式，才能缩短节目生产管理链条，提高工作效率。

四、图片与附录

三

考察地点：

北京、天津

考察目的：

本次考察是在老师的带领下，到北京、天津去参见广告节，拜访广告公司，参观艺术区，实践广告专业知识，增强专业能力。

广告考察在老师的带领下，深入了解了当前广告的广度和深度，提高了我们艺术文化修养。

近距离的接触了中国的广告业的现状，理解了媒体的主要营业方式和先进的媒体技术。

开阔的我们的视野，知道了广告的各种表现形式。

为未来广告作品的制作提供了更为广大的方向和创意表现形式。

了解当今广告业的发展现状和发展方向以及前沿动态，加深对学科的认识，更加明确专业学习的意义和目的。

消除学生专业学习中的盲点，指引一定方向。

考察行程：

10月19日，我们系开始了广告节考察活动。

这次活动是由系领导组织，专业老师带队的广告实地考察活动。

整个考察活动持续一周的时间，以天津市是第十九届中国国际广告节为主要考察点，中途经过北京，考察798等艺术文化中心、去参观广告公司。

学习广告装也知识。

10月29日圆满的回到了南昌。

10.19—10.21

20xx年10月20日晚上，我们从学校出发，我们是前头部队，负责踩点，一路北上。

经过将近10个小时的车程，我们到达了考察的第一站——首都北京。

这已经不是我第一次来北京了，对这里多少有些陌生与熟悉。

北京的文化气息依旧是那么浓重。

到达北京的前2天，我们分别去了几个文化景点。

10.22

今天大部队到来，我们上午安顿好住宿。

下午去了北大。

来到了久违的未名湖畔，感受着北大的气息。

接近晚上，我们来到了了奥林匹克公园，这里是之前奥运会远动员拼搏的地方。

站在奥林匹克广场上，映入眼帘的第一景就是鸟巢，电视中看到的景象和现实对应起来，是完全不一样的感觉，如此的建筑体现出设计师的巧妙构思，也体现出建筑工人的做工精细;

看看水立方，典型的形状，让人嘘唏惊叹。

近看鸟巢，应该是不锈钢或者是合金的巨大框架围绕着这座世界级的建筑，顶上的火炬筒，里面是彩色的，周边是旋螺状的锯齿。

真是亲眼看了，才知道它的壮观。

10.23

早上起得很早去看升旗，来到北京不看升旗多少会有些遗憾。

看着国旗徐徐升起心中有着说不出的感觉。

看过升旗，我们去了故宫。

故宫，又名紫禁城，位于北京市中心，今天人们称她为故宫，意为过去的皇宫。

故宫东西宽750米，南北长960米，面积达到72万平方米，为世界之最;

故宫的整个建筑被两道坚固的防线围在中间，外围是一条宽52米，深6米的护城河环绕;

接着是周长3公里的城墙，墙高近10米，底宽862米。

城墙上开有4门，南有午门，北有神武门，东有东华门，西有西华门，城墙四角，还耸立着4座角楼，角楼有3层屋檐，72个屋脊，玲珑剔透，造型别致，为中国古建筑中的杰作。

故宫博物院是在明、清两代皇宫及其收藏的基础上建立起来的中国综合性博物馆。

其位于北京市中心，前通天安门，后倚景山，东近王府井街市，西临中南海。

1961年，经国务院批准，故宫被定为全国第一批重点文物保护单位。

1987年，故宫被联合国教科文组织列入"

世界文化遗产"

名录。

下午去了广而告之的公司，市场经理和策划总监很热情的接待了我们，我们在公司听专业广告人的解说，获益良多。

10.24

上午我们去了艺术考察798艺术区，在考察798之前我先了解了它的历史背景：

工厂旧址，德式建筑，由于央美的搬迁使得798工厂得以逐渐被利用。

当时由于798工厂的租金便宜，厂房高大，非常适合搞艺术创作，所以吸引了大批的艺术家入住逐渐形成艺术区，一时间798成了最时尚最前卫最具代表性的艺术区，这里复杂，机构丰富，不仅有工作室，画廊，酒吧，餐厅，超市等一应俱全。

这里聚合了各式的画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、餐

饮酒吧等各种空间，形成了具有国际化色彩的"

soho式艺术聚落"

和"

loft生活方式"

在798里我们看到了艺术家用各种各样的方式表现着自己的思维方式，生活态度，及对世界的看法，我们看到了原创的力量。

在798艺术区，我们随处可以见到雕塑立于人行道中，行为艺术的表演经常展示，这些都给人以独特的感受。

各种独特的vi效果与建筑的陈旧形成鲜明的色彩反差，无不透漏着使用者强烈的个性表达和生活主张。

艺术区内，工业厂房错落，砖墙斑驳，管道纵横裸露在外。

沉重的厂房铁门内是猎奇、怀旧和前卫的气氛。

在改造厂房时，艺术家特意保留了墙壁上朱红标语以及部分工业机械部件。

厂房里，另类的当代艺术作品与斑驳的标语、过时的机械等历史痕迹相映成趣，仿佛展开一场跨越时空的"

对话"

建筑的内部空间十分开敞，使用者可以自由发挥自己的创意，将空间组织得更为合理。

因此在798室内格局几乎不会雷同，唯一相同的是保留旧工业时代得痕迹。

798，艺术家在这里可以很自由。

在798里看到的大多数都是表现性的作品，这里的作品仿佛和社会和社会现实主义题材形成了一个鲜明的界限，在这里你感受不到现实的气氛，感受到的都是艺术家用一种世外桃源的思想去表达自己的观点，体现了一种精神上超现实的东西。

798的创作理念让我感到震撼也让我感到好奇，798的考察让我在今后的创作中有了更多的思想理念。

下午去了美传广告公司，负责人很热情的接待了我们。

开会进行讲解，后来又参观了公司。

然后我们游览了颐和园。

颐和园始建于公元1750年，1860年在战火中严重损毁，1886年在原址上重新进行了修缮。

其亭台、长廊、殿堂、庙宇和小桥等人工景观与自然山峦和开阔的湖面相互和谐、艺术地融为一体，堪称中国风景园林设计中的杰作。

颐和园是世界著名的皇家园林，主要由万寿山和昆明湖两部分组成。

各种形式的宫殿园林建筑3000余间，大致可分为行政、生活、游览三个部分。

跨进园门，顿觉神清气爽，拾阶而上，心中犹然生出一种回归大自然的惬意。

尘世的喧嚣与躁乱，烦恼与困惑都逐一而散。

坐在游船上，湖面的风徐徐吹来让人忘却所有的烦恼，仿佛回到了童年那纯洁无暇的世界，心坦然，人也舒畅。

昆明湖看着没多大，但走起来却真的很远，绕过苏州街，然后又绕昆明湖一圈就出来了。

离园之即，回首再望，绿树丛丛，红花灿灿，牵着我游园的心情，久久难散。

10.25俗话说，不到长城非好汉。

来到北京，自然要参观这座经历了上千年的建筑。

来到八达岭，看到了梦寐以求的长城，刚开始觉得应该不难，跟走楼梯没什么区别嘛，可是，越往上走越险峻，有的地方几乎是成90度往上爬，山上的风又大又猛，害得我险些失去继续爬的勇气。

一路上只有艰难的爬，都不敢拍照了。

不过风景还是挺美的，放眼望去，一片绿油油的景象。

终于在同学的鼓励下，拿下了第八座火峰。

我们胜利了。

战胜了这