唯品会IPO路演PPTWord文档格式.docx
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中国服装库存占总市场的50%;
中国打折零售2011年市场规模为150亿美元(占零售业的0.5%),2011-2015的复合增长率为56.8%
2、中国线上打折零售行业的前景:
1>
中国的消费者对价格敏感,喜欢自己能消费得起的品牌商品;
2>
目前中国仅北上广深4个大城市有线下打折零售店;
有成都等27个城市有非常有限的线下打折零售店;
而252个其他城市没有线下打折零售店;
3>
相比美国,中国的折扣零售还很不发达,没有像TJX这类的大型折扣店,奥特莱斯的数量也非常少
综上,意味着线上品牌打折行业有很大的机会
3、中国电商行业市场规模大、快速增长
线上闪购行业未来5年将保持104.5%的复合增长,预计2011年规模13亿美元,2015年将达到168亿美元
4、中国电商行业格局
分成了两类,一是平台级公司,包括:
1、电商大平台:
淘宝、天猫;
2、通用B2C:
京东商城;
3、线上折扣:
唯品会;
二是垂直类电商,包括:
3C类的苏宁易购、鞋包类的好乐买和麦包包、化妆品类的乐蜂网和聚美优品、百货类的1号店、服装类的凡客和梦芭莎等。
5、相对于线下折扣商和传统电商,唯品会的线上闪购模式的优势
给品牌供应商带来的好处:
库存周转快;
品牌稀释效应小:
只在专门的打折店出售折扣商品从而不影响正品销售;
扩张没有地域限制;
给消费者带来的好处:
折扣高;
购物体验好;
“策展”(curation)好;
4>
便于消费者寻找和发现打折商品;
5>
推介能力强
模式综合优势:
限时限量、高频量大、品牌高折扣、预付定金少、库存可退
6、中国的线上折扣零售行业更具优势
市场定位:
中国市场定位于大众市场的时尚品牌;
美国聚焦于高端奢侈品
线下渠道的竞争:
中国缺乏知名的下线折扣零售商;
美国的折扣零售、奥特莱斯等很发达;
品牌商自有的线上渠道:
中国的品牌商线上销售大多靠第三方来做;
美国的品牌商线上已经做的很不错
运营资金的要求:
中国的闪购只要预付部分押金,而且很多可以退货给供应商;
美国需要预付押金,而且大多不能退货
综合:
更大的市场空间、更好的生态链
二、沈亚展示唯品会所取得的成果
1、惊人的成长:
订单和营收的爆炸式增长
2、快速增长、高粘度和高粘度:
2011年新增133万活跃用户;
2011年重复购买的用户占活跃用户60.6%;
2011年重复购买用户的订单比例为91.9%,且这三个指标近年都在改善
3、时尚品牌做折扣的优选渠道:
市场领导者、高库存周转、品牌稀释效应小、品牌商的一站式解决服务、职业团队对品牌商的深度理解
4、雪球效应赢家通吃
品牌合作商会倾向于选择最大的网站进行合作,而消费者会考虑可以提供商品种类更全的打折网站,在品牌供应商和消费者之间的中间打折渠道商存在雪球效应,赢家通吃。
更多的品牌供应商提供更多的产品——》更实惠的价格和产品选择——》吸引更多的消费者——》生成更多的订单——》为品牌供应商增加销量——》吸引更多的品牌商到唯品会——》吸引更多的品牌供应商......
5、管理团队
沈亚创始人,董事长兼CEO,18年消费电子产品从业经验,中国广州NEM进出口公司前董事长,长江商学院EMBA
洪晓波创始人,副董事长,12年消费电子产品从业经验,SocieteEuropePacifiqueDistrbution前董事长
蒋泾COO,20年中国零售行业从业经验,当当网前高级副总裁,曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等
唐倚智副总裁,10年中国物流从业经验,特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监,
杨东皓CFO,圣元国际前CFO
洪美娟副总裁,20年百货零售从业经验,前君太百货副总裁
蔡险峰上海公司总裁,19年零售行业从业经验,前IGA总裁
三、COO蒋泾展示唯品会运营能力
1、优秀的采购能力
188名采购人员负责1、和品牌供应商维持关系;
2、了解和研究消费者;
3、维护商务智能系统。
主要包括品牌选择、促销管理、洞察消费者行为、定制营销、优化促销活动等等,截止目前已经有1900多个合作品牌、举办过11500次促销互动、有不少品牌反复进行合作
2、闪购独特的仓储物流体系
和传统电商相比,唯品会的销售周期更短,销售过程更快,SKU不固定,商品吞吐量大(个人感觉是由于闪购这种模式快进快出以及大进大出导致),由于闪购的这种特俗商业模式导致其仓储物流体系更加复杂,需要做“定制”管理。
3、为闪购模式定制的IT系统
(笔者注:
唯品会强调仓储物流体系和IT系统的和传统电商的不同,是想说明唯品会建立的仓储物流和IT体系和他们的闪购模式是相结合的,传统电商的SKU是比较固定的,“吞吐”比较小,订单比较平稳,如果传统电商介入这块领域,需要重新打造不同的仓储物流和IT系统。
)
4、高进入门槛
规模优势
进入的市场时机
商业模式
执行力:
优秀的运营能力
综上:
唯品会在中国线上零售折扣市场占据有利位置
四、蒋泾分享唯品会未来的增长策略
1、区域扩张
随仓储扩张开设区域性网站;
提高新增城市的渗透率;
2、产品扩张
增加合作品牌、提高品牌商销量;
扩展新的产品种类;
和品牌供应商建立排他性合作关系
3、渠道扩张
在移动端的扩张;
和社交平台如微博人人进一步合作
1、年度和季度营收的快速增长
2、毛利率在改善
3、在仓储物流商的持续投资可以推动长期增长
4、巨大的运营杠杆和低市场营销费用
5、净利率在改善运营现金流在增强
6、对运营资金要求低资金周转快
由于库存预付的保证金低、卖不出的商品可以退给供应商、库存周转快,使得唯品会对运营资金的要求比较低,资金周转快,资金周转周期(=库存周转天数+预收账款周转天数-预付账款周转天数)在缩短,2009、2010、2011分别为67天、8天、-14天。
7、未来扭亏为盈的途径
改善毛利率:
通过和供应商议价能力的提高来提升定价能力;
仓储物流费用的降低:
随着仓储中心的建设和利用率提高,该费用将降低;
市场营销费用的降低:
通过口碑传播提高ROI;
行政管理费用:
进行成本控制,加大经营杠杆
四管齐下,从而实现盈利
唯品会投资优势总结:
中国领先的品牌折扣网站;
高用户忠诚度;
时尚品牌闪购渠道的首选;
先发优势和规模优势,有望形成雪球效应;
优秀的运营能力;
6>
卓越的管理团队;
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