黄祁施工总结报告123Word文档下载推荐.docx
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厚200MM3%水稳碎石底基层
m2
630667
厚200MM5%水稳碎石基层
4566
厚360MM5%水稳碎石基层
591088
水泥净浆
1221755
透层
578842
粘层
1170755
封层
厚40MM细粒式沥青砼
644475
厚60MM中粒式沥青砼
647360
厚80MM粗粒式沥青砼
494168
自粘式玻纤格栅
4358
厚280mmC35砼面板
4010
路肩培土
13964
路肩植草
41469
中央分隔带填土
21733
中央分隔带C25砼路缘石预制块
m
40913
中央分隔带C20砼预制块
16
中央分隔带纵向渗沟
24938
中央分隔带横向排水沟
5715
C35现浇砼搭板过渡板
1307
超高排水缝隙式集水管
5371
集水井
座
109
横向排水管
1581
路肩排水渗水土工布
20153
复合土工膜
41499
二、组织机构
(一)组织机构
我部进驻工地后立即成立了项目经理部,组织机构如下:
按照合同约定,项目部主要人员于2012年4月15日前全部进场,并开展前期施工准备工作,主要管理人员由项目经理、项目副经理、项目总工、总质检工程师、各部门负责人、各专业工程师等人员组成。
项目部共投入主要人员61人,其中行政管理人员3人,工程技术人员24人,试验人员7人,测量人员5人、财务人员2人,机械及材料管理人员20人。
项目部组织专业操作人员128人,其中机驾人员50人,机械操作手63人,机械修理人员5人,后勤人员10人。
组织各类施工队伍普工302人。
主要管理人员汇总一览表
序号
原合同人员
变更人员
担任职务
任职时间
1
马新颖
胡义平
项目经理
2012.5.9-至今
2
杨臻
项目副经理
3
沈齐华
江伟
项目总工
4
彭进朝
试验室主任
5
陈伟
工程部部长
6
严焰兵
合约部部长
7
韩培
综合办主任
8
阮怀志
物资部部长
9
李严奎
财务主管
10
徐磊
安全部主管
11
程振
安全员
12
胡军
测量工程师
13
王猛
道路工程师
14
于凡
15
朱桐成
试验工程师
17
朱忠明
机械工程师
(二)机械设备
项目部投入本工程的主要机械设备详见下表。
机械设备名称
型号、产地
功率、
吨位、容积
性能
沥青拌和楼
LB4000型德国
320t/h
台
良好
稳定土拌和站
WCBD-600南阳
600t/h
WCBD-600潍坊
单钢轮振动压路机
YZ20C徐工
50t
YZ18C三一重工
双钢轮振动压路机
CC522瑞典
13t
DD110美国
12t
轮胎压路机
301
26t
液体沥青洒布车
BQ-40
8000L
沥青摊铺机
TiTianABG423
德国
12m宽
DF145CS瑞典
12.5m宽
稳定土摊铺机
RP751W徐工
7.5m宽
ABG423德国
9.0m宽
装载机
ZLM-40E常林产
2.3m3
ZLM-50E常林产
3.0m3
自卸汽车
东风中国二汽
25t
50
大型发电机组
韩国
500KW
套
混凝土搅拌机
HZS50南方路机
1000L
小型发电机
15KW
30KW
洒水车
5t
扫地王
沥青混合料转运车
碎石洒布机
供油车
三、质量管理情况
(一)质量控制措施
1、建立健全质量保证体系
项目部在进驻工地后随即成立了以项目经理为组长,以项目副经理、项目总工、总质检工程师为副组长,以各专业工程师为成员的质量管理领导小组,制定了各项质量管理制度、制定了各工序的质量自检、报检程序、明确了各岗位的质量职责,使各项质量工作有条不紊的顺利开展。
2、做好培训交底工作,提高全员质量素质
为保证质量工作全员、全过程的开展,项目部在施工前重点抓住技术交底和职业培训工作。
对各项工序均进行了三级技术交底,即项目部对各部门、各工区进行技术交底、指导各部门各工区对各施工队进行技术交底,指导各施工队对各班组进行技术交底。
项目部在进行技术交底过程中,专门编制了各项工序交底的书面材料、办理签字手续并及时归档。
项目部充分利用一线工人业余学校的重要作用,适时组织各施工队、各班组进行职业技术培训活动,一方面通过讲课、观看视频等方式宣传质量工作的重要意义,提高基层一线施工人员的质量意识,另一方面通过对现场施工中容易出现的质量通病的讲解,使大家掌握施工过程中质量控制要点,最大限度地减少质量隐患,提高施工质量水平。
3、加大原材料质量控制力度,从源头上进行质量控制
为从源头上做好质量控制工作,项目部把原材料的质量控制做为质量管理工作的重中之重。
首先在材料调查时,项目部组织试验室进行全过程参与,对每家材料供应商均进行了抽样检查,在质量合格的前提下进行供应洽商,将材料质量要求明文写入供货合同,并将供货合同报公司审批后方进行签定。
在材料调查、试验、签定合同的过程中,项目部根据监理程序要求,配合监理人员做好料源报批工作。
同时,对原材料、半成品的产品合格证、质量证明书等文字材料进行严格审查把关,积极做好料源申报工作。
在施工过程中,项目部严格按照规定程序和规定频率对原材料进行检测、验收,对未经检验和检验不合格的材料拒收且不得使用。
为保证沥青混凝土和水泥稳定碎石的质量稳定,项目部对上述材料均采用自拌形式,有效控制了拌和物的质量稳定关。
项目部在材料方面主要使用了以下厂家的供货:
名称
生产厂家
土工布
安徽浩锦工程材料有限公司
土工膜
塑料波纹管
SBS改性沥青
安徽高速石化有限公司
石灰岩碎石
休宁永旺砂石预制品有限公司
玄武岩碎石
水泥
安徽海螺水泥股份有限公司
矿粉
屯溪精壮水泥有限公司
4、关键工序和难点的控制
项目部在编制施工质量控制程序及关键点质量控制时,除明确质量控制的操作外,对责任人明确责任和权利,同时严格进行工序“三检”工作(即自检、互检、交接检),对隐蔽工程、关键部位严格把关,对未经检验或检验不合格的,严禁转入下道工序,每道工序完成并通过自检后,报监理工程师认可。
如在沥青面层施工中,严格控制碾压的区段长度,碾压速度、错轮宽度及碾压温度,采用“紧跟、慢压”的方法,确保路面平整度的控制。
在施工过程中,项目部制定了重点工序的保证措施,具体如下:
(1)水泥稳定碎石压实度保证措施
(2)水泥稳定碎石平整度保证措施
(3)减少水泥稳定碎石裂缝的保证措施
(4)沥青混合料拌和、运输保证措施
(5)沥青混凝土施工接缝保证措施
(6)沥青混凝土施工平整度保证措施
(7)沥青混凝土施工压实度保证措施
通过以上保证措施,有力控制了施工质量,达到了预期目的。
(二)施工过程质量自检情况
项目部根据各工点工程规模、工程特点配备了相应的质检人员,施工中的每道工序都应由质检员按照规定的程序提供质检报表和试验报告。
巡察质检负责对各工序、各作业点进行巡察抽检并组织检查验收。
旁站质检负责各工序、各作业点现场质量控制。
项目部配备与工程规模和工程特点相适应的试验设备,试验设备的类型、规格均符合合同文件的规定要求。
对一些关键性设备,分析其能否满足合同文件所要求的试验项目,以及施工高峰期能否满足工程检验的需要。
专职质检人员在每一道工序完成后都要以设计图纸及规范标准作为自检的标准进行自检,发现不符合要求的先自行组织处理、纠正,直至符合要求为止。
自检合格后报监理工程师确认,批准后方能进行下道工序施工。
项目部自检、试验检测情况见下表:
原材料试验检测一览表
检验名称
累计进场数量(t)
检验频率
承包人累计检验次数
合格率(%)
黄砂(附属工程)
份
1200
200m³
/次
100
水泥P.O42.5(附属工程)
1000
200t/次
碎石(5-31.5)mm(附属工程)
2800
400m³
玄武岩(0-2.36)mm(沥青上面层)
24000
2000t/次
玄武岩(4.75-9.5)mm(沥青上面层)
15000
1250t/次
玄武岩(9.5-13.2)mm(沥青上面层)
19200
1600t/次
石灰岩(19-26.5)mm(沥青中、下面层)
26000
2000m3/次
石灰岩(9.5-19)mm(沥青中、下面层)
57330
1850m3/次
31
石灰岩(4.75-9.5)mm(沥青中、下面层)
36800
2135m3/次
石灰岩(2.36-4.75)mm(沥青中、下面层)
16200
525m3/次
石灰岩(0-2.36)mm(沥青中、下面层)
47250
1525m3/次
8600
43
消石灰(沥青面层)
普通沥青
3800
19
改性沥青
6200
碎石(19-26.5)mm(水稳)
252000
126
碎石(9.5-19)mm(水稳)
161280
1280m3/次
18
碎石(4.75-9.5)mm水稳)
100800
800m3/次
碎石(2.36-4.75)mm(水稳)
81900
650m3/次
20
碎石(0-2.36)mm(水稳)
176400
1400m3/次
21
水泥P.C32.5(水稳)
25000
355t/次
71
22
底基层水稳配合比
次
/
23
基层水稳配合比
24
砂浆配合比
25
水泥混凝土配合比
26
沥青混合料配合比
现场试验检测一览表
施工工程量
沥青上面层弯沉检测
点
每车道每20米1点
50628
混凝土抗压试件
缝隙式集水沟预制
组
每工作班组取1组
30
路肩板
路缘石
路面混凝土弯拉强度
混凝土路面抗滑构造深度
处
水泥稳定碎石混合料级配
每工作班1次
231
水稳定碎石混合料含水量
水泥稳定碎石层压实度
水泥剂量
无侧限抗压试件
沥青混合料压实密度
113
沥青混合料级配
沥青混合料理论最大密度
33
沥青混合料沥青含量
沥青面层渗水试验
沥青面层构造深度试验
沥青面层摩擦系数试验
沥青面层平整度试验
全线连续
外委试验统计报表
无纺土工布
水质分析
(三)工程质量问题的处理情况
安徽省交通建设质量监督局及上级管理部门、中心试验室、总监办的质量检查中均无质量事故发生。
施工过程中出现个别分项工程质量不符合要求,均在自检检验后整改完毕,并向专业监理工程师报验检验合格,无质量事故发生。
施工过程中存在的问题及问题处理情况:
1、合坑隧道右洞出口、K10+000-K10+050右侧土路基处随意堆放沥青废料。
处理情况:
安排工程部现场负责人组织人员对废料进行了清理,对损坏的绿化区域进行了草籽补撒并进行了洒水养护处理。
2、12K+850~12K+870左幅左侧、12K+520~12K+530及齐云山互通主线桥桥头左、右侧路肩板施工遗漏。
安排工程部现场负责人组织人员对路肩板遗漏段落进行了重新施工。
(四)工程完工质量评价
各分项工程完工后,我合同段分项、分部及单位工程的质量评定汇总分项工程160个,合格率100%;
分部工程24个,合格率100%;
单位工程4个,自评得分99;
合同段自评得分99,合同段工程质量等级为合格。
四、施工进度控制
1、工程完成情况
2012年3月1日,项目部开始进驻工地,进行驻地建设工作;
2012年5月15日,项目部驻地建设工作基本完成,具备基本施工条件;
2012年6月12日,项目部开始水稳底基层试验路施工,揭开了黄祁高速路面一标的施工帷幕;
2012年10月13日,项目部开始沥青下面层试验路的施工,正式进入施工高潮;
2013年3月31日,项目部开始沥青中面层试验路的施工;
2013年5月4日,项目部开始沥青上面层试验路的施工;
2013年7月15日,项目部完成K0+818-K26+159段沥青面层施工;
2013年7月20日,合同段全线贯通。
2、进度控制情况
(1)严格执行业主下达的各项阶段性任务,根据业主总体进度计划要求,综合考虑工艺关系、组织关系、搭接关系,起止时间、人、机、料及其他保证性计划因素如交通安全因素,天气气候因素、地方干扰因素进行进度计划的编制,上报年度、月度进度计划,并经业主及总监办审定批准后实施。
(2)跟踪进度计划的实施、监督,当进度计划执行发生滞后时,运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施对进度计划进行纠正、调整,确保进度目标的实现。
(3)发扬交建人特别能吃苦,特别能战斗的精神,项目部全体人员连续奋战,加班加点,强抓工程进度,顺利完成各项进度计划任务,多次获得业主的好评和奖励。
五、施工安全生产与文明施工情况
安全生产、文明施工是每项工程的重要组成部分。
为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”和“抓生产必须抓安全”的指导方针,项目部在施工过程中,自始至终都把安全生产、文明施工工作放在首位,结合近年来各级政府组织的各项安全专项治理活动、交建公司开展的“安全月”活动等一系列活动的开展,项目部依托我公司成熟的安全生产管理经验和模式,把三者有机的结合起来,把本项目的安全生产活动开展的扎扎实实,确有成效,主要表现在以下方面:
1、建立健全安全生产、文明施工组织机构
为加强安全生产、文明施工管理工作,切实抓好各项安全生产、文明施工的工作,项目部建立了安全生产保证体系,成立了以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长、各部门负责人及专职安全员为成员的安全生产领导小组和文明施工领导小组,下设安全管理办公室,配备十四名专职安全员,负责项目安全生产和文明施工的组织、落实、检查、整改落实工作。
2、建立各项安全生产和文明施工的管理制度
为保证安全生产、文明施工工作的有序开展,提高广大职工安全意识和文明施工的觉悟,项目部根据公司相关规定和要求,制定了各项安全生产和文明施工的规章制度,从宣传教育制度、培训交底制度到检查落实都有章可依。
做到岗位明确、职责到人,使安全生产、文明施工工作规范化、常态化、全员化。
3、落实安全生产、文明施工生产责任制
为保证本项目安全生产、文明施工有序正常开展,项目部根据国家安全生产相关政策,制定了项目部安全生产、文明施工生产责任制,将安全生产、文明施工责任层层分解,落实到每个人,并签定目标责任书,做到人人有安全职责、人人有安全义务。
4、积极做好安全技术交底,开展多样性的安全活动
为保证每个参建人员训练掌握安全生产和文明施工的相关知识,项目部在每个单项工程开工以前,均组织相关人员进行安全技术、文明施工技术交底,使每个参建人员都能够了解到“我要做什么”,同时组织多种形式的安全活动,使大家对各项安全有更深刻的了解。
本项目共组织安全技术交底、文明施工技术交底18次,教育培训11次,安全宣誓1次、安全演练2次,较好地促进了安全管理工作向纵深发展。
5、“一校一志一会”制度
项目部成立了以项目部领导任职的一线工人业余学校,制定了一线工人业余学校培训学习目的、计划、章程及任课老师、培训学习内容。
结合项目工程进展,有计划、有目的的对一线工人进行培训教育,提高他们的安全意识和安全责任,引导他们保护自己不受伤害、保护他人不受伤害,不做伤害他人的事,为工程项目的安全生产工作打下坚实的基础。
开展一项新工艺一次交底会,项目部在水泥稳定碎石、沥青混凝土面层等分项工程开工前,均在项目部会议室召开了由监理工程师参加指导的安全、技术交底会议,重点介绍了本分项工程的安全隐患和施工注意要点、相关责任人的安全职责、现场的安全控制等具体实施内容,向每一位施工人员明确了现场的安全管理具体内容。
6、加强电气及机械设备的安全管理
本项目所有的电力架设和用电设备均按照三相五线制和一机、一闸、一漏的原则进行布设。
对所有的机电设备明确机电设备操作规程及各工种安全技术操作规程,填写机电设备运行记录,特种设备必须经公司主管部门验收合格,特种作业人员必须持证上岗,特种作业人员证件在项目部存档。
7、严格安全检查制度,加大安全检查频率
项目部对各施工作业点坚持每日检查制度,对当日出现的安全隐患及时排查并整改到位。
每周项目部组织一次全面的安全检查,由项目部安全领导小组人员组织进行,并将检查情况和整改结果及时反馈到上级安全主管部门。
公司安全主管部门每月一次对项目部进行一次全面的安全检查,并将检查情况和
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- 施工 总结报告 123