弱电施工组织方案资料Word文件下载.docx
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2.5.5施工班组操作质量的保证21
2.5.6工序产品保护制度22
2.5.7单项工艺实施质量控制措施22
2.5.8紧急异常情况的及时处理24
三、详细阐述工程维护、技术培训及售后的服务保障措施25
3.1工程维护25
3.1.1定期维护保养25
3.1.2.现场排除故障或技术指导25
3.1.3.如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训。
25
3.1.4我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。
3.1.5保修期内25
3.1.6保修期内按照以下要求安排定期维修及检查:
3.1.7系统开放性、延续性承诺26
3.2系统培训计划安排26
3.2.1培训的组织管理26
3.2.2培训计划内容26
3.2.3系统管理人员的培训27
3.2.4系统工程维护人员的培训27
3.2.5操作员、保安等相关系统使用人员27
3.2.6培训时间28
3.2.7培训使用的设施28
3.2.8培训的材料和文件28
3.2.9受训人员的条件及培训名额28
3.2.10培训地点29
3.2.11授课人员29
3.2.12培训效果的评估29
一、施工进度计划及控制措施
1.1编制原则
坚持统一施工进度计划的原则,认真做好综合平衡、切合实际、留有余地;
坚持施工工序,注意施工的连续性和均衡性。
确保工程按期竣工交付。
1.2编制依据
工程合同范本的要求;
施工图概预算和施工组织计划;
企业内部的人力、资金等保证条件。
1.3工程投入的主要物资和施工及检测设备情况、主要施工机械进场计划
(一)、设备主要材料的进场计划
1、主要材料的进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使用前10天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排,本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作,该工作一直延续至各场地设备进场报验结束。
2、辅材的进场计划
在施工人员进场前2天左右进场,按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号,我方将选择3种型号相同的品牌供甲方选择,由甲方、监理选定后我方再采购。
在施工人员进场正式作业前1-2天完成材料交与甲方、监理的审核、检查、审查等工作,经甲方、监理检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内,做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括:
各种型号的吊筋、各种规格的金属线管等辅材。
3、线缆的进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地,按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货,并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、设备的进场计划
配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。
按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向业主递交报告,包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容,对紧急情况随时向监理和业主报告。
其次,按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度,预计在前期工程完成前6-8天定货,并根据具体施工进度情况,分批、分层、分单元安装各系统的设备,在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式;
由于某些设备价格比较昂贵,防止设备的丢失,我方会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
比如:
智能化控制中心机房等设备的安装。
4、设备的检验计划
(1)到货检验
设备到货后,我方将及时通知业主、总包方及监理方对设备进行到货检查。
按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
(2)开箱检验
在开箱检验时我方的项目负责人和业主、总包方及监理方要求全部在场,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,供货商应及时处理。
1.4、主要施工机械和检测调试设备进场计划
1、拟投入的主要施工机械和调试设备
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排,配合工程的实施,我方将投入的主要施工设备配置情况如下:
名称
型号
数量(台)
总功率
制造国
或产地
制造
年份
目前所在地
数字万用表
MY65
8
5W
上海
2005
测试仪
FLUKE-4000
2
10W
美国
2001
打印机
HP1000
200W
2002
便携机
DELL等
1
300W
厦门
切割机
电笔
4
电烙铁
电锤
对讲机
1.5劳动力的投入
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我方将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,我方将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作等后勤保障工作,确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排,各施工区在施工期间配备一个施工班组,班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力的进场。
作业操作工人共计划分为2个施工队,每个施工队3人负责一个施工面;
每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
在工程施工阶段,劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。
本工程常规劳动力动态控制分配表如下,集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段:
1.6施工进度保证措施
1.6.1总体控制措施
1.组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主单位商定的工期要求,更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
4.以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
5.加强与业主单位、监理单位及其他系统建设单位等部门的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件
6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.组织各工种进行流水施工
根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.加强施工过程的监控
分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。
9.加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,进行方案研论,在各分阶段开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保计划兑现。
1.6.2阶段施工保证措施
1.管线工程施工
投入足够的劳动力,铺设整个系统进出管;
安排5-8人进行管线的铺设工作,架空管线与建(构)筑物等水平净距应符合表3.0.8的最小的规定,架空管线交叉时的最小垂直净距应符合表3.0.9的规定,符合《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-98)。
2.安装工程
1)室内安装工程
安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的,确保足够的劳动力,最后再对整个系统进行调试。
2)室外安装工程
根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量,确保工程工期的控制,按期完成设备的安装和调试。
1.63施工进度计划表
施工进度计划表:
选派参与本招标工程的主要管理人员简介
项目经理
姓名
张XX
性别
男
学历
本科
身份证号
32010619720XXXX
职称
资质等级
二级建造师
证号
苏建安B(2009)010XXX号
主要工作经历:
2012.3-2012.12XXXXXXXXXXXXXXXXX智能化项目项目经理
质量管理
王X
3203261XXXXX
工程师
质量员
苏建质0XXXX
2003.3-2004.12安徽XXXXX弱电系统综合建设质量员
材料管理
王XX
大专
XXXX
助工
安全员
苏建安C(2005)01XXX3号
2004.3-2007.4南京XXXX安全员
技术负责人
高XXX
专科
320XXXXXX3
2008.7-2009.10XXXXX小区智能化项目技术负责人
工程施工
XXXXX
XXXXXXXXXXXXX
2010.10-2012.5XXXXXXXXXXX区智能化项目工程施工
二、质量目标及保证措施
2.1创优目标
工程质量标准:
达到《智能化建筑工程质量验收规范》(GB503339-2003)的优良等级标准。
根据工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解;
根据质量目标进行重点控制以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。
2.2质量检验评定依据
在XXXX智能化系统工程项目质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终系统运行的质量进行控制。
因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定。
2.2.1材料和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准;
有关试验、取样、方法的技术标准;
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
2.2.2工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行:
有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。
2.3质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
2.3.1质量控制中的常用工具
1.各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。
不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
2.系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置的更新管理;
支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;
同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。
项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能,可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档的编制质量。
2.3.2施工准备工作质量管理
1.建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;
2.在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;
3.做好各专业的准备工作;
4.配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;
5.组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;
6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;
7.做好施工人员技术交底;
8.按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;
9.材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;
10.做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。
2.3.3质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。
2.4质量保证体系
2.4.1公司的质量体系构成
我公司依照《智能建筑工程质量验收规范》、《电器装置质量验收规范》、《电器工程质量验收规范》进行实地操作。
2.4.2公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照《智能建筑工程质量验收规范》标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息,参加供货商组织的学术,商务活动,如培训、交流等等,与著名的主要生产厂商建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
2.4.3公司工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则,而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现,因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时,结合工程具体需求,建立实用的质量体系,使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。
2.4.4质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。
质量目标--按照《智能化建筑工程质量验收规范》(GB503339-2003)质量体系要求及工程相关要求,保质、按时、全面地完成工程,竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
2.4.5质量职责分配
在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
项目组人员应履行以下职责:
XXXXXX区智能化系统工程,质量职责分配表
组织成员
质量职责
对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。
技术负责
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。
设计组
负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满足客户需要;
参加工程技术问题的分析,提出解决方案;
从设计上保证工程质量。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。
具体组织实施质量活动的开展;
监督检查系统实施的质量情况;
负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;
对质保期服务质量负责;
及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划;
负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;
对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;
协助开展检验、测(调)试及验收工作;
汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质量问题坚持"
四不放过"
原则--即原因不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作,编制进度控制计划;
负责工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度。
负责工程文档、技术资料的归档和管理。
同时负责材料设备的质量管理。
施工班组长
施工班组组长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工班组组长也是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
2.4.6工程质量保证依据
1.质量体系文件
1)质量手册
2)质量体系操作层次文件
2.有关国家或专业标准规范
《智能化建筑工程质量验收规范》(GB503339-2003)质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式
3.质量记录
在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。
如:
检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。
2.4.7质量保证体系运行
质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的体系,来保证施工质量。
1.设置各阶段工作准备
首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划。
这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解,作到心中有数。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
再次,在施工过程中,即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所发现质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
最后,在实施完成后,对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查,是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题,追查原因,对不同原因进行不同处理方式,从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
本工程若干个分部工程所组成,而每个分部工程由若干个分项目工程所组成,因此工序的质量保证对工程的施工质量保证,将产生决定性的影响。
2.体系的动作方式
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常,只有正常地以质量控制体系来予以实现。
在本工程的施工过程中,我公司将开展全面质量管理小组活动(即TQM活动),对工程质量进行全面管理,并对重点和难点部位进行重点攻关,确保本工程质量达到创优目标。
3.运转的保证落实
1)施工质量控制体系的保证
a)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常,支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。
b)配备强有力的质量检查管理人员,作为质量保证体系中坚力量。
c)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。
d)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。
e)每周召开一次质量分析会,对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
f)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键,要落实工序质量控制计划,这是对一般工序
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