质量控制专业创一流子规划质量组.docx
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质量控制专业创一流子规划质量组
河口工程建设指挥部“追赶超越创一流”子规划
--质量控制
根据公司“追赶超越创一流”工作实施方案的总体安排,河口工程建设指挥部质量组依据“追赶超越创一流”指导意见、“创一流”评价体系及实际情况,编制指挥部质量组工程质量控制“创一流”子规划。
一、编制依据
1.“追赶超越创一流”指导意见
2.河口工程《总体统筹控制计划》
3.《化学工业建设工程奖评选和管理办法》
4.《中国安装工程有质量奖(中国安装之星)评选办法》
二、规划周期
根据河口工程项目建设2019年建成、2020年7月份投料(LDPE/EVA装置2020年5月份建成、10月份投料)的总目标,质量控制专业的子规划周期为2018年1月至2020年10月(预计2020年7月LDPE/EVA装置完成中交,2020年10月LDPE/EVA装置投料)。
三、规划目标及指标
(一)总体目标
建设“精品”工程。
LDPE/EVA装置创“中国安装优质工程奖”;甲醇联合装置创“化工建设优质工程奖”;甲醇联合装置、LDPE/EVA装置。
按照既定的“四保”(安全,质量,进度,投资)目标,各负其责、全力推进河口项目建设。
其中质量总体目标是:
设计质量零缺陷,施工质量零事故,采购物资进场检验一次合格率≥99%;一次受电成功,一次试车成功,一次投料成功;单位工程优良率85%以上,创国家优质工程。
(二)各阶段质量控制目标
1.2018年度质量控制目标
1)控制设计质量零缺陷,设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的变更低于变更总数的4%;且无重大、中等和一般设计问题。
2)控制采购物资进场检验一次合格率≥99.2%;高压管道、三类容器材料及配件进场复核型检验批合格率100%;关键设备监造全覆盖率、停检点合格率100%。
3)控制施工检验批合格率≥98%;分部、分项工程合格率、混凝土R28合格率、单位工程合格率100%合格;中低压工艺管道工程焊接一次合格率≥97%;高压管道及S1级管道一次合格率、压力容器焊接一次合格率≥98%;地管焊接一次合格率、储罐焊接一次合格率≥96.5%。
4)控制交工资料一次验收合格率≥99%。
5)保证甲醇联合装置创“化工建设优质工程奖”,控制本项目建设满足以下要求:
(1)获得国家或地方主管部门批准建设并竣工验收;
(2)具有独立生产能力和完整的使用功能且投资金额在5000万元以上,其中:
房屋建筑面积需在1万平方米以上;当完成整个工程项目中一部分工程或其中一项专业工程时即可进行优秀施工项目奖申报,其中,地基处理工程单项造价控制在200万元以上,防腐保温工程单项合同额控制在200万元以上。
(3)本项目只能报评建设工程奖一次。
除因手续和资料不齐全没有进行评选而延至下次评选的项目外,凡报审过的项目,无论获奖与否,均不得重复申报。
(4)本项目不能参加省级或其它部级建设工程奖评选,否则不可参加化学工业建设工程奖的评选。
(5)本工程项目必须按规定通过工程竣工验收,自竣工至申报时间一般不超过三年。
(6)本项目设计应为部(省)级优秀设计。
如未申报优秀设计,需部(省)级设计奖评审单位或建设项目上级主管部门出具合理的证明文件。
(7)必须按照国家和行业工程建设标准、规范、检验评定标准对工程质量进行验评。
单位工程质量必须全部合格,安装工程实行优良评定的单位工程优良率应在90%以上(含90%)。
工程质量等级必须经过工程质量监督站或工程监理单位核验和鉴定。
(8)按国家规定的建设工期按期或提前建成投产,建成投产后的主要经济技术指标应达到设计要求,且应有较好的经济效益和社会效益。
(9)全部工程完工后,投资不能超过概算(包括批准的调整概算)。
(10)坚持绿色施工、文明施工和安全生产,不可发生较大或较大以上安全事故和重大质量事故。
(11)环保工程与主体装置应同时建成投产,节能和三废排放达到国家规定标准。
(12)竣工验收资料和其它档案资料应齐全。
6)保证LDPE/EVA装置创“中国安装优质工程奖”,控制本项目建设满足以下要求:
(1)控制本项目工程质量和技术水平达到国内先进水平。
(2)本项目建成并投入使用一年以上三年以内均可申报“中国安装优质工程奖”。
(3)控制施工中不发生死亡或直接经济损失100万元以上等级质量、安全责任事故。
(4)本工程项目由陕西延长中煤榆林能源化工有限公司进行申报。
(5)本工程应符合国家法定建设程序、工程建设强制性标准,工程设计先进合理,节能、环保措施完善,先获得省、自治区、直辖市或有关行业工程质量奖。
(6)本工程技术含量要高,在本专业领域技术特色应突出,社会影响大;已完成竣工验收(备案),经过一年以上时间使用,运转正常,没有发现影响使用功能的质量缺陷和安全隐患。
(7)技术指标、经济效益应达到本行业同类工程国内先进水平。
(8)不得受到省、自治区、直辖市或国务院有关部门资质降级等行政处罚,否则处罚一年后方可申报。
(9)陕西延长中煤榆林能源化工有限公司一次最多可申报两项工程。
2.2019年度质量控制目标
1)控制设计质量零缺陷,设计院因自身原因在详细设计、采购、施工和开车保运中发生的变更低于变更总数的4%;且无重大、中等和一般设计问题。
2)控制采购物资进场检验一次合格率≥99.2%;高压管道、三类容器材料及配件进场复核型检验批合格率100%;关
键设备监造全覆盖率、停检点合格率100%。
3)控制施工检验批合格率≥98%;分部、分项工程合格率、混凝土R28合格率、单位工程合格率100%合格;中低压工艺管道工程焊接一次合格率≥97%;高压管道及S1级管道一次合格率、压力容器焊接一次合格率≥98%;地管焊接一次合格率、储罐焊接一次合格率≥96.5%;一次受电成功;单机试车一次合格率90%。
4)控制交工资料一次验收合格率≥99%。
5)按照2018年甲醇联合装置创“化工建设优质工程奖”、LDPE/EVA装置创“中国安装优质工程奖”控制指标继续跟踪落实。
3.2020年度质量控制指标
1)控制施工检验批合格率≥98%;分部、分项工程合格率、混凝土R28合格率、单位工程合格率100%合格;中低压工艺管道工程焊接一次合格率≥97%;高压管道及S1级管道一次合格率、压力容器焊接一次合格率≥98%;地管焊接一次合格率、储罐焊接一次合格率≥96.5%;控制一次受电成功;单机试车一次合格率90%。
2)控制单机试车一次合格率。
3)控制试车投料一次成功。
4)控制交工资料一次验收合格率≥99%。
5)按照2018年甲醇联合装置创“化工建设优质工程奖”、LDPE/EVA装置创“中国安装优质工程奖”控制指标继续跟踪落实。
四、实施途径
针对各年度质量控制目标,制定专项质量控制方案,组织各项目部、施工单位、监理单位及公司相关部门对各专项方案学习,并保证按方案落实;制定LDPE/EVA装置创“中国安装优质工程奖”、甲醇联合装置创“化工建设优质工程奖”、的创优方案,并保证其按方案实施;对工程质量及相关资料进行同步检查整改、控制工程质量各指标100%达标。
五、保障措施
工程质量控制主要从以下九方面实施:
1.建立“二级监督四级管理”的质量管理体系
工程质量组一方面制定各专业质量管理程序文件(共28个),并有效发布和实施,另一方面通过强化全员质量意识,对工程实行“全员、全方位、全过程、全天候”的质量控制和检查监督,从而保障质量体系的有效落实。
2.保障设计质量零缺陷
通过查找一期启动项目设计漏项和缺陷,总结经验制定设计质量控制文件(技术组),设计源头开始把关,保证设计质量的有效控制。
3.实行质量目标责任制
四个质量管理层次各负其责、相互监督,围绕共同的质量目标开展各自的工作。
4.强化质量预防
加强基础设计审查、详细设计技术交底、施工图会审、施工组织设计和重要工序施工方案的审查力度,做到事先控制。
5.实行工程监理制度
赋予监理单位合理的职责权限,有效利用监理单位的技术力量和监理人员的质量管理经验。
6.管道焊接质量控制措施
1)所有的A、B级管道必须氩弧打底。
2)工艺管道的预制、安装按照管道单线图进行,图上的所有焊缝编有唯一鉴别号,并标出施焊焊工钢印代号及无损检测方法。
3)不锈钢材料的施工,要求使用机械或等离子切割,用专用砂轮片将热影响区磨掉;不锈钢管道的组对焊接,严格控制氩气的纯度,严禁使用碳钢卡具。
4)合金管道(铬钼钢)焊接及热处理:
严格控制焊接工艺,加大现场巡检力度。
检测焊口施焊前的焊前预热(包括定位焊缝)温度,严格要求预热方法采用电加热法包括定位焊缝,并用电子点温计测温;焊接过程中层间温度不得低于预热温度,否则应重新进行预热后方可继续施焊;焊接完毕后立即进行焊后热处理,若因条件限制无法立即进行热处理,则进行后热处理。
对热处理焊口按规范和设计要求比例进行第三方硬度检测,硬度检测部位为母材、热影响区和焊缝。
7.大型机组安装质量控制措施
要求各施工单位对大型机组施工设专区管理,严格审查施工人员的素质及检查计量器具是否检定并在有效期内。
机组安装过程监理、EPC承包商、施工单位应有专人跟踪。
压缩机出入口管线组对、焊接、内部清洁、弹簧支吊架的安装检查应认真执行报检制,由监理、EPC总承包专业工程师确认合格后才能进行下道工序施工。
8.实行第三方检验制度
对第三方检验进行有效监控,防止检验过程中弄虚作假,保证工程检验是可靠、可信的。
本项目采取无损检测单位直接招标。
无损检测单位的检测结果直接对业主负责。
第三方检测的主要内容:
1)焊工入场技能验证考试。
2)按照指挥部材料检验大纲进行现场的设备材料抽检。
3)工程实体按照规范及设计要求的无损检测及理化检测。
4)工程质量组、工程部及项目部认为需要委托第三方检测的其它内容。
9.物资采购质量控制措施
1)按照公司采购程序,采购物资应符合合同要求。
2)控制合格供应商长名单、短名单。
3)各个部门积极配合,按照公司“开箱和验收清单”中的要求,依据合同和到货物资的质量保证文件及资料,对物资的数量、质量进行逐项核对,验收入库。
4)原材料入场100%进行验收。
六、考核方式、方法、周期
根据总体统筹控制计划中的总体目标,由各项目部分解成年、月、周计划。
报工程质量组和相关部门审核批准后作为分解目标计划。
工程质量组根据分解目标计划对各项目部、相关部门进行月度考核。
根据工程质量检查问题整改落实情况,按月考核,按年汇总。
具体考核以年度目标责任书中的考核方法或进度考核细则执行。
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