供电所班组公约供电所谈谈你在班组建设中的分工三篇Word格式.docx

供电所班组公约供电所谈谈你在班组建设中的分工三篇Word格式.docx

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并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

　　一、建立配网管理制度

*供电所建立和实行了六大配网管理制度一是建立配网定期维护制度。

对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。

二是建立定期清理通道制度。

电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。

三是建立定期试验保护装置制度。

台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。

四是建立定期监测负荷制度。

落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。

五是建立定期监测用户电压制度。

台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。

六是建立冬试冬修制度。

每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

到今年为止，×

*供电所负责维护管理10kv供电线路8条2362公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路12916公里，220v线路129288公里。

配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达到983%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。

　　二、积极促进发展推行一流管理

*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。

一、安全管理突出长效。

安全是企业的生命线，×

*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，×

*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。

二、经营管理突出实效。

（一）是保增量。

供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。

（二）是保均价。

以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。

（三）是降线损。

按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。

（四）是保费收。

加大宣传力度，培育客户按时交费意识;

采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结;

大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。

　　三、加强创新应用一流技术

　　1、积极推进远程抄表自动化系统。

对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。

既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。

　　2、对电能表实行条码管理。

团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。

从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。

计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。

　　3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。

团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。

有效地杜绝了线下违章建房。

　　4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。

配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等10大类55个业务子流程，以工作任务单为主线，规范统一了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。

　　五、电费按时结零，大力推行预购电费制

*供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电

　　费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。

我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。

（一）推行一流服务

*供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访;

在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督;

建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话，实行了24小时抢修值班制。

2009年，×

*供电所的用户满意率达到921%，供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%。

（二）打造一流电力队伍

*供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施“职工素质”工程，不断引入学习型组织管理理念，着力培植“感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化。

在创建学习型班组的过程中，×

*供电所结合自身具体情况，采取了渐进式引导、创建学习平台、营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。

目前，×

*供电所员工中专（中技）及以上学历达62%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到85%,进入州总公司“121”人才库3人，其中专业技术人才1人，实用技能人才2人，人力资源得到了有效开发和利用。

　　今天的成绩是明天征程的起点，×

*供电所这只奋进中的团队，将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。

　　供电所谈谈你在班组建设中的分工二

　　2014年郴州电业局县公司会议资料

　　郴州电业局县级供电企业农村供电所标准化

　　管理实施意见

　　农电工作部

　　2014年4月

　　郴州电业局目前共有7个代管和控股县级供电企业，担负着安仁、嘉禾、桂阳、桂东、鲁塘、资兴和苏仙7个县市区的供电任务。

下设32个中心供电所，普遍采用营配合一的作业组织模式，由农村供电所统一负责抄表收费、设备维护、安全管理、用电检查、供电服务等业务工作。

但随着农村经济的日益发展，农村用电需求持续增长，农村电网不断发展壮大，电网技术水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等业务工作日益繁重，专业化发展的特点日益明显，现有的管理模式所存在的专业分工不清晰，资源利用不集中等弊端日益突出，已经不适应现代农电管理的要求。

　　按照国网公司深化“两个转变”、加强“三个建设”的统一部署，为适应“三集五大”工作要求，农电工作将以统一管理要求为前提，以统一管理标准为核心，以统一管理模式为保障，以统一管理流程为支撑，突出抓好人财物管理，加强生产经营管理，用2到3年时间，基本建立标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新机制，全面提高农电管理水平。

　　为实现这个总体目标，全面构筑并加强农电统一管理的保障体系，在“三集五大”整体框架指导下，探索农电统一管理的途径，建立工作机制，加快实现农电与公司管理的接轨，同时深入推进农

　　电标准化建设，深入推行农村供电所专业化改革，打破按区域设置电工，统管生产和营销等所有业务的营配合一模式，在农电标准化管理的基础上建立按专业分工，充分整合供电所的人力、技术及管理资源的专业化管理模式，在县公司范围内按照营销、生产两大专业实行专业化整合，全面推广现场标准化作业，全面应用国网公司的标准化管理流程，按照便于管理、方便客户，结合农村地域分布情况，设置农电生产运行中心，农电电费管理中心和农村中心供电所。

　　1、农电生产运行中心

　　县公司可以根据自身特点设置一个农电生产运行中心，下设若干个生产运行班组，车辆、工器具、材料等分班组配备，按班分片统一负责全县10kv线路设备的检修和改造以及10kv线路的巡视、砍青扫障、事故巡查任务，并配合中心供电所做好业扩工程查勘设计、施工和95598的报修服务工作，与供电所维护的分解点明确为变压器低压接线柱。

现场作业全面应用农电标准化作业支持平台，农电的“两票一单”必须通过平台走流程，以便于对安全生产进行闭环管理，实行对作业现场、工器具、材料领用等的全面监控。

　　2、农电电费管理中心

　　县公司可设置统一的电费管理中心，也可以专门设置农电电费管理中心。

农电电费管理中心主要负责供电所抄、核、收管理，实行抄核收分离，集中核算，电费管理日清日结，降低电费回收风险。

　　通过农电营销管理系统的应用，规范农电抄核收流程，避免人人手上有电费，确保资金安全。

杜绝隐瞒临时用电，估抄、错抄、漏抄、多供少计等现象，确保各个层级线损指标及电费回收的真实性。

　　3、农村中心供电所

　　农村中心供电所与生产运行职责剥离，主要负责受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。

对业务界定范围不属于供电所办理的高压客户申请，由供电所受理后转报上一级办理。

负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓农村电力市场。

负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护和管理。

负责供电区域内10kv及低压配电台区的线损管理。

搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。

搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。

建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。

做好供电所人员的培训考核，积极推广农电新技术、新材料、新工艺、新设备，推进现代化管理。

完成县级供电企业下达的各项技术经济指标和其他工作任务。

　　供电所谈谈你在班组建设中的分工三

　　如何做好基层供电所“5s”班组建设

　　王祥猛

　　摘要为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落

　　实公司“5s”标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。

　　关键词如何抓好、“5s”班组建设

　　0引言

　　为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司，深入贯彻落实公司“5s”

　　标准化管理要求，实现基层供电所班组标准化管理。

我们坚信在上级公司的正确领导下，通过不懈地努力，我们的目标一定能够实现!

要做好“5s”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手

　　正确认识、理解“5s”班组的含义。

　　“5s”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施，养成全体员工的良好工作习惯、

　　生活习惯、提高全体员工的素养，树立良好的企业形象。

班组是电力企业的前沿阵地，是电力生产与建设的桥头堡。

在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。

　　一）、工作安排精细化

　　合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现

　　工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力

　　1、安排工作的计划性。

　　班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、

　　体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

　　2、安排工作的超前性。

　　在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计

　　划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

　　3、安排工作的周密性。

　　材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等，

　　都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

　　4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生，总结本班组

　　头天工作完成情况，安排、布置当日的工作习惯。

　　二）、安全管理精细化

　　班组安全管理的精细化。

重点内容在现场管理

　　1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施，保障班组员工在遵章

　　作业的情况下不会发生违章安全事故。

　　2、机器、设备管理整洁，安全措施是否传达到位、安全附件齐全，严格执行设备

　　巡视检查制度，发现缺陷及时消除事故隐患。

　　3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格

　　执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记

　　录做到标准化、规范化、齐全化。

　　4、班组办公设施要摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标

　　志齐全，安全色标醒目。

　　5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安

　　全生产情况，及时处

　　理生产中反映出的问题。

　　6、加强现场作业的安全管理工作。

班组安全没穷尽，员工安全无止境，只有把班

　　组安全搞好了，才能实现安全“零”目标。

　　三）、人员管理精细化

　　在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点

　　1、民主管理，以理服人。

　　有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

　　不要习惯于用行政手段、经济手段。

而要习惯于作员工的思想工作。

工作中出现了问题

　　要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊）重职工，不以权势压人。

　　2、加强班组思想教育工作.

　　在教育手段上，要采取拓宽教育面，提高教育质量。

在教育方法上，要紧密结合本

　　班组的工作，开展集中讨论、个别谈话教育，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

　　3、有事要注意及时和班组人员沟通，以情感人。

　　工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己

　　有过意见的同志，班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。

　　4、要善于表扬。

　　工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优

　　点，引导班组员工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

　　5、要培养职工树立班组的集体观念。

　　班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好本质工作。

　　总之，“5s”班组精细化建设重在建设，贵在实施、落实。

我们不但要建立起一整

　　套切合实际，操作简单的管理制度、实施方案，真正做到制度管人、流程管事，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

班组标准化建设只有起点，没有终点，我们将正视不足和差距，不断完善和发展，时刻保持饱满的工作激情，按照既定的计划有条不紊的开展工作，我们的目标是打造高素质的班组团队，高标准的班组管理，高效率的战斗群体，使全公司所有班组都能实现“5s”管理，都能达到标准化班组的水平，实现班组管理现代化。