内部合伙人制度参考及股权激励方案.docx
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内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案
(讨论稿)
第1章总则
1.1内部合伙人制度的目的
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:
1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则:
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担,收益延期支付原则;
4)能力配比,增量激励的原则;
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质
第2章@@事业计划与合伙人计划
2.1@@未来三年事业计划
第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
2007年2008年2009年2012年
产品定位
发展策略
经营目标
连锁营销管理咨询方案,连锁经营培训
巩固连锁行业优势,拓展连锁行业客户,建立品牌案例
培训:
咨询:
200万出版:
连锁经营管理咨询方案,连锁经营培训
树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库
培训:
咨询:
400万出版:
企业业绩改进利润分享
参与式咨询业务
咨询分公司的连锁扩张
培训:
咨询:
800万出版:
连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询
培训:
咨询:
2000万出版:
加盟及上交费用
团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人
二三级合伙人
第五条深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目
标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《@@咨询公司发展规划和未来组
织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现@@规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途
径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。
职位名称
级数
业务拓展部管理咨询部研究院
T1营销副总咨询总监首席顾问
T2高级经理1部门经理资深顾问
T3高级经理2项目经理高级顾问1
研究院长首席研究员
高级研究员1
高级研究员2
T4
业务经理
1
高级顾问
2
研究员
1
T5
业务经理
2
顾问
研究员
2
T6
业务助理
1
执行顾问
分析员
1
T7
业务助理
2
助理顾问
分析员
2
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的
合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长,共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比
第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构与配
比方式如下表:
长期激励方式
2007年
认购权
2008年
分红权、参与权
2009年
合伙经营权
合伙人人数
3
6
股权结构
50:
30:
20
过渡
拓展业务能力;
拓展业务能力;战略、组织、
能力结构
咨询业务管理能力;
学术能力和研发能力;
营销、人力资源等专业咨询
能力
9
30:
15:
15:
15
:
5:
5:
5:
5:
5
行业和新产品开发能力能力互补
激励对象创业合伙人
咨询总监、项目经理、资深
顾问
咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问
持股方式出资购买+配送购买+配送
2.4创始合伙人
第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2007年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务
1)按协议出资;
2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股;
3)按本制度第八条出让预留股份;
4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;
2.5内部合伙人
第十条内部合伙人指认同@@文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章内部合伙人吸纳与股权激励
3.1内部合伙人的资格条件
第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:
1)在公司工作半年以上
2)职级T3级以上,并符合岗位任职资格条件
3)业务能力强,考核优秀
4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例
第十二条合伙人品质要求:
合伙人需要@@共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合
伙人会议破格吸纳;
3.2内部合伙人的吸纳程序
第十四条内部合伙人的吸纳程序如下,具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表:
1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐,填写员工合伙申请及认购表;
2)合伙资格由总办进行初审,并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;
3)合伙资格及持股方式审核,并经合伙人会议复审后予以确认;
4)合伙人签订内部合伙协议,到财务部确认持股额并缴款;
5)公司发放员工持股股权证书,每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为内部合伙人,行使合伙人权利,享受分红。
合伙流程说明程序文件
加入公司承担3级以上职务
提出合伙申请
1、必须承担3级以上职务一个考核期以上,并取得绩效考核结果
2、符合条件员工向总办提出合伙申请,填
《专业人员分级及晋升办法》
《发展规划》及《未来组织结构》等
购股权额度确定
核算当期资产/股价
认购系数确定
出资认购认购
当年度分红
职级变化
合伙经营
其他激励
业绩激励股份
本年内认购
完成
写有关表格,索要相关文件
3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度
4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价
5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数;
6、合伙人可按购股额度一次出资认购,也可采取分期支付方式购买股权
7、公司年初按规定提取上年利润分配额,
合伙人实际股份比例享受年度分红。
8、年度超额完成KPI者可按内部激励办法获得激励股权,参于下年度分红;
9、当年未完成股权认购的,根据本年度核
定股价继续认购;
10、获得合伙人资格,参与公司共同经营
附件:
《内部合伙人申请表》
《合伙人制度》
《公司资产价值动态核算办法》
《任职资格及能力评估办法》
《绩效考核与激励办法》附件:
《内部合伙人协议书》
《年度目标及分红方案》
3.3购股权额度确定
第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定,参见本制度第六条、第八条,具体职位可购股权限额如下:
职位可购股权限额=公司资产总额×职位分配比例
第十六条公司员工因职务调整,其持股额度按调职后的职务比例变动,根据新变动比例进行认购或回购,其中:
1)合伙人升职后,根据增加职位分配比例算出其增加股份,新增股份认购价格按本年新股价进行计算;
2)合伙人降职后,根据减少职位分配比例算出期减少股份比例,减少股份由公司负责回购,
回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求,公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权,购股权额度可短期高于职位分配比例,可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额
3.4公司资产价值及股价核算
第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产,有形资产以半年度财务报告显示,无形资产包括,品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等,其评估由内部价值链记分板来衡量,实行动态管理,参见
《公司资产价值及股价核算办法》,经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动,增量激励原则,当公司资产价值低于原存量值时,合伙人应同比注资补足,当公司资产价值持续增长时,原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定,每年中、年未各公布一次,为内部合伙人购股标准。
核定股价=公司资产价值÷股份数
3.5股权认购系数确定
第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数,股权认购系数越高则代表相对重要性越高,实际出资越少,计算公式如下表:
股权认购系数=A×K×K1十B×K2十C×K3
代号评分项目评分说明权重K备注
L1层级为3分,L2层级为2分,L3层级为
A职务级别得分
满分100%,由合伙申请人上级领导提出建
议,经总裁评审决定。
年度考核评估结果A为3分,B为2分,C
为1分
40%
员工在本企业工龄每1年加1分,最高为3
10%
分;
1分
K任职匹配度得分
50%
BKPI考核结果分
C工龄
第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整,每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买,合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如
下:
实际购买股价=核定股价÷股权认购系数
实际认购出资额=合伙人购股权额度×实际购买股价
3.6认购权行使及个人奖励股份转换
第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内,根据认购系数确定实际认购出资额,股权认购以实际到帐金额为准,到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定,新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的,下年度可按本期价格购持续认购,内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的,该激励股权可转入合伙人名下,参与下年度分红,参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额,激励股权超出部分将转为现金激励;
3.7超限额回购和内部转让
第二十八条公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金,从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权,以激励新合伙人,回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人,合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让,转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
3.8利润分红
第三十一条为保证公司事业计划达成,合伙人在三年内分红不超过净利润的3
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