平面设计师20XX年工作总结及20XX年工作计划Word格式文档下载.docx
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平面设计师20XX年工作总结及20XX年工作计划)
(一)、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化
市场空间决定企业的发展空间。
经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。
因此,开拓市场,拓展
业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展,重点关注大型项目。
公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来,公司在中标的千万元以上工程共有5个,分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。
因此,新的一年,要继续“主攻大项目、抢占大市场”,如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展,持续关注中小项目。
随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。
特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,要审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标中小项目占了中标总数的90%,成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目。
本县市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈。
要利用品牌和信誉优势,进军外地市场,为企业发展开辟新空间。
今年以来,在各位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如在合肥市中标的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。
(二)、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化
篇二:
时光飞逝,茫茫碌碌中已近年末,转眼间又过了一年。
回顾过去的每一天,我作为一名食堂工作人员,深感到责任的重大,工作压力之沉重。
因为我所从事工作的特殊性,很有可能会影响到全体职工的身心健康。
所以,为了扬长避短,今后能把工作干得更好,现就一年来的工作情况总结如下:
一、20XX年工作大概情况
1、基本情况:
目前为止职工食堂工作人员24名。
项目经理1人,厨师长1人,会计1人,库管1人,红案厨师4人,面案厨师4人,夜班厨师2人,配菜师2人,服务员5人,送餐师1人,洗碗工2人,共计24人。
主要担负着企业内外各种形式的接待和职工就餐等工作任务。
2、3、4月份饭菜质量下降的原因:
今年春节过去,按照往年惯例,菜价一般会大幅回落,然而今年却是个例外。
阳春三月市场上的应季蔬菜纷纷上市,可菜价却并没有跌下来,而且这一现象一度持续到4月底,比往年同月份的菜价上涨了近一倍之多,有些菜的菜价一度涨到9元/斤。
绿叶蔬菜都在5元/斤以上,大蒜9元/斤,而且大蒜的价格到现在都没有降。
除了蔬菜以外,肉价也涨了不少。
3月本应该是猪肉消费的淡季,可今年的猪肉价格却逆势上涨,一路高歌猛进。
食堂为了节约成本,达到常年收支平衡,不得不采
购一些相对便宜的蔬菜和鸡胸肉来满足职工的就餐需求。
所以,导致3、4月份的饭菜质量相比前几个月略有所下降。
二、20XX年存在的问题
1、人员流动性大,新进员工岗前培训不到位,导致工作衔接不上,手忙脚乱。
2、人员整体业务技能较差,饭菜质量低。
3、管理人员对甲方公司领导的会议精神领悟性差,管理人员和下面员工缺乏思想交流及沟通不到位,导致员工思想和情绪不稳定,辞工现象时有发生。
4、人员配置不到位。
在厨师严重短缺期间,配置人员不及时,调配人员不到位,导致8—9月份饭菜质量下降,职工怨声载道。
5、食堂管理人员工作思路不清,套路不明,安排工作不细致、不尽力。
一项工作让谁去抓,什么时间完成,工作的标准是什么,目标怎么样,应当采取什么样的保障措施.安排的人员特点如何,交待不明白,跟踪不到位,检查不落实,导致很多工作落了空,影响了食堂的正常运行。
6、粗加工操作人员,不按照粗加工工作流程进行操作,洗、切、配不认真、不仔细,导致饭菜中经常出现异物,影响了职工的就餐心情,给公司抹了黑。
7、管理人员对每日菜谱的制定和变更不认真、不负责、不审时度势,对成本管控不到位,对人员流动数量把握不准,造成饭菜不受欢迎,质量停滞不前,成本浪费,收支亏损等问题。
三、20XX年工作亮点
1、一楼大厅更换就餐桌椅80套,改善了职工的就餐环境。
2、二楼雅间和卫生间重新装修,改善了企业对内外接待的就餐环境。
3、增设外卖窗口。
每日下午外卖窗口有面点、肉类熟食、酸奶、粮油等。
如果个别职工有特殊需要,在方便购进的情况下,经食堂管理人员同意,可以预定采买生肉、牛奶、粮油等。
改变了以往职工就餐的单一性,也满足了部分不在食堂就餐的职工的消费需求,进一步提高了职工的幸福指数。
20XX年工作计划
一、加强管理,规范运作。
职工食堂的工作被人们认为是“出力不讨好的工作。
在这种情况下,我们没有因为自己虽然做了很多工作但得不到大家的认可而懊悔,而是尽心尽力地搞好各项服务。
今年以来,我们没有辜负企业领导和广大干部职工的期望,领导以身作则,加强各方面的管理,并不断为
大家创造良好的服务条件,为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。
我们在抓好各项管理的同时,还在改变经营模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。
我们始终坚持以人为本的服务理念,采取了多种服务方式,尽量为广大职工提供便利条件。
二、加强卫生管理。
我们本着积极负责的态度,认真搞好食堂的每一项卫生工作。
卫生管理这项工作涉及面广,难度大,其中包括环境卫生、用具设备卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生等,而食品卫生是所有卫生管理中的重中之重,它直接关乎着每一个人的生命安全。
因此,我们一定要认真贯彻《食品卫生法》和食堂的所有规章制度,并具有承担维护安全的义务。
把依法加强食品卫生管理和各项综合服务管理工作作为头等大事,列入重要的管理日程,并做到责任到人,抓紧抓实,抓出成效。
三、饭菜种类、就餐方面。
我们没有停留在使职工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上,而是严格按照上级领导的要求,在服务态度和饭菜质量上多下功夫。
为了做好这项工作,职工食堂的管理人员、厨师和服务员同志心往一处想,劲往一处使,全心全意地为职工提供满意和优质的服务。
职工食堂还制定了每周的食谱和菜谱,予以公布,便于接受大家的监督。
三、人员协调协调是贯穿于工作各个方面的一项重要任务,事务和服务都包含着工作协调的内容。
首先,要协调好上下级的关系,对上要尊重而不盲从,服务而不臣服,更不能违背原则。
待下须以以诚、以情,不欺上瞒下、不搞盛气凌人。
其次,要协调好内外关系,外求支持合作,内求团结向上。
对外协调,主要讲究相互配合、求同存异,避免冲突,营造良好的执法配合环境。
对内协调,主要是要协调好领导与干部,干部与干部,干部和职工,职工和职工之间的关系。
要在尊重业务职权的基础上,化解症结,缩小矛盾,团结协作,发挥整体效能,达到协调的目的。
第三,协调必须要讲究方法。
要实事求是,从实际出发。
防止以偏概全,只见树木不见森林。
对待和处理协调工作,要从团结的愿望出发协调问题,求大同存小异。
要严守公道,互不偏袒,要出于诚心和公心,不要从私人感情或局部利益出发。
四、加强业务技能的培训。
业务技能培训是指对员工业务方面所需要的新技术、新工艺和新理论等方面的培训。
今年业务技能培训主要有以下几点:
1、心态培训,培养职工要有一个良好的工作心态,遇事不慌不乱,沉着稳重,不走极端。
2、纪律培训,培训公司所有的规章制度,操作流程,并应用和落实到每一天的工作中。
3、业务能力的培训,多举行几次厨艺大比拼,
篇三:
资产管理部20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下,紧紧围绕着年初制定的年度计划,在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平,为完成公司的各项经济指标付出了努力。
一、20XX年工作总结
(一)20XX年度主要费用发生情况
(二)主要绩效考核指标完成情况
(三)20XX年主要工作亮点
1、设备科技兴安项目
起重设备安全监控系统:
根据国标GB/T28264-20XX标准及市推广计划,我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统;
4台造船龙门吊于20XX年4月份通过由质量监督局检验所的检验。
叉车加装行车记录仪:
为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管,减少事故发生,20XX年完成厂内全部叉车(90台)行车记录仪的安装工作。
2、加强对五大类设备(大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备)的管理工作。
根据集团年度工作计划要求,结合公司资产管理工作要求,年初对公司的五大类设备设施进行梳理,罗列出本年度重点管理设备设施135项,并针对性地制定了年度检查计划,现已按计划每月对相应的设备设施进行检查,对检查中发现的问题及时进行反馈整改。
截至20XX年10月份,共检查发现问题140余项。
3、建立重点设备故障维修档案。
对于重点设备的故障维修工作,往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。
针对此问题,由资产管理部牵头,利用ERP系统现有功能,增加重点设备故障维修档案,档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。
通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除,为后期设备维护保养提供技术支持。
4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。
为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性,强化生产设备使用管理,牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》,涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等,年度考核基准分为12分。
考核指标分为KPi指标和cPi指标,主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。
现资产管理部已建立设备相关岗位人员(共计815人)积分考核档案,各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。
其扣分原因主要是设备日常使用过程中,未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操
作导致设备损坏、发生重复设备事故、未认真履行设备4S工作等。
5、进一步做好降本增效、节能减排工作。
开展能源管理的5001体系认证工作。
根据船务集团能源管理的5001体系认证工作要求,由资产管理部积极配合企划部做好能源管理体系相关工作,配合ccS认证公司完成能源管理体系认证相关调研,已完成6个能源管理体系文件的编制。
ccS认证公司已于12月份到厂进行审核,预计年底前完成认证工作。
6、逐步完成历年遗留项目工程的相关证书办理工作。
历年部分造船配套设施无相关安全、环保、职业健康等审核证书,为了解决此问题,本年度资产管理部认真对相关项目的证书办理情况进行了梳理,并积极与相关政府部门进行沟通,补充完善了审批材料。
二、工作中存在的困难和不足
1、部分设备使用年限较长,能耗高、故障频发,无法保证安全使用,但因设备使用年限未达到财务部设定的折旧年限(财务制度规定),设备仍存有净值,造成设备无法及时进行报废更新。
为了解决此问题,资产管理部与财务部已开始针对设备特点采取解决措施,如用老旧风机置换新式风机等,此项工作需要持续跟进。
三、20XX年工作计划
(一)加强设备维护及管理,保障设备安全高效运行。
1、加强水上设备维护及管理
2、进一步强化生产设备(除水上设备)的日常管理工作
?
强化设备主管巡检制度,要求设备主管要定期对所管辖设备的点检、操作、维护等
工作进行巡检,对于检查中发现的问题要做到及时反映、及时跟踪、及时解决。
明确车间工区设备管理人员职责,对于本车间工区所管辖设备出现的问题,要及时
报修并跟踪维修进展情况,对于短时间内无法解决的问题要及时上报资产管理部,以便资产管理部给予技术支持及维修状态跟踪。
(二)规范基建工程维修程序,强化维修费用管控。
1、“化零为整”,即把类似的零星维修工程合并进行比价,既能保证造价控制,又能防止由于工程量小、工程及区域分散导致施工方不愿意承接,并且能够提高降价区间,从而节约维修成本。
2、做好工程前期策划,提前落实并细化施工内容,为节约工程费用支出做好基础。
3、严格执行费用审批流程,不经审批及费用未落实的工程坚决不执行。
4、做好施工过程监控力度,特别是项目实施过程中对费用支出的监控,并确保实施过程中不会增加无效工程量。
5、明确自行维修与外委维修的范围划分或责任划分,充分利用自有资源,以降低维修费用支出。
(三)继续推进历史遗留问题的解决工作。
本年度资产管理部将继续对历史遗留的部分码头、防波堤、厂房场地等审批手续及证书的办理工作。
(四)加强对重点设备设施隐患的排查工作。
因公司部分设备设施使用年限较长,老化较为严重,存在安全隐患。
针对此问题20XX年资产管理部将开展对重点设备设施隐患的排查工作,针对排查结果制定解决方案,避免安全事故的发生。
(五)继续推进起重设备视频监控系统和安全监督系统,实现对设备操作人员安全操作行为的监控。
(六)对体系文件进行重新梳理修订。
完成对体系文件的适用性、可操作性及相关职能的修订和完善。
(七)进一步采取有效措施做好能源管控工作
水电管控方面,不断完善电表和水表配置,做到区域、设备、人员定制、定额管理,并利用各种计量做好监控及巡检,加强生产用水电的监管,防止无效、不合理用水电,同时各生产部门也应加强水电使用的管控,杜绝浪费。
所有区域每年执行一次淡水管线测漏,分区域每年不定期进行测漏,以确保淡水管网无管道泄漏,保证用水,并且资产部也利用夜间生产闲暇时间通过分区域关阀保压观察水表读数的方式检测淡水管线是否存在泄漏,防止无效浪费。
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