完整版裕年国际商务大厦室内装饰工程施工组织设计.docx
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裕年国际商务大厦室内装饰工程
技术标
投标单位:
上海中宁建筑安装高级装潢有限公司
Shanghaizhongningconstructioninstallseniordecorateco.,ltd
第一章施工总体部署
2.1项目组织机构的设置及工程总体认识…………………………………6
2.2施工段及施工工序的安排………………………………………………8
2.3施工总体平面布置(附图)……………………………………………9
2.4施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划………………………11
2.5施工机械配置表(见附表)……………………………………………11
2.6施工人员配置表(见附表)………………………………………………11
2.7施工管理机制设置及技术力量配备………………………………………11
2.8工程管理组织措施与施工组织协调措施…………………………………13
2.9隐蔽工程的技术处理措施………………………………………………14
第二章主要分部分项工程施工方案
3.1天花工程
3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶………………………………………………18
3.1.2窗帘盒安装……………………………………………………………20
3.2墙面工程
3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙…………………………………………………21
3.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙…………………………………………………22
3.2.3墙面石材湿贴工程……………………………………………………22
3.2.4玻璃马赛克铺贴工程…………………………………………………24
3.2.5吊顶涂料、墙布基层处理…………………………………………25
3.2.6墙面木饰面…………………………………………………………27
3.2.7墙面软包施工…………………………………………………………29
3.3地面工程
3.3.1防水涂膜施工…………………………………………………………30
3.3.2地面石材铺贴施工方法………………………………………………30
3.4玻璃隔断、门窗工程
3.4.1玻璃隔断、门施工方案……………………………………………32
3.4.2木门安装施工方案…………………………………………………33
3.4.3门窗套和木线条安装施工方案……………………………………35
3.5其他细部工程
3.5.1不锈钢安装……………………………………………………………36
3.5.2装饰线条安装…………………………………………………………36
3.5.3洗手台大理石安装……………………………………………………37
3.6安装工程
3.6.1给排水工程施工方案…………………………………………………37
3.6.2电气工程施工技术方案………………………………………………40
第三章施工进度计划及保证工期主要措施
4.1总进度计划………………………………………………………………46
4.2进度控制原则……………………………………………………………46
4.3工程进度保证循环图……………………………………………………46
4.4进度计划保证措施原则…………………………………………………46
4.5保证工程进度的组织措施………………………………………………46
4.6保证工程进度的管理措施………………………………………………47
4.7保证工程进度的材料供应措施…………………………………………47
4.8保证工程进度的资金措施………………………………………………48
4.9协调保证措施……………………………………………………………48
4.10工期检查保证措施……………………………………………………49
4.11工程进度落后赶工计划………………………………………………49
第五章强化管理、保证工程质量措施
5.1技术与质量保证体系……………………………………………………51
5.2质量管理目的和要求……………………………………………………53
5.3管理制度…………………………………………………………………53
5.4技术质量岗位责任制度…………………………………………………53
5.5落实技术与质量的具体办法……………………………………………54
5.6装饰材料供应及质量控制程序…………………………………………54
5.7施工项目质量控制过程…………………………………………………54
5.8质量检查验收程序………………………………………………………55
5.9竣工后质量保证措施……………………………………………………56
第五章安全生产、文明施工的主要措施
6.1现场企业CI形象标识…………………………………………………57
6.2文明施工保证措施………………………………………………………57
6.3注重环保的措施…………………………………………………………59
6.4对施工人员的管理………………………………………………………59
6.5安全施工保证措施………………………………………………………59
第六章减少噪音及降低环境污染技术措施…………………………………62
第七章成品、半成品保护措施………………………………………………65
第八章工程回访、保修制度…………………………………………………68
附件部分:
1、项目经理简历表
2、项目技术负责人简历表
3、主要施工管理人员表
4、拟用于本工程的主要施工机械设备表
5、拟用于本工程的用工计划表
6、施工进度表
7、丙指乙供材料供货清单及计划
8、丙供材料供货清单及计划
9、施工平面布置
10、管理人员资料
11、公司资料
第一章施工总体部署
2.1项目组织机构的设置及工程总体认识
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段为新建项目,坐落在上海市闸北区恒丰路338号,由裕年发展置业(上海)有限公司投资进行装修,该项目本次招标施工部位主要为(24-27层)的内部装修工程。
施工内容主要是指各部位的天花、墙面、地面、门窗安装、五金及其他半成品安装、水电安装等。
其中天花工程包括:
石膏板吊顶、石膏线条、窗帘盒、灯槽、线槽等;墙面工程包括:
轻钢龙骨石膏板墙、轻钢龙骨埃特板墙、踢角线、大理石饰面、木饰面、墙纸裱糊、饰品安装等;地面工程包括:
基层细石混凝土找平、大理石面层、地毯面层、不锈钢分隔条等;相应的各种固定配置包括:
矮柜、储物柜、电视造景墙、玻璃隔断、门及门套安装、窗帘安装、洁具安装、水电管线安装等。
2.1.1项目组织机构的设置
为了确保裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的施工质量和保证工期,公司成立两级管理组织,一是由公司生产、技术、质量、物资安全等部门组成的公司管理层,从施工技术方案、施工安全质量控制、物资及后勤保障、施工现场、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导;二是成立裕年国际商务大厦室内装饰工程项目经理部,选派一名施工管理经验丰富具有一级项目经理资质证的项目经理担任本工程的项目经理,并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、业主合作,全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性,并在人力、物力、财力上给予充分支持,确保本工程顺利进行。
项目经理部严格按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。
项目部管理机构见下表,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任。
一、总部管理人员
姓名
性别
职务
职称
主要工作经历
赖世忠
男
公司董事长
高级工程师
苏州万豪大酒店C1区装饰工程
二、现场管理人员
姓名
担任的职务
年龄
性别
职称
主要工作经历
冯涛
项目经理
男
建造师
苏州万豪大酒店C1区装饰工程
严秀兴
项目副经理
男
高级工程师
苏州万豪大酒店C1区装饰工程
白朝陆
项目总工
男
工程师
苏州万豪大酒店C1区装饰工程
张海江
计划工程师
男
工程师
顾红斌
安装工程师
男
陈启斌
质量员
男
梁成宗
施工员
男
唐志荣
施工员
男
曲庆东
技术员
男
孙晓璐
核算员
男
工程师
倪克才
材料员
男
助理工程师
郝苏文
资料员
男
唐傲喜
安全员
男
陈虹
测量员
女
三、项目组织机构图
项目经理
项目副经理
项目工程师
资料员
技术员
核算员
机管员
安全员
测量员
保管员
材料员
施工员
质量员
分承包方
各作业班组
2.1.2工程总体认识及工程重点、难点的控制程序
我公司为竞标该工程,组织了精干的专业技术人员进行了认真的研究,本着“科技领先,方案先行”的指导思想,以业主提供的有关招标文件、施工图纸及工程量清单为依据,通过查看现场和对以往经验的分析,对整个装饰工程的总体方案、重点难点及关键部位的施工技术方案,进行了全面细致的分析,力求使制定的方案达到“质量优、工期短、既安全又经济”的综合优化效果。
不合格
裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段将按照项目法管理的要求组织施工,调配具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目班子,充分发挥我们公司的综合优势,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制工程质量,确保工程按期优质完成。
若由我公司承接该项装饰工程的施工,我们将于中标后立即落实工程开工的条件,以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备,落实材料的选样、封样及订购工作,并及时完善图纸,尽快形成施工的高潮。
我们将凭借公司雄厚的技术力量,精良的机具设备,施工人员年轻化,知识化的优势,采取合理的赶工措施,确保工期目标的实现。
同时,为确保质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好施工前、施工中、施工后的质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。
加强对施工队伍,材料质量、施工方案及施工环境的控制。
2.2施工段及施工工序的安排
根据裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工工艺较多,作业面比较集中,施工场地有限,质量要求高,工期短的特点,结合施工现场地理位置、运输及场地状况,作以下施工布置安排,指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。
2.2.1工程施工总体作业程序的原则
1、应遵循先分隔,后安装;先预埋,后隐蔽的施工程序。
2、应遵循先系统,后局部;先干线,后支线的施工程序。
3、应遵循先湿作业,后干作业;先基层,后面层的施工程序。
4、应遵循先天花,再墙面,后地面的施工程序。
5、还应贯彻先内后外;先内分隔区,后公共区;先重点,后普通的施工程序。
2.2.2各施工段的划分
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的每一标段的施工存在安装、消防、装饰等各单位同时施工作业的情况,工期任务较紧,作业空间有限,各工序的配合、衔接较多。
如我们有幸中标,将根据所中标
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- 完整版 国际 商务大厦 室内装饰 工程施工 组织设计