活动方案之班组团队建设方案Word格式文档下载.docx
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若想成为一名出色的生产管理者,手下有一个强大战斗力的团队。
首先要使自己与员工同心同德,其次要掌握作为生产管理的各种技能,第三要熟知自己的长处和短处,第四要严格执行制度,第五要训练、要赏罚有信。
如此,将听吾,用之必胜;
将不听吾计,用之必败丰富。
★下面是我对班组团队建设所用的七点方法:
方法总则:
把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。
让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。
用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。
培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。
方法细则:
一.改变团队人员思想:
要想改变人员思想.观念,就必须要营造一种环境,创造一种气氛,让人受到激励,让人受到感染,从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理,凝聚在我的周围,乐于接受我的领导。
二.改变团队人员工作态度:
要想改变人员工作态度.方法,就必须要让他们知道自己现有的工作处境,自己的人生是失败还是成功,是默默无闻还是光彩显赫,积极主动还是懒散无能,完全是他们现有工作态度与方法造成的.让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效仿。
三.规划自己在团队中的时间:
规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实,更加有成就,敬业乐意工作。
四.拥有在团队中,从“梦”一般的想象中设定目标:
“梦想”众人听之是很难实现;
但我不以为,因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的,所以只要我们先有“梦想”,从“梦想”中转化设定目标是非常重要的,也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力,它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。
比如:
“梦想”我公司现在的所有基层干部、员工骨干要能去国外旅游,有了这个“梦想”我们马上把它转化成目标,去国外旅游要多少金额,我们公司月销售必须达到多少营业额和利润,然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让他们去国外旅游”必须实现这目标,这样两个部门就会向这个目标发起挑战,大家纷纷自发超意思地认真完成自己的工作并积极实行,使得最初被认为是“梦
想”的东西终结可能实现。
又如:
我们的“5s”梦想每天都要拿100分,有了这个“梦想”我们马上把它转化成目标,要想每天达到100分、必须从一天开始、有了一天的目标、我们必须设定这一天的物质或精神上的奖励作为兴奋剂;
所以我们就呼吁“5s”成员,只要哪一天能达到“5s”100分就给予奖励,这样他们就会向这个目标发起挑战,大家就会纷纷自发自动地认真积极完成任务,使得这个5s每天都要拿100分的“梦想”终结可能实现率为100%。
五.用“多看、多听、多问、多查、”作为团队实施制定管理手段四大基本条件:
一个实施成功的管理手段,虽然要有奇特的创意、独特的着眼点和特殊的结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制定者个人主观不切实际的推断、意愿、奇想和照搬别人的管理方法,否则费尽心思做出来的、很可能与客观条件相抵触、而无法得到下属团队的认同。
只不过你个人没有发现罢了。
一个制定理想完美、深受欢迎的管理手段,是在所限定的资金、人力、环境和时间范围内、达到最好的效益、取得最大的成果、而且它能够被团队广泛认同并积极参与的。
1、月度集中政策学习会:
每月组织进行一次中心全员集中政策学习会,学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件,集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习,引导中心全员坚持正确的政治立场,爱党爱国,自觉投身于宝丰生产建设;
2、季度个人学习心得交流会:
每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会,推选2-3名优秀员工交流学习心得,总结汇报个人学习心得,交流方向为:
对公司企业文化的感悟;
忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟;
依法治企构建清正廉洁,员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟;
公司工作生活的幸福感悟。
3、年度中心员工思想交流会:
每年未组织进行一次中心全员年
度工作学习生活思想交流会,中心全员参加,中心所有员工面对面汇报年度工作学习生活情况,通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活,实现领导与员工的全面沟通和交流,总结不足,查找问题,指正问题,提出建议。
(二)组织建设
1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求,及时调整和优化中心组织机构和岗位设置,淘汰不思进取者、工作迟缓者,构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍;
2、根据集团发展需求,不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度,构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系,为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础;
3、研究改进化工企业班组建设方案,制订切实可行的班组推进计划,创新班组建设模式,推动化工板块各单位班组建设工作有效开展,完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。
(三)作风建设
1、结合集团电子考勤系统上线工作,严肃劳动纪律要求,严控中心员工请销假和调休审批环节,强化中心干部与员工纪律意识、责任意识;
2、完善xx单位员工绩效工资分配考评办法,细化中心技术人员绩效考核内容,通过强有力的绩效考核,严肃工作纪律,提高服务意识,督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场,主动发
现问题,协调解决问题,不断提升中心员工执行力,有效落实“立说立行,追求卓越”的宝丰作风;
3、建立健全中心员工基本信息档案,掌握员工家庭状况,建立定期员工访谈机制,中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话,建立交流沟通机制,了解员工的想法和诉求,帮助有困难的员工解决实际困难,建立关爱员工的工作机制;
(四)效能建设
1、周工作计划与工作总结会
实行工作计划周总结汇报机制,每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会,加强沟通协作,引导中心各部门领导不断提高业务素质和能力,
2、开展中心领导集中学习日活动,每月中心领导集中学习一次,邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者,讲授工艺技术、机械装备、管理等知识,扩展中心领导人员的知识面,丰富业务知识,提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。
3、在三年中,分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动,有效丰富团队建设内容,融洽干群关系,增进了解和沟通,提高团队协作能力,
4、开展中心员工日常训练计划,通过日常工作安排,融入技能及管理提升要求,通过周工作总结汇报材料撰写,技术人员月度工作
总结、学习心得撰写,季度技术学术论文撰写,评比等方式,不断提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力,提高中心员工完成工作任务的综合能力。
5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展,策划中心学习活动方案,形成定期学习机制和员工自觉学习氛围,创建学习型中心,形成中心全员主动学习、勇
于创新的环境氛围,引导中心员工养成良好的学习习惯,不断提升中心员工文化素养和专业知识与技能。
xx单位
二0xx年xx月xx日
【篇三:
班组建设方案】
内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司
备煤车间维修班
班
组
建
设
方
案
(建议讨论稿)
编写人员:
编写时间:
2013年03月
前言
班组是企业的细胞,班组的工作,是企业发展的基础。
要想搞好工作,就必须抓好最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是推动我公司可持续发展的关键环节。
切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,提高企业管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。
为进一步推进车间规范化、标准化进程,加强车间基层班组建设工作,扎实推进车间的基层管理,充分发挥班组作用,提高车间的管理水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势。
现结合我公司建设阶段实际,我班组初步做出了《班组建设方案》。
如有不妥之处,望领导指正。
前言...................................................2
目录...................................................3
班组建设方案........................................4
一、班组建设理念......................................4
二、班组建设目标......................................4
三、班组建设组织机构..................................5
四、班组基础建设......................................5
五、班组安全建设......................................6
六、班组文化建设......................................8
七、班组制度建设.....................................10
八、班组管理建设.....................................11
九、班组特色建设.....................................12
十、班组建设步骤.....................................13
十一、班组建设初期存在的问题.........................14
十二、本班班组建设的要求.............................14
班组建设方案
一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
负责人:
班长或组长;
成员:
备煤全体维修工。
四、班组基础建设
1、健全制度装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:
班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
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- 关 键 词:
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