佘山学校推普周活动方案Word格式文档下载.docx

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2、学校橱窗、宣传栏、黑板等开辟一栏为推普主要内容的宣传专栏，进行宣传。

3、发放给全体学生《推普倡议书》，使学生自觉讲普通话，写规范字。

4、少先队大队部检查各班及校园环境中的不规范字。

5、少先队大队部组织开展“啄木鸟在行动”综合实践活动。

各中队精选小队员，利用课余时间对街道、商店、市场、企事业单位的宣传标语、单位名称、店铺招牌、商品标牌等不规范用字进行检查纠错，及时向有关单位、个人发出联系单反馈信息，督促及时修正。

6、开展“我与爸爸妈妈说普通话”活动。

要求学生在家与父母在日常生活中使用普通话交流，逐步形成良好的语言环境。

7、每班交两幅推普宣传画、两条宣传标语。

（截止9月18日）交到小学部杨静老师处

8、上好写字课。

规范学生的写字姿势和写字质量，养成良好的写字习惯，要求每位老师上好每一节写字课，将学生的写字质量与用字规范化有机联系起来。

9、9月13日~9月19日举行“推广普通话，从我做起”手抄报比赛，三至九年级各班选送三份作品参赛。

交到小学部杨静老师处

10、加强校园使用普通话的力度，课堂教学、校园交际语言必须使用普通话。

1

1、组织各班级推普员进行培训，进一步明确推普员的职责，发挥学校和班级推普员的作用，监督好全校师生的推普工作。

2、成立学生“普及普通话，规范用字管理督察小组”，具体检查、落实学生及学生平时用语、用字规范化工作，把推普工作持续不断地做下去。

推普周活动是短暂的，但推广普通话是一项永久的长期的工作，我们将在今后的工作中，继续加强学校“说普通话、写规范字”工作，努力创建语言文字规范化示范学校。

附送：

余世维博士精彩语录

余世维博士精彩语录1.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

2.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

3.兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4.凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

5.不要“辩解”，只要“表现”。

6.客户满意不等于忠诚！

7.困境促进思考；

危机提高警觉；

逆境有助成长。

8.沟通的组织障碍——信息过滤：

从上往下过滤——是因为权利，从下往上过滤——是因为危机。

9.先管住，再理顺！

主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力。

10.没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼！

11.真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。

12.凡是你想不到没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

13.管理——从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

14.请小心你的思想，它会影响你的行为；

请小心你的行为，它会影响你的习惯；

请小心你的习惯，它会影响你的性格；

请小心你的性格，它会改变你的命运。

15.第一次犯错是不知道，第二次是不小心。

第三次一定是你故意的!

16.公司里只有我们,没有你们和他们

17.如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

18.IQ：

所谓智商,就是遇事不会因情而则，而是因事而则。

简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：

所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。

简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：

所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。

简而言之，就是成败不涉于志也。

19.思想—触动—行为—习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

20.一个城市的清洁工，干好了自己的本职工作，路面打扫的干干净净，那么她就是伟大的人。

每个人之间只是命运不同罢了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。

21.营造一个领袖人物需要两把宝剑：

一是他的根性，一是他的能力。

22.公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理需要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

23.沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

24.重要的决策一定要过夜再发。

25.跟手下的人，不要责骂，要提供方法，要紧盯他的做事过程。

26.绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

27.向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

28.模仿加改良等于创新

29.核心竞争力的第一个定义：

我的产品别人不能替代。

第二个定义：

我的本事别人不能模仿。

30.做品牌跟做企业第一个字是小，第二个字是稳，第三个字是强，第四个字是大，第五个字是久。

31.品牌应该是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。

32.再简单的产品你只要把它的品质做上去，它就是精品。

33.员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。

34.一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

35.在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以成功并不是想象的那么困难。

36.一个主管如果只会压制自己，叫做怕（怕事）；

如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；

只会节省自己，叫做贱。

37.一个人不会听话，通常都不会讲话，一个人只会讲话不会听话，叫做强辩，一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

38.品牌战争永远都只有一次，一打输了就再也没有第二次的机会了。

39.每一天上班，都是一场表演。

就是当你做事的时候注意！

有人在看你。

40.要么靠智慧，要么靠经验，没智慧又没经验,就靠边站!

41.让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

42.职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。

43.“完美”体现在各个细节之处。

44.手下的干部就像自己的孩子，要努力去教育他，随时随地的教育他！

45.不要永远只用一种方法去管理所有的人！

46.除了利润和效率，其它什么都是假的！

47.不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力！

48.这世界上有两种人：

努力表现（好的）；

极力辩解（不好的）。

49.没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄！

50.管理是让事情与自己预期的一样完成！

51.开会方式：

从下层——上层的顺序发言——提高员工的参与程度。

52.可以平凡但是不能平庸。

53.没有优胜劣汰，不会去污存金，该走的都没走，不该走的都气走了。

54.管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

55.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

56.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

57.一个成熟的管理者要善于制造动力。

58.所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，就自有它“机”的另一面，领导者要把握住这个“机”，善于把危机变成转机。

59.企业管控，“管”着眼企业发展，“控”是着眼企业避险。

在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管。

“控”，重在控住风险点。

60.企业的管理，归结起来就是四句话：

把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把员工素质提得高高的。

61.管理是一门学科，管理是一门艺术，管理出效益。

62.关于管理的效用：

在实际工作中的自己亲身经历的管理TIPS，又无论如何是任何书中都无法学到，又或没法学的如此真切的。

63.做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

64.管理就是树立榜样。

高层管理不等于高高在上。

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

65.没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；

没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；

没有市场定单的工作就是无效工作。

66.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

67.假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。

所以，选谁一起干是关键的关键。

不能一起干的人要立即换掉。

68.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

69.做一个老板应该：

好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

70.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

71.管理就是追求一种调和。

72.管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划、理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

73.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。

我们想做什么没有必要让所有人知道。

74.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

75.立场要坚定、态度要热情。

76.无论如何，打广告并不是表示生意就会来，这是两码事，请你一定要把它分清楚。

77.不要在客户面前提到你的供应商。

78.简单的工作练到极致，就是绝招。

79.高明的领导者领导员工的思维；

不高明的领导者看管员工的行为。

80.人是企业竞争致胜的第一资本。

学习是企业第二生产力，而学习是最赚钱的投资。

81.小公司做事，大公司“做”人。

82.成功的捷径就是按最有效的成功策略施行，用错方法就是走弯路。

83.很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

84.书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

85.在运营过程中影响最大的就是真诚做人、用心做事。

86.你没有资源的时候唯一的就是要去整合资源。

87.越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

88.成功之前痛苦的挣扎是一定要的．没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。

89.成功是因为态度，失败也是因为态度。

90.技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要。

91.世界级的竟争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。

92.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下累死，这个才叫本事。

93.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

94.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

95.终端的问题就是领导的问题。

看不出问题是最大的问题。

重复出现的问题是作风上的问题。

96.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

97.开发的是市场而不是产品。

市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

98.工作要简化，不要简单化。

99.“想干与不想干”是“德”的问题；

“会干与不会干”是“才”的问题；

“能干与不能干”是创新的问题。

100.“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。