管道施工组织设计Word格式.docx
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2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。
(四)质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即:
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。
做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到:
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
施工测量桩未经复核不施工;
材料无合格证或试验不合格者不施工;
上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;
未经专业技术人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。
隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制,即:
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,所有材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。
7、坚持持证上岗制度
焊工、测量工、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
8、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
9、做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
(五)技术保证措施
1、技术资料管理:
(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制,并做到分级把关。
(3)严格执行北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
2、暖卫工程:
(1)在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做好预留、预埋工作。
(2)所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须有“准用证”。
(3)型钢支架开孔应采用专用机具,必须用气焊开孔、切割的,应做到表面光洁,孔径规范。
(4)管井支架应统一制作,统一布置,以达到稳固、合理、检修方便的目的。
卡架固定应牢靠,稳固,非现浇墙上的卡架要预埋。
(5)支管管径小于DN25,管中距墙不超过60mm的均用单管卡做托架,管卡扁钢须不小于25×
3mm。
(6)施工中加强过程控制,严格执行过程检验和试验程序。
(7)施工前要制定专项和整体成品保护措施,防止交叉污染和成品受损。
第三章施工管理措施
一、工期保证措施
(一)工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。
(二)工期保证措施:
1、如若中标,我单位将按照投标书承诺书的保证,以最快的速度进点,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。
3、抓好施工黄金季节的计划安排,充分利用网络技术,根据优化的网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
4、建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;
认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
5、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。
6、加强现场指挥调度,减少施工干扰。
7、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,加强同业主、设计的联系,加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。
8、加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
11、加强土建、水电专业的配合工作:
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
12、加强成品保护工作:
(1)做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责。
二、主要机具设备配备
本工程所采用的主要机械设备表
序号机具名称规格单位数量
1挖机台1
2电锤台3
3手电钻台3
4打蜡机台
5石材抛光机台
6云石机台
7电焊机台4
8套丝机台2
9砂轮切割机台4
10气焊工具套2
11打压泵台2
12手推车辆5
三、质量保证措施
(1)在施工中与各专业密切配合,严格执行自检,互检、交接检,做
好预留、预埋工作。
四、安全技术措施和保证制度
质量为本,安全为魂。
“安全第一,预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证施工人员和校内人员的安全与健康,确保本工程施工安全。
安全生产目标
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
(2)无火灾事故;
(3)无严重污染扰民;
(4)无重大交通行车事故。
(二)安全生产保证体系
1、组织保证体系
建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;
管生产的施工负责人必须管安全;
设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善,建有以下制度:
(1)安全生产管理制度;
(2)安全生产检查制度;
(3)安全生产验收制度;
(4)安全生产教育培训制度;
(5)安全生产技术管理制度;
(6)安全生产奖罚制度;
(7)工人职员因工伤亡事故报告制度;
(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度;
(9)特种作业及外协力量安全管理制度。
(三)安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行,一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训,坚持持证上岗。
以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质,加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平。
(四)安全技术措施和保证制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工计划时,必须同时制定和下达施工安全技术措施。
无安全措施技术交底,不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”,及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章的安全员值班。
现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用,专人保养,并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明,电力线必须由电工人员架设及管理,并按规定设红灯警示。
8、管沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查,挖出的管线必须进行保护。
9、施工机械使用前要认真检查,确认良好,并经试运转正常后,方可使用。
10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。
佩证内容有姓名、职务和本人像片,安全员的配证为红色以示醒目。
11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单,并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决,将事故苗头消灭在萌芽状态。
五、文明施工及环保措施
现场管理目标:
按北京市文明安全工地标准施工。
文明施工措施
1、施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放,并做到码放整齐美观,保证场区整洁。
2、施工现场实行责任区分工负责制,确保施工现场整洁、环境优美。
(二)环境保护措施
本工程地处酒店内,为给酒店经营提供良好的外部环境,环保工作意义尤其重大。
项目经理部成立环境保护领导小组,现场设环保监督员,负责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。
1、噪音控制措施
(1)选择低噪音机具进行施工。
(2)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。
早7:
00至晚22:
00施工。
(3)教育职工不得敲打钢管,尽量减少噪音。
(4)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。
(5)石材、地砖尽量采用定尺材料,减少现场切割。
(6)用声级机随时测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定范围。
2、污水处理措施
(1)施工污水按要求进行废水沉淀处理,经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀,作现场洒水降尘之用。
(2)现场搅拌站排放污水处均入沉淀池。
3、降低扬尘措施
(1)施工现场采取措施降低扬尘,并按作业组划分区域管理,指定专人每天洒水清扫,保持清洁。
(2)建筑垃圾采用容器外运,严禁随意抛洒、倾倒。
(3)指定专人负责周围环境及道路的清扫工作,运输车辆不带泥沙出现场,并做到沿途不遗洒。
(4)土方现场堆放时,采用遮盖防护措施,防止粉尘对大气的污染,各类机动车完善消排烟系统,减少尾气排放,减少对大气的污染。
(5)施工现场使用电茶炉供应热水。
(6)施工现场建封闭式的垃圾站,进行封闭管理,并及时清运。
第四章施工进度计划及保证
根据总承包的总工期结合施工部署和资源投入,确定合理的施工进度计划。
机电工程进度计划详见附件。
第一节劳动力资源配置计划
一.劳动力组织
在机电专业预留、预埋阶段,工作量小,根据专业划分,选派经验丰富的技术工人和工程师,作好前期的机电专业预埋工作。
在机电全面施工期间,工作量大,作业面相对集中,机电专业施工人员将大批量增加。
以保证机电专业的施工进度。
二、劳动力资源供应保证措施
根挑选技术过硬、操作熟练、实力强善打硬仗的施工队伍;
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间。
三、劳动力需求计划
劳动力计划见附件。
主要施工机械配备计划
主要施工机械计划表
序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)进场时间
交流电焊机300—500型1北京2002.538.62011.11.2
砂轮切割机400型1上海2002.832011.11.2
台钻Φ3—191上海2002.50.552011.11.2
角向磨光机GWS8—100mm3西安2002.60.672011.11.2
冲击钻GSB20-2RE14mm3江苏 2002.60.522011.11.2
电锤GBH2SE24mm2江苏 2002.60.622011.11.2
第二节机电工程施工进度计划与工期保证措施
机电工程施工进度及阶段目标
一、机电工程进度计划
在机电进度计划的编制过程中,我们对一些施工条件进行了部分假设。
在实际施工中如情况变化较大,我们还将根据实际情况对进度计划进行调整,以尽量满足业主要求。
分阶段进度目标
本工程施工进度计划中机电专业施工进度情况,考虑了部分不可预见影响工期的因素,主要控制各阶段施工完成日期。
分阶段进度计划将比总进度控制计划更为紧凑,施工时首先根据总控进度计划,按照阶段性计划控制工期目标指导施工,并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。
二、工期保证措施
建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本机电工程的计划体系,以建筑结构的施工总控进度计划为依托,由机电工程进度计划和分阶段进度计划组成,机电工程进度计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照机电进度控制计划排定,只可提前,不能超出进度限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
总控施工进度计划:
表述整体建筑施工的阶段目标,是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
建筑施工总控进度计划为一级总体控制计划。
机电工程施工进度计划
以机电专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足建筑结构总控计划的要求,便于业主、监理和土建管理人员对该专业工程进度的总体控制。
机电工程细分计划
是指机电专业工程分部分项工程或阶段目标的施工进度计划,供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个施工阶段的工序工期,是对整个机电工程施工计划的进一步细化。
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划,我司随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。
三、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划能够实施,编制如下
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