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少年:
“人家求学,我是抢学。
1938年,李嘉诚读初中,为了逃离战火,一年后,他跟着爸爸离开家乡潮州到香港谋生。
爸爸在家乡当教师,李嘉诚自小喜欢看书,来到香港,他坚持半工半读。
李嘉诚13岁那年,爸爸患肺病入院,他马上到处查看书本,寻找医治方法,但最后还是失望。
临终前一天爸爸问:
“你有什么事跟我讲?
”李嘉诚很有自信,安慰爸爸,说:
“我们一家人,一定会生活得很好。
”每次提及父亲,李嘉诚都是眼泛泪光,哽咽说着往事。
之后,李嘉诚做推销员边进修边工作,赚钱养家。
当推销员的日子,李嘉诚每天工作16至20小时,没因香港战乱而放弃拼搏。
早上9时上班前,他到其他地区发掘新客户。
人家喝下午茶,他继续工作,晚上,他又跑到工厂视察“跟单”。
工作尽责勤奋,他开始有自己的熟客。
一次老板以营业额计算,派发年终花红,李嘉诚排在第一位,花红高出第二位7倍,“我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己就老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就提醒自己,如果继续有骄傲的心,迟早一定碰壁。
创业:
“不要嫌弃细小河流……可以成为长江。
1952年,李嘉诚开设塑胶厂,取名长江。
“不要嫌弃细小河流,河水汇流,才可以成为长江。
要不停吸收新知识,留意世界经济和政治形势,甚至要稍跑在社会之前。
50年代香港工业刚起步,又有大批廉价劳工,经营小本生意,最重要是能吃苦耐劳。
“最辛苦是做穷生意。
”创业时,资金不足,推销、设计,样样都要亲手做。
一天,李嘉诚阅读一份外国杂志,他注意到一部制造塑料瓶的机器,可以造出较优质而又适合香港市场的产品。
只可惜当时香港没有这种机器,若到外国订购,价钱又昂贵。
于是,李嘉诚不断研究,制造机器,“*这部机器,在最短时间,令我至少赚了几万元。
”到现在,李嘉诚仍不停阅读书籍杂志。
每有好文章,下属必定翻译成中文,让他阅读。
经商之道,要居安思危,也要洞悉社会动态。
“没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。
经营塑胶生意时,李嘉诚已投资地产,主要投资到工业大厦。
就在70年代香港工业式微前,他结束塑胶生意。
“我在赚钱时结束工厂,赔偿赔得足,工人们人人开开心心。
工作就像爱人,虽然有时跟你闹矛盾,可是天天都要见面。
兴趣就像情人,虽然让你激情燃烧,可是不能代替面包。
独守一隅,微弱而不怯弱,寒微而不卑微,坚强而不逞强。
在我的生命里,一样有风,一样有雨,一样也有灿烂的阳光!
每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命,乃至于珍惜生命。
不了解生命的人,生命对他来说,是一种惩罚。
细细想来,我们无时无刻不在经受着苦难,小时候,我们学走路时一次次摔倒;
触摸刚出炉的馒头而被烫伤;
犯了错,父母会以亲密的肢体接触作罚;
偷了东西会被人毒打或追着跑好远……如此算来,我们经历的苦难数以万计,不仅没失去什么,反而得到了很多。
我们学会了走路,了解了热馒头的倔脾气,争取不范同样的错,也不再偷东西……
你可以失言,但不能失信;
你可以缺钱,但不能缺德;
你可以倒下,但不能跪下;
你可以求名,但不能盗名;
你可以低落,但不能堕落;
你可以放松,但不能放
做生意:
“我一定会想:
有没有足够气力由A到B?
又想:
有气力划回来吗?
投资地产,李嘉诚运用资金宁取稳健保守,从不向银行借贷。
“做生意似划艇,我一定会想:
1967年香港社会不稳定,投资者失去信心,但李嘉诚有另一见解。
“中国不会将香港变成一个烂摊子,对她没有好处,香港不会完。
人弃我取。
李嘉诚低价买下其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。
70年代,人口由战后60万增至400多万,楼宇需求大大增加。
“我赚到很多钱,但不是一个天文数字。
1972年,长江实业上市。
某日,开完业务会议,他的秘书洪小莲(现为长江实业董事)说:
“我们将来一定要做成最好的华资地产公司。
”李嘉诚却说:
“我们要做到能与置地(当时香港实力最雄厚的英资地产商)较量。
70年代中,长实击败置地,投得地铁公司那块位于中环旧邮政局的地皮。
虽然如此,
但当问李嘉诚,经商多年,最引以为荣的是什么事情,他说不是击败置地,而是“我有很多合作伙伴,合作后,仍有来往。
比如投得地铁公司那块地皮,是因为知道地铁公司需要现金……你要首先想对方的利益:
为什么要和你合作?
你要说服他,跟自己合作都有钱赚。
因为这一击,洪小莲后来回忆起当初李嘉诚那番话,发现原来梦想可以成真。
下属:
“你要首先让他们喜欢你。
洪小莲当年是李嘉诚的秘书,那时长实还未上市。
她说:
“如果当年我的老板不是李先生,就没有今日的我。
当秘书,没什么消遣,洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。
李嘉诚刚好走过,说:
“看这些东西,没有益处的。
”她当时想:
“关你什么事。
我是浪费自己的时间。
”再细想,又觉得不无道理,于是开始工余进修,后来,她又鼓励下属进修。
李嘉诚有一套管理之道。
“管理一间大公司,你不可以样样事情都自己亲力亲为,首先要让员工有归属感,使得他们安心工作,那么,你就首先要让他们喜欢你。
业务发展愈是庞大,就更要懂得用人之道,独具慧眼,李嘉诚那份“慧”是出于一份“心”。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说:
“我们真是很喜欢我们老板,他对我们非常好。
他知道公司的公积金投资在外面,遇金融风暴,损失很多,老板填了那笔数,不让员工的公积金受损。
70年代,李嘉诚留意到英资公司有不少优质资产,有助他发展地产以外的业务,于是他开始计划一连串的收购行动。
80年代初,李嘉诚以较优惠股价收购和黄,他是凭着长远投资大计取得汇丰银行的信心,这为日后的港口业务奠下发展基础。
对于迅速发展港口业务,负责李嘉诚专访的香港电台监制有这样的理解:
“和黄已经有港口生意,所以李嘉诚说1983年,用一两亿就发展了六号码头,到投得七号货柜码头,已经要40亿,你想一想,他可以省很多钱而拥有很多实力……现在全球最大吞吐量就是香港国际货柜码头公司。
信心:
“上市公司一定不迁册,但一定要做得很好。
发展业务,不免会遇上风浪。
80年代,风云不定。
不少人猜测长实系公司会迁离香港,李嘉诚说:
“讲得最激烈的时候,我讲过一句:
‘如果要迁册,你们问问有没有办法迁走李嘉诚主席,没法子的话,请你们以后不要再提迁册了。
’之后,无人敢再讲。
“当时我的决策是:
上市公司一定不迁册,但一定要做得好,否则,公司前途真是有限。
虽然,我们当时要做的事情都很不顺利。
到今日,长实并没有迁册海外,李嘉诚以行动和庞大资金为中国和香港注入信心。
撇开了信心问题,他仍有忧虑。
“我们有阴影,就是怕人家说我们两个葵涌货柜码头发展得太大。
虽然政府当时没有明言说你做得太大,但你感觉得到,那么,你就要为股东争取最好的回报和出路,你就只好向外面发展。
究竟这是否李嘉诚发展海外业务的动机?
和黄发展海外港口业务,由英国开始推展至欧洲德国和美洲。
今日和黄在英国有3个港口,其中一个是全英最大港口货柜码头,而全球已有80个泊位。
说到和黄的海外业务,不得不提赫斯基石油公司。
80年代,中东国家和美国有分歧,石油供应紧张。
李嘉诚当时想:
“加拿大有石油,政治环境相当稳定,如果投资加拿大石油,已经有一个大客:
美国。
”于是,他收购了亏蚀的赫斯基,多年来,开源节流,转亏为盈。
和黄1998年中期业绩报告里,在7项业务当中,只有电讯、基建和能源有溢利增长,能源业务经营溢利4.3亿,占溢利6%。
赫斯基零售网络和市场占有率增加一成,预计全年会有增长。
开会:
“当你提出困难,请你提出解决方法……”
和黄前高层马世民说,李嘉诚的成功在于一来懂得掌握时机,趁低吸纳,二来速战速决,在最有利情况下达成交易。
李嘉诚决策快,开会快,雷厉风行。
“我开会很快,45分钟。
其实是要大家做‘功课’。
当你提出困难时,请你提出解决方法,然后告诉我哪一个解决方法是最好。
他又说了一个比喻:
“我是杂牌军总司令,难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗?
难道我可以强过那个炮手吗?
总司令懂得指挥就可以了。
两个儿子李泽钜、李泽楷读中学时,李嘉诚已带他们回公司开会。
“带他们到公司开会,目的不是教他们做生意,而是教他:
做生意不是简单的事情,要花很多心血,开很多会议,才能成事。
教子:
“沙地里长出来的树,要拔起它,你说有多难呢。
李嘉诚一直都在磨练李泽钜、李泽楷两兄弟。
李泽钜年幼时,李嘉诚带他到报纸档口,看一个边卖报纸边做功课的小女孩,要他了解自己以外的世界。
一次,李嘉诚到外国探望读大学的儿子。
那日,天下着雨,他远远看见一个年轻人背着大背囊,踏着自行车,在车辆之间左穿右插。
李嘉诚心想:
“这么危险。
”再看清楚一点,原来是儿子李泽楷。
最初,两兄弟到外国读书,李嘉诚没打算买汽车,只买了两辆自行车给他们代步。
自那次目睹险境,他才放弃这个磨练儿子的方法。
企业王国有了接班人,李嘉诚开始部署他的退休生活,放下部分重责,去圆自己另一个梦。
用钱的守则:
“当你赚到钱,等有机会时,就要用钱,赚钱才有意义。
李嘉诚说:
“1957年、58年,我赚了很多钱,那年,我很快乐。
”一年后,快乐换来迷惘,他想:
“有了金钱,人生是否就可以很快乐呢?
生活不是一种味道,经历不是一种模式。
有的经历如履平地,有的经历似登高山。
这是命运之神赐给我们的礼物——一次练砺的机会,我们应庆幸,欣然笑纳。
不要因难而沮丧,相信“登”上去,无限风光在顶峰。
人生定会多一分成实,多一笔重彩。
平庸的生活,固然没有炼狱的煎熬,过得顺畅、安逸,但单调乏味,色彩浅淡而单一,生命空虚而无光。
所有的胜利,与征服自己的胜利比起来,都是微不足道。
所有的失败,与失去自己的失败比起来,更是微不足道。
做人一定要经得起谎言,受得起敷衍,忍得住欺骗,忘得了诺言,放得下一切,最后用笑来伪装掉下的眼泪,要记住越是忍住泪水,越会变成幸福的良药。
左思右想,他终于想通了。
跳出了金钱圈套,李嘉诚将悟出来的道理教导儿子李泽钜、李泽楷。
温室里的幼苗不能茁壮成长,他就带他们看看外面的艰辛,带他们坐电车坐巴士,又跑到路边报纸摊档,看小女孩边卖报纸边温习功课那种苦学态度。
每逢星期日,李泽钜、李泽楷两兄弟必定跟父亲出海畅泳。
然后,他们要协力上演一幕“压轴好戏”。
“他们一定要听我讲话。
我带着书本,是文言文那种,解释给他们听,然后问他们问题。
我想,到今天他们亦未必看得懂,但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。
做人跟做生意一样,李嘉诚有自己坚守的原则。
“有些生意,给多少钱我赚,我都不赚……有些生意,已经知道是对人有害,就算社会容许做,我都不做。
”在滚滚红尘当中,可以辟一处地方安顿好自己的良心,身心亦较舒泰。
儿子眼中的父亲:
“他知道生命里哪些事情最重要。
在李家,吃晚饭时,两个儿子坐在李嘉诚两旁,经常你一言我一语,说得非常雀跃,而坐在对面的大媳妇王富信默不作声专心吃饭。
无论工作如何繁重,每逢星期一,他们一家人必定在深水湾家或外婆家吃一顿饭。
通常一家四口,四菜一汤,吃得清淡。
众人眼中,李嘉诚是成功企业家,懂得赚钱。
在两个儿子心里,李嘉诚有另一种心灵追求。
小儿子泽楷说:
“我觉得我很幸运,可能是其他人想不到的,我们生活是那样简单,不是说简单就叫做非常好,而是简单原来就是非常幸福。
李泽钜说:
“爸爸是一个很懂得用钱的人,他知道生命里哪些事情最重要。
如果在他一生中,在教育和医疗方面,可以帮助不幸的人,他感觉更加富有。
金钱,不能堵塞心灵缺口。
要填满那遗失的一角,就要寻向缺失的根源。
战乱时,李嘉诚不但失去上学机会,肺病还夺去父亲的生命。
七八岁那年,李嘉诚看到爸爸在晚上仍然一丝不苟地改卷,他当时想:
“……老师付出很多,但收获很少。
一个星期六的下午,他开心地走到爸爸身边,跟他说:
“英文不是很难学,我念给你听。
”听罢,爸爸流露出一份伤感。
回忆昔日那份伤感,李嘉诚眼角滴着泪珠,说:
“他知道我很喜欢读书,但当时条件不许可。
于是,教育和医疗就成为李嘉诚日后要实践的梦。
每有贡献祖国的机会,他都不放过,尤其目睹人民生活在贫困之中。
“……文化大革命,国家搞成这样……我想捐钱到汕头做医疗工作,只是想对国家民族有利,但最后都做不到。
贡献祖国的机会终于来了。
1978年中国经济改革开放,李嘉诚被邀出席国庆典礼,欣赏烟花时,他既兴奋又激动,想:
“我可以为中国做些什么事情呢?
那年,有潮州同乡发起在家乡兴建大学,在未有其他人带头捐款前,李嘉诚毫不犹豫捐了3000万港元,为日后汕大奠下了“地基”。
1981年,中国政府批准兴建汕头大学。
李嘉诚为此付出了庞大数目的金钱,还出了不少心血。
到今天,李嘉诚捐了超过12亿港元兴建汕头大学,而每年汕大需要的1.2亿人民币经费当中,七成是李嘉诚支付,而两成是由广东省政府拨款。
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