员工意见Word格式.docx

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而不适当的情感则可能引发出一些负面的情绪，例如恐惧、悲伤等，这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。

因此，情感对于人的行为具有调节作用，从而影响一个人能力的发挥。

引导和控制员工的情感，给员工正面的影响，从而使其对企业产生正面的情感，对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。

员工对企业正面情感越多，积极的因素也就越多，员工对于企业资源的使用效率也会越高，这对于企业来说，无疑是—个最有利的结果。

　　员工意见

（二）

　　作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。

公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

　　在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

　　1、明确职责和责任，防止推诿

　　工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；

　　2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

　　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

　　3、加强项目前期的成本控制

　　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

　　4、加强项目收款

　　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

　　5、建立适当的奖励政策

　　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

　　6、提高工资水平

　　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

　　愿每个人都能开心的工作。

　　愿公司的明天会更好！

　　员工意见（三）

（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

　　2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

　　2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。

希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

　　（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

　　2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

　　（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

　　2、加强管理，制定严格的管理制度。

　　（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

　　2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。

多了解大众的爱好及想法。

　　（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。

要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

　　2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

　　（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

　　2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。

严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。

　　（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。

　　2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

　　（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。

　　2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。

正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

　　（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。

　　2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。

　　（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

　　2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

　　（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。

　　2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。

　　（十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。

　　2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。

　　（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。

　　2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

　　（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。

对于部门的结构沟通不是很好，比如：

有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

　　2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

　　（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。

　　2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

　　（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。

要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

　　2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。

　　（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。

　　2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。

　　（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。

　　2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。

　　（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

　　2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。

实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

　　（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。

有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

　　2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

　　（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

　　2、货的种类太少，供货不及时。

公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。

　　（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。

无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

　　2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。

有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。

　　（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

　　2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。

有些商品知名度很高，但是我们超市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。

我们超市的防盗设施也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会很不安全的。

　　（二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。

严格控制进货收取回扣，更改考勤制度。

公司领导应该对管理人员放权，不要对下一级领导管的太死。

　　2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走人，希望改善下楼梯。

管理人员要严格要求员工，要把上级安排的任务完成好。

　　（二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领导之间的互相沟通。

　　2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。

我认为应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场的需求去做。

　　（二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。

希望公司考虑能给司机也有个休息日。

提高管理人员和员工的素质，奖罚分明，不要上有政策，下有对策。

　　2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时不要进一些不正规的厂家的药。

　　（二十八）1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装一套监控设备。

有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中，不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。

有时候供货不及时，公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。

　　2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购物卡而说：

经常刷不了，有的顾客非常不满意。

多进些新的商品，多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。

　　（二十九）1、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。

员工有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面应该有新的奖励制度。

　　2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。

希望大药房的领导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比如有时候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。

希望公司能在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置服务员的态度能有所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。

　　（三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货多样化。

每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团结起来一起解决。

目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不断提高我们的服务质量。

　　2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调好员工和员工的关系，有的顾客故意刁难我们，有的领导看见都不管，希望领导以身作则。

增强集体的责任感，让员工明确自己的职责。

　　（三十）1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强约束，公司的管理比较混乱，表面上风平浪静，实际上管理一片糊涂，公司的执行力度不够。

　　2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的要进行奖励，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，给员工起带头作用。

　　（三十一）1、员工应该服从领导的一切安排，尊重领导，热爱自己的工作，上班期间不能离开自己的岗位。

商场店入口和出口太远，有时候顾客找不到出口门。

　　2、现在有的员工和领导出现了一种问题，就是不是自己的事情直接不管，有的员工也把自己的情绪带到工作中。

　　（三十二）1、公司应该建立完善的公司制度，要大力推行VIP会员制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。

在与顾客发生争议时，要处处为顾客着想。

　　2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较散漫，应该好好的抓管理。

希望公司从奖惩方面提高员工的积极性，公司员工应该注意仪容仪表，对自己的工作热爱，在职的每一位员工代表着联华的面貌。

　　（三十三）1、有的部门管理不严格，部门人很多，但是每天干活的就那么几个，领导要一视同仁，多关心员工，让员工能感觉到像家一样的感觉，这样，员工也能把联华公司像自己的家一样的经营，多找些供货的，尽量把价格降低些。

公司要建立汇报制度，各部门负责人应该定期的向大家汇报工作：

如上个月干了那些工作，下个月要干那些工作，目标是什么？

都应该在会上向大家说清楚。

　　2、建议公司应该设一个建议箱，基层员工可以不留名的进行反映公司存在的不足之处。

这样可以让领导真实的了解公司存在的不足。

感谢阅读，希望能帮助您！