水厂年度工作计划Word下载.docx

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（三）全面落实员工培训计划

一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。

根据公司规定，班长一般都兼任安全员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力;

二是继续加强各岗位员工操作技能培训.根据员工操作

技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训,培训时间不得少于20个小时,努力促进员工技术素质不断提高。

（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修

我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点,分析故障原因,及时将情况报告给机电公司相关人员。

机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作.维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。

（五）强化四项工作落实到位

①设备保养工作要落实到位。

督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生,并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。

每月对各车间设备保养工作进行汇总，做出小结。

②节能降耗工作落实到位。

认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析,研究出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点,并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低.

③现场管理工作落实到位。

督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：

按定制图摆放物品;

及时做好设备清洁工作;

搞好

车间内外卫生。

每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好绩效考核记录。

④绩效考核工作落实到位.按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶.

新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础.篇二：

自来水公司2015年工作安排

二0一五年工作安排意见

一、指导思想

二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶,经营管理上水平,规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。

二、强化目标管理，增强责任意识。

（一）公司年度主要责任目标

按照稳中有升原则,2015年度主要责任目标是:

1、供水完成＊**万吨。

2、实现产值*＊＊万元.

3、综合漏损率控制在＊*＊％以下。

4、水费收缴率＊*＊％以上.

（二）部门年度目标任务

1、**水厂供水**万吨。

2、**水厂供水*＊万吨。

3、**管理收费科漏损率＊*％,综合水价*＊＊元/吨。

4、＊＊管理收费科漏损率*＊％，综合水价***元/吨.

5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准.

8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入,服务好，沟通好，确保管网建设费征收。

重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作.

（三）奖罚办法

1、供水厂供水每超1吨奖＊*元,少供1吨罚**元；

奖罚厂长占**％，其余按照奖罚落实到人.

2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率,综合水价计算出应收水费总额。

当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60％按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。

当月水费收缴结零。

3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核,履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。

对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资.

（四）考核管理办法

1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份,细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算,逐月兑现。

2、为引进长效激励机制,达到奖优罚劣，鼓励先进，

督促落后，促进整体工作的目的。

实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则.

三、坚持生产经营和科学管理两手抓。

2015年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。

在生产经营方面,以制水供水为中心，一是竭力发展新用户,目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。

但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。

因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户,使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量.二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。

我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。

三是确保不间断供水,规范停水规定，确保水压和水质。

在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度,保证用户过好节假日。

关于水压问题，我们已经安装了压力检测表,要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。

关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加

强水质的检验，确保水质达标。

在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性.克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识.二是要重视制水供水设备管理,确保处于良好状态。

要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。

三是加强抄表收费管理，降低漏损率。

2015年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等,杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改,对于水表过期或计量不准的要及时更换.同时要加强管网巡查和维护,及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。

四、提高经济和社会服务两个效益。

企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。

2015年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。

重点工作是降低成本压缩费用。

一是要重视降低电耗.2014年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。

过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法,采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。

二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用,建立一套规范

的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。

三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序,从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。

四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度,未经批准，不准购置。

对工具要加强管理,未经批准，不准外借。

凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。

对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。

我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益.我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权,因此，我们有承担公益事业的责任。

在提高服务效益方面,一是要牢固宗旨意识,作好三项服务，对县城建设要积极配合,对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障.二是要多征求用户意见,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处.三是采取措施,改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视,及时答复。

四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语,杜绝工作禁语。

办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。

通过提高服务效益使政府放心，用户满意.篇三:

自来水水公司2013年工作总结及2014年工作计划

2013年xx水司在集团领导和董事会的正确领导下，公司经营班子以“供水

为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路,切实围绕经营目标责任书各项工作任务,采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培训等措施，认真履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标,并取得了良好的经济效益和社会效益.现将今年工作完成情况汇报如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经营指标对比

方米,同比增长xx％。

（三）耗电量xx万度，年累计供水单耗为xx度/千立方米，较上年度增长

xx%。

（四）实现售水量xx万立方米,较去年售水量xx万立方米增加xx万立方

米，同比增长xx%。

（五）产销差率年累计为xx%，较去年产销差xx％同比上升xx个百分点。

（六）销售收入xx万元。

其中工程安装收入xx万元，水费收入xx万元（因

水价上调增加水费收入xx万元，剔除此因素，水费收入xx万元）,较上年同期水费xx万元增加了xx万元，同比增长xx％。

（七）向省公司汇交资金xx万元。

（八）封闭自备井工作

2013年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展xx西区、xx通信、县

xx局、县xx局十一万变电站等自备井，封闭水量约0。

8万吨/月。

通过与水务局配合执法，依法强制关闭xx家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应。

二、重点工作完成情况

水价调整工作：

新水价调整工作已完成。

xxxxxxxxx全面推行阶梯水价，水

价执行工作平稳有序。

三、日常经营管理及工作完成情况

1、强化执行力，提高内部管理和规范工作.公司通过不断完善制度，加强

内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。

年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署,将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。

公司通过不断完善制度,对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。

员工收入分配与绩效考核紧密结合,实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度,不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。

2、措施得力,确保城区供水安全。

在内部管理上，公司继续坚持了“以需

定压，以压定量”的供水模式,根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。

继续坚持测压点定时监测压力制度,对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序；

加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。

结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生

产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行；

对供水设备及水源井供水设备进行定期检修、保养，确保了重大节日安全供水,无安全事故发生；

加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水、管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。

3、立足根本，供水面积不断拓宽。

完成城区供水新水源井建设。

位于xxxx

中心的2眼新水源井于7月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源.公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域.新铺设北关工业园区一号路、二号路、东关大桥北段，金海大道、农牧场主管道等主管道工程；

实现工业集聚区主管网覆盖,为工业用水的大力拓展夯实坚实基础.做好中汇国际城、兰乔圣菲、阳光花园、益民花园、金海花园四期、张庄一二组、大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户xx户。

更换城角李、商务局门口主管道,改造管网xx米，铺设管网xx米，其中xx以上管网xx米，维修管网xx处,其中dn110mm以上管道xx处。

4、强化管理,不断提升服务水平。

一是在降水损上，提升了水损分析例

会质量，建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析；

提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点xx个;

抢修dn110mm以主管道xx起，及时更换损坏阀门井盖330余套，上门服务用户320余次，大大减少了管网漏失；

二是规范用水，加强表务管理.实行按区域划分工作范围，抄表、收费、服务三位一体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。

对混合性质的用水户进行彻底复核,严格按照管理程序进行审批更改立户,按系统管理分配权限标准实施水费征收管理;

加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑、冒、滴、漏及抄表过程中发现的问题及时上报,责成相关部门落

实解决.员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题,及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及监控服务工作，确保回收率的完成;

同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费;

三是压缩开支,降低办公费用.在实行材料统一采购和总经理与财务审批制度的基础上,同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记、支出有明细,有效地降低了易耗办公用品的数量,在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。

5、强化服务意识,不断提高服务水平.把企业发展与构建和谐社会的目标

相结合，以群众满意和优化发展环境为目标,以优质供水、诚信服务、科学管理、持续发展的管理理念，努力提高服务质量,突出“以水为本，达善社会”主题，树立全员、全过程、全方位服务的观念,塑造供水企业新形象.2013年公司再次连续两年被xx市消协评为“十佳优质服务单位”；

公司被评选为“xx消费者协会第五届理事会"

会员单位。

四、存在的问题及解决的方法

1）降低单耗，安全生产

供水单耗是制水成本高低的一个重要标志,因此,控制供水单耗是提高生

产效益的重要途径。

目前供水单耗偏高,一是由于水源井水位下降,随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升;

二是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加.下一步,通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进一步降低单耗.

2）努力降低漏损率,规范城区供水环境

加大暗漏排查和管网维修力度，努力控制供水漏损率。

针对今年供水漏损

率起伏不定，存在漏点不明显,公司及时作出调整，采用分区分片测漏的方法，

相关业务部门协助进行暗漏排查，有效控制漏损。

同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为，对重点用户进行有目的的排查,从其水表的使用状态、

用水性质复核、“0”吨户水表用户检查等方面积极开展工作，全年共查处违章处追缴各类款项近xx万元。

3）外力破坏造成的管网漏损时有发生

随着城市建设步伐的加快，城区小街道改造力度加大，施工等外力因素对

管网的破坏时有发生，及时与市政建设部门沟通协调，加大管网的维护力度，使管网建设和城市建设规划有机结合起来,加强协同配合，努力使外力对管网的破坏降到最低。

五、2014年度工作计划

2014年以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全。

完善组织机

构，建立健全规章制度，继续以安全供水为重点,确保现有输水管网正常运行，进一步拓展城区供水规模,全力保障城区供水的可持续发展.健全安全管理机制，强化安全责任意识，确保目标任务的圆满完成。

根据2013年的工作完成情况,结合公司的实际,拟制订2014年度工作计划如下:

1、完成供水量xx万立方米，计划单耗指标xx千瓦时/千立方。

通过对水

源井、设备的运行管理及有效技术改造实现降低单耗目标.做好水源井的维护保养工作，加强安全生产和设备管理工作,对水源水、出厂水、管网水水质进行定期检测,确保供水安全，实现城区24小时足压供水，保证年度内不发生重大的水质事故和重特大安全事故。

2、完成销售收入xx万元，其中售水量xx万立方米，水费回收率不低于

98％，通过加大封闭自备井力度、发展工业用水、加强抄收管理、规范供水市场秩序、控制稳定产销差率xx%以下等完成计划主营目标.篇四：

三水厂2009年工作计划

三水厂2009年度工作计划

在2009年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09年度kpi考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理,确保完成09年度各项任务,三水厂要在09年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。

1、安全生产方面：

对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。

安全工作长抓不懈。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患,以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失"

的全年目标.

2、水质方面：

积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作,严抓出厂水合格率。

强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产.全年力争把出厂水浊度控制在0。

5ntu以下,余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之间，水质综合合格率100%的年度目标。

3、节能降耗方面:

明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。

主要在两个方面开展工作：

一、提高全厂职工对节能降

耗地认识和理解，并严格执行净化班的小指标竞赛；

二、进行技术改造，提高设备设施的工作效率或者降低损失.二期工程投产已有两年多时间，多项新工艺新技术的运用已走入正轨，沉淀池又刚刚清洗过，加上加氯管线的重新改造，相信明年三厂的药耗和氯耗会有所降低，分别控制在8.62kg/kt和1。

48kg/kt以内。

由于电耗受长江水位影响很大，所以保守估计把电耗控制在297。

15kwh以内。

4、技改方面，主要有以下三个：

（1）一期两台真空泵因长期搁置不用，现已腐蚀严重,无法修理，安装两台新真空泵备用，防止二期出现大的故障时能使一期及时用上.

（2）更换二期部分电缆桥架。

（3）水源2＃水泵加装液控蝶阀。

5、建筑维修方面:

（1）三水厂取水口房屋墙面瓷砖经常脱落，对外墙刷漆并把上面的钢窗封掉，低下的钢窗改小。

（2）三水厂取水口建一间门卫值班室。

（3）更换因腐蚀严重的食堂前门和仓库门。

（4）对班组破损严重的工具柜进行更换.

（5）对加药间、加氯间墙面进行刷漆。

6、环境卫生方面：

对二期工程滤池前方的果园进行重新规划，改造成为集观赏性与实用性于一体的园林.继续做好环境卫生和岗位卫生的保洁工作，营造良好的厂区环境。

7、其他方面:

改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋,加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她.

三水厂

2008年11月10日篇五:

自来水公司企业管理2014年工作计划

2014年度工作计划

第一部分2013年度企业管理科主要工作总体计划纲要1、安全生产检查、考核及相关安全工作

2、协助制水部门做好供水调度

3、管理表的管理工作

4、招标工程验收工作

5、零星点工审核

6、供水管网维护管理

第二部分2013年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作

1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际，每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度,做到安全生产有条不紊，常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人.把安全目标分解到全体员工.

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100％。

7、成立“安全月活动"

和“安康杯"

竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展,结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。

2014继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为2012年度安全生产计划：

一、2014年安全生产工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝爆炸事故；

5、杜绝污染事故;

6、杜绝食物中毒和重大传染病事故;

7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

8、安全隐患整改率达100%;

9、三级安全教育率为100%；

二、2014年各项安全生产工作重点:

1、建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制.公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。

2、为使安全生产深入人心，人人树立“安