基本工资设计案例.docx

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基本工资设计案例

案例

同学们，系统给大家提供了一个当前实验流程配套的企业实践案例。

案例除了关键信息之外还有一些冗余信息，因此案例内容量可能比较大，你只需要快速通览案例就可以了，不需要仔细研读。

1 M公司基本工资确定方案设计

1.1 公司简介

M天线技术（深圳）有限公司成立于1999年8月，是一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的国家级高新技术企业，总部位于深圳市高新科技产业园，在陕西省西安市、江西省吉安市分别设有研发生产基地。

M致力于成为全球一流的移动通信射频前端供应商。

通过长期不断的开拓进取，在经营管理、人才培养、软硬件环境、专利和市场占有率等方面高速成长，各项业绩雄居国内行业前列，为全球客户提供了优质的天线、射频模块、延伸覆盖解决方案和射频馈线等设备与服务。

M以技术创新为企业发展的核心，已建有全封闭微波测试系统、半开放式远场测试系统、交调测试系统和大功率测试系统，以及淋雨、盐雾、高低温、振动等各种自然环境模拟试验室；同时，M长期重视人才引进和培养，重视研发队伍建设和管理，重视知识成果积累和推广。

目前，M拥有一支三百多人的、由经验丰富的高级工程师和海外归国专家为科研带头人的研发队伍，能全方位的满足国内外客户的产品技术需求。

正是在科技队伍和先进设备的支持下，M发明创建了2G/3G/LTE等领域1600多项新产品的开发、百余项专利技术，专利总量位于深圳市第27位。

M以诚信为本，以市场为导向，为客户提供优质的产品和服务，组建了覆盖全国及全球众多国家和地区的销售和服务网络，凭借先进的服务模式和务实高效的服务团队，M的产品和技术服务得到了全球客户的高度认可，先后通过几十家国内国外顶尖客户的供应商资格认证，产品广销全国各省市及全球数十个国家和地区。

M以质量为生存的根本，在获得ISO9001质量管理体系和ISO14001和环境管理体系认证后，M还将开展TL9000认证，以更有针对性的电信质量体系标准提升管理。

同时，全面推行“一票否决制”的质量管理制度，坚决贯彻质量第一的生存理念，务实推进质量体系建设。

M奉行“持续改进”的经营管理理念，以规范化、精细化和标准化的要求推动企业经营目标的实现。

M不断改进工作方法，优化工作流程，通过引入先进的ERP系统实施优化整合，持续提高企业的运营效率；同时，不断加强绩效考核的科学性和完整性，形成符合企业环境、促进企业良性发展的绩效考核管理体系。

M实施全球化经营的战略，加强国际市场的开拓力度，加大与客户和供应商的互动以建立更稳固的长期合作伙伴关系，加强与中国及国际主流运营商的战略合作，因地制宜地施行前瞻性、特性化的解决方案，让M的产品与服务更广泛的应于世界各地,并努力取得新的规模突破。

      M坚持“科技为先，诚信为本，自信果断，追求卓越”的核心价值观，愿意本着诚信、共赢的原则和我们的客户及合作伙伴一道，共同创造广泛多赢的和谐商业环境。

1.2 公司薪酬体系

薪酬的总体构成包括员工的基本工资、绩效工资、奖金、福利等。

薪酬分配的主要依据是：

岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

其中，基本工资是薪酬构成中基本稳定的一块，基本以岗位价值来确定。

公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。

针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：

与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为大区总经理。

实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（除大区总经理）和专业技术职系的员工。

实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。

特聘人员的薪酬另行规定。

1.3 职位评价

公司以要素计点法对所有岗位进行评分、排序，并以此作为薪酬结构设计的基础。

下述是岗位评价要素。

要素类别

细分要素

要素说明

责任

风险控制要素

指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准

指导监督的责任

指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。

其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断

内部协调的责任

指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。

其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准

外部协调的责任

指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。

其责任大小以对方的重要性作为判断基准

工作结果的责任

指对工作结果承担多大的责任。

以工作结果对公司的影响大小作为判断标准

组织人事的责任

指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。

其责任大小以人事决策的层次作为判断基准

法律上的责任

指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准

决策的层次

指在正常工作中需要参与的决策。

其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准

知识技能

最低学历要求

指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。

判断基准按相当于正规教育的水平

知识多样性

指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。

判断基准在广博不在精深。

工作复杂性

指在工作中履行职责的复杂程度。

判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定

工作灵活性

指在工作中需要灵活处理事情的要求。

判断基准取决于工作职责的要求

工作经验

指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。

判断基准是掌握技巧所需花费的时间

综合能力

指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求

努力程度

工作压力

指工作本身给任职者带来的压力。

根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断

体力要求

指在工作中对体力的要求。

判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等

创新与开拓

指顺利进行工作时对创新与开拓的要求

工作均衡性

指每天工作忙闲不均的程度

工作条件

工作时间特征

指工作要求的特定起止时间

工作危险性

指工作本身可能对任职者身体造成的伤害

职业病

指因工作造成的身体疾病

环境舒适性

指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度

案例分析

同学们，下面给出了一些问题，这些问题或者是针对你对案例关键信息的理解设置的，目的是为了帮助你完成后续的实验流程做铺垫，你可以将答案填写在问题下面的文本框内。

问题一：

分析材料，M公司员工的基本工资是以什么标准来确定的？

回答：

问题二：

你认为在基本工资的确定过程中，为什么不以单个岗位为单位，按照市场水平来确定其薪酬水平，而是将职位进行排序，再根据市场水平以等级为单位来确定等级内的基本工资水平？

回答：

问题三：

M公司以职位评价确定不同岗位的基本工资水平，这是否意味着同样岗位的员工将获得同等薪酬？

回答：

职位排序

同学们，请你查看案例企业职位点数的大小排序。

这一步骤的目的在于从整体上观察一下通过计点法所得到的被评价职位的点值情况，看一看有没有明显出入的点值。

序号

职位名称

部门

职位评价点数

1

总裁

总裁办公室

928

2

营销副总裁

副总裁办公室

803

3

研发制造副总裁

副总裁办公室

802

4

无源器件事业部总经理

无源器件事业部

707

5

天线事业部总经理

天线事业部

707

6

财务总监

财务部

706

7

大区总经理

事业部

670

8

制造事业部总经理

事业部

649

9

天线研发部部长

研发部

598

10

无源器件研发部部长

研发部

598

11

制造事业部副总经理

事业部

594

12

财务部部长

财务部

582

13

企划部部长

事业部

581

14

项目经理

事业部

576

15

项目副经理

事业部

576

16

工艺及可靠性部部长

技术部

574

17

市场管理部部长

市场部

571

18

质量部部长

技术部

554

19

人事行政部部长

事业部

553

20

客户服务部部长

事业部

549

21

生产部部长

生产部

524

22

区域经理

事业部

484

23

采购部部长

事业部

480

24

天线工艺项目经理

事业部

473

25

无源器件工艺项目经理

事业部

473

26

仓储部部长

事业部

444

27

技术支持岗

技术部

422

28

规划研究岗

技术部

416

29

计划管理岗

事业部

415

30

研发工程师

技术部

404

31

助理研发工程师

技术部

404

32

管理会计岗

财务部

402

33

质量体系工程师

技术部

383

34

产品鉴定及计量工程师

技术部

383

35

产品质量保证工程师

技术部

383

36

来料质量保证工程师

技术部

383

37

客户经理

事业部

381

38

市场策划岗

市场部

377

39

售后服务岗

事业部

376

40

市场推广岗

市场部

371

41

企业管理岗

事业部

368

42

计划管理岗

事业部

367

43

无源器件工艺工程师

技术部

366

44

天线工艺工程师

技术部

363

45

招聘与培训管理岗

事业部

363

46

知识产权管理岗

事业部

363

47

薪酬与绩效管理岗

事业部

363

48

总帐和报表会计岗

财务部

362

49

成本会计岗

财务部

358

50

工装工程师

技术部

351

51

材料会计岗

财务部

340

52

销售会计岗

财务部

336

53

采购员

技术部

330

54

岗车间主任

事业部

323

55

信息管理岗

事业部

315

56

商务管理岗

事业部

303

57

公关宣传岗

事业部

303

58

仓库稽核

事业部

301

59

物控员

事业部

301

60

出纳岗

财务部

277

61

行政管理岗

事业部

275

62

稽核员

技术部

261

63

固定资产及网络管理岗

事业部

252

64

后勤管理岗