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(一)、项目驻场监理机构人员一览表·
(二)、人员进场计划·
三、项目监理机构的人员岗位职责·
(一)、总监理工程师·
(二)、总监理工程师代表·
6
(三)、专业监理工程师·
(四)、监理员·
7
第三章监理工作程序·
8
一、监理工作流程·
二、主要的程序框图·
16
1、监理综合工作程序框图·
17
2、工程开工审批程序框图·
18
3、分包单位资质审查基本程序框图·
19
4、施工组织设计审批程序图·
20
5、施工阶段质量控制程序框图·
21
6、施工阶段进度控制程序·
22
7、施工阶段投资控制程序·
23
8、工程变更处理程序·
24
9、工程质量事故处理程序·
25
10、工序交接检验工作程序·
26
11、隐蔽工程验收程序·
27
12.工程暂停及复工管理基本程序·
28
13.工程延期管理基本程序·
29
14.会议纪要签发程序·
30
15、工程款支付核签程序·
31
16、工程费用索赔程序·
32
17、信息签认程序·
33
18、单位、单项工程验收程序·
34
19、项目竣工验收程序·
35
20.工程保修监理程序·
36
第四章监理工作方法及措施·
37
一、质量控制的方法与措施·
37
(一)质量控制方法·
(二)质量控制措施·
41
二、进度控制的方法与措施·
42
(一)进度控制方法·
(二)进度控制措施·
44
三、投资控制的方法与措施·
46
(一)投资控制方法·
(二)投资控制措施·
47
四、合同管理的方法与措施·
50
五、组织协调·
52
六、文明施工与安全控制·
55
第五章监理工作制度选编·
61
一、监理资料整理与归档制度·
58
二、监理人员岗位任职资格规定·
三、工程建设监理人员工作守则·
60
四、监理工程师职业准则·
五、监理日志及考勤制度·
六、工地例会制度·
62
七、监理月报制度·
63
八、请示汇报制度·
九、设计交底与图纸会审制度·
64
十、施工组织设计(方案)审查制度·
66
十一、建筑材料进场质量控制规定·
68
十二、施工现场旁站制度·
70
十三、工程检查验收签证制度·
71
十四、巡视制度·
72
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施·
73
十六、参加项目竣工验收的规定·
76
十七、签发工程款规定·
76
十八、员工奖惩暂行规定·
77
十九、安全文明施工监理规定·
80
二十、工程施工安全监理责任制·
81
二十一、质量、安全事故报告和处理方法·
86
第六章监理设施·
88
第七章我公司为建设单位提供的资料·
89
第一章工程概况
一、工程概况
1、建筑名称:
2、建筑地点:
3、建设单位:
4、设计单位:
5、监理单位:
6、施工单位:
7、建筑面积:
90107.01M2
8、工程规模:
钢筋混凝土结构,三栋30层,两栋19层
9、工程总投资:
约一亿元
10、建筑类别:
一类高层
11、建筑工程等级:
一级
12、建筑耐久年限:
三类(50年)
13、屋面防水等级:
二级(15年)
14、建筑物抗震设防列席:
七度
15、防火设计建筑分类及耐火等级:
二、监理工作范围
负责本项目施工阶段的监理工作,包括本工程的土建部份、给排水、电气、小区道路等范围。
三、监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查其落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度及月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,并审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查的手段,监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其材料的型号、规格等是否符合质量标准,并严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明书及材质报告,对进场的材料进行见证取样送检,设备进行检测,送检及检测合格后方允许其使用,对不合格的材料及设备要求施工单位立即清理退场。
9)隐蔽验收和分部分项验收。
10)处理工程质量事故。
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。
四、监理工作目标
1、工期目标:
合同期内完成全部工程施工内容。
2、质量目标:
本工程的质量控制目标为合格。
3、投资目标:
将本工程的投资控制在施工合同的范围内,并尽量节约投资。
4、安全目标:
要求满足河源职业技术学院的安全体系要求,将本工程的安全质量事故控制在最低限度内。
五、监理方案依据
1、图纸、政府批文、资料;
2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;
第二章项目监理机构
一、项目监理机构的组织形式
根据惠市规建函[2006]379号文件《惠州市工程项目监理人员配置表》的有关要求进行配置,现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、给排水、电气、安全文明施工)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图:
公司技术负责人:
林
项目总监理工程师:
总监理工程师代表:
各专业监理工程师
给
排
水
:
电
气
安
装
信
息
资
料
土
建
二、人员配备计划
(一)、项目拟驻现场监理机构人员一览表:
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术职称
专业
备注
公司技术负责人
高级工程师
工民建
一级注册结构师
注册监理工程师
总监
给排水
总监代表
工程师
建筑安装
专业监理工程师
建筑结构
电气
省专业监理工程师上岗证
工程施工与概算
监理员
助工
建筑工程
监理员上岗证
9
资料员
工程造价与监理
(二)、人员进场计划
自开工至工程竣工期间,总监、总监代表将不定期去工地进行巡视监理,土建工程师将驻工地现场进行全过程监理,水、电、空调工程师自基础及结构主体施工阶段进行巡视监理,在进入本专业施工高峰期间将驻现场进行监理,直至本专业竣工验收。
三、项目监理机构的人员岗位职责
(一)、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
(三)、专业监理工程师
1、负责
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