某医院病房楼工程监理规划新Word下载.docx
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1.6监理单位:
建设监理有限公司
1.7工程建设面积及造价:
建筑面积约13944.19平方米,造价约为2098.8873万元。
1.8工期要求:
按施工合同。
1.9工程特点:
1)地质情况:
场地土自上而下依次为:
①素填土,厚约1.1~3.2米;
②粉质粘土,厚1.4~2.5米;
③强风化凝灰熔岩,揭示层厚2.1~10.0米;
④中分化凝灰熔岩,揭示层厚2.4~7.2米。
本场地基坑开挖范围内的地下水主要是素填土中的孔隙型潜水及赋存于分化岩层内的孔隙~裂隙型潜水,勘察期间的的下水埋深为0.5~1.4米。
2)本工程基坑工程的支护采用冲孔围护桩+放坡支护方案;
侧壁的安全等级为二级,工程重要性系数r=1.0;
支护结构为临时性结构,使用期为八个月。
3)工程概况:
本工程结构地下一层,地上11层。
基础形式为桩基,上部结构体系为现浇钢筋混凝土结构。
建筑抗震设防类别为乙类,建筑结构安全等级为二级,所在地区的抗震设防烈度为6度,框架抗震等级二级,场地类别:
Ⅱ类
2.监理范围:
2.1施工全过程;
2.2工程项目包括房屋建筑和室外工程;
2.3施工监理包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、通风空调分部;
2.4其它:
室外如变配电房、泵房、化粪池、道路、室外管线保修等以及小品绿化。
3.监理工作内容及目标:
3.1投资控制:
严格按照合同以及有关招投标文件的规定,每月及时按程序认真审核,及时签证后发放进度款。
并进行月前和月后分析、努力控制,力争在保证质量、保证工期的前提下用最小的投资。
设计图纸范围内:
按施工投标造价控制。
严格验收认真审核,及时签证。
设计图纸外:
监理要协助建设单位确定方案,选择供货单位,核定费用或进行投标、签订合同以及验货、安装和施工或旁站见证认真地审核、严格把关,最后审核决表,签证付款文件尽可能合理地控制投资。
3.2进度控制:
在监理组织内部建立进度协调工作制度,开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工进度计划,首先审核总进度计划是否科学合理;
是否工艺合理;
措施有力,并有相应的材料计划(订货供货计划)设备劳力进场计划,意外事件的予案及应急措施,且留有余地。
关键的工序按安排旬作业计划以加强控制,在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距,并与合同有关部门协商并及时纠正偏差。
监理部对工期控制的目标以施工合同工期为准,施工单位采取必要的措施保证完成。
监理工期控制的措施是:
3.2.1开工前按合同要求的工期,审查施工单位的总进度计划:
1进度计划是否满足合同工期的要求;
2总承包、分包单位分别编制的各单项进度计划之间是否相协调;
3工艺安排是否合理,能确保工程的质量,尤其确保必须的技术间歇期。
如养护期采取可靠的措施以确保砼质量或提高砼强度;
4要充分考虑各种不利因素,作为预案,留有余地;
a.因水文地质变化引起地基处理工程受阻,以及因机械损坏影响工期;
b.因地质情况及邻近周边情况影响土石方的开挖;
c.因气候情况:
高温、高寒、暴雨、台风、洪水等不利施工的影响;
d.停电、停水各种干扰的影响;
e.材料、构配件市场、劳力市场的可能影响;
f.各专业的配合问题。
5应有月计划重要部位应有周(旬)计划;
6找出影响工期的控制线,及控制线中的主要节点,确定节点工期,作为检查、调节、奖惩的依据,以有效地控制工期;
7按总工期计划、月计划、周(旬)计划要求,相应地编制材料订货及供应计划,特别是管理人员及特殊工种的进场计划,设备及施工机械的进场计划;
8应有具体的保证措施(组织措施、技术措施、经济措施)
3.2.2施工中:
1进度计划,绘制进度曲线,以及控制目标分解图挂在监理办公室墙上,同时输入电脑,进行动态控制;
2对工期要求急的,其主要控制线上每天检查施工人数、进场材料、机械设备,并按周(旬)计划,以及节点工期要求进行检查,在进度曲线图及电脑上把实际进度曲线绘上,与计划曲线进行对比分析,及时进行调整。
对于严重滞后的应找出原因,提出针对性措施,用监理通知及在周例会上提出的方式加以强调,并研究落实,要求施工单位执行;
3每月月底,以月报形式对于月计划完成情况进行分析,确定应采取的措施,向建设单位、施工单位以及总公司汇报,取得各方的支持与协助;
4对于不能完成月计划的除要求施工单位采取有效的措施进行弥补,并采取停付或暂缓付进度款等经济手段,促使施工单位积极地采取有效措施进行弥补;
5凡是需要监理配合检查的,监理均要及时检查。
关键处必要时还可加强巡检,以及时发现问题及时纠正。
避免事后返工,避免因监理原因影响工期;
6尽量协助建设单位,对由建设单位应办的手续、勘测资料、图纸,由建设单位提供的设备参数(如空调、电梯、综合布线等,还有二次装修的标准),以及采购的材料设备、工程预付款和进度款如期提供,避免因为建设单位违约影响工期造成损失。
7对于非施工单位引起的工期滞后的各种原因及造成的后果,应客观的认真予以记录、取证,以便为索赔提供依据;
3.2.3竣工后:
1整理所有误工、停工、设计变更、延期的签证,分类列表、汇总,对照计划工期与合同工期进行分析,并通报各方;
2整理各项签证,提供索赔及反索赔的依据,还有最后决算的依据;
3总结工期提前(延误)的原因作为后继工程的参考。
3.3质量控制:
1)以防为主,重点进行事前控制,并结合事中,事后控制达到预期的效果。
2)审查并协助施工单位完善质量保证体系,健全质量管理制度,在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基或地基及结构还应由公司技术部门复检。
合格后上报我方,经我方检查合格后进行下一道工序。
严格执行监理工程师复核的检查制度。
3)协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠,使用安全,操作方便和性能参数满足要求的施工机械。
严禁不合格和不适用的机械进场。
要求施工单位贯彻“人机固定”,即定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
4)要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证,实验报告等质保资料,并按规定进行见证、取样送检,同时根据《建筑材料质量标准与管理规程》随时对标志不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析,结论以书面形式签发通知。
要求施工单位及时将不合格材料退场,由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。
原合格材料应作册入库,建立台帐,认真保管,不得任意运离现场。
5)对监理核查不符合要求的产品,视情节轻重进行处理。
情节轻微的,监理口头指令整改;
情节严重的,由总监发停工令,并召开协调会,提整改意见,磋商解决办法。
6)对常见的建筑通病“渗、漏、堵、裂、锈”部分,事先与施工单位及甲方共同研究对策,重点进行控制。
7)加强过程质量控制,施工过程严格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。
认真如实地建立过程控制资料(如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料),作为验收的依据之一。
8)认真执行“三检制度”,每个“检验批”或分项工程完成必须经过班组自检,各工种之间上下道工序之间交接检,质量部门专职检,做好记录和签证,报监理检查认定。
9)设置工程质量控制点(“停止点、见证点”),有重点的开展过程监理工作。
10)现场监理实行“二见证”制度:
见证取样和见证检测(复核)。
a.对进场材料抽检(包括钢筋、水泥等砼材料、防水材料、砖墙材料、铝合金材料及相容性三性试验以及装饰装修材料);
对砼、砂浆试块强度及其它合同与规范规定的测试项目进行见证取样送检;
b.对测量放线、沉降观测、功能检测(包括桩基或地基检测、结构实体检测、结构性能检测、防水层背水面渗水试验、蓄水淋水试验等等)、通水通球试验、灌水试验、水压试验、水质试验、绝缘摇测、接地电阻测试、带负荷运载试验、设备功能检测及调试等进行见证检测(复核)。
11)定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。
12)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量。
a.对一般分项工程采用巡检、抽检办法控制施工质量。
b.对重要分项工程,如砼、防水施工等采用旁站监理以及平行抽检。
c.对桩基或地基工程:
采取跟班检查,及时签证,以及审查检测资料,及时处理异常情况。
d.对于下道工序掩盖上道工序的,上道工序完成后进行隐蔽验收制度,如基槽验槽、桩基或地基验收、主体验收、防水基层、地面基层验收,水电预留、预埋件验收、桩基或地基础接地验收等进行隐蔽工程验收。
e.对于量大、面广如装饰工程采用样本间(件)作法,在对样本间(件)的使用材料,操作工艺以及实物鉴定合格后方可大面积施工,以避免既成事实难以整改。
f.对于新工艺新材料必须组织专题论证,经鉴定批准后方可进行施工。
3.4监理工作目标
目标为达到某市“榕城杯”(金奖)优质工程,工程进度和费用控制满足合同要求,不发生重大安全事故。
4.监理依据:
4.1国家和省、市政府颁布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。
4.2现行的工程设计、施工规范规程,工程质量验收标准,定额标准,以及国家强制性标准。
4.3地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。
4.4与工程有关的各方合同及监理合同。
4.5经批准的施工组织设计。
5.项目监理机构的组织形式及人员配备计划:
6.监理机构人员的岗位职责:
6.1监理规范规定的职责:
6.1.1总监理工程师应履行以下职责:
6.1.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
6.1.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
6.1.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6.1.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,分阶段调配专业人员,对不称职的人员应调换其工作(应按规定备案及通知建设单位);
6.1.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.1.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,一级安全技术措施;
6.1.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
6.1.1.8审查和处理工程变更;
6.1.1.9主持或参与工程质量事故的调查;
6.1.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、会同业主处理索赔及反索赔事宜、审批工程延期;
6.1.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
6.1.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
6.1.1.13主持整理工程项目的监理资料。
6.1.1.14对图纸未定的项目如设备,整修,基坑开挖及防水和降水方案等协助建设单位确定方案,选择施工采购单位,稳定造价,组织进货及验收,检查安装质量及施工质量,并进行竣工验收、签证。
6.1.2总监理工程师代表应履行以下职责:
6.1.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
6.1.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
6.1.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
6.1.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
6.1.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;
工程暂停令应符合附录B2表的格式;
工程款支付证书应符合附录B3表的格式;
工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
6.1.3.3审核签认竣工结算;
6.1.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
6.1.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
6.1.4专业监理工程师应履行以下职责:
6.1.4.1负责编制本专业的监理实施细则及旁站方案;
6.1.4.2负责本专业监理工作的具体实施;
6.1.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
6.1.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
6.1.4.5负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.1.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6.1.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
6.1.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
6.1.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
6.1.4.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
6.1.5监理员应履行以下职责:
6.1.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
6.1.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
6.1.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
6.1.5.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
6.1.5.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,并做好旁站记录;
6.1.5.6做好监理日记和有关的监理记录。
6.1.5.7在专业监理工程师的组织下,参加检验批分项工程、隐蔽工程的验收工作,参加分部工程、单位工程的预验收检查工作;
6.2除了规范规定的职责以外,公司提出了以下要求,现场人员根据实际情况进行取舍:
6.2.1总监理工程师应履行以下职责
6.2.1.1履行监理大纲所承诺的义务(即投标所承诺的义务),并根据工程的特点、难点编写监理规划,审批监理细则或旁站方案。
确定“二个重点控制点”,并在施工过程总检查其执行落实情况;
6.2.1.2组成项目监理组,包括:
①分阶段人员的组成及分工②监理各项管理制度(技术管理制度,档案资料、信息管理制度)
6.2.1.3做好事前控制,按公司要求把好开工前的六个关,在审核施工组织设计(施工方案)时突出强调,对安全措施(包括安全管理体系、安全管理制度、安全设施、安全技术措施)的审核。
6.2.1.4对新工艺、新技术、新材料组织坚定,对样本间(件)组织认定;
6.2.1.5协调各方的关系,处理好监督站等主管部门的检查意见;
6.2.1.6设计图未定的项目及施工投标未包括的费用,这些费用占比较多部分,也影响施工工期。
总监应给予业主以咨询并协助业主确定方案,选择合适的以确定造价或进行招标,签订合同。
进而安排专业工程师进行监理包括验货,安装试运转,或见证检查验收、签证支付。
包括有:
1)未定设备:
如电梯、空调、高低配电、综合布线、消防控制系统等;
2)未定装修:
如幕墙、防水材料、地面、墙面做法等,因用途及标准未定;
3)未定施工方案:
如基坑开挖、地下降水、防水方案等;
4)许多检测项目是由业主委托及支付的,如高层建筑的沉降观测,基坑开挖的监测,桩基或地基检测,幕墙的四性检测,还有补充钻探等;
5)设计变更:
有改变用途,改变标准的,原设计考虑不周的,因市场没有材料及施工工艺不能做到的,合理化建议,还有因持力层不符而改变桩基或地基方案及测量的;
6)各项签证:
如额外土方、抽水、用电、停水、停电及行政停工、居民干扰的以及配合失误的;
6.2.1.7对单位工程签署质量评估报告;
6.2.1.8编写监理总结
6.2.2专业监理工程师应履行以下职责
1)组织好设计交底及图纸自审及会审工作;
2)对竣工资料、竣工图、检测报告进行审核、符合要求后报总监、组织验收;
3)审核施工方案中的安全技术措施并检查现场实事情况,对事故发出违规通知,或报告总监发暂停施工通知,并按规定上报有关部门;
4)对于新工艺、新材料、新结构、策划和组织专家评审和坚定,及对样本间(件)组织有关人员进行确认;
5)协助业主对未定的设计及时确定并做好相应的工作,保证施工的进度;
6)编制项目管理规划,审核施工组织设计及施工方案,对可能出现的质量问题,制定预案以及应急措施;
7)组织监理员进行旁站或巡视,抽检,检查、旁站记录,及监理日记。
并及时处理施工中的问题,如违规操作、不按图纸施工,使用不合格材料,可能或已经造成质量缺陷或隐患,签发监理通知或报告总监发停工令。
参与检查和调查工程质量安全问题及处理情况、审查整改情况,报告总监签发复工令;
8)组织和参加隐蔽工程、检验批、分项工程设结构分部工程的验收工作,参加单位工程的验收工作,并提出质量评估意见;
9)每日检查监理日记,有问题及时处理;
10)组织和参加检验批、分项工程、隐蔽工程的验收,参加分部工程的验收;
6.2.3安全监理员应履行以下职责:
6.2.3.1认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施,安全管理制度及专业人员和设施的配备,特别对模板支撑、脚手架与井架,施工用电,高危作业,作出“三防、四宝和防毒、防火等措施进行检查。
6.2.3.2认真熟悉安全规范,负责制定安全文明控制监理实施细则;
6.2.3.3督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证,认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作;
6.2.3.4负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告;
6.2.3.5检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态,提出安全预防和纠正措施,对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查与签字确认。
6.2.3.6认真做好安全监理工作日志和专业监理总结。
6.2.3.7配合施工单位安全员进行日常例行的安全检查(至少每日一次,关键部位根据需要增加)。
7.监理工作程序:
见框图。
否
是
否
是否
整改合格
合格
是否
图一:
施工阶段质量控制程序
可
申报否
必要时
图二:
施工阶段进度控制程序
图三:
投资控制程序
不合格
不
合
格
合格
图四:
检验批(包括隐蔽工程)分项工程交接检验程序图
附注:
隐蔽工程是分项工程(检验批)之一,所不同的是一般检验批如:
柱砼浇筑不必验收就可进行上一层模板安装,而柱钢筋安装好必须经隐蔽验收后方可安装模板。
8.监理工作方法:
以事前控制主动控制为主以防为主,事中动态管理有效地进行过程控制,事后检验把关整改完善,否则不予验收,未经验收的不签证工程量,不予付款,以确保各项指标达到合同定及规范要求。
8.1.1.1质量控制:
以事前控制、主动控制、动态控制为主,认真把好质量关
8.1.1.2把好合同关:
严密严谨地订好各项与工程有关的合同,如设计合同、勘察合同、总包合同、专项分包合同及订货供货合同(包括设备等)凡建设单位自订的合同,应提供给监理单位,以便严格地执行;
凡建设单位未定的合同,监理应协助建设单位订好合同,做到责任明确,奖惩分明,有章可循,避免含混不清,模棱两可,产生不必要的争议。
8.1.1.3把好资质关:
对施工总包单位、分包单位以及材料供应商的资质、施工管理人员的资质,特殊工种再有效期内的上岗证进行审核,同时对施工单位的管理体系、管理制度和质保体系(包括质量责任制),施工技术标准,工程质量检验制度进行审查。
8.1.1.4把好勘察设计关:
1)勘察设计单位资质应符合要求;
2)勘察资料应完整可靠,能满足工程施工需要,必要时应补勘;
3)设计图纸应签章齐全,满足要求并经图审部门图审且已整改好;
4)协助建设单位认真进行设计交底和图纸自会审,督促施工单位及时整理出会审纪要。
凡设计变更均需设计单位正式出图(避免个别设计人员在现场草率决定,同时应通知相关工种,以免发生矛盾);
凡结构变更等重大问题应报原图审单位审批,在施工中遇到问题,避免由施工人员直接向设计人员提出(应告诉监理及业主然后由监理或业主向设计单位提出)。
8.1.1.5把好施工组织设计关:
认真审核施工单位编制的施工组织设计,避免流于形式。
在进度安排上应对各种不可预见的事件有可靠的应急措施。
在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准,以便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。
对施工组织设计(施工技术方案)的审核:
要切实可行,针对性强:
8.1.1.6把好开工关:
遵循法定程序,办好规定手续。
1)施工许可证已获政府主管批准。
2)征地拆迁工作能满足工程进度需要。
3)图纸必须经过相应领导部门审查并已整改。
4)设计交底及图纸会审已进行,并写出会审纪要。
5)施工组织设计已获总监及业主批准。
6)承包单位人员到位(资质证书齐全),机具进场(并按规定进行率定)。
7)场地平整、道路畅通,水、电、通讯满足开工要求。
8)施工管理体系及制度已完善:
提高自控及预控能力。
9)施工准备工作已完成。
①测量放线控制成果及保护措施:
a、施工测量的工艺流程
检查检测人员的资质→测量仪器的检定→复核垂直线水平控制点→场内垂直及水平控制点设置及保护→建筑物的定位放线→建筑物的竖向控制(沉降观测点的设置)→沉降观测并记录→每层标高轴线的复核→总高及倾斜的复核
b、监理内容:
ⅰ.检查专职人员的岗位证及测量设备鉴定证书(钢尺、水平线、经纬仪)
ⅱ见证交桩过程,建设单位应将控制桩(水平、垂直)交给施工单位,并办好交桩签证,监理进行见证并签字。
⑴水准控制点:
甲:
相对控制点:
由建设单位指定,但必须设再永久性或半永久性的基点上,如已经沉降稳定的已有建筑物上。
不得利用电线杆、路边石、围墙脚等不稳定建筑物上。
乙:
城市控制点:
由业主向有关部门索取或购买。
一般水准控制点至少两个以上。
若因客观条件只能提供一个时,应请有资质的部门进行复核确认。
然后向施工单位交桩。
监理在场进行见证并办好签证手续。
当提供二个以上控制点时,施工单位应用往返测法,测定其高差,若能测高差,其高差平均值与新提供的已测高差值误差应小于±
5√N(N为转点数)时,否则应请业主委托有资质的单位进行复核,整个校核过程监理应旁站见证校核。
⑵建筑物的平面定位
甲:
以原有建筑物(构筑物)定位:
必须是回廊或中心线,规整的永久性建筑物,定位依据点的位置应明确。
由业主(或设计院)在现场用红线标出,以防弄错,交桩过程监理在场见证,并办好签证手续。
乙:
由规划部门提供的坐标点记方向,由业主索取并交给施工单位,监理在场见证。
⑶校核
应校核与周围建筑,道路的垂直关系,出水口等管线衔接是否吻合,有否矛盾。
应校核其X、Y坐标边长及夹角是否无误。
以及与相邻建
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