总经理任期述职报告Word文档下载推荐.docx
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目前公司08、09年毕业分配的大学生已初步成为项目管理骨干,工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。
二、生产经营管理方面
公司积极以“XX”的发展战略,三年来共承接XX工程,实现利润XX万元。
1、严抓在建工程项目管理,努力实现项目管理的各项目标。
目前公司在建项目共X个,施工过程中未发生重大安全事故和质量事故,质量是企业的生命,安全是企业的效益,公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针,在工程管理中取得了一些成绩。
品牌创优方面:
XXXXXXXXXXXXX。
2、积极进取,敢于接受挑战,率先实现XXXX目标。
随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工利润越来越低,给施工企业带来极大的压力。
回顾公司经营压力,公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力,由于公司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才,真正说得上是摸着石头过河,边做边学。
经营方面:
没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展,经历了一次次失败,但是我作为公司经理没有退缩,与公司领导班子团结一心,敢于拼搏,终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面,三年来共承接工程XXX亿元,为公司下一步发展打下了坚实的基础。
三、加强党风廉政建设和精神文明建设
作为一名党员工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己,自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定。
不论是工作上还是生活中不搞特殊化,积极工作,树立全心全意为人民服务的主
旨,以集团和股份公司经济工作会议精神为指导,树立正确的科学发展观,坚持求真务实的工作态度做好各项工作,带头落实好党风廉政建设,加强党性修养,提高政治理论水平,通过学习、民主生活会、联系工作实践,树立正确的人生观和世界观,做到思想不断进步,观念不断更新,工作上不断创新。
作为公司党支部书记,三年来严格要求自己团结公司领导班子成员,大事讲原则,小事讲风格,共事讲友谊,工作讲奉献。
组织公司全体党员XX学习,“七一”活动开展以“XX”的建党活动,进一步学习和强化党员的政治纪律和组织纪律,保持清正廉政、踏实做事、清白做人的共产党员高尚风格。
精神文明建设方面:
精神文明建设为企业改革发展提供了强有力的精神动力,结合公司实际情况,通过开展积极有益的集体活动,设立意见箱、组织各类培训、讲座等形式多样的活动,指导帮助毕业大学生形成正确的人生观、价值观,避免重生产轻思想,及时定期找大学生谈心,解决工作中的实际问题,培养并锻炼了一批稳定的技术队伍,为公司发展提供了有力的保障。
四、重视公司文化建设,增强公司凝聚力
企业文化是指在企业在生产经营实践中逐步形成的,为企业团队所认同并遵守的价值观,经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。
“国家富强在经济,企业兴旺在于管理,管理优势在于文化”。
可见企业文化对企业发展壮大的关键作用。
1、注重宣传和塑造企业核心价值观,结合公司实际情况确定并
提出公司管理方针和管理目标,在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观,齐心协力,培养并打造坚实的基层团队.
2、体现以人为本的观念。
“以人为本”是企业文化建设的重要原则,公司年轻人多,大部分是毕业新分配的大学生,有较强的工作热情和积极进取的上进心,公司努力为技术干部搭建发展平台,提供发展机会,挖掘工作潜能,增强其主人翁精神和积极向上的团队精神,形成较好的文化氛围。
没有良好的企业文化,企业就无法取得持续发展,就无法激发职工的工作热情和工作潜力,今后的工作中应当更加重视企业文化建设并打造和谐优秀的企业文化。
与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足,主要表现在:
1、人才严重不足,特别是XXX人才不足,严重影响并制约公司的发展。
2、经济基础薄弱,加上这两年国家财政采取银根紧缩政策,给公司发展带来很大的资金压力。
3、今后本人将不断加强学习,努力提高工作能力,认真履行工作职责,为实现集团“十二五规划”目标努力工作!
篇二:
总经理述职报告
总经理任期内的述职报告
承蒙公路段领导的信任,我从XX年至XX年担任罗田大别山路桥公司总经理。
4年来,在公路段的正确领导下,我团结和带领路桥公司全体员工,面对巨大债务,迎难而上,真抓实干,扭亏增盈,取得了一定的成绩。
下面将4年来的工作情况简要汇报如下:
1、强化管理意识、完善制度机制。
管理是一个系统工程,领导是关键,职工是基础,制度是保障,我上任后,狠抓强化管理意识、完善制度机制,我亲手起草了大别山路桥公司的第一份综合管理制度。
包括财务管理、工程管理、机械管理、后勤管理以及资质管理、印信管理等等,短短一年时间里,公司发展迅速,各项管理制度逐步完善,基本框架已经构建。
2、锐意改革、敢为天下先。
"
不敢为天下先"
,就是不敢勇挑大梁,不敢锐意创新。
面对市场经济的波涛汹涌,我们的企业没有跟上时代步伐的原因是思想守旧、遇事畏缩、没有创新意识。
我比较有“敢为天下先”的胆略,做前人未做过的事,创前人为开创的大业,于无路处辟新路,于绝境中寻蹊径。
所以我第一个提出并实行将机械设备变卖给私人,带动了公司的机械设备为公私合营;
第一个提出缴纳风险金的内部集体承包制回避个人承包及大锅饭的弊端;
第一个在公司实行待岗工资;
第一个率先主动要求增设常务副总经理分管财务回避个人集权制。
3、加强自身廉政建设。
我深知:
其身正、不令则行;
其身不正,
虽令不从。
4年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
任期内,注重在工作中形成合力、向心力,在提升自己工作能力的同时,带好队伍,促进队伍整体水平和能力的提高,公司领导班子也是团结协作、共同奋斗的集体。
从来没有群众检举、告状、上访等事件发生。
4、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。
我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。
1)、建立健全技术质量保证体系。
2)、吸取教训,落实质量责任追究制。
我针对过去发生的质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量目标,进一步落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。
充分发挥表率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效机制。
确保了任期内无质量事故发生。
5、强化文明施工和安全管理。
在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、安全管理一抓到底。
抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。
确保了任期内无安全事故发生。
6、经营能力显著提高,生产指标继续攀升。
经过4年来的苦心
经营、团结奋斗,我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩,为公司创造了高额的经济效益。
XX年至XX年,公司先后完成罗兰线罩面工程;
麻新线路面工程;
三里畈大桥工程;
胜麻线路基路面改造工程;
胜利大桥工程;
松宜线路基路面改建工程;
318国道大修工程;
武英高速公路大河岸连接线工程;
318国道工业园区过境路段大别山东路、南路工程;
罗田至天堂寨生态二级公路路基工程;
大别山红色旅游公路主线6个标段的路基工程;
骆土线路面改造工程;
城西加油站至栗子坳收费站段水泥路面改造工程等。
为公司创造纯利800多万元(明细见财务审计报告),仅武英高速公路大河岸连接线实现纯利400多万元。
总之,过去的4年大别山路桥公司在困境中取得了较好的成绩,这些成绩的取得,是公路段正确领导和大力支持的结果,是大别山路桥公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。
由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。
篇三:
_电信企业总经理任职期间述职报告(三年)
*电信企业总经理任职期间述职报告(三年)
XX——XX年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职如下:
一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度一致,坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司“******”的总体发展战略,正确执行“移动为主、综合发展;
两协调,差异经营;
效益领先,做大做强”的经营方针,扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作。
三年来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,充分发挥综合业务优势,真正做到把握重点,稳固基础,全面发展。
在XX年共完成主营业务收入**万元,占年计划的**%,净增用户**万户,C净增用户**万户,建设IP超市**个,发展数据专线**条;
XX年共完成主营收入**万元,比上年增长%,G净增用户数**万户,C净增用户数**万户,发展互联专线**条,发展宽带用户**户,发展如意邮箱用户**万户,净增如意秘书*万户,保持了良好的增长势头;
XX年共完成主营业务收入**万元,比上年同期增长%,完成收支差**万元,G净增用户数**万户,上用户达**万户,C净增用户数**户,上用户数达**万户,建设IP超市**个,完成电路出租**条,发展宽带小区用户**户,净增如意秘书**万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头。
三、加快络建设步伐,提升络通信质量。
络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现“赶超对手”的目标,我们三年来不断加大络建设力度,加强运行维护监督,完善了支撑系统,实现了络质量的全面提高。
(一)
XX——络建设年。
完成G三期工程的建设,新增交换机容量万门,累计达万门,新增交换机基站32个,累计达144个,同时完成C二期工程建设,新增交换机容量6万门,累计达10万门,新增交换机基站58个,累计达87个,新增直放站6个,累计达12个。
完成了无线寻呼基站搬迁工程,进行了寻呼信息平台的业务整合工作。
(二)XX——络发展年。
完成C三期工程建设,新建基站21个,进一步扩大了C的络覆盖,扩充了1X的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力。
同年,开始了C目标的建设工作,力争在XX年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。
加大了光纤环工程的建设和管道工程的建设,新建杆路450公里,新建管道41公里。
(三)XX——络赶超年。
一是完成了C目标B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作,使所有基站都具备了1X上功能,截至XX年年底,C基站数达到239个,基本在城区、**、**实现络覆盖上赶超竞争对手的目标。
二是完成了G六期交换和基站扩容工程,有效地解决了话务疏通、络覆盖等问题。
三是完成了数据、G、C三套电源系统的建设和割接工作,为数据的后期发展和公司通信络的安全稳定运行创造了条件。
四是进行了县市本地光纤环工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路1255杆程公里,管道291管孔公里,共布放光缆1767公里,确保了基站的顺利开通。
四、大力提高服务质量,创建客户满意工程。
优质的服务是企业永恒的主题,要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。
三年来,我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨,努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
一是大力推行首问责任制,落实“机关为基层,基线为业务,后台为前台,一切为了客户”的服务宗旨。
二是切实做好大客户的服务工作,针对用户级别进行维系划分,实行一对一服务,建立大客户故障处理绿色通道,实行7*24小时不间断服务,加强客户俱乐部的建设工作,推行人性化、真情化的服务内容,同时加强客户的投诉与咨询,使用户投诉回复率和处理及时率都达到100%。
篇四:
总经理离任述职报告
总经理离任述职报告
一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争,尤其是XX年×
×
公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。
为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了“两条腿”走路的经济运行策略:
在占领建设公司分包市场的前提下,积极开拓自己独立的施工市场。
几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务。
一方面,围绕建设公司的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。
在公司全体参战人员的共同努力下,XX年共创施工产值万元;
XX年共创施工产值万元;
XX年1-4月份共创施工产值万元。
另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
XX年自揽工程共创产值万元,XX年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”,就不能只固守在施工市场上。
为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”,加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫:
XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;
XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;
XX年与韩国
派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益
1.调整产业结构,进行专业整合。
我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队:
6个×
队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立×
专业公司。
为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。
这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。
一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。
三是为严肃企业纪律,出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。
3.规范各种经营管理办法。
公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。
4.加强企业无形资产建设。
几年来,先后获取《建筑安施工安全许可
证》;
编修公司质量管理体系文件;
通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;
成为国家防腐保温协会会员;
取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产
篇五:
公司总经理离任述职报告范文
本人自****年元月至****年4月担任xx分公司总经理期间,在省公司的正确领导下,在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下,认真地履行主要负责人岗位职责,积极应对公司内外环境的变化,不断学习与思考,不断更新思想观念,不断调整工作重点,不断改进工作方法,不断维护公司团结和谐,大力推进公司有效发展与服务创新,使XX公司走出了连年亏损的困境,步入了持续、稳定、健康发展的轨道。
一、主要经营指标完成情况
以上财务数据综合对比分析表明:
我任期结束时,公司业务质量相对稳定,未决赔款准备金较充足,净现金流在增加,总体财务状况较好,盈利能力和抗风险能力较强,利润总额及利润率超全省系统平均水平,独占安庆产险市场鳌头(****年,XX人保利润总额XXXX万元,XX产险公司(含人保)利润总额XX万元),保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小,业务发展也开始步入快车道。
二、主要工作情况
在分公司总经理任内,我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。
(一)以身作则,发挥模范带头作用。
古语说,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下来,其身正不令而行,其身不正虽令不从。
俗语说,村看村、户看户、社员看干部。
以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求,我在四年任内,力求以身作则发挥正面导向作用。
一是注重个人品德、作风修炼,不断完善自己,努力增强人格影响力;
我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;
四年来,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司发展与管理;
二是大灾来临冲锋在前,与受灾客户及一线员工同甘共苦,努力增强行为感召力;
三是注重团结和谐,包容五湖四海,努力增强领导公信力;
我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准,力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工,与全系统员工一起追求公平正义的阳光;
四是正确应对困难与问题,不畏浮云遮望眼,努力增强管理定力;
我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;
由于种种因素,****年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大,汛期大灾严重地影响了公司效益;
为了增强公司上下完成各项经营指标的信心,我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件,提出了战胜各种困难的办法与措施,让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望,最终全面完成了各项经营指标。
(二)贯彻民主集中制,发挥班子的作用。
要想火车跑得快,全靠车头带。
市公司班子就是全市系统的火车头,只有火车头动力强劲又不偏离轨道,火车才能跑得快、跑得稳定。
四年任内,我高度注重贯彻党的民主集中原则,实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度,涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决,具体事务由分管领导决策,充分发挥班子的集体领导作用。
(二)超前思考、理清发展思路,发挥导向作用。
作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐,居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。
上任伊始,我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累,提出了XX公司XX年及今后
一个时期的总体工作思路:
一、二、三、四、五。
一就是一个中心,以经济效益为中心;
二就是立足两个基本点,科学发展与民主管理;
三就是深化三项制度改革:
用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;
四就是统筹四个方面的利益:
客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;
五是抓好五大建设:
领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。
(三)致力于大公关,发挥造势的作用。
上任伊始,我提出了树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务),统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益),抓好三个统一(公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一),发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能)。
的指导思想,旨在拉开与其它保险公司的距离,争取政府和社会的广泛支持。
****市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构,召开了全市政策性农业保险试点工作会议,各县(区)分管县(区)长参加了会议,市政府副秘书长主持会议,财政局长、农委主任布置工作,常务副市长发表讲话,我应邀作了大会发言,各大新闻媒体进行了持续报道,安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。
我连续四年,在全市金融工作会议上,代表保险
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