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(四)施工准备工作安排………………………………………………1
二、施工过程管理规划………………………………………………2
(一)、工程创优规划………………………………………………2
(二)、工程质量管理………………………………………………4
(三)、施工进度管理………………………………………………4
(四)、工程成本管理………………………………………………5
(五)、施工质量管理………………………………………………5
(六)、施工人员管理………………………………………………6
(七)、施工机具设备管理…………………………………………8
(八)、施工材料管理………………………………………………8
(九)、环境、职业健康安全管理……………………………………9
施工管理规划是工程顺利展开的重要条件,因此必须加大在施工过程中对各项管理工作的规划,以收到事半功倍的明显实效。
一、施工前管理规划
(一)施工准备工作
根据招标文件,我公司已着手组织项目部人员,勘察现场,启动劳动力和施工设备及材料配置,确保按时进入施工现场。
(二)技术准备
我公司在投标过程中,已安排有关专业人员详细熟悉图纸,保证开工前编制确实可行的施工组织设计,工程九千质量体系运行已具备条件,为施工奠定了基础。
(三)现场准备
我方已着手进行施工准备工作,现场临时供电及设施已统筹安排,并具备机具、材料进场条件,完全能够保证按时开工。
(四)施工准备工作安排
序号
项目名称
施工准备工作内容
负责单位
负责人
1
施工组织设计
施工方法机料组织进场
生产科
2
现场暂设
临时平台电气暂设水源
项目部
3
图样会审
设备
工艺
电气
4
材料计划
5
技术交底
6
安全交底
7
施工图予算
二、施工过程管理规划
(一)、工程创优规划
1.创优方针
坚持质量为本,安全第一的思想,科学组织,严格管理,精心施工,确保施工期、质量,降低工程成本,创建国家级优质工程。
2.工程创优的组织管理
⑴成立以项目经理为组长年创优领导小组。
⑵创优领导小组全面负责工程施工过程中创优活动的计划、实施与检验评定,确保创优目标实现。
⑶在创优小组领导下,技术质量办公室具体负责工程创优活动组织管理工作。
①工程质量由技术质量办公室负责验评,并负责工程创优质量中间检查原始记录填写。
②施工工期由生产安全办公室负责验评,并负责施工工期中间检查原始记录填写。
③成本核算核算由财务办公室验评,并负责成本控制中间检查原始记录填写。
④劳动工效由经营劳资办公室验评,并负责劳动工效中间检查原始记录填写。
⑤材料节约由供应设备办公室验评,并负责材料节约中间检查原始记录填写。
⑥安全文明施工由生产安全办公室验评,并负责安全文明施工中间检查原始记录填写。
⑦技术资料由技术质量办公室验评,并负责技术资料中间检查原始记录填写。
(二)、工程质量管理
1、建立健全质量体系,严格执行公司质量保证手册、程序文件、作业指导书的有关规定和要求,根据本工程特点,编制《潍坊弘润40万吨/年催化裂化装置安装工程创优计划》,并下发文件,对施工全过程实施质量控制。
2、将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解,目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。
3、制定质量经济责任制,实行质量否决权制度。
4、严格执行“三检制”及“三工序”管理,按质量检验计划实行工序质量报验制度,明确质量责任,保证工序质量,坚持每月二次质量大检查制度,一切用数据说话,实施激励机制,努力提高全体职工的需求量积极性。
5、推选全面质量管理,积极调动广大职工积极性、创造性。
6、重点抓好过程控制,确保只有合格材料才可进入工序施工,只有合格工序才可以转入下道工序,只有合格工程才可交付使用。
(三)、施工进度管理
1、本工程将采用计划软件技术和统筹网络计划、横道图对工期总目标实施控制,采取滚动计划技术编制日、周、月计划,以日保周、以周保月、以月保总体目标实现。
建立进度计划协调工作制度。
2、充分发挥公司技术优势,俦采用公司开发的先进方法,积极推广应用新技术、新工艺,努力提高作业效率。
3、合理安排各工种、各专业作业顺序,搞好各作业面的浓度交叉,提高作业效率;
安排好冬季施工,增加有效作业时间。
4、随时掌握设备、原材料的到货情况提高工程计划的准确性,做好设备、原材料的计划管理、质量检查和仓储保护工作,保证工程连续、均衡施工。
5、主动作好与业主、工程监理,当地政府部门等有关部门的配合工作,建立密切的工作联系,及时直辖市解决施工过程中影响工程进展的所有问题,保证工程顺利进行。
(四)、工程成本管理
1、编制切实可行的施工组织设计和施工方案,充分利用现有资源,优化施工组织,科学安排施工平面,减少二次倒运,加大预制深度,减少高空作业,提高劳动工效,严肃工程计划管理,实现均衡连续作业,优质、低耗、高速建设好工程项目。
2、编制成本计划,制定目标成本管理办法,做好目标成本管理工作。
3、搞好材料采购比价,在保证材料质量的前提下最大限度节约采购资金,完善限额领料制度,认真执行材料节约奖罚办法。
4、提高工程产品合格率,减少返工损失,以质量求效益。
(五)、施工质量管理
一、工程一次竣工验收合格率100%
二、检查点合格率95%
三、顾客满意度100%
四、无重大质量事故
通过控制工序质量管理,确保工程最终质量符合设计和标准规定要求达到顾客满意。
1、施工实行三检制(自检、互检、交接检)。
施工过程中各专业工种在每道工序完工后首先由操作者自检,合格后工种之间互检,互检合格后进行工序交接检查。
对关键工序,停检点合格后还要上报专职质量检查员检查,并按规定级别报监理及业主检查,合格后方可进行下道工序施工。
各工序要树立监督上工序、保证本工序、服务下工序的思想,自检、互检、交接检等要做好相应记录,并签字确认,以明确质量责任。
2、工序质量检查措施
工序质量体验和试验控制流程
工序检验通知单、委托单由专业质量责任工程师签发,停监点、必监点于检查前一天送达业主及相关单位。
巡监点提前送到技质办公室。
各工序质量控制点经检查确认合格后方可放行,进入下一工序施工。
2、质量检验评定
根据电建规及国家标准通过实施分项、分部和单位工程质量评定,完成施工项目的最终检验和试验。
(六)、施工人员管理
1、质量检验和试验人员(包括质量检查人员、电气仪表校验人员、无损检测人员、理化试验人员)做到持证上岗,并且必须保证所从事的项目与持证内容相符。
焊工所施焊的项目必须与持证内容相符。
另外,焊工、电工、起重机械操作工、压力容器操作工等特殊工种人员,还必须持有安全操作证。
未持斑点人员不得上岗作业。
无证人员上岗前必须按规定经培训取证后方可上岗适应性操作。
关键特殊工序作业人员必须经上岗前适应性培训,达到熟练后方可上岗。
2、加强教育培训,提高全体职工质量意识。
利用广播、板报、专题讲座座谈等各种形式广泛开展质量意识教育,使全体职工板立质量就是企业的生命,依靠质量占领市场的意识,以质兴业,视质量为企业的生命。
3、认真做好开工前的技术交底工作。
开工前由技术人员向参加施工的全体管理人员及作业人员进行技术交底,使作业人员掌握施工程序,作业工艺方法、操作规程、所用机具设备和检验测量设备以及质量检验标准,确保按技术方案施工,保证作业质量。
4、建立激励约束机制,调动职工积极性。
5、制定质量经济责任制,项目经理责任制中要贯彻“质量为本”的思想。
实行“优质优价”的激励机制和“质量一票否决”的约束机制。
6、针对焊接工程制定专门经济责任制,按一次合格率及片位计奖等。
7、实行分项工程质量报检制度。
各施工队完成的分项工程在按劳动定额结算奖金前,必须向技术质量科报检,未报检或报检后存在质量问题未整改不得结算提取奖金。
8、在工程施工中,实行“质量样板工程”,“质量优胜班组”流动红旗等措施,对获得样板工程及优胜班组的给予重奖。
9、对在质检部门日常检查、项目组织的质量大检查和顾客组织的检查中,发现的质量问题及时通报批语和按规定处罚。
10、施工高潮期,项目部开展一次质量月专题活动,广泛宣传质量好的个人、班组及施工队,大力推广质量先进经验,对质量差的班组给予通报、处罚。
通过一系列激励和约束机制,努力营造人人争当质量排头兵、班组急争优胜班组的良好氛围。
(七)、施工机具设备管理
1、机具设备配备的数量、种类、比例、生产能力、性能、精度等级必须持久、稳定的满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要求,并在开工前按公司质量体系程序文件《设备设施及工作环境管理程序》对设备进行能力验证,达到规定要求方可开工。
2、检验测量试验设备控制按《监视和测量控制程序》进行,配备数量、种类、性能、精度等级必须满足测试任务的需要,对关键、特殊工序,要计算测量能力指数,以保证所选配的检验测量试验设备的测量范围和不确定度与要求的测量能力一致,建立管理台帐和周期检定校准计划,实行微机化管理,按规定要定校准,做到在用检验、测量和试验设备处于检定、校准合格状态,确保质量控制的准确性。
3、对施工现场参与施工的机具设备按《施工机具设备维护保养规程》规定的时间、项目及时进行检查、维护和保养,保证所有设备运转正常。
在使用过程中发现设备运转出现异常或性能不稳定时,及时停止使用,通知设备主管部门安排检修。
4、对施工机具设备的管理执行公司质量体系和程序文件《设备设施及工作环境管理程序》。
(八)、施工材料管理
1、物资的采购和仓储管理。
物资采购和仓储管理按公司质量体系文件《物质采购控制程序》进行,采购前依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划并审批,根据采购计划评价物资分供方,选择合格分供方经批准后实施采购。
对承包合同规定由顾客提供的物资编制物资需用计划经批准后从顾客处提货。
库房物资要按规定分类摆放,做到整齐美观,对顾客提供物资设专帐、专区管理和存放。
物资使用要严格执行限额领料制度。
2、产品标识和可追溯性控制。
严格执行《标识和可追溯性控制程序》。
计划员和材料质检员对经检验和试验合格进入仓库的物资,按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识,对露天存放的物资应分区、分类加标签标识,合理堆放。
对于专用和特殊要求的材料,在标志中标明使用范围。
通过标识以防用错和发生质量问题能及时全部追回。
3、进货物资检验和试验。
进货物资检验和试验按《进货检验程序》进行。
由供应部门编制《进货物资检验试验计划》,物资到货后由供应部门组织质检、技术等部门实施检验和试验,同时对供应物资的质量证明资料核查,合格后方可办理入库手续。
物资验收后按《进货检验程序》规定的已检合格、不合格三种状态进行标识,以防不合格材料进入工序施工。
对检查出的不合格品按《不合格品控制程序》规定进行隔离、标识、记录、评审、处置。
(九)环境、职业健康安全管理
一、杜绝死亡和重伤事故
二、杜绝重大机械设备事故
三、杜绝火灾事故
四、杜绝交通事故
五、轻伤事故频率小于7‰
六、杜绝职业病
序号
目标
指标
噪声排放达标
符合相关标准,白天≤75分贝、夜间≤55分贝
生产、生活污水排放达标
符合相关标准
防止火灾、爆炸
杜绝火灾、爆炸事故
固体垃圾分类管理
分类管理、及时处理
节约能源
不超地区能源部门核算量
1、建立健全HSE(健康、安全与环境)管理体系,制定《安全生产责任制》、《安全奖惩细则》等,明确各级人员安全职责和权限,实行安全工作定期检查制度,确保各项安全管理工作落实到位。
2、搞好“三级”安全教育,建立安全例会制度,提高职工安全防范能力,特殊工种必须持有安全操作证方可上岗。
3、编制HSE作业计划书和作业指导书,由技术人员、安全员等对施工人员进行安全技术交底,并对安全技措的实施效果跟踪,保证安全措施贯彻落实。
4、执行建设部颁发的“施工现场管理规定”,按建设单位制定的现场平面布置总体规划及公司《项目现场标准化管理暂行规定》的要求,进行现场总平面和临时设施的布置,做到摆放合理、条块清晰、线路流畅。
1.15、施工现场要保持平整、无垃圾、无积水,各种器材,废料要摆放在指定位置,每天下班前清理施工现场,实行施工现场每周考核制度。
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