恒大新员工入职培训考试范文模板 10页Word格式.docx
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在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。
恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的,科学的,具有前瞻性的,符合公司的发展,也为以后指明了方向。
我喜欢恒大企业文化,一个企业的文化犹如一个公司的灵魂,事关公司的发展。
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力。
具有真正意义上的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日须激烈条件下发展起来的。
追求一个利润最大化的企业,想要具有良好、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖,树立良好的品牌形象。
在这次的培训中,我还了解到。
虽然作为一个商业性企业,追求利润最大化是企业的目标,同时恒大也不忘回馈社会,积极参与中国的文化产业,体育事业和慈善事业,不断提升恒大的企业形象,塑造恒大的永久品牌,彰显恒大的企业实力,最终将恒大的品牌打造成一
个享誉海内外,消费者信得过,老百姓口碑相传的全球知名品牌,顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。
虽然我现在是恒大的普通一员,我也愿意为恒大辉煌事业添砖加瓦,做好本职工作。
从小事做起,从细节做起,我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围,继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进,“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”和恒大一起进入许多个“三年计划”,“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步,共创辉煌。
营销部:
篇二:
(精心整理)201X年恒大地产集-新员工入职考试复习题库
1、201X年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(行政管理和礼
仪50题)
2、201X年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(财务管理50
题)
3、201X年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(企业文化100
题)-新
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新员工入职培训考试-行政/OA管理/礼仪复习题库
一、判断题(共计25题)
1、员工上班时间着装,总体要求得体、大方、整洁。
(√)
2、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹,要自觉维护办公秩序。
(√)
3、严禁在办公区域内吸烟,抽烟时要自觉到指定的楼梯间(消防通道)等地方抽烟。
4、员工上班应注意仪容仪表,着装干净整洁、稳重大方、衣裤平静;
头发清洁、梳
理整齐,不留过于怪异的发型,不得染两种以上颜色的头发。
5、在隆重、庄严的对外社交场合,男同志须着西服或衬衣、系领带,穿黑色或深色
皮鞋;
女同志须着职业套装,化淡妆。
6、集团公司保密等级按照重要程度,依次划分为:
“绝密”、“机密”、“秘密”三个等
级。
7、员工不得在私人交往、信函、上网、通话等对外联系方面泄露公司秘密。
(√)
8、员工宿舍禁止使用微波炉、电炉等大功率电器,严禁在宿舍内炒菜煮饭。
违者予
以没收厨具并罚款100元/人.次;
违规3次以上的取消住宿资格。
9、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的,须提前1天向集团总
裁办提交《临时住宿申请表》。
10、集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员,负责本单位的资产管理。
12、因公司组织架构的调整,部门合并、拆分或名称变更的,新资产使用部门应及
时更新资产台账,并提交公司资产管理部门和财务部门。
13、地区公司、下属公司须将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务
中心。
14、各种赔偿、补偿、奖励及固定资产转让或处理合同金额10万元以下(含10万
元)由各地区公司自行审批;
金额10万元以上的(含单项累计金额10万元以上)
再报集团董事局主席审批。
(√)11、单位价值在201X元及以下,在使用过程中能保持原有形态的物品为低值易耗品。
15、二十多元的低值易耗品报废,为了简化流程,不需要按照报废流程进行。
(×
)
17、集团公司各单位、各部门如有资产被盗,应第一时间向当地公安机关报警。
18、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则责任到人。
20、集团系统普通员工一律不享受车补。
21、任何部门和个人都可随意擅自打开计算机主机箱,随意更改已确定的计算机名16、按照方便原则,公司之间的资产调配工作可自行负责进行。
(×
)19、各部门按要求粘贴资产实物卡及条形识别码,做到账账相符,账实相符。
(√)
称,擅自改变本部门或本人使用的计算机配臵。
22、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网
23、为了进一步保证集团网络的安全,规范计算机的使用和加强计算机的管理,集
团各部门人员需将计算机名称改为自己的中文实名。
24、工作人员调离工作岗位时,应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、
清退。
25、公文管理必须严格遵守《恒大地产集团保密制度》,所有公文不得擅自翻印,不
得私自带出办公区域。
二、选择题(共计25题)
1、(B)应自觉遵守《恒大地产集团办公环境与秩序管理》,共同营造写字楼良好的工
作氛围。
A、中层管理人员B、全体员工C、普通员工D、高层管理人员
2、违反保密规定造成泄密的,视其情节轻重按集团失职问责制规定给予相关责任人降
职、降级直至开除的行政及(A)。
A、经济处分B、批评C、警告D、报警
3、集团总部员工宿舍水电费用交付方式C。
A、现金缴费B、银行转账C、工资中扣除D、以上都正确
4、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的,须提前A天提交
《临时住宿申请表》。
A、1B、2C、3D、4
5、以下有关握手的礼仪正确的是(A)。
聊天等。
A、在正式场合,以上级先伸手为礼B、在社交场合,以后到者先伸手为礼
C、在接待来客时,以客人先伸手为礼D、客人告辞时,以主人先伸手为礼
6、工作中需要登门拜访时应该(B)。
A、直接带礼物上门以惊喜受访者B、拜访前提前预约
C、谈话中仔细询问对方庭背景以增进了解D、拜访后随意参观
7、递送和接受名片时(C)。
A、递送时将正面朝向自己B、接受名片后要马上装进口袋
C、接受名片双手承接,呈递名片双手呈上D、要主动向长者、尊者索要名片
8、集团总部办公文具申购指标每人限额(A)元/月。
A、10元B、20元C、30元D、50元
9、公文文内使用非规范化简称,应当先用全称并注明(C)。
A、特称B、别称C、简称D、雅称
10、适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级单位不适当的决定事项是公文种类是(A)。
A、决定B、通知C、通报D、通告
11、适用于批转下属单位的公文,传达要求下属单位办理、周知或者执行的事项等的公文种类是(B)。
12、适用于记载、传达会议精神和议定事项的的公文种类是(D)。
A、决定B、通知C、通报D、会议纪要
13、公文用纸一般采用国际标准(B),左侧装订。
A、B4型B、A4型C、A3型D、B5型
14、地区公司及下属公司的资产管理部门是(C)。
A、监察分室B、采购部C、行政人事部D、财务部门
15、(D)为本部门资产管理的第一责任人
A、资产管理员B、资产使用人
C、领导指定的相关人员D、部门负责人
16、资产购臵后,由资产购臵部门和(B)共同验收
A、资产管理部门B、使用部门C、财务部门D、监察室
17、公司之间的资产调配工作统一由(C)负责
A、公司资产管理部门B、资产使用部门C、集团总裁办D、财务中心
18、员工岗位变动时,财务部门确保其使用的(A)已办理移交手续
A、固定资产B、所有资产C、低值易耗品D、物料用品
19、以下不纳入资产管理范围的物品为(A)
A、用于促销、接待所购臵的物品B、机械设备
C、精密
的设计仪器D、自用的小学
20、集团公司各单位、各部门如有资产被盗,应第一时间(B)
A、消账B、向当地公安机关报警
C、向资产管理员报告D、隐瞒后再想办法处理
21、以下哪种行为属于违反工作纪律的行为:
(D)
A、利用计算机玩游戏、聊天、看电影
B、浏览进入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件;
C、通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。
D、以上全是
22、集团各信息业务系统服务器存放方式(B)。
A、托管在运营商B、集中在集团总部
C、根据需要分散在各地D、以上都不是
23、协同办公系统中发布信息的方法有(D)。
A、公告B、新闻C、发协同D、以上都可以
24、集团网站的访问地址为:
(B)
A、B、
C、D、
25、协同办公系统使用word格式的文件时,需要安装(C)。
A、A6精灵B、flash插件C、office插件D、java插件
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篇三:
恒大新入职员工培训学习心得
恒大地产集团兰州置业有限公司
培训学习心得
此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是201X年4月3、4、6日,培训人员为201X年第二期42名新入职员工,培训讲师为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理、以及兰州置业有限公司的6位领导。
通过此次培训使我对恒大集团兰州置业有限公司有了以下几点更加深入的认识和感想:
一、兰州置业有限公司组织架构
兰州置业有限公司由行政人事部、综合计划部、合同管理部、开发部一部、开发二部、西宁开发部、招投标部、采购部、总工室、预决算部、工程一部、工程二部、西宁工程部、工程技术部、销售部、西宁营销分部、品牌部,以上17个部门为兰州置业有限公司直属。
财务分部、产品质量监察部、监察分室、预决算升级分部、金碧物业有限兰州分公司以上5个部门由集团公司直管,共计22个部门构成。
二、企业文化、企业理念,企业优势
1、企业文化、企业理念
十余年来,恒大以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化、优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化:
涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
企业宗旨:
质量树立品牌、诚信立伟业。
企业精神:
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
工作作风:
精心策划、狠抓落实、办事高效。
战略方针:
努力实现三个“一流”,即规模一流、品牌一流、团队一流。
制度文化:
制度化管理,标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。
制度化管理包括:
各专业的细化管理制度:
综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。
标准化运作包括:
项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;
位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;
坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒大绿洲、恒大名都项目;
城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目——恒大金碧天下。
)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。
行为文化:
员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。
员工修身准则:
基本素质公平公正坚持原则实事求是严于律己任人唯贤
作风扎实敢于负责用于创新精心策划勤于思考
善于学习勤俭节约忠于职守光明磊落廉洁奉公
诚信为本
综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力领导能力
综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平决策水平领导水平员工行为规范:
学坐站走说听衣礼
德忠俭律干率康和
2、企业优势
(一)企业规模优势
恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及24个省会城市设立分公司(地区公司),在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
201X年,恒大实现销售金额303亿元;
201X年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团;
全球发债27.5亿美元,海外融资规模最高,并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一。
(二)人才团队优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队9人,年富力强、专业经验丰富。
平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验16年,其中教授1人、博士3人、硕士4人。
集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。
曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,员工人数超过2万人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8年以上工作经验。
(三)企业管理优势
恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。
公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理。
全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。
(四)产品品牌优势
恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。
在内部推行“质量锤”监控体系,严控产品质量;
对外大规模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。
恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;
恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。
作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格
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