项目机电副总工程师岗位职责共8篇Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16780271
- 上传时间:2022-11-26
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:27.61KB
项目机电副总工程师岗位职责共8篇Word文档下载推荐.docx
《项目机电副总工程师岗位职责共8篇Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目机电副总工程师岗位职责共8篇Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.4每月下井个数和制止“四违〞数不少于肥矿集团公司规定,对严重平安问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。
2.5从技术上保证全公司机电平安及安装、回撤任务的完成;
2.6保证编制的工作方案及长远规划的具体落实实施,并对实
施过程和效果情况进行汇总,及时副总经理〔机电〕汇报。
2.7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作,按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作,保证各项工作的圆满完成;
2.8保证机电系统设备安装、撤除等技术作业规程及各项技术管理制度到达国家和上级规定要求;
2.9严格按标准组织机电专业检查,确保全公司机电设备完好率到达国家标准。
2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况,及时解决各种问题,完成上级规定的各项考核指标。
协助机电
2.10自觉加强党性修养,遵守集团公司党风廉政建设制度、规定,始终做到廉洁自律。
第2篇:
机电副总工程师岗位职责机电副总工程师岗位职责
一、必须遵守国家机电设备安装平安的法律、法规,掌握平安施工及生产的知识,加强平安施工管理,确保平安生产;
二、编制机电平安管理制度、岗位责任制、操作规程;
三、负责机电平安技术工作,认真贯彻相关平安规程及机电质量标准;
四、编制机电安装平安措施,施工要求;
五、学习、研究国内外先进技术,协助总工程师搞好科研和技术革新活动;
六、推广应用机电方面的新技术、新设备,搞好机电工种的技术培训,不断提高职工的技术业务素质;
七、熟悉合同涉及机电设备采购及安装局部内容,熟悉整个系统工艺流程,熟悉设备采购合同及技术协议内容;
八、审核施工组织设计和施工进度方案中机电设备局部内容,监督设备工程进度方案的完成情况;
九、定期召开机电专业会议,研究分析机电提升方面存在的技术问题,并及时采取措施;
十、抓好质量标准化工作,不定期组织对机电设备进行完好检查,确保机电设备完好率到达国家标准;
十一、完成总工程师交办的其它工作;
第3篇:
1.1在副总经理〔机电〕和副总经理〔总工程师〕的领导下,负责公司机电范围内的技术组织、管理工作,是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人,机电专业平安质量标准化工作的第一责任者,对机电专业负全面责任。
1.2坚持“平安第
一、预防为主、综合治理〞的方针,贯彻执行党和国家及行业有关平安生产的法律、法规、规程,全面落实上级有关平安生产的指令、文件和决定。
1.3协助副总经理〔总工程师〕组织编制机电工作方案、规划,编制有关灾害预防和处理方案、生产平安事故应急救援预案、平安措施工程方案、季节性机电平安工作方案,监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。
1.4协助副总经理〔总工程师〕进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。
1.5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作,审查本职范围范围内的机电设计工作。
1.6组织制定、审批机电系统设备安装、撤除的技术作业规程和各项技术管理制度,并组织检查执行情况。
1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工平安技术措施,并
1.8定期召开机电专业会议,研究分析机电方面存在的技术问题,并及时组织采取措施。
1.9推广机电方面的新技术、新工艺,不断提高机电设备的机械化、自动化水平;
1.10协助有关部门搞好机电工种的技术培训,不断提高员工的技术水平;
1.11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设,搞好个人廉洁自律。
1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
2.1认真贯彻执行党和国家“平安第
一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针,自觉遵守煤矿平安生产的法律、法规、规定和标准。
2.2按照垂直管理的要求,定期对内部各层级标准化管理工作进行检查,做到每月有重点、有考评、有考核。
2.3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证〞“矿用产品平安标志〞“防爆合格证〞等齐全,符合国家的各项技术政策及上级的有关规定;
2.4每月下井个数和制止“四违〞数不少于肥矿集团公司规定,对严重平安问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。
2.5从技术上保证全公司机电平安及安装、回撤任务的完成;
2.6保证编制的工作方案及长远规划的具体落实实施,并对实
2.7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作,按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作,保证各项工作的圆满完成;
2.8保证机电系统设备安装、撤除等技术作业规程及各项技术管理制度到达国家和上级规定要求;
2.9严格按标准组织机电专业检查,确保全公司机电设备完好率到达国家标准。
2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况,及时解决各种问题,完成上级规定的各项考核指标。
2.10自觉加强党性修养,遵守集团公司党风廉政建设制度、规定,始终做到廉洁自律。
第4篇:
机电副总工程师岗位责任制机电副总工程师岗位责任制
1.坚持四项根本原那么,认真贯彻党的平安生产方针和各项指令,搞好各项工作。
在技术上对矿总工程师负责,在管理上对机电矿长负责。
2.负责全矿的机电技术工作,严格执行机电平安技术规定,参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电局部的平安技措及机电装备的审核。
组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施,并检查其实施情况。
3.定期召开机电技术人员会议,分析研究机电技术中的不平安隐患,提出改良措施,确保机电设备平安运转,到达规定标准。
4.发生重大机电事故,必须亲临现场抢救、抢修,并按“四不放过〞的原那么参加追查处理。
5.积极协助机电矿长搞好科〔室〕,各队的业务保安。
6.协助总工程师完成有关机电的平安技术工作。
7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题,催促有关人员做好各项工作。
8.还具有的责任和权限:
〔1〕对本系统技术人员的知识更新.
〔2〕协助机电矿长完成各项经济技术指标.
〔3〕在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.
〔4〕协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制
〔2〕协助机电矿长完成各项经济技术指标.〔3〕在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.
〔4〕协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.
〔5〕协助机电矿长管理好机电运输的平安、技术并进行奖罚考核.
(6)审批机电运输检修工程、方案和平安措施.
(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.
(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.
第5篇:
一、负责矿井机电、运输方面的技术工作,认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定,从技术上保证全矿机电、运输设备平安运转及安装、撤除任务的完成。
二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作,审查本职范围内的机电设计工作。
三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度,并检查执行情况。
四、定期召开机电专业会议,研究分析机电提升方面存在的技术问题,并及时采取措施。
五、抓好质量标准化工作,不定期组织对机电设备进行完好检查,确保全矿机电设备完好率到达国家标准。
六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。
搞好机电工种的技术培训,不断提高职工的技术业务素质。
七、参与编制全矿年、季、月度方案和远景规划,方案下达后,协助机电副矿长组织实施。
八、学习、研究国内外先进技术,协助总工程师搞好科研和技术革新活动。
九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
机电副总工程师平安生产岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策,协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。
二、负责组织审定本矿年度大修方案、设备更新方案及平安技术措施。
三、负责开展我矿机电技术革新,推广、应用新设备、新技术、新工艺,不断完善新设备的操作规程。
四、审核年、季、月度设备、零配件、物资方案及设备更新改造方案。
五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作,审核培训内容,落实培训效果。
六、参与日常的平安及机电行业检查。
七、参与机电事故的追查,并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。
地方煤矿机电管理存在问题及对策
摘要:
地方煤矿由于建矿历史短,根底薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
提高地方煤矿机电管理水平,具体途径需从根底工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。
关键词:
机电管理;
问题;
对策
1地方煤矿机电管理存在的主要问题
⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承当2种职能:
一是机电管理,另一是机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员缺乏,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识缺乏
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
局部机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在,设备不能按方案升井轮换检修,直接转面使用。
设备检修质量不高,一些测试工程未做,一些设备超期使用,未能按规定进行报废处理。
设备更新缺乏,新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转,平安设施、保护装置不全,距《煤矿平安规程》要求差距较大。
提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。
井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。
有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。
一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验。
井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定过大,有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。
漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不标准。
井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求,安装不合格。
非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。
电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力量薄弱,技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重缺乏,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。
供电无设计或虽有设计但不标准,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素质较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。
机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识缺乏,实践经验缺乏,违章作业经常发生。
设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
用电管理“两票三制〞坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。
⑺机电培训走过场,达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。
理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。
未能实现“要我学〞到“我要学〞的转变,培训达不到目的。
⑻资金缺乏
地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量缺乏,备品备件数量有限的现象。
由于地质条件比拟复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电平安生产处于被动状态。
2改良地方煤矿机电管理的方法
⑴重视管理,提高机电管理水平
重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。
机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理根本处于设备维修管理阶段。
其实,矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。
因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。
同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
并且坚持走出去、请进来的方法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的缺乏,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
⑵因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。
当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是开展方向,对于井型较大、根底工作比拟扎实的矿井,设置机电管理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。
井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井,机电管理科和机电工区可以合二为一,有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不管采取哪处形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。
一般机电部门要具有以下职权,即:
制定机电管理规章制度权;
编制部署机电工作方案权;
设备配件分配权;
制止违章作业权;
追查机电事故权;
检查评比考核奖罚权;
机电业务骨干调整调开工作监督权。
⑶加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电平安生产的根底,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
实行“三抓〞,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。
建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。
⑷扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的根本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件方案,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。
各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、标准化。
⑸认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准那么,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。
当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。
矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
目前急需重点落实的规章制度是:
机电管理人员责任制度;
设备使用操作规程;
设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;
机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
⑹实行方案管理,强化综合平衡
方案管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。
编制机电工作方案,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产方案、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是方案顺利实施不可缺少的手段。
做好协调平衡工作,首先要有一个比拟得力的协调平衡机构。
当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。
小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法,代行机电调度员的职责。
其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理〔技术〕人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业方案制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。
再次是定期组织分析机电设备平安、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。
机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
⑺实行技术人员责任制,强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。
实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。
重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。
设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。
设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、总结、工作方案、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
⑻突出机电管理重点
矿井机电系统比拟复杂,必须抓住工作重点。
当前机电管理应突出3个方面的重点:
①平安可靠性,对危及矿井平安生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿平安规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的平安可靠性。
②为井下供电和提升运输2个系统,井下供电是采掘一线设备的动力系统,环境复杂多变,结构因机而异,重点抓好流动设备的现场管理,完善平安保护装置,杜绝电气设备失爆。
提升运输是矿井的咽喉,工作面广、量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天2h的强制保养,带式输送机必须使用输送机综合保护。
③环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作就会发生事故,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到补偿。
抓好这3方面,矿井的生产次序也就根本保持正常。
⑼努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。
业务技术培训是机电管理的一项重要的根底工作。
受培训的人员,既要学习根底知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
培训方式、方法也不要拘于一种形式,但不管采取哪种方式方法都必须做到学用一致,教材、教员、教室落实。
教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应,只有这样才能取得好的效果。
同时建立鼓励机制,如评定技术职称〔包括工人评定技师〕,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
⑽明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最正确经济效益。
每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标是使设备平安经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。
每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度,制定具体的奋斗目标,逐步到达最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电消耗用本钱率、设备费用本钱率、配件费用本钱率、维修费用本钱率、配件储藏费用率、维修人员效率等。
机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
3结语
总之,目前地方煤矿的机电管理,必须从根底工作做起,以提高矿井机电设备平安可靠性为中心,以“管理、装备、培训〞为原那么,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统平安、可靠、高效
第6篇:
副总工程师岗位职责副总工程师岗位职责
1、分管市政工程工程的技术管理工作;
2、参与制定公司开展规划;
3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 机电 副总工程师 岗位职责