大丰市半岛温泉酒店温泉馆会议中心工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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会议中心也为两层,一层为多功能厅、会见厅等,二层为多个会议室等。
由大丰市半岛温泉酒店治理招标;
由盐城兴华工程咨询招标代理;
南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院分别设计。
1、建筑概况:
本工程建筑物为多层框架结构,温泉馆建筑高度为12.250米,局部最高处24.500米,要紧装修标准特点见后期图纸:
2、结构概况:
本工程为框架结构,其余概况见后期图纸:
3、施工范畴
工程范畴:
桩基、土建、一样安装工程〔不含通风空调、弱电智能化程〕等招标人提供施工图全部内容。
安装工程范畴:
包括给排水、电气,消防工程。
电气工程:
包括照明、电缆、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆爱护管、就地动力配电箱、就地开关按钮等的采购。
给排水工程:
包括管道安装,卫生洁具安装以及系统调试。
工程质保期内的保修和服务。
第二章施工组织机构及要紧部门人员岗位职责
1、项目部组织机构:
为顺利完成大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程施工任务,我公司将成立〝大丰市半岛温泉酒店项目部〞。
拟定项目组织机构如下图。
2、项目部要紧治理人员配备
见附表一。
3、项目部要紧治理人员职责
〔1〕项目经理
项目经理是公司法人代表在投标项目上的代理人,全权代表法人代表履行项目内容;
有确保合同顺利实施的责任。
负责组织和谐和业主、监理、地点及其他施工单位的关系,有爱护公司在项目上利益的责任;
有项目经营和施工指挥权。
有聘任项目治理人员和选择专业施工队的权益;
对进入施工现场的人、财、物,有否决调配的权益;
有对项目各下级治理人员和施工队的指挥权和施工队责、权、力的分配权。
对本项目行使治理职能;
对所治理项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。
领导项目部全体治理人员自觉同意业主和监理工程师的监督、检查和指导;
认真履行合同的各项义务和权益;
定期向公司总部或主管部门报告工作;
按期完成公司总部下达的各项经济技术指标。
依照公司总部和总监理工程师〔或业主代表〕要求,安排施工打算和进度,和谐项目部内部各职能部门间的工作。
批准或审定项目部各专业经理及各部门的打算、建议和方案;
向项目部各专业经理、各部门和各专业施工队下达施工指令,定期检查业务工作。
全体施工人员传染病防治工作的总负责人。
对项目进行中的重大问题作出决策。
〔2〕项目总工程师
在项目经理领导下,负责项目施工技术及技术治理工作。
参与项目治理中的重大决策。
负责施工技术及技术治理工作在项目施工过程中,真正起到优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、治理、监督、操纵和和谐作用。
负责编制项目技术治理工作程序及各级技术治理人员职责;
针对施工人员技术状况,负责组织施工人员进行专业技术培训。
负责组织进行项目的技术攻关、合理化建议活动。
负责组织施工图纸审核及设计交底工作;
负责项目部编制的施工技术文件审批工作,施工组织设计、重大技术方案报项目总经理审批;
负责组织施工方案技术交底工作;
负责对外技术和谐工作。
负责监督、检查项目内部各级技术治理人员的工作质量;
负责监督、检查施工技术文件在施工治理中的实施情形;
负责组织及时解决项目现场施工过程中的技术、质量问题。
负责组织施工质量问题的评审工作;
负责审批不合格项的返修方案;
负责审批纠正措施及预防措施;
负责协助项目质量负责人策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。
负责组织交工技术文件的编制、收集、整理工作,并协助质量负责人,组织向业主交付。
负责定期向项目经理汇报项目技术治理工作的情形;
负责向项目经理请示重大技术问题及重大质量问题的处理方法;
同时,负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目技术治理情形及重大技术、质量问题的解决方法。
协助项目经理、配合项目质量负责人、项目打算调度负责人、安环负责人,重点搞好项目的现场施工质量治理、施工进度操纵,同时和谐搞好项目的现场HSE治理、投资操纵,为施工正常进行制造必备的条件。
〔3〕质量部负责人
在项目技术负责人领导下,负责项目施工质量及质量治理、质量操纵工作,参与项目治理中的重大决策。
负责施工质量及质量治理、质量操纵工作,在项目施工过程中,真正起到提高质量、加快进度、降低成本的监督、治理和操纵作用。
负责编制项目质量治理工作程序及各级质量治理人员职责;
针对施工人员质量认识状况,负责组织施工人员进行提高质量认识的培训。
负责组织各级质量人员参加施工图纸审核及设计交底工作;
负责项目部编制的质量文件审批工作;
负责组织各专业质量人员参加施工方案技术交底工作。
负责与总监理工程师〔或业主代表〕及地点质量行政治理部门取得联系,按相应规定,进行质量治理及质量操纵工作。
负责监督、检查项目内部各级质量治理人员的工作质量;
负责监督、检查质量文件在施工治理中的实施情形;
负责组织及时判定项目现场施工过程中的质量问题。
参与施工质量问题的评审工作;
负责审批不合格项的返修或返工决定;
负责监督、检查纠正措施及预防措施的实施;
负责策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。
负责组织对交工技术文件进行装订、归档工作;
负责组织交工资料向业主交付工作。
负责定期向项目经理汇报项目施工质量情形及质量治理、质量操纵工作的情形;
负责向项目经理请示重大质量问题的处置方法;
同时,负责向公司总部主管部门汇报、请示项目质量治理及质量操尽情形及重大质量问题的解决方法。
协助项目经理、配合技术负责人、打算调度负责人、安环负责人,重点搞好项目的现场施工质量治理、施工进度操纵,同时和谐搞好项目的现场HSE治理、投资操纵,为施工正常进行制造必备的条件。
〔4〕生产主管
在项目经理领导下,负责项目施工打算、调度治理工作。
负责施工打算、调度治理工作在项目施工过程中,真正起到准确指导施工、优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、治理、监督、操纵和和谐作用。
负责编制项目打算、调度治理工作程序及各级打算、调度人员职责。
负责审核项目总体打算、项目月打算、项目周打算及专题打算,并报项目经理批准。
负责监督、检查打算完成情形;
并依照实际完成打算情形,组织修改项目总体打算、项目月打算及专题打算。
负责组织评审打算偏离缘故的工作;
负责审批打算偏离的纠正措施及打算偏离的预防措施。
负责组织召开调度会工作;
负责调度会议记录、调度令的签发。
负责现场施工人力、机具的总和谐工作;
负责对外协作的组织、治理工作。
负责监督、检查项目内部各级打算、调度治理人员的工作质量。
负责定期向项目经理汇报项目打算完成情形、各施工单位间协作情形;
同时向公司总部主管部门汇报项目打算完成情形。
协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、安环负责人,重点搞好项目的现场施工质量治理、施工进度操纵,同时和谐搞好项目的现场HSE治理、投资操纵,为施工正常进行制造必备的条件。
〔5〕安全部负责人〔H.S.E负责人〕
在项目经理领导下,负责项目施工过程中HSE的治理工作。
负责HSE治理工作在项目施工过程中,真正起到确保安全、爱护环境、珍爱健康的作用。
负责编制项目HSE治理工作程序及各级HSE治理人员职责。
负责组织编写、审核项目HSE治理的各项规章制度,负责组织按HSE规定编制、审核HSE防护方案,并报项目经理批准。
负责组织HSE防护方案的交底工作。
负责组织参与项目施工的全体人员,学习项目HSE治理的各项规章制度;
负责组织参与项目施工的全体人员进行入厂安全教育。
负责监督、检查项目内部各级HSE治理人员的工作质量;
负责监督、检查项目HSE的各项规章制度在施工治理中的实施情形。
负责定期组织现场HSE检查工作,及时发觉、解决现场施工过程中存在的与HSE规定相偏离的问题。
负责组织HSE存在问题的评审工作;
负责审批不合格项的处理决定,并审批HSE防护返修方案;
负责审批HSE不合格项的纠正措施及预防措施。
全体施工人员传染病防治工作的责任人。
负责定期向项目经理汇报项目HSE治理工作情形;
负责向项目经理请示重大HSE隐患或事故的处理方法;
同时,负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目HSE治理情形及重大HSE隐患或事故的处理方法。
协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、打算调度负责人,重点搞好项目的现场施工质量治理、施工进度操纵,同时和谐搞好项目的现场HSE治理、投资操纵,为施工正常进行制造必备的条件。
4、项目部各职能部门职责
〔1〕技术部
在项目技术负责人的领导下,具体负责现场的技术治理,技术文件的发放、传递、操纵、保密治理,编制施工组织设计、施工技术方案、技术交底等作业指导性文件。
协助项目技术负责人同甲方及监理工程师做好技术联络,参加相关的技术和施工和谐会,对施工提供技术指导和支持,检查、监督施工工艺的执行情形,负责交工资料的填写、编辑和移交工作。
协助质量、安全、物质供应部门做好治理工作。
资料员:
技术资料、图纸、文件治理。
〔2〕质量部
在项目技术负责人的领导下,具体负责现场的质量治理和监督检查工作。
依据技术文件中有关部门内容对施工质量进行监督、检查。
有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐显现场。
负责和谐各部门有关部门质量方面的工作和对外联络。
会同物装部门做好材料、设备的质量检查及现场计量治理工作,编制工程质量月报。
〔3〕物装部
在项目经理的领导下,负责材料的采购打算、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放和机具治理。
按总施工打算和月、周打算编制材料采购打算和采购任务书。
做好施工物资的仓储治理和发放回收工作。
在质量、安全、后勤部门的协助下做好物资验收、入库检验及安全消防治安保卫工作。
〔4〕计调部
在项目经理的领导下,具体负责现场的打算治理、进度操纵和内外和谐工作,依据项目总体打算和甲方要求编制月、周施工作业打算并传达到各施工专业队。
向调度和谐会提供月、周进度报告,依照每周的施工进度调整施工打算,并监督打算的实施情形。
有权按打算调配现场的人员、机具和各类施工人员。
负责对外联络。
在项目经理的领导下,负责施工生产正常运行、调度和指挥,负责与甲方、生产厂联系,及时沟通、传达信息,负责各种车辆调配。
〔5〕安环部
在项目经理的领导下,具体负责现场的安全治理,依据国家法令和安全监察规程、技术文件中的相关内容,对现场安全施工进行检查、监督。
负责和谐各部门有关部门安全方面的工作及对外联络,会同物质供应部门做好材料的安全、防火和消防治理工作,负责项目部的办公用车和生产用车治理,办理驻地和生产厂的车辆进驻证。
编制工程安全月报。
〔6〕经营部
在项目经理领导下,具体负责现场的预算治理、合同治理、成本推测、预结算工作。
向各执行部门提供成本推测和成本操纵打算,监督合同的执行情形,负责合同的谈判和签订业务,监督、检查现场实际成本的构成和执行情形。
在项目经理领导下,负责项目财务治理。
第三章施工进度打算和施工进度保证措施
1、施工总体进度打算
大丰市半岛温泉酒店温泉馆工程初步确定为2011年2月15日开工,打算于2011年8月8日完成工程施工,从打桩开始至工程终止共计175天。
工程每延误一天以不低于施工合同总价的万分之一罚款。
工程节点目标:
桩基工程:
打算工期30天〔包括静荷载试验〕、节点时刻为2011年2月21日至2011年3月22日。
基础工程:
打算工期57天〔包括回填土〕、节点时刻为2011年2月15日至2011年4月12日。
主体工程:
打算工期69天、节点时刻为2011年4月13日至2011年6月20日。
装饰工程:
打算工期60天、节点时刻为2011年6月8日至2011年8月6日。
工程竣工验收:
1天、节点时刻为2011年8月8日至2011年8月8日。
工程施工进度详见附表5〔1〕:
大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工总进度打算。
大丰市半岛温泉酒店会议中心工程初步确定为2011年2月18日开工,打算于2011年8月16日完成工程施工,从打桩开始至工程终止共计180天。
打算工期30天〔包括静荷载试验〕、节点时刻为2011年2月22日至2011年3月23日。
打算工期62天〔包括外围回填土〕、节点时刻为2011年2月18日至2011年4月20日。
打算工期81天、节点时刻为2011年4月21日至2011年7月10日。
打算工期80天、节点时刻为2011年6月10日至2011年8月16日。
1天、节点时刻为2011年8月16日至2011年8月16日。
工程施工进度详见附表5〔2〕大丰市半岛温泉酒店会议中心施工总进度打算。
2、施工进度保证措施
公司将组织一个强有力的项目领导班子,配备优秀的技术和治理人员,从人力和施工机具上给予充分保证,并采纳先进的施工工艺和科学的治理方法进行施工。
工程开工前,充分作好施工预备。
依照工程特点、技术和治理要求,进行有打算的严格培训,适应该工程的需要。
依照合同要求,结合设备、材料到货和图纸交付及现场条件运用梦龙软件编制切实可行的一级项目施工总体统筹打算,以及配套的资源调配打算。
工程开工后,分时期编制二级项目总体实施打算、三级月执行打算、四级周作业以及与各时期打算相对应的设备、材料需求打算,强调打算的严肃性,以周保月,从而保证施工的连续性和可靠性。
将单位工程操纵点,分解到各施工班组,并通过设〝操纵点〞奖和操纵点完成评比方法,来提高操纵点实现的可靠性。
加强现场指挥和领导组织和谐,确定强有力的现场指挥机构,集中现场办公,直截了当指挥施工生产。
加强和谐调度,及时解决施工中显现的问题。
开好每周一次的施工调度会、材料平稳会及不定期的各种专题会,认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情形。
对施工工程的重要部分,编出详细的日作业打算,落实到施工班组,并指定专人负责实施,做到当天任务当天完成。
依照施工规程、标准,编写科学、合理、可行的技术方案,积极推广和采纳新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工,强化HSE、质量治理和操纵,使安全、质量工作成为施工进度的保证。
加强施工打算检查与监督力度,在打算执行过程中,设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计,及时反馈施工进度动态信息,以供施工指挥人员及时把握施工进度,便于施工现场的调度或进行必要的打算调整。
假假设由于某种缘故阻碍了工程的原打算的工期或设备、材料到货不能按原打算到达现场时,要在总工期不便的情形下,重新调整总体打算,采取平行流水、立体交叉的施工方法,以求缩短工期;
在现场工作面可能的情形下,增加劳动力投入,使工作面达到充足施工状态,选拔优秀人才在保证质量的前提下进行突击;
在工作面狭窄、劳动力充足的情形下,采取延长工时、加班加点、加大预制深度,倒班作业,集中连续作战,确保总工期按期到达。
充分利用公司的精良装备,一旦现场需要提早调配,扩充机械化作业面。
搞好职工生活,调动职工一切积极因素,发挥宽敞职工的主观能动作用。
严格奖罚制度,提高劳动效率。
公司定期组织对工程项目部的施工治理及工期进度操纵进行评检,要紧有三个方面的内容:
A工期进度及操纵点;
B现场文明施工;
C基础治理工作。
促使项目部通过抓治理促进工程建设进度。
3、进度操纵与进度检测
〔1〕进度操纵的指导思想:
〝安全第一,质量第一〞贯穿整个施工过程,科学安排,保证打算进度的落实,加强治理,严格成本核算,确实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。
运用P3软件进行项目打算治理并实施动态操纵,保证打算工作运算机化并合理使用CPM网络技术,以高质量、高速度的要求,确保操纵点按期到达。
〔2〕进度操纵体系与进度检测程序
①进度操纵体系
施工时期的进度操纵是公司实施对现场施工治理的操纵之一,它的要紧基础工作是编制施工进度打算及确定工程进度检测系统。
施工打算操纵的要紧方法分两种,即主动操纵与被动操纵,主动操纵确实是通过调查研究,综合考虑各种对打算阻碍的因素及往常的治理体会,结合现场实际情形进行风险分析,依照工程进度检测系统,分项制订切实可行的施工打算;
被动操纵确实是在施工打算执行一定时期后,通过专业工程师对施工现场实际进度的检测,同原施工打算进行比较,假如发觉偏离,那么通过分析采取相应的措施,纠正偏差,否那么将按原打算执行。
在实际工作中,进度操纵工程师要把主动操纵与被动操纵结合使用,努力加大主动操纵的力度,力争把各种打算的偏差消灭在萌芽状态,通过主动与被动操纵的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。
主动操纵与被动操纵的关系图
②进度操纵模式
进度操纵采纳国际上通用的操纵模式,即利用P3软件结合设备、材料到达打算和施工图纸的到位打算,以及施工进度执行打算编制整个施工时期的四级动态治理打算,利用滚动的月打算来对项目的建设进行跟踪治理,并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作,这种操纵模式与工程费用的操纵紧密相联,使工程建设期间的打算、统计、费用工作形成一个有机的整体。
③工程进度检测系统
在项目建设的前期将建立用于支付工程进度费用的检测系统,此系统的建立要紧依据两个方面,一是所要检测的工程量按照装置-区域-专业-规格/型号/类别进行分解,二是要依据施工合同中的商务标书做出对应的综合单价;
依照不同的专业引进工序加权因子,在施工时期把每月实际完成的工程及时输入到检测系统中进行加权运算,做出当月的工程进度款,如此能够十分科学地反映工程施工的进展情形,并作为对各施工队支付费用的唯独途径。
④四级动态打算治理
在项目建设的初期,利用P3详细地编制要紧工序的工程治理打算,并以此打算作为基础对实际的执行打算进行考核,并以此打算为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工打算,通过业主认可后,作为对整个工程施工进度的操纵打算,同时在此打算上进行工程进展的检测工作,利用月滚动打算对工程进度进行跟踪,实施动态治理。
四级打算的要紧结构:
一级打算——项目施工总体统筹打算,深度至施工装置,包含人力动迁/遣散打算及合同里程碑。
二级打算——项目总体实施打算,深度至装置的各个系统。
三级打算——月执行打算,深度至不同施工系统内的各个专业。
四级打算——周作业打算,深度至施工的各个工序,即最基础的施工进度打算。
⑤重点区域的施工打算的治理
关于项目的重点施工区域用P3软件结合现场的实际情形制订出配合四级打算的重点区域打算,使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照打算的要求进行施工,从而为工程的按期交工打下良好的基础。
⑥周打算/统计
要求各施工队在施工时期的每周调会上做出上周的施工统计,并做出本周的施工打算,使工程的打算操纵工作落实到周,及时地发觉问题解决问题,利用周统计/周打算对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作,使工程打算真正贯彻到工程建设中去。
〔3〕进度检测程序
进度检测程序见进度跟踪检测流程图
进度跟踪检测流程图:
〔4〕打算操纵与进度检测治理组织机构
我公司在本装置设立项目经理部〔以下简称经理部〕,代表公司对本工程实施组织指挥、和谐、操纵和对外联络的职能。
经理部下设有关部门,负责对施工全过程进行专业和谐和全面治理。
〔5〕打算操纵与进度检测治理的差不多原那么
与建设单位打算体系保持一致,以建设单位下发的总体项目打算和项目执行打算为基准,编制项目实施打算和项目作业打算,并随建设单位打算的更新而更新。
开工前及时编报打算操纵及进度检测的实施手册。
在打算操纵和进度检测中,全面表达〝系统化、数量化、标准化〞的原那么,做到打算的层次清晰,职责分明。
使打算治理工作从静态变为动态,定性描述变成定量化,提高其预见性,达到降低进度风险的目的。
打算操纵及进度检测工作确保达到电算化,并合理使用CPM网络打算技术。
坚持全面使用运算机和公司规定的项目治理软件P3进行项目打算治理。
采纳以P3为核心软件同时辅以电子表格和数据库软件相结合〔EXCEL、ACCESS、FOXPRO等〕的运算机治理系统,保证打算编制和更新的及时、准确、高效。
并在提供报表的同时及时提供相应的电子文件。
数量化操纵基准的建立是打算操纵的基础,在项目开工前,按监理工程师的要求,组织进行工作活动的作业人的工时估算和各种工程量及费用的预算。
作为项目进度检测的基准,结合进度打算形成各专业工程、分部工程等打算的〝S〞曲线。
全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。
在打算治理工作中,对土建、工艺管线、设备安装等,所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。
检测结果及时报送监理工程师进行核查。
在〝S〞曲线和进度检测的基础上,采纳各种推测手段及时做出工程分析和推测,全面推动各项工作按照项目的目标打算进行,对推测到的问题应及时向监理工程师和项目经理报告。
除按照有关规定上报日常各种打算报表外,按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。
打算治理程序图如下:
〔6〕施工打算的操纵
项目总体实施打算的在项目施工总体统筹打算的基础上,依照WBS分解,按照项目分区治理原那么,在合同签定后,运用梦龙软件编报完整的项目工程实施打算和工程施工周期内各种实施打算。
此类打算编制深度,达到专业级或分项活动级。
项目总体实施打算其差不多内容是:
产值汇总表,要紧实物汇总表,安装工程打算表〔包括施工产值、要紧实物量及形象进度、施工单位〕,其深度一样到工艺单元级,重要部位到专业工程级。
在项目总体实施打算的基础上,我们将进一步编制基层使用的执行用作业打算,要紧包括有月执行打算、周作业打算、管道施工时期用日DB量作业打算,且月、周打算均采纳三期滚动。
月打算编制深度分部分项级〔五级〕,重要部位到工序级;
周打算编制深度到工序级。
〔7〕进度
- 配套讲稿:
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