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方便了大众,节约了时
间。
是一种服务行业的伴生产物。
1
人口环境
:
随
20
世纪中期出生高峰的人口陆续进入老龄化可预
见
21
世纪前期将是人口老龄化发展最快的时期
.
2
经济环境
在经济危机大的环境下
怡宝不打价格战略
重视不断
优化工作流程
对公司经营实行预算管理
目标清晰
财务稳健
3
自然环境
有优质的水来源
做的是纯净水的品牌
保护水资源
4
社会环境
随中国经济的发展
人们越来越重视健康与安全
而水
作为人类每天所必须的进食
在人们眼中
饮用水在广大的市场上是
占有很重要的地位的
5
技术环境
怡宝拥有
8
条从意大利和美国引进的饮用水生产线和
水处理设备
生产车间采取全封闭生产灌装
其净化标准超过国家标
准
1
、市场分析
优势分析
:
(
)市场空间巨大,未来发展无限
2
)大众消费意识改变,需求逐日增强
3
)纯净水各部门将同步增大
4
)饮用水市场越来越受到消费者的重视
5
)怡宝非常重视渠道的建立
6
)消费总量与人均消费水平将明显提高
劣势分析
)市场竞争激烈
,市场品种和品牌众多,市场推广投入大,
利润薄
很多消费者对纯净水存在很多的误区与不了解
并一味追求矿物
质水,知名度不高
很多人不了解甚至不知道怡宝纯净水。
)市场推广投入大,利润较低
竞争者分析:
第一军团:
乐百氏,娃哈哈他们是同类产品中的领先品牌。
第二军团:
康师傅和龙夫山泉他们是另一类水的领头品牌。
特点;
品牌知名度高,
企业实力强大,
广告投入大,
其中乐百氏
既生产纯净水又生产矿泉水,
既靠纯净水低成本赚钱,又靠矿泉水
树形象从长计议。
乐百氏、娃哈哈相继在湖北建抢滩登陆分厂,实
施本土化战略,降低成本,强化竞争力。
消费特征:
更多的消费者消费行为趋于理性,
购水消费都有了一定的品牌概念和
意识,品牌,口感,健康等。
而在价格方面,更多的消费者会持有一分钱一分货
的观念,
在健康和安全面前,
饮用水的的价格也越来越不受到消费者的重视,
当
然,消费者心中也存在着自己的价格尺度。
以年青人为主,以中小学生为突破口。
根据怡宝的功能定位富硒,改善视力,
因此消费群明晰:
①中小学生;
②知识分子、电脑
操作者;
③视力不佳的中老
年人及游客。
针对各消费群的沟通,要分步骤有主次,学生群体是重点,要率
先
突破。
华润怡宝水作为广东消费者熟悉的品牌,消费群体集中于广东市场,
并在由华南向全国进军,
在华润怡宝水的消费群体中主要分为以下几
种购买群体
知识分子,长期的电脑操作人员。
中上层家庭的首选家庭桶装饮用水。
青少年群体。
体育运动群体。
产品细分
家庭桶装水,
555ML
瓶装水,
200ML
分别针对
不同情况,不同需求的消费者。
市场细分的依据
地理细分:
华润怡宝的总公司在广东,在近几年,已迅速打开
了广东市场并正在向全国遍布。
人口统计细分:
世界人口的增长,使得饮用水的需求量越来越
大。
思考:
XX
牌矿泉水到底靠什么晋身水市场?
它的“核心利益点”是什么?
我们的前途在哪里?
产品目标消费群体:
产品市场定位:
目前桶装水市场鱼龙混杂,
消费者对桶装水认知较浅没有品牌意识,
本品力争
打造惠州地方品牌之首,为百姓提供健康饮用水。
价格定位:
根据市场调查显示,目前桶装水市场价格区间分布是:
元以下代表品牌:
华药、石柏泉;
8月12日
元代表品牌:
安仕、梦之源、老地方、幸福泉;
12
元以上代表品牌:
乐百氏、娃哈哈、白金源。
上述看出:
元以上价格区间有较大的市场操作空间,我们的零售价格定在
10
元
/
桶,将价格定位在
元,一方面产生有力竞争优势,避开与乐百氏、娃哈
哈等第一梯队产品。
争取在地方品牌中树立品牌形象,
产生品牌效应。
逐步扩大
市场份额。
目标消费群描述:
消费水平:
人均收入在
1000
元以上的中高端家庭及个人;
健康概念:
对健康及养生有一定重视度;
认知程度:
对矿泉水、矿物质水及纯净水有初步认识。
、目标市场确定:
目前消费群的分布:
主要分布在石家庄市区居民及周边县区居民、行政机关、企事业单位团购、学
校等。
目标市场的确定:
产品的目标市场确定在:
惠城区!
!
目标渠道的确定:
社区
行政机关、企事业单位
学校
竞品促销模式:
)票赠送方式:
①买十桶赠一桶;
②买三十桶赠台式温热饮水机;
③买五十
桶赠立式温热饮水机。
做买赠促销的品牌零售在
元以上,且由经销商
自己出资做买赠。
)免费赠送:
用户只需交押金可免费饮用一桶水,
此种促销在市场当中只有
老地方直营店开业时做的活动。
)买饮水机赠水票:
白金源直营店做买一台式饮水机赠送纯净水。
)厂家返利:
竞品中只有老地方返利支持为
4%
,其他厂家返利有待于进
一步调查。
、营销策略:
市场策略:
市区以围绕社区开展
家配送商。
公司直营利用人员重点开发学校、各行政
机关、企事业
单位团体增加销量,县区以经销商配送为主拓展市场。
销售策略:
厂商共同投入共同开发市场建立及维护完善的销售网络实现双赢
(即:
公司以
厂价供货适时提供其他促销政策及返利支持,
经销商在保证利润的前提下投入
市场开发费用)共同打造区域品牌。
①经销商及社区物业:
以厂家出厂
+
适当促销政策支持
人员支持
返利
②团购:
以市场价格供货
适当促销
(注:
可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!
)
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