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奖罚制度
奖罚制度
旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。
奖励方式多样,对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中,员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下,将获得特殊的奖励。
惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、记过、记大过、解聘。
第1条奖励
一、有下列事迹之一者,给予公司通报表扬并予相应嘉奖:
、工作表现优秀,认真负责,工作成绩突出者;
、爱惜公物,厉行节约,成绩显著者;
、发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生者;
、对外服务创造良好声誉者;
、关心公司发展,提出合理化建议,经采纳实施有显著成效者;
、为保护公司财产及人们生命安全,见义勇为事迹突出者;
、对损害公司利益的人阻止或举报属实者;
、遵守公司出勤制度,无迟到、早退、旷工等行为者;
、在外做好人好事,为公司赢得良好声誉者。
二、有下列事迹之一者,给予公司通报表扬、嘉奖并可申报晋职或晋级。
、解决重大经营难题,使相关项目得以顺利实施者;
、对项目方案提出合理化建议,经过实施为公司节省大量资金者;
、保护国家和公司财产利益不受侵害,并做出突出贡献者;
、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者;
、在减少浪费,降低成本方面的措施效果显著者;
、培养和举荐人才方面成绩显著者;
、对提高公司整体经营,管理水平有突出贡献者。
第2条惩罚
一、经济处罚:
有下列情形之一者,给予部门通报批评,并酌情扣除当月部分奖金。
、上班或公司开会时无故迟到、早退、违反其他出勤制度;
、不履行请假制度,擅自离岗
、无正当理由不参加公司组织的各项团队活动;
、公共区域大声喧哗,影响他人工作;
、随地吐痰、乱丢废弃物;
、未打招呼,随便带陌生人进入办公区域;
、行为不检点、语言经常不文明;
、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。
、违反公司规定的其他行为。
二、警告:
有下列情形之一者,给予警告处分,公司通报批评,并酌情扣除当月部分奖金。
、一年内受经济处罚次以上者;
、在工作时间,与同事之间或外人发生激烈争吵,影响他人工作者;
、在禁止吸烟区域内吸烟者;
、多次不按时完成上级布置的工作,工作进度不及时汇报者;
、未经领导允许,工作中脱岗(半小时或以上),利用工作时间办私事者;
、拒绝接受任务,不服从正常调动,经劝说无效;
、被上级或有关部门检查出工作中存在问题者。
三、记过:
有下列情形之一者,给予记过处分,公司通报批评,并扣除当月全部奖金。
、一年内受过次(包括次)警告以上者;
、一个月内迟到、早退次数达十次以上者;
、因工作服务质量差,给公司造成声誉和经济损失,被客人投诉者;
、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失者;
、违反公司其他相关管理制度,行为较为严重者;
、利用职权报复他人;搬弄是非,无中生有,挑拨离间,影响员工团结;
、超越职权范围,擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答,造成影响和损失。
四、记大过:
有下列情形之一者,给予记大过处分,公司通报批评,并扣除当月全部奖金及年度奖金。
、一年内受过两次记过处分;
、工作玩忽职守,造成公司名誉和经济损失;
、对公司有欺瞒行为,并造成不良影响;
、在公司内从事外部的兼职工作;
、因不服从领导管理造成不良影响及经济损失者。
五、解聘:
有下列情形之一者,予以辞退或开除并立即解除劳动合同,公司不给予任何补偿。
造成公司损失的,还须进行经济赔偿。
、经常完不成工作任务,不胜任担当的工作,又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作;
、一个月内旷工天(含天)以上或一年内累计旷工天以上(含天);
、工作时间饮酒滋事、打架斗殴;诬陷、暴力胁迫上级或同事,影响恶劣;
、蓄意破坏公司资产损害公司利益;
、滥用职权,玩忽职守,不负责任或不遵守操作流程,给公司造成较大经济(一万元以上)损失;
、违反保密协议,向外界泄露公司机密材料;
、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款;
、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料(包括但不限于教育学历、职业技能、离职证明、健康证明、体检证明、病休证明);
、有损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为,有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为,情节严重者;
、严重违反公司其它规定中符合辞退条款,并造成严重后果者;
、严重违背社会公德,给公司名誉带来极坏影响。
、被依法追究刑事责任或被劳动教养的;
第3条奖惩程序
1、奖励员工由员工或部门主管向人事行政部提供书面报告(《员工嘉奖申报表》),经人事行政部审核,总经理批准后方可实施。
员工嘉奖申报表
姓名
部门
职务
嘉奖原因
嘉奖内容
嘉奖
支付方式
嘉奖
通报方式
□部门通报表扬
□公司通报表扬
申请日期
嘉奖日期
申请人
意见
签名:
部门主管
意见
签名:
人事行政部
审核
签名:
总经理
审批
签名:
董事长
审批
签名:
二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或经人事行政部门调查后,填写书面报告(《员工惩处申报表》),经部门主管及人事行政部审核,总经理批准后实施。
三、部门经理以上人员之奖励或处分提出,还须经董事长批准方可实施。
员工惩处申报表
姓名
部门
职务
惩处原因
处罚方式
处罚
支付方式
通报方式
□部门通报
□公司通报
申请日期
处罚执行日期
申请人
意见
签名:
部门主管
意见
签名:
人事行政部
审核
签名:
总经理
审批
签名:
董事长
审批
签名:
被处罚人
确认
签名:
四、奖惩制度的实际执行部门为人事行政部,所有员工的奖惩文件将备案并归入个人人事档案。
五、部门主管人事行政部提出辞退员工建议时,应有理有据,并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
如需解聘员工,须提交《员工辞退建议及审批报告单》至董事长处审核批准,方可执行。
员工辞退建议及审批报告单
辞退人员姓名
所在部门
担任职务
辞退原因
(依据)
部门负责人:
日期:
人事行政部
意见
签字:
日期:
总经理审批
签字:
日期:
六、员工对奖惩有申诉的权利,认为不合理者,在通告发布后一周内可以向人事行政部提出复议。
如认可执行的处罚内容,被处罚人需在《员工惩处申报表》上签字确认,以备存档。
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