退耕还林工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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C,极端最高气温为37.3º
C,极端最低气温为-5.9º
C。
多年年平均风速为1.35m/s,最大风速为14.8m/s,极大风速为27.4m/s〔1961年6月2日〕,最多风向为北与北东风向,多年年平均风压力为140Pa,最大风压力为250Pa。
3、水文条件
施工区域地下水属第四系砂卵石层孔隙潜水,初见水住一般在砂、卵石层顶部揭见。
地下水不具浸蚀性。
4、交通
本工程的路面为水泥砼道路可用作施工运输通道,但道路狭窄,可能发生堵车现象。
二、组织机构与施工部署
〔一〕、施工组织机构
1、施工管理机构
〔1〕本项目施工管理组织机构具体措施
a.组建精干高效的项目经理部,项目经理由贰级项目经理担任,未经建设方同意,该项目经理不得调换。
b.针对本工程的特点,派一名工程师担任此项目的主任工程师,全面负责技术工作。
c.随着改制的深入进行,充分授予项目经理的责权利,对外代表法人,对内全面技术负责与管理。
〔2〕施工管理机制
根据本工程的规模、特点,成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理,设立由项目经理、项目主任工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部,项目经理部设多名技术人员负责现场施工,对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调,并强化项目管理,监理严格的质量保证体系,树立项目班子的权威,项目部主要以三个阶段的现场管理为重点:
一是土地整理施工阶段,分别与各施工作业队进行详细的技术交底,并签订质量保证合同;
二是路基路面施工阶段,突出现场的动态管理,落实到人跟踪到位;
三是工程进入中后期施工时,突出以成品保护为管理重点;
同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程,分别制订管理工作内容和文明规定,并定期组织检查评比,交流推广先进经验。
项目在对工程质量进行严格管理,认真抓好工程进度的同时,正确处理好建设、施工和企业利益关系,从而使工程项目达到预期目标和效益。
组织管理机构图:
〔二〕施工部署
1、按先地下后地面,先深后浅的原则,将工程划分为排水、管沟,排水渠、涵工程,道路工程。
各工种、工序之间要紧密配合,合理安排,做到连续均衡生产。
2、施工的顺序:
先进行农渠、盖板涵等隐敝工种的施工,最后进行道路工程的施工。
3、施工机械设备和实验仪器的的配置
〔1〕、主要施工机械见下表
序号
设备名称
数量
设备型号与功能等
技术状态
使用年限〔年〕
目前所在地
1
神岗挖掘机
SK220
良好
2
##
大宇挖掘机
5
DH280LC-3
3
装载机
ZL40
4
ZL50
压路机
YZ14
6
起重机
QY25
7
QY8
8
红岩自卸车
20
CQX60-2
9
搅拌台
1套
HZS25
10
搅拌机
5台
TDY500
11
砼泵车
1台
2PF-85
12
砼输送泵
2台
HBT60
13
柴油发电机组
120GF
14
平地机
成工185
〔2〕、主要仪器设备
仪器设备名称
规格
型号
产地
单位
备注
万能材料试验机
W1-30
台
W1-10
W1-100
压力试验机
NYL-200
TY-300
水泥软练专用
砼振动台
1M
砼取芯钻孔
TX283-1
砼抗渗仪
HS-40
电热鼓风干燥箱
NC101-3
1/1000分析天平
TG328B
链条天平
TL-1
水泥净浆搅拌机
ST130A
水泥胶振动台
J2T-8A
电动抗折仪
K2Y-500
15
水泥胶砂拌合机
ST-195A
16
水泥稠度仪
标准
17
三洋空调机
SA-165ESCM
日本
18
摇筛机
YS-2
19
电动击实仪
DJ-重
土工
DJ-轻
21
电动脱膜机
DTM-1
22
光电联合测定仪
CYS-3
23
长杆贯入仪
2.5kg
24
回弹仪
HX-225
25
010经纬仪
〔010〕2
德国
26
经纬仪
T2
瑞士
27
蔡司水准仪
020A
28
平板仪
DGP-2
29
测局距仪〔短程〕
Mi2
30
测局距仪〔中程〕
RED2ADM-S2
31
全站仪〔拓普康〕
GTS-4
三、施工总平面布置
1、本工程“临时设施〞根据现场实际情况,结合我公司机械设备与施工能力,自行设计,备料,安装和拆除。
2、临时工棚:
办公用房,库房,设备安装场地,机械维修〔停放〕场等详施工平面布置图。
3、临时供电:
拟从沿线村子接入,按三相五线制架设,每隔50m设下杆配电箱一个,内设三相闸刀开关〔60A〕一把,单相闸刀开关〔30A〕一把,保险一付,60A漏电保护器一只。
电源由建设单位协调处理。
4、临时供水:
搅拌站采用蓄水池,抽已打压水井内地下水〔详见面平布置图〕。
沿新建道路一侧架设D25水管一根,每隔50m设开关一个,饮用水尽可能与当地水厂联系,就近使用自来水或打压水井的方式供水〔压水井两口,出水口径50mm〕。
由于本工程处于乡村,对于施工场地布置,原则上临设暂时安排在附近闲置地块上。
临设具体位置和施工的用水、用电待开工后还要与业主协商敲定。
本工程的施工总平面布置如附图所示。
四、施工进度计划与工期保证措施
〔一〕、施工进度计划
工程工期安排
按招标文件要求,我公司拟定于20##10月开工,20##1月完工,总工期为90日历天,由于该工程工期较短,工程量大,为了加快工程进度,土方工程、管沟工程、路基路面工程、排水渠工程、盖板涵工程、砌筑工程将交叉作业,由本工程项目经理部负责施工,由五个作业班组共同完成,即机械土石方组,排水管道组,路基路面组,排水渠、工程班组,杂工组,本工程的砼、砂浆搅拌站将设在成主道路附近,农渠、涵、道路所需砼、砂浆将通过自卸车配合人力车运输至用料点。
根据我司的施工经验和现有的机械设备等实际情况,在要求工期90日历天内,我公司能够优质高效地完成任务。
在对工期的计划安排中,排列出各分项工程、各工程衔接的详细时间表,要求各分部分项工期要有所提前,确保总工期目标的实现。
具体时间安排见进度计划附表所示:
〔二〕、工期保证措施
为了保证优质高速地完成本段工作任务,确保“精品〞工程的实施,我公司特制定如保证工程施工进度的措施:
1、首先我们将制订详细的实施性施工方案,并通过总结历年类似工程中的成功经验,群策群力,使方案既科学又实用;
同时,根据时工地区的地质概况,尽可能采用先进的施工方法、工艺,配以相应的施工机具,充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。
2、根据施工方案,制订周密的施工进度计划,并根据施工中的实际情况与时调整,确保各工序、各部位与整个工期按计划完成。
具体措施如下:
1〕考虑到工期与工程现场条件的实际情况,将工程分段施工,并在组织交通时不影响各作业面的衔接,从总体安排上保证进度完成,按期竣工。
2〕在进度安排上,我公司一旦中标,将配合业主与有关部门,将补充完善制订的施工进度计划,并将施工进度计划进一步细化,加大人力、物力的投入,利用我公司雄厚的人才与物资资源,保证关键工序的工期,从而保证整个工期。
3〕工程施工采用现代化施工设备,充分利用计算机这一先进工具,解决技术内业与施工中的问题。
在工程计算、工期计划管理、材料计划管理、工序安排、资料管理与测量等各方面,力争做到高效、准确完成,为工程施工提供有力的帮助,科学合理地安排生产,加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。
4〕建立施工进度检查制度,对关键路径单位工程项目必须上报周计划、月计划和季度计划予以管理审核。
对施工过程中出现的关键线路调整,项目部应与时编制相应计划发放至各单位工程作业组,以便与时调整人力和物力,必要时应汇报公司有关部门,以利于进行整个公司范围内协调,确保工程按期完成。
5〕为保证工期,我公将制定相应的人员、设备、后勤保障等具体措施,确保工程质量和进度。
3、公司领导定期到现场召开协调会议,与时解决现场施工中遇到的问题,以免影响工程进度。
4、配备性能良好、数量足够的配套机械与机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。
5、安排好季节施工,密切观察气候情况,采取有效的防雨、排水措施。
6、维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产。
7、做好劳动力、机械设备的合理调配,必要时实行双班或三班连续作业。
8、配备全套试验仪器和有经验的试验人员,加强试验检查工作,与时提出试验报告,确保施工顺利进行。
9、做好协调工作,为各工序的交叉流水作业创造条件,避免相互干扰影响,减缓进度。
10、施工管理人员应悉习图纸和设计要求,杜绝返工。
五、目标与管理手段
为达到把本工程建设成一流水平、创优质工程的目标,我公司将对本工程实行项目法施工与管理,成立工程项目经理部,推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
〔一〕工程进度管理
根据建设方规定的工期和要求提前完成的工程项目,结合施工地段的具体情况、材料供应条件以与优化后的施工要求〔合理的班组人员组合和配套设备〕确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性,编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线,并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排,使工程按计划工期提前完成。
本工程合同工期安排6个月完成,各单项工程工期见“施工计划进度表〞。
〔二〕、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点,从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法,制定成本控制的制度和标准,紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准,提高劳动生产率,降低成本,实行全项目的管理。
〔三〕、质量控制与管理
我们的质量目标是创“优良〞工程,各分项质量必须达到合格以上,即合格品率100%,单位工程质量总评指标为优良,具体做法是开展全面质量管理,利用“三图二表〞使质量管理从静态管理变为动态管理,使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据,制定质量控制标准和要求下达至施工班组,施工中对照检查落实,不断提高工程质量。
〔四〕、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点,项目部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民,注意倾听群众的意见与建议,并定期与有关单位的有关人员开施工协调会,以便安全施工。
在施工中各综合施工队设专职安全员,上下组成安全体系,按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施,作好对邻近建筑物保护工作。
制定施工和生活安全规定,做到平时有人检查落实,施工中有人监督管理。
六、质量保证体系
本工程质量目标为:
一次交验合格率100%,优良率90%以上,确保优质工程。
为此,我公司将加强组织领导,认真贯彻质量管理标准,推行全面质量管理,采用先进的施工技术和机械设备,严格按照各种相关技术规范和验收标准精心组织施工。
〔一〕、工程质量控制措施
提高职工的质量意识,牢固树立“质量第一,用户至上〞的观念。
严格按设计文件。
施工规范技术标准进行施工,对每个施工环节进行质量把关。
按招标文件和有关标准进行验收评定,工程一次验收合格率100%,优良率90%以上,保证该工程整体全优,力争创工程质量奖。
保证质量目标实现的控制措施:
1、质量保证体系:
为保证质量目标的实现,我公司实行三级质量管理体系,成立以公司经理为组长,总工程师为副组长,相关部门负责人和质检工程师为成员的质量管理委员会,项目部以经理为组长、技术负责人为副组长。
各生产班组和质安员组成全面质量管理小组,开展QC活动。
三级质量保证体系,分别制定明确管理制度和措施,对质量目标严格控制和把关。
详见质量保证体系图:
质量保证体系图
〔二〕、技术组织措施
1、建立质量保证岗位责任制
1〕贯彻以总工程师为首的技术管理负责制,认真按照设计文件,开工前层层做好技术交底和讨论;
对设备安装,事先作好技术培训,确定统一标准后再实施。
2〕积极推行全面质量管理,大力开展QC小组活动,提高全员素质,以全员主动创优和工作质量来保证施工质量,重点抓好场外工程进度和各项性能指标。
3〕坚持工程质量岗位责任制,作业队和班组建立施工分账和工程日志,推行“八大员制〞,室内设备挂靠制,箱接线责任卡,使每道工序都落实到人。
4〕执行工程质量定期评比和奖惩制度,每月一次质量抽查和检查,开展“创优立功活动〞。
5〕严格执行器材和设备的开箱检查制度,不合格产品不准使用和安装,发现问题与时处理,做好处理记录。
6〕施工人员要加强与设计人员的联系,严格按图施工,与时反映图纸和现场存在的技术问题,出主意想办法,进一步完善设计。
2、建立完善工程施工的质量验收制度
自检——自己工作的项目完成后,对照施工规范、作业指导书实施检验。
互检——由班组长检验。
专检——由项目部专职安全质量员配合质检员检验。
1〕对进货物资的检查
a.工程设备、结构件和大宗材料在料库进行检验时,在现场监理工程师的监督下由库管员、安全员配合质量科验证并填写“重要物资验证报告〞。
b.工程设备验证内容:
外包装形式与完好程度;
设备外观、机架是否变形、表面油漆是否完整;
内部结构、机件、机盘有否脱落或缺件;
出厂合格证、资料、备品是否齐全。
c.大宗材料验证内容:
核对数量、检查合格证、商标、质保期、质保书等合格证据。
d.在检查中发现有缺件、损坏与不符合要求时,检验人员应填写“质量信息反馈卡〞报物资科。
并与时通知供货方进行更换或清退出场。
2〕施工过程的检验
a.各施工人员完成施工项目或工作时,应对质量进行自检。
b.班组长负责检查本班组作业质量是否符合规定要求。
c.班组长填写工班日志与质量记录,并核对数据是否符合验收标准,发现不合格数据时应重新测试,并与时整改。
d.班组长应将当天的检验结果报告项目技术负责人或调度。
e.质检员按分项、分部工程的完成阶段对工序质量进行检验。
确认合格后由安全质量员填写检验评定表和“检验申请表〞报工程部。
f.项目技术负责人应对各工序的记录〔工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等〕进行收集、整理。
g.经检验发现的不合格品,由项目技术负责人填写“质量信,急反馈卡〞或“质量信息处理卡〔A〕〞,分别报送物资科或质量科。
h.配合监理工程师做好监理工作,涉与隐蔽工程时,将请监理工程师到场监督,与监理工程理师共把质量关,施工结束后由监理工程师检查签字认可。
主要设备材料要会同监理人员到厂验收,做好记录。
i.各分部工程经质量检验合格后,填写工程质量检验评定表,报请驻地监理工程师进行检验。
3〕抓好隐蔽工程与整体工程质量
a.隐蔽工程的实施严格按照施工规范程序进行。
b.基槽的施工一定要严格按照图纸要求进行。
c.基槽的每道工序:
开挖、混凝土浇筑等实施前,要请监理验收后,才可以进行下道工序的实施。
3、技术管理措施
1〕技术责任制
总工程师全面负责项目部的技术工作,向施工现场负责人进行施工图纸交底。
组织施工现场负责入学习。
消化施工图纸,勘察、了解、熟悉现场情况。
寻找发现影响工程实施的情况和因素,组织有关技术人员研究分析并提出解决方案;
重大无法解决的问题请现场指挥部协调解决。
现场指挥部协调解决不了的问题,报请业主协调解决。
2〕图纸学习与技术交底
a.图纸会审:
项目部在收到设计文件后,会同有关部门对文件和图纸进行认真的审核。
b.技术条件满足合同要求,符合设计或施工规范。
c.总体设计无矛盾〔平面、立面、纵断面图三者一致〕,工程数量表与图纸一致。
d.项目部根据图纸会审情况,与时制定技术工艺标准或作业指导书。
在相关工序开始前,切实解决有关问题。
e.工序开始前,与时进行技术交底,以明确标准和作业方法。
f.会同有关部门与时进行道段定标,统一施工技术〔工艺〕。
g.对工程物资、半成品和最终产品进行标识。
h.测试操作人员应按技术标准,对本工程所涉与的工程检测项目与时测试以对工程的进程和质量进行有效控制。
i.质检人员对重要参数进行抽检。
j.规范检验、测量设备的管理工作。
3〕内业资料
内业资料存档内容:
设备、材料、文件与施工工程档案。
a.设备、材料、文件归档
工程设备、结构件和大宗材料〔钢材、水泥〕的出厂合格证、商标、质保书。
驻地监理对设备、材料的出厂检查单;
施工单位对设备、材料的出厂检验
b.施工工程资料存档内容:
班组长每天填写作业内容,施工日志。
隐蔽工程的施工记录与测试记录:
上道工序的完工报告与下道工序的申请开工报告;
分项、分部工程完工阶段对工序质量进行检验评定表和检验申请表;
驻地监理对于工程的质量检验报告与项目的整改报告;
施工单位根据驻地监理整改报告项目的消项报告。
初验、终验的各项资料与报告。
施工完成后的竣工图纸。
c.工程施工中的变更
实施工程的过程中,根据不同的原因更改图纸或设计,应与时提出业务联系单或设计变更单。
在工程实施过程中发现问题,施工单位立即填写业务联系单,向总工程师提出申请。
业务联系单提出的问题,一般应在一天之内回复,重大问题需要业主出面协调的应在3天之内给予回复。
与原设计有关的变更,除业务联系单以外,设计部门须提交变更单,经业主批准后才能实施工程变更。
所有业务联系单、设计变更单、变更图纸须作资料存档。
〔三〕质量保证措施
1、建立健全技术质量管理体系以与各级技术质量责任制,加强全面质量管理。
项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师,共同对质量负责。
2、坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数。
3、严格把好原材料进场验收关,杜绝不合格材料进场。
4、认真做好施工测量工作,严格遵循测量规范,保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。
5、严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工,一旦出现质量事故,将对责任者予以严处。
6、加强工程技术档案管理工作,做到标准、规范、系列化。
7、在开挖管沟时,对其附近的建筑物基础应加以保护,开挖管沟时应加垂直支撑,其间距视上质情况而定,土质好可稀一点;
土质应加密间距。
七、土石方工程施工方案
〔一〕、土石方施工方案
田地平整工程
田地平整工程是本次土地整理工程的重点。
1、施工工序
测量放线→30cm厚原表层耕植土转运→土方机械平整→30cm厚原表层耕植土回运摊铺→修筑田埂
2、施工测量
接到中标通知书后,应尽快进场,做好场地田块的控制网测量。
首先,根据业主提供的基准点以与规划设计图纸中的田块交界点方位坐标,采用TC2000全站仪测放出田块交界点,并做控制桩,准确划定田块界限。
其次,对各标段田块进行大地方格网水准测量,测定各田块原始地貌标高,并与设计图纸的标高进行对照,核定各田块的土方挖运、回填量,为编制田地平整工程实施性施工组织设计提供依据,以便合理调配土方的挖运与回填。
田地平整
根据田地平整工程实施性施工组织计划,依据规划设计图纸并结合场地地形条件,先将设计高程相近的原有田块中的25cm厚原表层耕植土就近转运至附近待施工的田块中堆置。
采用以功率大
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