投标技术 毕业设计Word格式文档下载.docx
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GB50214-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
(2006版)
GB50325-2001
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
《建筑照明设计标准》
GB50034-2004
《电力工程电缆设计规范》
GB50217-2007
《建筑防雷设计规范》
GB50057-942000年版
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50343-2004
《火灾自动报警系统设计设计规范》
GB50116-98
《建筑设计防火规范》
GB500162006
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
行业标准
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
钢筋机械连接技术规程
JGJ107-2010
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
滚轧直螺纹钢筋连接接头
JG163-2004
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166-2008
《通风管道技术规程》
JGJ141-2004J363-2004
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑工程施工安全操作规程》
《建筑工程资料管理规程》
JGJT185-2009
《民用建筑电气设计规范》
JGJ16-2008
图集
《建筑设备施工安装通用图集》
暖气工程91SB1
通风与空调91SB6
制冷工程91SB7
热力工程91SB9
综合版91SB-X1
给水工程91SB3
排水工程91SB4
卫生工程91SB2
《混凝土结构平面整体表示方法构造详图》
03G101、04G101
《建筑物抗震构造详图》
03G329
城建标准
《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》
CJJ/T98-2003J279-2003
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》
CJJ101-2004J362-2004
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
建设法规
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
《建设项目环境保护管理条例》
国务院令第253号
《城市市容和环境卫生管理条例》
《中华人民共和国食品卫生法》
《中华人民共和国环境保护法》
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
建设部164号文
《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》
建设部230号
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书
技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度
1工程概况
1.1总述
城建泛美花园公寓项目位于西安市南二环以外。
为四层钢筋混凝土框架结构住宅楼,总建筑面积为3340m2,建筑设计使用年限为50年。
1.2建筑概况
工程以住宅为主,住宅楼地上防火等级为二级,建筑抗震设防烈度8度,框架抗震等级为二级。
地上部分4层。
1.2.1墙体
(1)外墙为240厚空心粘土砖,M5砂浆砌筑;
(2)内墙为120厚空心粘土砖,M5砂浆砌筑。
1.2.2楼地面
(1)20厚1:
2水泥砂浆压实抹光;
(2)水泥砂浆一道,内掺建筑胶;
(3)60厚C15混凝土垫层;
(4)150厚3:
7灰土;
(5)素土夯实。
1.3结构概况
1.3.1混凝土强度等级
所有构件均采用C30普通混凝土。
1.3.2混凝土耐久性规定
表-2
所处位置
最大
水灰比
最小水泥用量(Kg/m3)
最大氯离子含量(%)
最大碱含量(Kg/m3)
首层以下的室外构件
0.60
260
0.3
3.5
其它结构构件
0.5
300
0.15
3.0
1.3.3钢筋
(1)HPB235级钢筋()fy=210N/mm2;
(2)HRB335级钢筋()fy=300N/mm2;
1.3.4型钢、钢板、钢管:
Q235-B
1.3.5焊条:
E43(HPB235级钢筋)
E50(HRB335级钢筋)
2施工准备
2.1施工单位现场及技术准备工作
2.1.1现场准备
组织管理机构:
根据工程规模和特点,为确保工程质量,以精悍的技术和先进的管理方法组织施工,并以较快的速度、较低的成本,为业主创造良好的效益,根据项目施工要求成立城建秦浦公寓项目经理部,在工程项目管理中,实行项目经理负责制,全面负责工期、质量、安全、文明施工,由项目经理统一指挥生产、劳动力的调配及物资供应,明确项目部成员岗位职责。
施工队伍组织:
根据施工难度及工期需要,以精干的技术工人等级比例,充分满足劳动力优化组合的要求,设置土建工程队、设备安装工程队,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,以确保工程顺利进行。
根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面,编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。
做好所需材料的采购准备工作,做好各种机械设备、周转材料的进场准备,及时组织各类中小型机具设备的安装调试,施工中所需的各种机具均需齐备完好。
建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,认真贯彻执行公司推行ISO9001质量管理手册和程序文件,确保工程按期优质完成,要求建立的项目管理制度有:
1)项目经理部组织及人事管理制度
2)项目安全及文明施工管理制度
3)项目施工生产计划管理制度
4)项目技术管理制度
5)项目质量管理制度
6)项目计量管理制度
7)项目技术资料管理制度
8)项目现场保卫管理制度
9)项目材料管理制度
10)项目成本管理制度
2.1.2技术准备
(1)施工组织设计及专项施工方案编制
根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前的施工经验,编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案,重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,以便有效地指导现场施工。
(2)图纸会审
做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等,提出方便施工的合理化建议。
会同建设单位、设计单位解决因施工而引起的设计变更。
(3)技术交底
在工程施工前做好技术交底工作,技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件,因此项目工程师根据进度计划向施工队、班组交底时,将重点放在编制合理的施工方案上,以可行的方案指导施工,同时结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。
(4)编制施工预算
及时编制施工预算,施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等,施工预算对进度控制计划,材料采购计划,劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。
2.2临时设施准备
施工现场内根据招标文件要求,现场内只布置临时办公或生产设施,如厕所、水泵房、仓库、化粪池等,场内除必要的看管照管人员外,严禁任何人员住宿;
为配合营销售楼需要,场内临设在合同工期内需按招标方需要搬迁,以1次为限;
工程后期室外总包单位进场后,投标人需按照招标方需要按时对场内临设进行拆除和移交场地(包含垃圾清运与基础破除清运)。
现场围挡采用钢管与模板相结合的形式进行围挡,围挡基础采用砖砌并抹灰收光,围墙内加工场地主要及主要施工干道均采用100厚C15砼硬化。
3施工管理组织结构
3.1设置原则
考虑到本工程工期紧、质量、安全、文明施工等目标高等特点,我公司中标后,将组织一个强有力的组织机构,从公司到基层单位都挑选懂技术、会管理、工作认真,吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效、按期完成任务。
从管理人员、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。
在组织上形成求真务实、精诚团结的一体化管理网络体系。
项目经理部:
项目经理1名,主管本工程全面工作,对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本控制负责;
项目工程师1名,负责工程的全面技术质量工作;
项目副经理2名,其中土建专业1名,分管土建工程的施工,安装专业1名,分管机电安装工程的施工工作。
项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制,项目经理对工程施工过程的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3.2施工组织管理网络
3.2.1工程管理组织网络
工程管理组织总体网络见下图
公司总经理室
公司总工室
办
公
室
施
工
处
设
备
安
监
程
技术质量处
试
验
项目经理部
3.2.1项目经理
1)主持编制项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。
2)确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3)协助选择和管理项目的分包商和供应商。
4)确保工地按照安全计划进行施工。
5)确保工地在工期内顺利完工。
6)确保依据质量管理系统进行施工,准备、签发和执行质量计划。
7)组织竣工验收手续,并安排、组织移交事宜。
8)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
3.2.2项目执行经理/项目副经理
1)在项目经理领导下,具体主持项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。
2)督促落实工地按照安全计划进行施工。
3)对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导,并提出相应要求和建议。
4)负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。
5)积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
6)负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。
7)协助落实组织竣工验收手续,并安排、组织移交事宜。
3.2.3项目技术负责人(项目工程师)
1)在项目经理领导下,主持项目的施工技术及深化设计管理工作。
2)参加工程施工方案的讨论和审定。
负责施工方案、工艺标准的确定。
3)参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作,主持施工组织设计的编制。
4)负责项目的工程质量管理,监督、检查项目质量工作情况。
5)协助选择施工设备和设施。
6)确保工程符合规范要求。
7)主持对重大施工技术问题的攻关和解决。
3.2.4技术部经理
1)在项目工程师的指导下,进行施工技术管理工作。
2)熟悉图纸,参与图纸会审和设计交底,参与施工组织设计的编制,进行工程施工技术指导与监督。
3)参与隐蔽工程验收,自查合乎要求后上报进行验收,对工程变更做好原始记录,为竣工决算提供相关资料,参与决算(或结帐)。
4)负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
3.2.5安全部经理
1)控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。
2)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。
3)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
4)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
3.2.6材料部经理
1)主持选择材料设备供应商工作。
2)确定材料设备供应方案。
3)准备控制、报告材料供应进度。
4)安排材料测试单位。
5)确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。
6)准备完成其控制下的工地现场材料供应计划、制度。
3.2.7工程部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)负责编制施工大纲。
3)合理安排施工搭接,确保每道工序合理。
4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
5)负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
6)管理工程项目预决算的编制工作。
上报工程款申请报告,复核、确定支付分包商的工程款。
3.2.8合约部经理
1)负责项目合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
2)负责分包商的资格审查及招标工作。
4施工部署
本工程如我公司中标,将由公司挑选具备工程管理经验、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目总经理部,下设职能部门及施工队、工程协调组(初装修)。
从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以GB/T19001-2008/ISO9001:
2008的质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。
本工程的施工组织管理采用由项目总经理部集中管理、协调,各职能部门分头把关、协同作业,对各专业分包的施工技术、材料供应、场内主要施工设备调度、施工计划等进行统一安排管理,使工程始终处于受控的有序状态下进行,以确保工程优质、高效、按期完成。
各分部的施工管理范围分工一览表
序号
项目部
施工范围
1
土建施工队
主体建筑结构施工
2
安装施工队
所有水电安装工程
3
初装修管理组
统筹管理初装修流程,协调其他分包交叉作业及工作程序,减少返工,保证质量。
4.1工程总体目标
如我公司有幸中标,我们将把该工程列为我公司的重点工程之一,组织精兵强将,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,以及以往的施工经验,建立完善的组织管理体系,强化管理,加强协调,确保工程优质、高效、按期完成。
在为本企业创造品牌的同时,为业主也创出自己的品牌及形象。
(1)质量目标:
确保创建用户满意工程,质量通病性问题投诉比率低于3%,争创西安市“长安杯”;
(2)安全、文明生产:
达到无死亡事故、无重伤事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无食物中毒等要求,将创场容、场貌一流水平,达到西安市建筑施工安全管理标准化工地。
(3)工程进度:
总工期160天,开工日期:
2011年8月1日,计划竣工日期:
2012年1月10日。
(4)环境保护:
施工过程中,严格遵守《中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值)》GB12526-90(含补充规定),以及西安市的相应法规,巧妙安排作业时间,力求把噪音降低到最低限度,减少粉尘污染。
(5)按项目法管理要求组织专业工种的平衡,交叉流水作业,通过有力的协调指挥,使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。
(6)新技术应用目标:
积极应用建设部推广应用的“十项新技术(2005)”,结合西安市有关规定制定相关新技术应用计划,以科学提高工程质量,保证工程施工进度,降低工程成本。
(7)效益目标:
让业主满意,让社会满意。
4.2工程总体工序安排
本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、平行流水、交叉作业”方案。
(1)分片管理:
根据招标书要求的工期及工程特点,进场即可组织大面积施工,作业面大,劳动力相对集中,在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配,在保证工程质量和进度的前提下,由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划,由公司统一部署,统一安排,以精干的施工技术力量,力求劳动力组合处于最佳合理状态。
(2)突出重点:
整个工程结构施工过程中,重点抓好工程测量、土方开挖、防水防渗防裂缝及几何尺寸控制等。
(3)全面展开同步施工:
考虑整个工程总工期按期竣工,因此力争用较短的时间完成主体结构的施工,为后期室内装饰、设备安装、调试等赢得时间;
(4)平行流水、交叉作业:
主体结构施工期间,将工程划分成两大区域组织两个整建制土建施工队平行施工。
4.3施工工艺流程
根据招标范围和工程特点,在保证质量的前提下按承诺工期要求完成该工程施工目标。
总体采用先地下、后地上,先竖向、后水平,先室内、后室外,先主体、后装修,先土建、后安装的施工顺序,土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则,强调施工协调,稳步推进,主体结构各施工段,各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备,做到连续均衡施工,循序渐进。
砌体工程、抹灰工程尾随主体结构由下向上立体作业,外墙及门窗由上向下施工,水电、设备安装专业,适时穿插施工,密切配合,进行预留、预埋、安装调试工作,主体封顶后,全面展开立体交叉施工。
5施工现场平面布置与管理
5.1施工现场总平面布置
根据工程特点及现场场地条件,总平面布置安排以减少场内二次运输,提高工效,解决好施工所需的各项准备条件与设施为着眼点,达到保证质量、加快进度的目的。
为了方便施工及便于施工现场的管理,施工现场总平面布置详见总平面布置图。
5.2施工现场平面管理
项目部以施工总平面布置图为依据,根据现场实际情况实行动态管理。
进入施工现场的施工单位,应一律尊重总承包单位的决定,服从总承包单位的统一指挥。
未经批准,任何单位不得在现场任意占用场地,不得在现场搭盖建筑物、构筑物,不得任意挖土或弃土,不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线,不得任意挖开道路面和路基,断绝交通,不得破坏水沟,堵塞排水管道,不得向临近工地区域排泄积水或废水。
1)特殊情况下,各施工单位确需开挖场内路面,断绝阻碍正常交通,临时停水、停电时要提前书面申请,并在规定的有效期内完成,不得拖延,并及时按规定做好善后工作,负责恢复原状。
2)各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。
3)进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成,并存放在规定地点,避免交通堵塞和场地占用混乱,保持现场正常有序。
4)施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
钢筋、模板及其它常用大宗施工材料,应根据施工进度计划,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制占用地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费,或堵塞交通运输等事故发生。
5)所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按标准要求完成,不马虎凑合,不降低标准。
6)对整个现场的布置和保护,管理人员经常督促并落到实处。
6施工进度计划
6.1计划编制原则
本工程编制进度计划时考虑利用好每一天的工作时间、利用好每个工作面,组织高效率的立体交叉平行流水作业,全面优质地完成本次投标范围内的工程,确保业主对工期的要求,使业主放心满意。
本工程施工组织设计采用计算机优化施工进度,将施工项目进行详细的划分,对于基础和地上部分各层施工等为主控点,重点控制,组织连续、均衡、有节奏的施工。
根据工程招标书中的工期要求(总工期要求为160天)结合我公司实力,并考虑非人为因素的影响,进行施工部署和总体施工方案的安排,确保本工程在规定的时间内完成,以满足业主利益。
6.2施工进度工期控制目标
6.2.1总体施工安排
根据业主在招标文件中的工期要求,本工程按总工期竣工。
6.2.2分阶段控制
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