QHHD 10703产品设计阶段成果及评估管理方案Word格式文档下载.docx
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1.3定义4
1.4参考资料4
2.产品设计阶段成果输出列表4
2.1.售前阶段输出4
2.2.合同阶段6
2.3.设计阶段6
3.阶段评审输出列表9
4.输出评审10
4.1.技术委员会成员10
4.2.评审分组10
4.3.评审人员选定办法11
4.4.评审管理办法11
5.输出内容审查11
6.归档审查12
7.附件12
1引言
1.1编写目的
为确保对项目设计中节点成果把控,明确设计过程中各节点输出成果,同时设置重要评审节点,制定了本规范。
本方案遵守公司总体项目管理流程,仅对设计阶段进行管理,通过该文档指导设计人员工作,同时配合版本管理,确保各节点输出成果。
同时对技术委员会在研发设计过程中的评审工作开展进行了说明。
1.2范围
本规范适用于项目设计过程管理,针对全体设计人员,同时适用技术管理委员会成员评审工作。
1.3定义
无。
1.4参考资料
《00-公司产品总流程V1.00-release.PDF》
《公司产品流程(一级流程).pdf》
《产品经营中心流程V1.00.pdf》
《关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf》
《评审单V2.0》
2.产品设计阶段成果输出列表
2.1.售前阶段输出
阶段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类别
1.需求调研
1
《调研信息收集表》
调研信息收集表(不同产品提供不同模板,产品组提供模板,客户经理提供文档)
客户经理
必要
2
《调研计划表》
调研时间计划表,人员安排
产品售前组
3
《客户需求调研报告》
1)产品对象图纸,拟上线产品对象实物、图纸,以及型号列表;
2)包括工厂现场信息记录,包括照片、视频,生产环境,人工操作方式、节拍,物料供送方式等信息
3)工厂信息化介绍
(该模板后续有天翔提供)
4
《需求调研总结评审单》
客户需求调研报告评审
客户经理参加
可选
2.方案编制
《设计任务分配表》
设计任务分配表
《总平面图》
总平面图,cad形式;
不断修改迭代,最新版本为设计依据。
《专机初步方案图》
专机初步方案图
《技术方案》
售前技术方案,和图纸等资料:
包括
工序表,专机初步方案图,节拍分析;
附件总平图、专机初步方案图;
最终版本为详细设计方案;
允许多个平行方案(包括实施计划)
最终发布版为详细设计方案。
5
《方案PPT》
方案ppt介绍
6
《方案评审单》
售前方案评审记录表
评审组
7
《客户修改意见》
客户修改意见记录(最好书面与客户确认),按照时间,递增修改。
8
《设备清单》
Excel,详细清单;
9
《成本预算表》
供应链中心
3.投标阶段
《投标书》
《报价表》
建议加密
《商务标书评审记录》
建议走OA;
安全需要考虑。
《技术标书评审记录》
2.2.合同阶段
1.合同阶段
《交流会议纪要》
启动/交流会议纪要
产品售前组、客户经理
《用户需求规格说明书》
用户需求规格说明书,客户需求汇总,设计依据,也是方案依据。
可以根据需求的了解深入进行修订,设计前需要再次进行评审。
《技术方案交底书》
包括外购设备方案,机械方案,电气方案,软件方案;
制定的品牌,注意事项等。
《技术协议》
技术协议,通过版本管理,提供签订版,技术协议终稿,需打印装订完成
产品组
《合同技术评审单》
包括技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见(如有修改)
《合同商务评审单》
商务组
《技术协议签订副本》
敲章扫描件
产品经理
《商务合同》
含电子版;
纸质版;
敲章电子版;
加密
2.3.设计阶段
1.准备工作
《进度计划》
Wbs形式分解,并进行任务分工,制定责任人;
《外包清单》
外包清单,提供给供应链;
(包括主要参数、规格、注意事项等)
《对技术协议的质疑》
对技术协议的质疑。
设计人员提供。
《客户需求评审单》
对客户需求进行评审,可以提出对合同阶段《用户需求规格说明书》进行修订
本产品设计评审组
2.机械设计部分
《设备选型表》
设备选型表
产品研发组-机械设计
《机械初步设计方案》
各专机初步设计方案
评审组参与
《机械初步方案评审单》
机械方案评审表
《机械详细设计方案》
可以是二维、三维图,总装图依据
《机械详细设计方案评审单》
复杂的需要评审
《总装图》
总装图,出三表明细依据
《部装图》
根据总装图输出
《零件图》
根据总装图或部装图输出;
加工依据
《机械详细图纸审核》
图纸工艺审核员
10
《机械请购单》
外购件清单,区分标准件、自制件、外购件
11
《图纸明细目录》
图纸明细目录
12
《安装作业指导书》
安装作业指导书,目前常规安装不要求,关键点需要描写。
也是质检要点。
(安装用)
13
《产品质量检验要点》
产品质量检验规范,常规不需要写,描述关键点。
(质检的)
14
《产品使用维护说明》
产品使用维护说明(提供模板),提供给客户
15
《各专机机械设计说明》
电气交底需要:
包括各专机三维图、动作流程图、走线布置图(电气工程师认可情况下可口头沟通)
16
《总平图说明》
总平图需标注具体元器件参数(电机功率、阻挡布置、伺服控制要求、高精度测量仪器工艺要求,各机构命名,特殊应用做说明等)
3.电气设计部分
《电气方案说明》
电气方案简要说明,内容涵盖系统整体架构、控制原理、特殊控制算法说明、疑难问题解析
产品研发组-电气
《电气方案评审单》
技术委员会
《主要设备清单》
主要设备清单,重要设备清单,评审使用
《电气通讯协议》
电气通讯协议,同软件通信协议。
《设备动作流程》
设备动作流程
《关键设备运行指标》
关键设备运行指标
《电气控制流程图》
电气控制流程图
《系统结构图》
系统结构图
主要设备清单;
《电气原理图》
电气原理图
《平面布置图》
平面布置图
《接线图》
接线图
《剩余元器件清单》
元器件清单
《电气图纸评审表》
产品组内部交叉评审
4.软件设计部分
《需求规格说明书》
产品研发组-软件
《硬件设计清单》
《架构设计说明书》
《软件架构评审单》
《概要设计说明书》
《软件概要设计评审单》
《通讯协议》
《外部接口文档》
《数据库设计文档》
《UI设计文档》
《用户操作手册》
《测试计划》
《详细设计说明书》
《软件详细设计评审单》
本产品设计评审组(软件)
《系统流程图》
《类图》
说明:
1)需产品经营中心核实各阶段输出的完整性。
2)需各专业负责人协助输出各输出文件的要求,最好以模板形式提供。
3.阶段评审输出列表
备注
1.售前
需求评审组
《售前方案评审单》
方案评审组
2.投标
《商务标书评审单》
投标评审组-商务
《技术标书评审单》
投标评审组-技术
包括技术标书、总平图、总方案。
3.合同
合同评审组-技术
《商务合同评审单》
合同评审组-商务
4.设计阶段
《机械详细方案评审单》
图纸评审(工艺)
《电气图纸评审单》
本产品设计评审组(软件+电气)
产品组内部交叉评审(软件)
4.输出评审
评审的主要目的是对可行性、合理性、可获得性、存在的风险等的评估。
4.1.技术委员会成员
批次
成员
第一批
王新生、万容春、王天翔、邓勇、袁长工、唐浩、陈敬生、钟晓炜、朱劭敏、董晓曼
第二批
待定
4.2.评审分组
评审内容
评审人员
1.
对应产品产品经理、客户经理、产品组设计师(可以跨产品评审)
2.
产品经理、客户经理、(可以跨产品评审)
3.
营销中心
4.
交付经理、产品经理
电力:
电机:
立体库:
AGV:
MES:
(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评审),技术部分由各产品组技术人员把关。
5.
投标评审组-技术,产品设计组代表
6.
7.
设计评审组-电力
机械:
软件:
抽取委员会中本产品相关技术人员。
8.
设计评审组-电机
电气:
9.
设计评审组-AGV
10.
设计评审组-立体库
11.
设计评审组-MES
12.
设计评审组-综合
13.
工艺评审(安装工艺、加工工艺)
图纸审核中(最终总装图审核中)
14.
工时评审
4.3.评审人员选定办法
1)按照各阶段的评审内容及产品类型,确认符合条件的评审组成员。
2)在符合条件的评审组中,随机抽取2名人员。
(如果抽取人员因出差等原因,重新抽取)
3)详细设计评审由产品组内交叉评审。
4.4.评审管理办法
1)每次评审输出评审表,参加评审人员签名。
2)参与评审次数和评审质量做为评审人员晋升依据。
3)评审质量严重失误,追究评审人员责任。
4)PX等级(x在人员等级评定中指定)以上有评审的责任和义务。
5.输出内容审查
该部分审查,由产品经理负责,完成各节点输出内容的规范性、完整性审查。
包括图纸、代码是否完整输出,文档内容书写是否完整等。
需要各专业对各节点完成标准(输出清单)再次确认。
产品经理需要组织审查。
6.归档审查
由配置管理员根据各阶段完成情况表(产品经理提供),对输出的归档文件清单进行核实,同时检查版本规范性。
7.附件
附件名称
文件
包含流程名称
《00-公司产品总流程V1.00.PDF》
1、L01-001-2016电机装配生产线业务流程;
2、L01-009-2016智能仓储业务流程;
3、L01-010-2016AGV业务流程;
4、L01-011-2016MES业务流程
1、L01-002-2016公司业务流程;
2、L01-002-2016公司业务流程;
3、L01-003-2016工艺调研流程;
4、L01-004-2016方案编制流程;
5、L01-005-2016技术协议签订流程;
6、L01-006-2016设计研发流程;
7、L01-007-2016工厂调试流程;
8、L01-008-2016现场调试流程;
/
《R04-027评审单》
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