标准厂房建设方案文档格式.docx
- 文档编号:16758665
- 上传时间:2022-11-25
- 格式:DOCX
- 页数:60
- 大小:74.65KB
标准厂房建设方案文档格式.docx
《标准厂房建设方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准厂房建设方案文档格式.docx(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(二)、主要建築物建築結構特徵
1、建築特徵:
見下表
房號
層數
層高(m)
總高(m)
建築面積(m2)
1#廠房
2局部4
底層7,二層5.5
16.5
6853
2、結構特徵:
本工程爲框架結構,樁承台基礎,先張法預應力混凝土薄壁管樁。
砼:
墊層採用100mm厚C10砼;
基礎、柱、梁、板砼質量等級均爲C30、C25。
鋼筋採用HPB235、HRB335。
3、門窗:
本工程採用塑鋼門窗和木門。
三、施工部署
(一)、專案管理的主要目標
該工程項目的綜合目標包括以下幾個方面:
1、質量目標
質量等級達業主要求,確保合格工程,爭創昆山優質工程。
按照ISO9000及我公司質量管理體系進行質量管理,以實施過程精品,創精品工程。
2、工期目標
根據建設單位要求,經認真分析本工程,結合本工程的特點,我公司通過對施工組織、進度安排深入研究,投標總工期爲180日曆天。
3、安全目標
杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生,輕傷頻率控制在內。
(二)、專案組織機構
實行專案法施工,組建本工程項目施工的專案部。
按公司《質量保證手冊》的規定,健全專案經理部組織機構,各級管理人員履行《質量保證手冊》中規定的職責。
專案經理部主要成員及各部門主要職責
專案經理:
(1)、是專案經理部全面工作的領導者與組織者。
(2)、參與建設單位的合同談判,並認真履行與建設單位簽訂的合同。
(3)、做好與建設單位、監理公司的協調工作。
(4)、領導編制專案質量目標與工期計劃,建立健全各項管理制度。
(5)、指導經營負責人做好合同管理工作。
(6)、是專案安全生産的第一責任者。
(7)、參與制造成本的編制,加強專案的成本的管理與控制。
技術負責人
(1)、編制實施《專案質量計劃》,貫徹執行國家技術政策,協助專案經理主抓技術、質量工作。
(2)、主持編制專案施工組織設計及主要施工方案、技術措施。
(3)、主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。
(4)、領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
(5)、組織安排技術培訓工作,保證工程按設計規範及施工方案要求施工。
(6)、領導和落實施工過程質量控制,負責土建、安裝的技術協調工作。
(7)、領導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。
(8)、保持與建設單位、設計單位及監理單位之間的密切聯繫與協調工作並取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求。
(9)、領導專案計量設備管理工作。
(10)、負責專案質量保證體系的運行管理工作。
(11)、主管專案技術部、物資部的工作。
專案副經理
(1)、現場專案副經理是施工生産的指揮者,領導專案安全生産工作,是安全的第一責任人,對各分項、分部的施工質量負領導責任。
(2)、建立健全各項生産管理制度。
(3)、領導編制專案總工期控制進度計劃,年、季、月度計劃,並對執行情況進行監督與檢查。
(4)、主抓施工管理工作,做好生産要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業綜合平衡工作,以確保建設單位工期如期實現。
(5)、嚴格執行專案質量計劃及質量驗收程式,保證施工質量及專案質量目標的實現。
(6)、組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
(7)、參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
(8)、嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生産及文明施工。
(9)、組織做好生産系統資訊反饋及各項工作記錄。
(10)、領導做好現場機械設備的管理工作,負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
(11)、領導組織開展QC小組活動,並組織編寫專案工程施工總結工作。
(12)、主管專案工程部、質量部、安全部。
水電部經理
(1)、負責領導專案安裝生産管理工作。
(2)、負責安裝專業隊伍考核工作。
(3)、根據專案總工期控制計劃,領導編制安裝專業配合計劃,並對執行情況進行檢查。
(4)、保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯繫與協調工作,並取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工要求。
(5)、領導編制安裝專業施工方案,牽頭協調解決安裝專業技術問題。
(6)、對安裝專業施工質量負第一領導責任。
(7)、嚴格執行專案質量計劃及質量驗收程式,保證安裝施工質量及專案質量目標的實現。
(8)、負責安裝專業材料計劃的審定。
(9)、參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,並提出處理意見。
(10)、嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生産及文明施工。
(11)、組織做好安裝專業施工資訊反饋及各項工作記錄。
(12)、主管水電部工作。
經營負責人
(1)、貫徹執行公司質量方針和專案規劃,熟悉合同中建設單位對産品的質量要求,並傳達至專案相關職能部門。
(2)、負責組織專案人員對專案合同學習和交底工作。
(3)、具體領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
(4)、負責專案經營報價及工程結算,負責編制對建設單位的清款單、專業隊伍的結算單。
(5)、負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。
(6)、負責專案的成本管理工作。
(7)、負責組織編制和工程款結算、經濟索賠等工作。
(8)、負責經營部工作。
現場管理
(1)、負責專案黨務管理及勞動紀律管理工作。
(2)、負責對專案全體人員的政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作。
(3)、負責與政府各行政主管部門的聯繫和協調工作。
(4)、領導現場的消防、保衛、及後勤保障工作,維護現場的正常施工程式。
(5)、負責工會管理工作。
(6)、領導專案對外宣傳工作。
(7)、負責職工教育、培訓工作。
(8)、主管綜合辦公室的具體工作。
工程部
(1)、按照施工組織設計的總體要求對專案進行施工管理,嚴格遵守各項操作規程,施工驗收規範及有關標準。
(2)、按照國家有關規定對現場進行有關安全文明管理。
(3)、負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理,監督維修和保養等後援保證工作。
(4)、負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統計工作,控制各專業施工單位的施工進度安排。
(5)、負責施工質量程序控制管理、核對總和試驗狀態管理。
(6)、負責對工程質量及安全事故進行調查,並向經理及技術負責人提交調查結果和分析,根據處理方案監督責任單位的整改情況。
(7)、及時配合其他職能部門的工作,提供可靠的工程資訊資料。
安全部
(1)、執行公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全計劃,做好安全宣傳工作。
(2)、貫徹安全生産法規標準,組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動,並落實記錄與否。
(3)、參與工程施工組織設計圖紙會審工作。
(4)、負責現場安全保護、文明施工的預控管理。
(5)、協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,並辦理入場證件。
(6)、定期組織現場綜合考評工作,填報彙集上級發放各類表格,並負責對綜合考評結果的獎罰執行。
(7)、做好安全生産方面的內業資料助及本部門的各種台賬。
(8)、對安全隱患下達整改通知單並進行復查。
(8)、負責現場動火證的辦理工作。
質檢部
(1)、貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準。
(2)、嚴格進行質量檢驗評定標準,行使質量否決權。
確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現。
(3)、編制專案施工過程檢驗計劃,增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。
(4)、負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,並監督實施情況。
(5)、監督、三檢制、與樣板制的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收,同時進行標識管理。
(6)、不合格品控制及檢驗狀態管理。
(7)、組織、召集各階段的質量驗收工作,並做好資料申報填寫工作。
(8)、參與質量事故的調查、分析、處理,並跟蹤檢查,直至達到要求。
(9)、按ISO9002標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。
10、技術部
(1)、編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施的落實。
(2)、各項施工準備計劃(年、季、月、周配套計劃)到位。
(3)、組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
(4)、負責施工技術保證資料的匯總及管理。
(5)、對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用,編制推廣應用計劃和推廣措施方案,並及時總結改進。
(6)、負責編制工程質量計劃。
(7)、負責日常施工過程中技術問題的處理。
(8)、負責電腦推廣應用工作。
(9)、負責計量器具的台賬管理,進行標識、審核。
物資部
(1)、負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。
(2)、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量,督促公司物資部門及時供應。
(3)、嚴格材料進場驗證,保證驗證計量器具有效。
(4)、材料進場按現場平面佈置一次到位,按規格要求堆碼整齊並標識。
(5)、負責料具的保管、發放、耗用,核算工程竣工工作。
(6)、進場鋼材、原材及有特殊要求的材料複驗委託。
(7)、按物資公司授權負責現場急需物資採購。
經營部
(1)、負責編制工程概算、結算書,保證工程收入。
(2)、參與投標報價與合同簽定工作。
(3)、辦理預算處簽證,落實索賠款項。
(4)、定期盤點,協助作內部成本核算。
(5)、協調公司內部專業分公司施工,爲上級領導部門提供各類經濟資訊。
(6)、有效控制成本費用的開支,做好成本分析。
(7)、建立健全各類台賬、報表等內業資料管理。
(8)、合同管理。
(三)、主要施工部署
1、施工準備工作
(1)、進場後首先根據業主提供的控制樁、高程點,建立施工所需要的軸線網和標高控制點。
(2)、及時進行靜壓樁機、塔吊的安裝工作和模板的配製及加工製作工作。
(3)、及時進行現場臨時設施及臨水、臨電的搭設和佈置工作。
(4)、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。
(5)、進行勞動力的組織到位工作,結構工程施工人員和水電工程預埋配合人員準備進場工作。
2、土方工程
(1)、在放線定位完成後即投入土方工程,本工程爲機械輔以人工開挖,
(2)、基坑開挖採用1台反鏟式挖掘機。
(3)、一次挖至基底標高-1.00m處,剩餘200mm土由人工進行開挖,以免破壞樁基。
(4)、塔吊基礎應於基坑開挖前挖出,並提前澆築好混凝土。
(5)、基礎施工時正處於雨季,特別要注意的是地下水流入坑(槽)內,不但會使施工條件惡化,更嚴重的是土被泡軟後,會造成邊坡坍塌和地基承載能力下降。
因此,在基坑(槽)開挖前和開挖過程中必須做好地下水的排放工作。
鑒於本工程實際情況,擬採用集水坑降水法。
(6)、基礎驗收後立即進行回填土施工。
3、結構工程
根據現場實際情況及工期短的特點,設置一台塔吊負責所覆蓋範圍內的流水作業,另分別設置鋼筋加工棚,木作加工棚等生産設施。
4、水電安裝
(1)、進場後積極做好前期準備工作,做好避雷接地的工作。
(2)、結構施工過程中做好管線的預埋和孔洞的預留。
(3)、隨著結構工程的施工,及時插入管線安裝工作。
(4)、積極配合建設單位進行設備、材料的選型和定貨,以及專業分包商的選定,積極協調和解決各專業間的交叉施工中存在的問題,爲施工順利進行創造良好的條件。
(5)、協助建設單位進行設備的安裝施工及調試。
5、裝飾裝修工程
裝修工程必須進行充分準備、精心組織、合理安排,施工過程中加強工序程序控制,做好成品保護措施,確保裝修施工的順利進行。
6、勞動力計劃
(1)、本工程將選用和我公司長期合作的勞務施工隊伍進行施工,確保勞動力的質與量,並確保按計劃進行。
(2)、勞動力包括土方、防水、結構、水電安裝、裝飾等所需勞動力。
具體詳見下表
工種
人數
工作內容
泥工
10人
磚砌體
木工
20人
模板工程
鋼筋工
鋼筋綁紮
架子工
5人
腳手工程
混凝土工
砼澆築
電工
2人
電施工程
抹灰工
抹灰工程
雜工
油漆工
塗料工程
總計
130人
高峰期
150人
7、主要施工機械配置計劃
主要施工機械設備配備下表配置
序號
名稱及規格
單位
數量
功率KW
使用說明
1
打樁機
台
45×
樁基工程
2
挖掘機YW-80
土方工程
3
自卸汽車CA15B
輛
4
塔吊QTZ40
32×
垂直運輸
5
JZC350砼攪拌機
5.5
砼工程
6
插入式震搗器
只
1.1×
7
平板式震搗器
8
BX3-500-2電焊機
38.6×
鋼筋工程
9
GJ40-2/6-4切割機
7.5×
10
WJ-40-1彎曲機
2.8×
11
G56-4/8調直機
5.5×
12
捲揚機JM-8
22×
裝飾工程
13
木工機械KS50
套
18×
14
HZ-400打夯機
基坑夯實
土建主要檢測設備表
設備名稱規格
DJ6-2經緯儀
JZC-2靠尺
DS3水準儀
GW-3008鋼卷尺
ZC3-A回彈儀
JC-568X鋼卷尺
TGT-500A臺秤
水電安裝工程主要施工機具/設備表
BX3-300-1電焊機
手電鑽
BX1-2.0電焊機
萬用表
SQ-100電動套絲機
高阻搖表
YWG-4D液壓彎管機
低阻搖表
電動試壓泵
電動切割機
台鑽
電錘
四、施工進度計劃
(一)、總體施工安排
1、前期施工準備
在進駐現場施工前,進行專案管理機構及人員、勞務分包、機械設備投入、施工安排、施工組織和技術方案的選擇,並組織人員進入施工現場,著手現場平面佈置、臨建安排和臨水、臨電布設。
2、總計劃安排
根據建設單位要求,經認真分析本工程,結合本工程的特點,我公司通過對施工組織、進度安排深入研究,本工程完工日期爲2006年3月31日,總日曆天數182d。
3、階段進度計劃目標見下表
施工階段
開始時間
完成時間
階段工期(d)
一
結構施工
2005.10.1
2006.01.20
110
樁基分部
2005.10.01
2005.10.25
25
基礎分部
2005.10.26
2005.11.22
27
主體分部
2005.11.23
58
二
裝修工程
2006.01.21
2006.03.20
55
三
屋面工程
2005.02.30
35
四
水電安裝工程
2006.3.24
150
4、施工進度計劃
詳見施工總進度計劃表
5、施工進度計劃保證措施
我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、先進的設備與材料、優秀的承包商與勞動力素質等來保證本工程各項目標的實現,從而以過程精品達到工程精品,滿足建設單位對工期、質量等方面的要求,尤其是對工期採取如下保證措施。
(1)、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生産局面、保證工程進度的關鍵一環。
本專案的計劃體系將以施工總進度計劃爲總體實施計劃,以月、周、日計劃爲具體執行計劃,並由此派生出專業分包進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
(2)、人、財、物的保障
在本工程中,委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經驗和能力的一級優秀專案經理和從事專案總承包管理的各類專業人員組成專案經理部,以最大程度地滿足本工程的需要。
我們除具備強大的總部對專案實施和管理進行支撐、服務、和控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。
具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,多年來,我們所形成的專案管理和運作模式廣爲建設單位和用戶認可。
我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足大型複雜工程的需要。
本工程擬投入的設備具體詳見本方案中的主要施工機械設備的配備。
(4)、技術工藝及措施的保證
編制有針對性的施工組織設計、施工方案以技術爲先導、爲策劃,全面帶動專案管理。
“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,一旦中標我司將立即編制詳細的、有針對性的、可操作性的專項《施工方案》,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質地完成。
施工中強調方案的嚴肅性,嚴格按方案執行。
立體交錯施工
根據前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求,採用立體交錯施工方式進行組織施工。
頂板、梁支模
現澆頂板採用腹膜膠竹模板,支撐採用滿堂腳手架及快拆體系。
樓梯支模
樓梯支模採用工具式模板,異型結構處採用木模板。
6、施工配套計劃保證
根據前述施工進度計劃,要保證計劃的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,所以編制此配套計劃並在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待,從而最終拖延工期,配套計劃主要包括以下內容;
施工機械設備進場計劃(見施工部署)。
勞動力配備計劃(見施工部署)。
7、總承包管理的保障
(1)、採用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件,本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有相應資質的施工隊伍作爲勞務分包,以確保工期目標的實現。
(2)、發揮綜合協調管理的優勢,對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約爲控制手段,以總控計劃爲依據,發揮綜合協調管理的優勢,調動各分包商的積極性,使各分包商密切合作和相互配合、相互支援,尤其是交叉施工的合理性和有效銜接。
利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制,在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定,我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好所有分包商,調整、規範各分包商的行爲,極其高效的實現建設單位滿意的工程目標。
我們具有一系列現場制度,諸如工期獎罰制度,工序交接檢制度,施工樣板制,大型施工機械設備使用申請和平衡制度,材料堆放申請制度,總平面管理制度,日作業計劃和材料日進場平衡制度等,爲加強現場制度化建設提供了依據。
(3)、建立例會制度,保證各項計劃的落實
計劃管理是專案管理最爲重要的手段,我們將建立如下的會議制度,每周一舉行經理部部門負責人以上人員會議,協調內部管理事務,每周二由總包召開一次各分包參加的生産例會,總結計劃完成情況,發佈下周計劃,每周三召開建設單位、監理、設計、總包四方例會,分析工程進展形勢,相互協調各方關係,制定工作對策。
通過例會制度,使施工各方問題解決渠道通暢、及時,制定四級控制計劃,即通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進度計劃。
(4)、電腦專案管理系統,實現資源分享
針對本工程的重要性,我公司將在此專案上全面採用《建築工程施工專案管理資訊系統》,以專案局域電腦網路爲基礎,建立專案管理資訊網路,實現高效、迅速並且條理清晰的資
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准厂房 建设 方案