车间劳动竞赛实施方案三篇Word格式.docx
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(二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛
提高职工技术业务素质,引导更多的职工走上岗位成材,技能成才之路,是一项战略任务。
职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作,得到了广大职工的认可,也是工会的重点工作。
xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。
我们将以职业技能大赛为载体,认真组织。
各基层工会要结合自身实际,从职业培训、岗位练兵入手,搞好职业技能大赛的各项工作,让技术能手脱颖而出,成为岗位技能的带头人。
要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的"
建学习型企业,育素质型员工"
的学习理念,进一步强化培训教育,提高职工整体素质,要充分发挥技工协会作用,开展多层次、全方位、多形式的综合培训,大力提高职工综合素质。
公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。
即500人以下的单位拨付费用5000元,501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至xx人的单位拨付费用10000元,xx人以上的单位拨付费用15000元,4000人以上的单位拨付费用xx0元。
(三)搞好职工群众安全工作开展"
安康杯"
竞赛
开展"
竞赛活动,搞好职工群众安全工作,是实现公司安全生产目标的有效途径,是贯彻落实公司安全生产的具体措施,也是工会工作的常项工作之一。
各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到"
竞赛活动之中,结合本单位实际确定活动目标,完善制度,制定措施,确定活动范围,竞赛内容,考核办法,制定切实可行的竞赛方案。
狠抓落实,切实贯彻落实"
安全第一、预防为主"
的综合治理方针。
以"
竞赛为载体,推动安全生产管理,推动安全文化建设,推进职工安全健康培训,杜绝职业危害发生。
开展反"
三违"
、查隐患、堵漏洞、保安全活动,开展多种形式的安全生产无事故活动,反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等,充分调动广大职工安全生产的积极性,不断提高职工安全意识,努力实现公司制定的安全生产的目标。
公司工会决定每月拿出5000元,对安全生产达标的先进单位(以公司安全部门考核为准)和职工群众安全事故隐患举报(安全合理化建议)进行奖励。
对有价值的事故隐患举报(安全合理化建议)给予每条10---50元不等的奖励。
车间劳动竞赛实施方案二
为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以"
一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队"
为主要内容,处决定继续在职工中开展"
为灯饰事业发展树品牌、展形象"
的劳动竞赛活动。
现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以"
十二五"
规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创"
最佳班组"
、"
最佳岗位能手"
,各职能科室争创"
最佳科室"
,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使"
劳动竞赛"
活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
四、活动要求
1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出"
树品牌、展形象"
,通过活动开展,达到"
强素质、创佳绩、展风采"
的目的,充分发挥"
的示范、引领、带动和激励作用,以"
创建一流班组,争当灯饰先锋"
为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到"
活动中来,做到"
三个结合"
:
把开展"
活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
xx年元月至12月
七、竞赛内容
各维护队争创"
、选树"
。
八、竞赛考核
(一)最佳岗位能手考核
1、考核标准:
劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。
(考核标准附后)
2、考核程序:
各队对本队人员每月工作情况进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度"
,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。
(二)"
、考核
劳动纪律、设施完好率、"
投诉"
处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。
各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准:
劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。
考核程序:
由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。
(三)每季评选"
一个、"
四名。
(四)年度"
从季度"
中产生,处竞赛领导小组对季度"
进行综合考评,评选年度"
,并推荐参加局"
工人先锋号"
的评选。
(五)推荐参加局"
首席员工"
的评选在季度"
中产生。
处每半年对季度"
进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局"
九、竞赛表彰奖励
1、评为季度"
的,奖励400元。
2、评为季度"
的,奖励1000元。
3、评为季度"
的,奖励200元/人。
4、评为局"
的,奖励1200元(200元×
6个月)。
5、评为局"
的,奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想,提高认识。
围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动。
2、加强学习,狠抓落实。
各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。
车间劳动竞赛实施方案三
为进一步贯彻市公路处(x路党[xx]12号)及xxxxxx集团有关文件精神,落实科学发展观和"
三个代表"
重要思想,激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,推动淮安市大交通建设的进程,确保大交通发展目标的实现,江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想:
坚持以邓小平理论、江泽民同志"
的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组:
组长:
xxx(项目经理:
负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)
副组长:
xxxx(项目总工:
负责工程质量和现场的施工管理)
xxx(施工副经理:
负责施工管理和地方矛盾的协调)
xxx(项目部书记:
负责党务、精神文明和安全生产)
组员:
xxxxxxxxxxx
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围:
江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题:
保安全创精品,优质高效争国优,清正廉洁守净土。
竞赛目标:
优质高效、科技创新,廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容:
六比六赛。
即:
比质量,赛工程优良率;
比速度,赛工程进度;
比科学态度,赛科技创新;
比团结,赛协作精神;
比管理,赛组织计划、文明施工;
比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;
比廉洁,赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
(一)优胜施工队(科室)条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策,坚持两个文明建设一起抓,遵守国家法律、法规,领导班子团结一致,全心全意依靠广大员工,在工程建设中成绩显著。
实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好:
⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。
⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度。
⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:
⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。
⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报工程进度报表,反馈工程信息。
⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:
⑴有科技创新组织,工作计划。
⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。
⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺,技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好:
⑴实行科学管理,规章制度健全,阶段目标明确,合同管理规范,实施措施落实。
⑵积极开展劳动竞赛,方案具体明确,领导重视,责任落实,成效显著。
⑶职工遵章守纪,施工操作规范,道路场地平整,标志标牌醒目,现场秩序井然。
5、安全效益好:
⑴安全组织网络健全,全员安全意识强,执行安全规范,落实安全措施,及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故。
⑵设备、物料采购严格执行招投标制度,确保物资质量,杜绝腐败现象。
⑶严格控制工程投资,降低成本,减少消耗,成效显著。
6、精神文明好:
⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。
⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神,围绕工程建设重点、难点献计献策,攻坚克难,合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥,顾全大局,相互之间密切配合,团结协作。
(二)先进个人条件
1、政治思想好:
热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,认真学习邓小平理论和江泽民同志关于"
的重要思想和科学发展观理论,拥护党的基本路线和改革开放政策,热爱交通事业;
模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度,有良好的职业道德。
2、完成任务好:
有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏,团结协作,勇于创新,在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:
高质量、高标准、严要求,为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:
对工程建设提出合理化建议并被采用,技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:
严于律己,不利用工程建设谋取私利,敢于抵制不正之风,敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:
安全意识强,严格执行安全操作规程,在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
(一)表彰:
表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行。
(二)奖励:
坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人,由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织:
各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,要健全竞赛领导机构和工作班子,形成"
一把手"
亲自抓,各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点:
要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标,根据施工队、科室工作实际和特点,确立竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动:
要采用多种形式,深入宣传动员,讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本施工队和科室开展竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。
4、培养典型、以点带面:
在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型,用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核:
各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐,定期考核、检查。
分阶段进行检查、评比、小结。
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- 车间 劳动竞赛 实施方案