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为使孙能在社会上堂堂正正地做人,他又根据其会财会管理的专长,多方联系为他找到了一份工作,成为一名自食其力的人。
2009年春节前,他又给特困户张某某、许某某、高某某和刑满释放帮教人员李某某家中送去了米、面、油,让这些特困户感受到了党的温暖和浓浓的警民鱼水情。
2006年初,他接管北稍门东社区时间不长,了解到刑满释放人员XXX经常欺压百姓,作恶多端,群众敢怒不敢言。
他暗下决心,要依法惩治这个恶魔,把失去的民心夺回来,还群众一个安全和谐的社区。
2007年12月的一天,他以调查一起简单的治安案件为由,将其“请”进了派出所。
开始了艰难的调查取证工作。
在300多个艰辛取证的日子里,他顶着巨大压力,克服了重重困难,经常加班加点,放弃节假日拼命工作,即使刚忙了一天正常工作,有时听到一个信息,他就立即出发,找人,找线索。
跑酸了双腿,说破了嘴皮子,在冰天雪地里吃尽了闭门羹。
但他毫无怨言,好不容易挖掘出XXX在2003年至2007年12月的8起犯罪事实:
敲诈勒索2起、侵占他人住宅2起、妨碍公务、抢劫、危害公共安全、寻衅滋事殴打他人等。
终于将犯罪嫌疑人绳之以法,为辖区群众祛除恶患,平民愤,保安宁,营造和谐社区,做出了突出贡献。
模范军队转业干部谢平伟同志简要事迹
谢平伟同志2004年7月从正团职领导干部转业到西安旅游集团任投资策划部经理。
《中国人才─转业军官》、《时代人物》等媒体介绍了他的事迹。
该同志在部队荣立三等功7次,荣获空军“四有青年”、“陕西优秀青年”、“陕西新长征突击手”等荣誉称号。
还是第八届中华全国青年联合会委员,第七、九届陕西省青年联合会常委,中国作家协会陕西分会会员。
这些荣誉和经历,在同期西安市部队转业干部综合测评中得分位列前茅。
根据政策,可自由选择好单位当公务员,但他毅然申请去当时经营亏损的西旅集团,实现自己的人生价值。
该同志到新成立的集团投资策划部任经理后,在他的建议和策划组织下,2004年10月,《西安旅游》报创刊,首任社长,开辟了“平伟专栏”,搭起了与员工广泛交流的桥梁。
该专栏已累计发稿40余篇,近10万字,在万余名员工中引起了较大反响,正式拉开了西旅集团企业文化建设的序幕。
2005年,《西安旅游集团VI手册》正式施行;
2006年,完成了集团重点企业商标的重新设计和注册;
2007年,《西旅集团品牌形象管理执行手册(暂行)》、“西旅集团企业形象标识牌”正式启用,同年,《企业文化手册初稿》完成策划设计。
西旅文化产业公司和西旅创意远景旅游产业公司相继成立,《西旅·
吃喝玩乐》DM杂志创刊发行。
他结合集团实施“振兴老字号工程”,积极协助集团旗下“西安饭庄”、“老孙家”等百年老字号企业,在各种媒体上加大宣传力度,策划完成了《西旅集团老字号历史文化、趣闻轶事汇编》、《西旅集团老字号企业与名人》等十余万字的文案,文化力正在形成西旅的企业发展力。
该同志带领团队积极策划并推动了集团发展进程中的多项重大行动。
2004年,秦岭野生动物园建成开园。
即全力协助动物园策划了“猩猩戒烟”、“小象公主征名”、“大金刚”等一系列在全国产生广泛影响的主题活动,如今的野生动物园已步入全国三强。
2006年,围绕集团董事长提出的“振兴西安大旅游”的发展理念,先后向集团提报了《西旅集团战略发展规划(讨论稿)》、《打造山水西安旅游品牌》、《大汉上林苑项目总体概念规划建议书》、《西旅品牌和企业形象塑造行动方案》、《如何发挥旅游企业在大关中经济圈中的作用》、《实现旅游产业和文化产业和谐发展的相关建议》、《秦岭北麓旅游资源整体开发策划》等方案,得到了集团领导的支持和认可,在社会上也产生了较好的影响。
2006年他加入中国青年企业家协会;
2007年,通过考试取得了国家高级策划师的资格;
2008年开始担任陕西青年企业家协会副秘书长。
五年来,西旅集团发展壮大,屡创佳绩,凝聚着以谢平伟为主任的投资策划部的一份智慧和汗水。
2004年,集团经营收入3亿元,新增利润4500万元,一举甩掉了亏损的帽子。
2004至2007年,集团年均经营收入6.4亿元,年均利润4200多万元,总资产规模由2003年的7.9亿元增长到近23亿元;
集团也由最初的单一化经营实现了向“多元化、集约化、规模化”经营格局的成功转型;
形成了以“传承文脉、点化山水,鉴古开今、和谐发展”为核心理念的企业文化,成为中国西部最大的旅游服务企业之一,评估“西旅”目前的品牌价值已达到20亿元。
模范军队转业干部王振峰同志简要事迹
王振峰同志2003年由第二炮兵工程学院转业后,把个人的理想标定在党的需要上,发挥自身特有的优势和素质,毫不犹豫地选择了自主择业。
经过大量的调研和紧张的策划筹备,于2004年4月正式创办了西安机电信息技术学院,现为该院院长。
学院先后被评为陕西省职业教育先进单位、全国职业教育先进单位、全国办学先进单位,已跻身全国民办职业院校前列。
目前,学院占地500亩,在校学生近万人,毕业生就业率一直保持在98%以上。
本人先后被评为西安市十大创业明星、陕西省职业教育先进个人、陕西省劳动模范。
该同志以对学生、对社会负责为永恒使命,时刻把培育一流人才作为第一追求。
他以社会需求为牵引,科学设置急需专业。
先后到省内外有关企业、工厂和兄弟院校进行认真调研,多次召开专家教授座谈会进行充分论证,开设了汽车运用与维修、数控加工技术、印刷技术与工艺等20多个特色品牌专业。
他围绕提高教学质量,打造一流师资队伍。
先后从第四军医大学、西北工业大学等10所知名院校高薪聘请了30名专家教授来院任教。
在现有的300余名教师中,60%拥有中高给专业技术职称,40%具备研究生学历,一体化教师占50%。
2005年,与德国博世职业学院结为国际姊妺学校。
他着眼长远发展,培养学生综合素质。
每逢“七•一”、“十•一”等重大节日,都举办主题活动,激发学生爱党、爱国、爱社会的高尚情怀。
组织学生为烈士陵园扫墓、参观革命遗址纪念馆等爱国主义教育基地,引导学生树立正确的人生观、价值观。
他采取有效措施,拓宽学生就业渠道。
先后投资了2000多万元购买了印刷机、数控机床、汽车实验台等400余套件设备,所有专业建成了相配套的一流实习实训中心。
成立了就业指导中心,在杭州、上海等8个城市设立了就业办事处,为学生就业提供全方位、全时段的指导和服务。
与上海龙工、浙江众泰等50余家著名企业建立了校企合作关系,打通了学生就业渠道,历年毕业生就业率在民办院校中一直保持领先。
该同志对党忠诚、为党分忧,时刻把人民群众的冷暖挂在心上,创办学院以来,他制定了军队(武警)、劳模子女入学的优惠办法:
凡军队(武警)烈士子女入学,学费全免;
老红军老八路直系后代、革命伤残军人子女入学免一年学费。
截止目前,已有300多名符合条件的学生入学,累计减免300余万元。
200年,由我发起成立了西安市军队转业自主择业干部创业促进会,为广大自主择业干部创业、就业提供全方位的服务平台。
“5•12”汶川特大地震发生当天,他迅速了解灾区学生家族受灾情况,及时给予安慰和心理疏导,当场为20名学生每人发了1000元救济金,每人减免了2000元学费,并决定当年面向灾区免费招收100名学生。
他还发出了“西安市自主择业军官救助灾区儿童在行动”的倡议,筹集了10万元资金,为受灾严重的陕西略阳县郭镇中心小学捐建了一个计算机网络教室,捐赠了部分办公设备和器材。
模范军队转业干部董云平同志简要事迹
董云平同志,2003年从二炮某部政治部副主任岗位自主择业,2006年4月担任尧头村党支部书记,始终保持本色作奉献,真情服务干实事,一心一意谋发展,把一个干群紧张、派系复杂、债台高筑的乱村子,逐步建设成为和谐稳定、科学发展的“文明村”,先后被县乡两级表彰为“通村油路”、“工作落实”和“计划生育”先进单位,去年被陕西省评为“一村一品示范村”,实现了一名转业军官新的人生价值。
面对人心涣散的尧头村,毅然挑起“村官”这副担子,培育新风聚人气。
董云平2003年自主择业回县城建了房、买了车,在一家建筑公司当预算员,过着衣食无忧的舒适生活。
可老家尧头村由于村干部在收取农业税、煤矿开采补偿费分配等方面处事不公,干群关系逐步恶化,村里273户人家,逐渐分成了三个派系,打架斗殴、骂街撒泼、上访告状时常发生,2002年3月份,100多名村民代表集体到县上请愿,罢免了原任村支书。
县乡干部提起尧头村就直“摇头”,13名老党员想请在部队当过领导、在村里没有瓜葛的董云平回村主持支部工作,维护村子稳定,发展农业生产。
当亲朋好友得知这个情况后,都劝他别“傻冒”了,放着好好的清福不享,去当什么村支书。
说实在话,刚刚转业好不容易把家安定下来,他也有些不舍。
但想到自己是共产党员、是转业军官,就应该保持本色讲奉献,村民的需要就是自己的选择。
于是,他说服爱人、辞去工作,毅然回到了村里,很快主持改选了村支部委员会,建立健全了党支部工作制度,重大问题集体决策,很快形成了“战斗堡垒”。
接着,根据村情和群众意见,他借鉴部队思想政治工作的成功经验,倡导开展“文明户”评选活动;
建立文化活动中心,组织村民跳交谊舞、唱卡拉OK;
引导村民读好书、走正路、做好人。
通过这些办法和措施,村民们道德素质在潜移默化中稳步提高,心头积怨慢慢消除,逐渐呈现出团结、和谐的浓厚氛围。
面对建设滞后的尧头村,紧紧抓住了“民生”这个根本,攻坚破难打基础。
人心稳定之后,董云平又开始谋划村里的基础设施建设问题。
尧头村虽然与县城隔沟相望,却只有一条4米宽、坑坑洼洼的土路与外界相连,出行困难严重影响村民的日常生活,也制约全村经济发展。
他把解决民生问题的“第一仗”,选在了拓宽硬化3.5公里的通村公路上。
于是他拿出自家的2万元作为启动资金,领着村民取土填坑、垒埂打夯、拉石挑沙,饿了啃口馍、困了打个盹,昼夜加班加点,连续奋战3个多月,一条7米宽的柏油马路如期竣工,他的体重却整整下降了32斤。
这几年,在董云平的带领下,尧头村还先后实施了通水工程,自己贴进去一万多元,整修了报废多年的自来水管网;
灌溉工程,重修“U”型水渠300多米,修建贮水窖4座;
信息工程,家家装上了程控电话,60%的用上了互联网;
村容工程,移土填沟上万立方米,平整村道近千米,移栽花木600余棵,使村里人民生大为改善。
面对经济贫困的尧头村,始终盯住“致富”这一目标,发挥优势强产业。
这几年,董云平想得最多的,就是如何千方百计让村民得到实惠,尽快带领群众脱贫致富。
苹果种植是该村的主要经济支柱,他到县城安德利果蔬汁有限公司反复做工作,帮助村里建起了“公司+协会+农户”的绿色果业经营组织,种植面积迅速从800亩扩大到1200多亩,实现人均年增收300元以上。
尧头豆腐享誉白水周边,但过去是传统的“作坊式”生产,规模小、效益低。
2007年,董云平发起组建村“豆制品专业技术协会”,统一组织生产,发展会员80多家,经营户增加一倍,产量翻了两番,经营户人均纯收入增加将近2000元。
现在他正在考察论证,准备以营养美食、休闲旅游为核心内容,开发“农家乐”特色项目,进一步延伸产业链,提高生产经营综合效益。
董云平任尧头村党支部书记三年时间,虽然自己付出了很多心血,减少了不少收入,但换来的却是人民群众对共产党的信赖,对转业军官的崇敬。
模范军队转业干部卢启科同志简要事迹
卢启科同志2001年3月转业到铜川市公路局任纪委书记,2005年4月调任铜川市道路运输管理处任主任至今。
转业后,他牢记听党指挥和服务人民的优良传统,让军魂永葆青春,多次被市交通局、省运管局、省公路局、省交通厅授予“抗洪抢险”、“抗击非典”、“抗震救灾”先进个人,连续4年被铜川市委、市政府评为优秀领导干部。
做一颗闪闪发亮的螺丝钉。
他转业担任市公路局纪委书记时,正值“西部大开发,公路大发展”期,每年项目资金数以亿计。
为了既为西部大开发保驾护航,又保证干部廉洁不出事,卢启科走遍全局各个工地,建立干部廉政档案,在干部中开展警示教育,对有轻微违纪或有错误苗头的干部进行警示谈话。
四年来全局累计完成公路养建投入5个多亿,干部队伍没有发生一起重大违法违纪案件。
2005年4月,组织又决定调他担任市运管处主任。
一到单位,卢启科发现班子瘫、队伍散、管理乱,福利差,职工穷,真是个“难摊子”。
他首先和班子成员学习理论,促膝谈心,统一思想,深入干部做深入细致的思想工作,并想方设法筹措资金,解决干部职工的福利待遇遗留问题,使班子的凝聚力和战斗力明显增强,职工的向心力和工作积极性很可观,当年年底,运管费征收比上年增长了65%。
短短四年,运管处发生了超乎寻常的变化:
2007年4月,投资420多万元的新区办公场地投入使用,市运管处发展掀开了崭新的一页;
2008年各项规费征收由2004年的184万元增长到1600余万元,固定资产也由2004年的300余万元增长到700多万元,职工收入已大幅度提升到人均每月3000多元;
精神文明建设也跃上新台阶,2008年,市运管处被省委、省政府命名为省级文明单位。
做一个大胆改革的管理者。
为了维护市场正常秩序,卢启科带领稽查人员严厉打击非法营运车辆时,个别“黑车”车主找人压他,甚至采取威胁恐吓等手段逼他放车,但卢启科顶住压力,不信邪,坚决按
规定进行了处理。
有一次,他在暗访中发现了一辆黑出租,当即挺身拦挡,独自一人将“黑车”扣押到停车场作了处理。
在他的带动下,几年来,全处共查扣处理“黑车”400余辆,在社会上引起了强烈反响,得到了广大经营者的一致好评。
针对铜川出租车市场实载率不高,经营者效益不好,怨气较大的问题,在加大出租车从业人员法律法规、文明服务、诚实守信教育的同时,组织听证会,出台了新的政策,大大提高了出租车的上座率,经济效益大幅攀升。
针对铜川至西安客运线路单位经营与个体经营、承包经营等多种经营方式并存,经营者恶性竞争,抢客、卖客、甩客屡有发生的难点。
卢启科在调查研究的基础上,组织经营者召开座谈会集思广益,统一思想,于2005年11月果断推行具有公司化雏形的捆绑经营方式,成立西铜联队负责经营管理,采取排班制,每天停运20%的客运车辆,到了黄金周和逢年过节,将“预备队”全拉上去,这样既节约了资源,又减少了浪费,还保证了春节前不留一个客人在车站。
效益每月统一结算,经营者平均收入增加了30%,市场秩序明显好转。
正是由于大刀阔斧的深化改革推动了运输市场的大发展。
2008年,全市完成客运量和客运周转量比2004年增长30.1%和31%;
完成货运量和货运周转量比2004年增长55%和54%。
市运管处连续多年被省运管局、省交通厅评为“最佳单位”、“文明示范窗口”、文明执法单位、安全管理先进单位等。
在省运管局、市交通局年度考评中,连续三年获优秀单位和完成目标责任一等奖,受到表彰和奖励。
做一名心系群众的贴心人。
为了抓好农村客运班线建设,他带领一班人跑遍全市34个乡镇、543个行政村,建设完成了五级客运站24个,招呼站48个,减免了176辆农村班线车费用10余万元,扶持农村客运班线发展。
目前,全市乡镇通车率100%,通村率达98%以上,让广大农民出门也享受到了发展的成果。
关心职工疾苦,为之排优解难。
凡职工及家属有病住院,不管多忙,一定要亲自去医院看望;
凡职工有难事相求,就一定想方设法为他们排优解难。
2007年6月7号,正是卢启科的儿子高考的第一天,由于考场离家较远,几天前儿子就央求他在高考那天开车接送他,发挥出最好水平。
可那天一大早,卢启科接到单位一名同志查车时被摩托撞伤,正送医院的紧急电话后,他立即赶往医院,亲自抬受伤的同志上下楼做检查,配合医生诊治一直忙到下午,竟把自己儿子高考的事忘得一干二净。
处里有位遗属家里困难,儿子无钱治病,卢启科不但按政策给予补助,而且拿出自己500元帮她给娃看病,春节前又给这位遗属送去慰问金和米、面、油等物品,使他们一家人都感受到大家庭的温暖。
讲廉洁,求公正,是心系群众的关键。
作为市运管处主任,管辖着全市客、货运输、汽车维修、驾培机构及近万辆客、货营运车辆。
在行政许可、客运线路审批、打击“黑车”、查处违章违规案件的时候,一些老领导、老战友向卢启科说情,希望提供方便和给予关照,但卢启科都婉言谢绝。
他始终坚持政务公开制度,所有的大笔开支均会集体研究商定,并在职工大会上定期不定期公布,还有每年的评先奖优,都按程序和规定办,在阳光下操作,赢得了群众的真心拥护。
做一位不畏艰险的排头兵。
2002年6月9日,陕南遭遇百年不遇的特大洪灾,108国道中断,位于秦岭深处的佛坪县与外界彻底失去了联系。
卢启科作为市公路局纪委书记,主动请缨,带领300多人的抢险队,连夜赶赴灾区抢修道路。
谁料道路彻底中断,车辆无法到达现场,他带领大家手提肩扛施工工具,徒步前行13公里,到目的地后立即投放战斗中,夜以继日拼命干,饿了啃口方便面,渴了喝口矿泉水,累了就在秦岭隧道里打个盹。
硬是用3天时间在没有路的河滩上开辟了一条简易路,为救灾物资运送打开了通道,比省抢险救灾指挥部下达的抢修时间整整提前了4天!
时任国务院副总理的温家宝同志亲临现场,高度赞扬了这支能打硬仗的队伍。
2003年春天,一场突入其来的“非典”袭击了神州大地,他说服家人,即带领几名同志驻扎在210国道通往北市区的交通路口,设立了第一个非典检查站,认真排查、消毒,登记返乡农民工,一住就是十多天,为铜川成功阻击非典做出了应有的贡献。
2008年5月12日,四川汶川发生了8.0级特大地震,卢启科奉命连夜落实赴川人员及20辆技术性能良好的客车和10辆货车,千里驰援,争分夺秒,吃饭不下车,人歇车不歇。
在翻越通往汶川的必经之路梦笔山时,大雨滂沱,能见度不足5米,余震时有发生,山体不断滑落,他激励大家发扬红军大无畏的革命精神,连续18个小时的艰难开进,终于按时将救灾物资送到了灾区。
经过半个多月的拼力奋战,铜川赴川人员圆满完成了抗震救灾任务,受到省交通厅、省驻四川抗震救灾指挥部的表彰。
二、军转安置工作先进单位主要工作成绩
陕西省西安市主要工作成绩
西安市是闻名中外的历史文化名城,是陕西省接收安置军转干部任务最重的城市。
2001年以来,西安市在任务重、困难多、安置矛盾突出的情况下,共接收安置军转干部8109名,管理服务自主择业军转干部3010名,承担7200名企业军转干部的解困稳定工作,基本做到了部队、地方和军转干部“三满意”。
强化政治意识,确保任务完成。
西安市军队转业干部安置工作小组始终把接收好、安置好、使用好军转干部,作为践行科学发展观、构建社会主义和谐社会、促进部队建设的重要内容紧抓不放。
一是加强与部队的密切联系,听取意见,增进感情,赢得理解。
二是广泛宣传军转政策,引导军转干部相信组织,依靠组织,把主要心思用在转换角色上。
三是坚持检查指导到位,做到安置计划公开、工作程序公开、安置结果公开,真正使广大军转干部放心、各级党委政府尽心。
突出重点难点,落实安置政策。
随着干部人事制度改革不断深化,军转安置空间越来越小,特别是师团职干部和随调家属的安置越来越难。
8年来,西安市接收师职干部13名、团职干部781名、随调家属443名,他们迎难而上,克服各种困难,挖掘安置潜力,将师职干部全部安置到市级部门担任领导职务,将团职干部全部安置到行政岗位。
对符合职务安排的,落实定职定位,改善充实市级各部门的领导结构。
市委副秘书长宋毓文同志,2001年从团政委岗位上转业,被安置到市委办公厅综合一处担任处长职务,由于工作实绩突出,2006年被提升为市委副秘书长,在师团职转业干部中反响强烈,他们说:
“地方政府没有把我们当‘外人’看,不是社会上流传的大校上校转业地方都无效,而是工作有成就一样得到重用”。
完善安置办法,提高工作质量。
2001年以来,该市结合人事制度改革及《公务员法》实施,坚持科学安置与优化人才资源配置相结合、个人自愿与接收单位需求相结合的原则,采取了“三步走”(功绩制量化、双向选择、保底分配)为主要措施的安置办法。
一是功绩制量化分配。
每年按20%左右的比例,将有突出贡献的军转干部按量化排序,安置到工商、税务、公安等系统。
二是双向选择分配。
借助人才交流形式,组织军转干部与接收单位直接见面,各取所需,变硬性分配为按需要选择,每年有40%多的军转干部通过这一方式得到安置。
三是保底分配。
对没有落实单位的干部实行指令性分配,确保每名军转干部都得到妥善安置。
加强组织协调,发挥人才优势。
军转干部具有良好的素质和优良的作风,是地方干部队伍的重要来源和宝贵财富。
该市既着眼当前,又立足长远,认真抓好岗前培训,加强各方面的协调沟通,积极为军转干部营造公平公正、和谐顺畅的内外部环境,提供施展才华的广阔平台。
据统计,目前该市党政机关处级领导中军转干部占20%多,局级领导中占30%多。
特别是公安、工商、税务等执法监管部门的基层科所长,有40%多都是军转干部,已成为该市干部队伍的中坚力量,为西安经济社会发展发挥着重要的作用。
以市地税局为例,7名局领导成员中,有5名是军转干部;
20名基层局“一把手”中,有9名是军转干部;
全系统还有80多名军转干部担任基层科所长职务。
陕西省咸阳市主要工作成绩
咸阳市是陕西省安置军转干部较多的地市之一。
2001年以来共接收安置军转干部1707人,随调家属160人。
他们以科学发展观为统领,坚持“两个服务”,着眼“两个稳定”,军转安置工作实现了创新和突破。
2001年被国家四部委评为全国军转安置工作先进单位;
2008年在全国企业军转干部思想政治工作会上交流了经验;
自主择业军转干部管理服务工作在全省介绍了经验;
多次被省上评为军转安置工作先进单位。
一、立足大局,创新机制,坚持不懈地做好军转安置工作
(一)锐意进取,积极探索军转安置工作新途径。
始终坚持“三优先一照顾”的功绩分配办法和“三允许”的推荐选用措施,切实做到六个结合。
即:
德才表现与安置工作结合,给立功受奖者特殊照顾,共照顾分配176人;
双向选择与指令性计划结合,每年召开供需见面会,双方选择,确定意向;
推荐选用与实际需要结合,通过推荐、自荐、举荐,共推荐选用547名;
考试考核与公务员录用结合,对拟进入党政机关的军转干部进行考试考核,择优分配;
市级安置与县级安置及家属就业结合,实行上下联动,做到在全省率先定职定位;
政务公开与监督检查结合,实行政策、计划、程序、结果四公开,接受社会各方面监督。
建立了“四位一体”的联合督查制度,对拒绝接收的单位,下发督办通知单,并追究领导责任。
(二)突出重点,确保团职干部安置政策到位
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