管理学基础教学总结.docx

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管理学基础教学总结

篇一：

20130120《管理学基础》课程教学总结1

课程教学总结

课程教学总结

授课名称：

《管理学基础》

授课教师：

授课时间：

2012.9-2013.1

授课班级：

11金融、12国贸、12物流

班级人数：

71、67、52

授课学时：

30

课程教学总结：

在本学期的教学工作中，有如下侧重：

1、 针对该课程的特点和教学计划要求，合理安排教学内容。

根据专业要求、实际学时以及学生的情况，本学期安排了第一章（总论）、第二章（管理思想与管理理论）、第三章（决策与管理）、第四章（计划与管理）、第五章（组织与管理）、第六章（领导与管理）及第七章（控制与管理）。

2、 《管理学基础》是管理类各专业的一门专业基础课程。

本课程主要讲述管理学概论（概念、原理、决策、组织文化等）、管理学的发展史及主流的理论和代表性观点，管理的四大基本职能（计划、组织、领导和控制）等内容，是理论性与实践性较强的专业基础课程。

本课程的教学目标是：

通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握管理学基本原理、工具和方法，树立现代管理的思想观念，培养管理者的素质，懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践，为后续专业课程的学习和成为一名“运营基层管理人”打好基础。

在教学方法上，以调动学生的积极性为核心，由以教师为中心转为以学生为中心。

以激励学生自主学习为目标，从以教师教为主转变为以学生学为主；从以学生听为主转变为学生以练为主、以亲身体验为主。

教师甘当“指导者”、“辅导者”、“助手”，积极采用参与式、互动式、体验式等的现代教学方式方法。

注重实践教学，综合运用多种模拟实践教学的形式。

模拟实践，或称“准实践”，是一种介于直接实践教学与理论教学之间的一种特定形式。

即在课堂内或校园内，引入管理要素，建立仿真环境，营造管理情景，使学生向实际管理者那样进行模拟决策。

具体形式主要有：

（1）全程渗透案例分析讨论；

（2）角色扮演；（3）情景剧;

（4）模拟经营决策；（5）调查与访问；（6）管理游戏等。

3、在作业的批阅上，做到认真的批改，并严格要求学生做作业要认真、条理要清晰、阐述要明白，使学生在一学期的学习中理论联系实际的能力有了很大进步。

同时对学生提交的整理学习知识点小结进行检查，实行加分鼓励政策，加强学生的主动性。

总之，通过本课程的教学，使学生理解管理学基础在整个企业管理中的重要地位，掌握现代企业管理的基本方法和技能，并能将其应用于企业管理的实践活动，以便在实际工作岗位中能有效地处理和解决各种管理决策问题。

能正确分析现实经济生活中的有关管理决策问题，培养学生分析问题和解决问题的能力。

2013年1月11日

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篇二：

管理学基础教学总结

管理学基础教学总结

一、 管理学基础课程定位

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管理学基础是中专工商管理、旅游与饭店管理、物流管理等管理专业的核心专业课。

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管理学基础作为管理专业的核心专业课，直接为培养学生的管理能力服务，同时，又为管理专业后续的各个职能管理课程奠定基础。

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管理学基础服务于高职高专人才培养目标，坚持理论与实务结合，以管理技能培养为主线。

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管理学基础具体教学目标定位为：

培养基层管理岗位的综合管理技能。

主要表现为：

把握管理基础知识，用现代管理思想武装，掌握四大关键能力。

二、 教学内容

以培养综合管理技能为主线，建立“124”教学内容体系。

“124”是指“一条主线”、“两大基础”、“四大关键能力”。

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以培养基层管理岗位综合管理技能为主线。

这种基层管理岗位综合管理技能，是指企事业单位基层的班组长、工段长、领班、部门主管等管理岗位所需要的综合性、一般性的管理技能。

既区别于以宏观管理、概念技能为主的高层综合管理能力，又区别于以专业化为特征的生产、营销、财会等职能管理技能。

整个课程的教学内容以这种综合管理技能过为主线进行设计。

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使学生掌握两大基础。

（一）是管理系统的基础知识，包括管理的概念、属性，管理主体、管理对象与环境、管理机制与方法，管理职

能等；

（二）是管理思想，包括管理思想的演进过程、最新趋势,管理原理、组织文化等。

这是课程第一、二章的内容。

教学目标是让学生掌握管理基础知识，树立现代管理思想与理念。

这是培养管理技能的基础与前提。

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培养学生四大关键能力。

按照基层管理者进行综合管理的需要,本课程要重点培养学生的四大关键能力，即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。

管理的四大职能反映了各级管理者的共通作用与程序。

在本课程中，在介绍四大职能基本原理的基础上，重点放在基层管理者所需的实用技能上。

本课程的第三、四、五、六章分别研究与培养这四大关键能力。

这部分是本课程的主体与重心。

三、主要的教学方法

以调动学生积极性为核心，以模拟实践教学为主线，建立参与式、交互式、模拟教学和实训为一体的教学方法体系。

除讲授、提问、学生分析、讨论等常用的方法外，结合管理课程的特点，适应高职的要求，探索并完善下列方法：

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头脑风暴法。

针对讲授中、案例中、学生身边提出的管理问题,由学生应用所学知识，放开思路，大胆分析，提出自己的见解与解决方案。

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多媒体教学。

本课程全程使用多媒体教学，有的重点案例采取录像播放方式，以增强感染力，并要制作有利于学生学习与训练的助学课件，最终建立系统性、立体化的多媒体课件体系。

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案例分析。

案例分析是管理学教学联系实际的特色形式，应引起教师高度重视。

本教案所选案例，均是较为典型的、具有学生讨论与研究余地的案例。

进行案例分析时，既可以采用由学生独立分析，再以书面作业完成的分散方式；又可以采用先分小组讨论，后到课堂上全班讨论这种集中形式。

其中，后一种方式主要用于对重点案例进行分析。

教师的指导要重点放在引导学生寻找正确的分析思路和对关键点的多视角观察上，而不是用自己的观点影响学生。

教师对案例分析的总结，也不要对结果或争论下结论，而是对学生们的分析进行归纳、拓展和升华。

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角色扮演。

给出一定的案例或要解决的管理问题，由学生扮演其中的角色（也可轮流扮演），设身处地的分析与解决所面临的问题。

学生从所扮演角色的角度出发，运用所学知识，自主分析与决策，以提高学生实际决策的技能。

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校园体验。

通过所学的管理知识，结合学生自己的生活实际，把发生在身边的现象用管理知识参加以分析与解决。

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管理沙龙。

这是针对管理课程的特点而尝试的一种特殊的教学方式。

一般是针对一个特定的管理问题，事先进行较为充分的准备；然后，由学生们集聚在一起，在轻松的氛围中进行畅谈，相互启发，也可以争论，形成相同或不同的思路；并于事后形成文字材料。

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篇三：

管理学基础总结

管理学基础总结

不知不觉中一个学期马上就要结束了，而这门必修的课程，我们也学习了一个学期了。

对我来说，学习《管理学基础》和不学《管理学基础》差别很大。

起初在第一堂课上，路老师问我们：

“你们能给管理下个定义吗？

”在听到这个问题的时候，我顿时懵了。

我们时时刻刻都在接触它，可是我们却无法给它下一个定义。

管理到底是什么呢？

通过路老师的讲解和书上的定义，我们知道了'管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源迎行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

'再通过一点一点的学习，我懂得了管理的更多的内容。

纵观全书，可以很明显的知道《管理学基础》这本书是从大的概念逐步到个精细的内容，从书的目录可以知道，管理最重要的是它的职能-计划、组织、领导和控制。

我在学习中知道一个人或组织想要有效地实现预定的目标，首先必须做好计划工作，制定出一份科学合理、完善可行的计划，而科学合理、完善可行的计划即要做到5W1H（做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做）。

接着，是组织，人们通过集体的努力去实现个人无法达的目标时，需要组织。

再者，是领导，陆老师在讲这一章的时候说：

“没有无用D人，只有用不好的人。

”这可以直接的体现领导的作用，要想做好一个领导，就要能做到为被领导者指点迷津、明确方向，协调好各被领导者的关系，调解他们D间的矛盾,要关心他们为他们排忧解难，鼓舞他们的斗志，此外领导者，要具备一定的影响力。

最后的是控制，即按照计

划标准来衡量所取的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划内目标的实现。

除此折外，管理者还要做好决策、激励和沟通。

其实，上述的这些书的内容，无非是在告诉我们管理是（转自：

wWw.bdF千叶帆文摘:

管理学基础教学总结）处在人和事。

间，我们要好好协调。

在事情方面，无论是工作中的事情，还是生活中的事。

都需要有一定的管理技巧，比如在工作上，一个企业是由有很多的人担任不一样的职位构成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。

同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。

因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。

单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。

现实中这是不可能的，因为永进找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。

因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。

在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。

泰罗提出的科学管理思想，包括一、确定最佳工作方法、工时定额和其他定额标准，以及建立各种明确的规定、条例、标准，并使工人们掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，使一切制度化标准化和科学化；二、实行差别计件工资制度，这有效的提高了劳动者的劳动积极性；三、

是将计划职能和执行职能相互分离，提出了职能工长制；四、科学的挑选“第一流工人”；五、在管理上实行例外原则；六、提出企业的全体成员要树立一种友好、合作、团结一心共同做“大蛋糕”的思想。

这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。

每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。

泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。

这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。

在生活中的事情上依然如此，一个人在完成生活上任何事前都要好好的计划一番，没有做计划开始盲目的做，那么，最终会达不成预期的目标，而也会投入太多不必要的东西比如时间、精力等等，最终获得低效率和低效果。

在人的方面上，人是非常重要的，如果没有人，如果只有事情而没有人，那么无论是目标都无法实现。

可是相对于上述的事情来说，人并不能像事情那样固定和硬性，人本身具有单独的思想,心理和生理方面的原因也会影响一人的情绪和思想，这就会使得效率会因为人的思想而影响到工作的效率和效益。

要想工作的效率和效益的到提高，管理者需要关注人。

在行为管理理论中，在对霍桑的试验的总结下，梅奥提出了与古典管理理论不同的的新的管理理论“人际关系理论，这一理论的内容包含了员工是社会人、企业中存在着非正式组织、生

产效率的提高主要取决于员工的工作态度和他与周围人的关系、新型领导能力等等。

梅奥认为人是“社会人”影响人的工作积极性的因素，除物质条件外还有社会、心理因素等等。

因而，引伸出，作为一个管理者，要具备一定的沟通协调能力，主动关心被管理者，积极激励和鼓励他们的劳