污水处理厂施工.docx
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污水处理厂施工
1增加目录特别是有关违约承诺的目录及页码
2少施工平面布置图记得安排九牌一图
一、施工组织设计
第一章前言
一、编制依据
1.本工程招标文件、施工图纸等。
2.公司有关质量保证文件。
3.以往类似的施工经验,施工技术技能。
二、编制原则
1、遵循“至真至诚,强化工程质量管理,尽善尽美,建造华南名牌精品”的质量方针,贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程,确保工程质量和施工安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
5、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
第二章总体概述
一、工程概况
工程名称:
巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目
建设地点:
巴马瑶族自治县坡月旅游区
招标范围:
巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目(除全厂电气和道路照明、绿化工程外)具体详见图纸及工程量清单。
工期:
招标文件要求工期为280日历天,我方投标工期为280日历天。
要求质量标准:
达到国家建设工程施工质量验收规范合格标准。
安全指标:
杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在2‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行。
二、工程技术标准及工程特点
1.现场条件
(1)施工现场情况:
施工场地宽阔,有足够的场地堆放材料和搭建工棚,可充分满足施工的需要。
(2)交通运输情况:
交通便利,水泥、钢筋、砂、石、周转材材料、机械设备等运输均可正常进行。
(3)材料供应情况:
主要建筑材料水泥、钢筋、砂、碎石等可保证正常供应,视进度需要随时调入,现场不需做大批量堆放。
个别材料可根据进度提前到厂家订购。
(4)劳动力可供情况:
本单位的各工种人员充足,可随时根据工程进度情况调配劳动力。
(5)成品、半成品可供情况:
当地成品、半成品供应情况可以保证,个别成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。
(6)我公司具备多年的施工经验和管理技术,对各类工业及民用建筑均有丰富的施工经验及管理技术,并具有各类经验丰富的高、中级专业技术人员及技术工人,可确保高速、优质地完成本工程施工任务。
三.施工部署
1、现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科,在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:
项目部组织管理机构图
①施工技术科:
会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交
②生产计划科:
安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。
③质量安全科:
熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
⑤治安后勤科:
负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。
⑥材料设备科:
负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。
2、项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为:
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程:
3、施工准备
⑴技术准备
①熟悉及会审图纸:
组织有关人员熟悉建设单位提供的图纸和资料,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。
②原始资料调查分析:
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,进一步细化完善总平面布置和施工组织设计。
③编制施工图预算和施工预算:
根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
④细化施工组织设计:
按设计图纸的要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采用行之有效的施工方法,科学、合理地补充完善施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
⑤分别作好技术和安全交底工作:
实行层层交底,并将书面交底存档。
⑥资料准备:
遵照我司及质监站的有关规定,做好本工程的技术资管理工作。
⑵物资准备
①根据施工进度计划,安排好各种材料的进场时间。
材料进入现场,按施工平面图确定堆放的面积和地点进行堆放。
②定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
③做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在施工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不合格材料坚决不允许进场使用。
④进场把关:
按施工平面图组织材料现场堆放,除点数、检尽、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
⑤建筑施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
⑶劳动力计划
①根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
②做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
③对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
④本工程劳动力主要使用我公司的基本施工队组。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
一、施工进度计划
巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目,我公司经过周密研究后承诺总工期为280天。
二、保证工期措施
为了按计划完成本工程,除了按进度要求配备足够的机械、人员(机械、人员计划详见附表)外,还要采取相应措施。
1、进度计划的组织管理措施
一、总施工进度计划
月施工进度计划
月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写:
1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求;
2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标;
3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况,对各分项工程进度详细说明;
4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划;
5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施;
二、进度计划审批的控制措施
一)严格履行进度计划报审时限
工程管理部应在规定时限内,按照统一的制作格式,以书面文件形式,向工程技术部提交一式四份,供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。
1、单位工程施工总进度计划报审时限
工程管理部应在合同协议书签署后的3天内,提交单位(分部、分项)工程施工总进度计划给工程技术部,工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。
项目经理组织会审,做出会审纪要。
如需修改,工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改,并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部,送监理审核、甲方审批。
2、月度施工进度计划报审时限
工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容,并结合上月进度计划完成情况,编制当月施工进度计划,在当月初报技术负责人核实,并报项目经理审核,然后下达施工班组执行,送甲方备案。
3、周施工作业计划报审时限
应根据监理批准的月度施工进度计划,将工作内容分解到各工序和部位,编制周施工作业计划,每周报计划工程师和驻地监理工程师,并报甲方代表。
二)严格履行进度计划的审查与审核
技术负责人根据提交的进度计划,应按规定步骤和要求进行审查或审核,并在规定的报审时限内审查或审核完毕,签署审查或审核意见,上报监理、甲方审批。
1、严格执行进度计划审查(核)步骤:
1)阅读进度计划文件,提出存在的问题;
2)提交问题与工程管理部讨论或澄清;
3)对存在问题提出修改意见,进度计划据此进行修改;
4)审阅修改后的进度计划,签署审查或审核意见。
2、认真审查(核)进度计划主要内容:
1)进度计划编制内容是否齐全,保证工期的措施是否全面;
2)进度计划指标是否可行,是否符合合同工期的要求,主控制点和工期的时间安排是否合理;
3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求;
4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符;
5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致;
6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;
7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要;
8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行,是否采取有效的预防措施;
9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。
三、严格执行进度计划审批权限
单位工程总进度计划,由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审,监理单位审核,甲方审批;
月施工进度计划,由技术负责人汇总签署意见,项目经理审核,监理批准,送甲方。
周施工作业计划,由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见,由工程技术部备查,并报甲方代表。
2、技术措施
(1)向现场投入性能良好的机械设备,派出经验丰富的施工管理人员。
(2)严格控制主要施工环节的关键工序。
加强对不良地基处理,施工进度控制,通过改进工艺,增加人员设备,加班突击等措施,保证关键工序按期完工。
(3)加强质量管理,做好施工技术交底工作,施工过程中严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工,避免出现返工而延误工期。
3、经济措施
(1)根据施工进度计划编制合同用款计划,报监理工程师审核。
如合同用款计划发生偏差,则及时修订。
(2)在合同执行期间,保证业主按合同规定支付的各项工程建设奖金专款专用、动用每一笔奖金均通过业主审批和接受监理工程师的监督,以确保工程进度用款。
(3)建立奖罚制度,对施工人员进行适当的奖励,以提高职工的积极性,加快施工进度。
4、信息管理措施
(1)不断收集施工实际进度资料,并整理统计。
(2)定期比较实际进度与计划进度,如发现偏差,找出偏差原因,并提出施工进度计划的调整措施,书面报告业主及监理工程师,及时调整施工计划,在新的计划下开展工作,以保证工程工期。
三、违约责任承诺
由于我方造成的施工进度延误,延误后我方主动调整工期,合理安排相关工序把时间尽量抢回来,并承诺承担相应的违约责任,我单位承诺按照合同协议或相关的法律法规规定承担相应的责任。
第四章确保工期的技术组织措施
第一节工期保证体
第二节工程进度计划
本工程计划工期280日历天,根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在前面章节已经提出了施工进度总体计划,但如何使施工总进度计划在施工中得以实施,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施。
第三节工期保证措施
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,我公司将组织精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的,由路面施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。
2、建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、定权,各负其责。
3、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
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