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对全体同工在20__年所做出的成绩和贡献表示感谢!
今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!
能够取得这样的成就,与大家的努力是分不开的。
过去的一年,各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩,都有不小的进步。
在新的一年里,将会有更多的新生力量加入,我们的队伍将会越来越壮大!
今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家在新的一年里,事业更上一层楼,也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!
20__年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年,同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面实施的第一年,几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活;
与消费者同心、成就心中愿景、实现理想生活”的理念,坚持走专业化道路,积极推进战略延伸调整和商业模式建立,过去的一年里在公司总体的战略指引下,在全体水清木华人的努力奋斗下,迎难而上、锐意进取,各项业务发展均取得了可喜的进步,销售业绩和佣金收入大幅增长,综合竞争力进一步增强,项目拓展也取得了历史同期最好的成绩。
面对激烈的市场竞争就如同逆水行舟,不进则退,我们经过5年多时间的艰苦创业,搏来今天的这点成果只是沧海一粟,必须不断的改进自己,必须不断的提升自己,必须不断的发展自己,必须不断的壮大自己,必须向着更高更大的目标前进才有出路!
朋友们,为了我们企业能够健康快速的发展,为了我们的家人更好的生活,为了我们宏伟的目标和使命,我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的学习精神,务必保持艰苦奋斗的创业精神,务必发扬敢为市场先的创新精神,务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神,使我们在新的发展阶段,把握住新的机遇,实现新的跨越。
20__年,我们同心协力克服了种种的压力和困难,进一步扩大了公司规模,壮大了员工队伍,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的发展,同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础,我们所取得的每一个可喜的成绩,都离不开公司全体同仁的共同努力,同时也证明了我们这支团队是一个有凝聚力,执行力,且勇于创新,锐意进取的优秀团队。
今天,我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;
就是因为有了大家的共同努力和奋斗,才让水清木华公司在业内取得今天优秀的成绩。
感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
“
回首20__年,对水清木华来说,是十分给力的一年,是继往开来的年。
这一年,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。
20__年项目拓展工作取得了很大突破。
公司品牌影响力也不断提升。
在新的业务领域取得一定突破。
管理水平较以往有所提升。
公司已步入了良性发展通道。
企业文化不断深入人心。
案场管理销售业绩都有了很大的提升。
5年的水清木华已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是水清木华5年磨剑,厚积薄发的初始。
总结水清木华5年历程,我们走过的道路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。
在此,我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工,因为有了你们,水清木华才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。
水清木华团队是一个有思想、有作为的团队,水清木华人是有能力、有智慧、有热情的,我们将继续坚持企业发展的理念,用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!
第二个“五年规划”是:
规范内部管理,梳理经营模式,站稳河南市场阶段。
从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来,建立完善的公司管理流程,从深度和广度上拓展业务范围,稳扎稳打,为进一步推进公司业务打好基础。
本阶段水清木华公司将立足河南,着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式,树立品牌效应,使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌,在中原市场占据重要的一席之地。
建立自己的数据库和培训中心,逐步参与公益事业,推广深化水清木华“爱”的价值观。
公司在第二个五年规划实施阶段,将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份;
公司倡导“人人有股份,人人可经营”。
作为公司的每一个员工,均有持有公司股份期权的机会。
水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司,更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。
未来五到十年,逐步发展成为一家企业文化先进美好、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队,以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。
为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人,提供创造和实现美好梦想的机会。
公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金,用以回馈社会、发展公益慈善事业等等,以社会进步发展和百姓安居乐业为己任。
我曾经多次说过,水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。
水清木华是个大舞台,我们在这里展示风采;
水清木华是个大学堂,我们在这里汲取知识;
水清木华是个大家庭,我们在这里感受温暖。
我很欣喜的看到每一个员工的成长,他们有的从普通的'
公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者,他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。
寻找工作的乐趣,享受生命的过程,实现人生的价值,一直是我们水清木华的核心理念。
当下公司已进入第2个五年发展规划期,经过5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的实力,未来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体水清木华人的期望。
受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的水清木华人。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。
”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。
而我常常用这句名言来自勉,做为水清木华的带头人,即使做不到为天地立心,也要为所有追随水清木华的同仁,担当起立心之责,同样,我们水清木华团队的各位同仁,能否为水清木华的发展担起立制之任呢?
我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享:
第一、立水清木华之心。
孔子曰:
民无信不立。
在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。
所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。
现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,也就是说,我们水清木华还没有真正形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。
巴金曾说过:
支配战士行动的是信仰。
他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。
今日水清木华已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。
因此我们必须给水清木华“立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,实现提升企业软实力。
第二、立水清木华之制。
韩非子说:
圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。
深刻阐述了制度、法规的重要性。
孟子也说“不以规矩,不能成方圆”。
这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。
5年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。
以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个5年辉煌的关键。
公司管理架构清晰,权责关系明确,科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,完善规范公司各项管理制度工作流程,这些都是水清木华发展的根基,是我们以制治企的重大布局。
接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是水清木华的第一资本,是水清木华发展的力量之源。
我们发展的真正瓶颈,不仅仅是资源的不足项目的多少优劣,更是贤才的缺乏。
近年来,随着水清木华舞台不断扩大,人才困境日益明显。
要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。
一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。
二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。
三是提升员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。
四是注重员工心态培养,水清木华是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。
唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。
第四、为登高开先河
志存高远,才能不为浮云遮望眼,开拓更广阔天地。
为此,我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路,大力发展房地产住宅项目全程营销服务,加大新板块、新项目的投入,推动公司各板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。
更需要公司上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。
这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野,角度改变观念,尺度把握定位。
纵览水清木华发展,衡量水清木华的长短通常有两把尺子。
第一把是“纵尺”。
用这把尺子量,水清木华成立5年,特别是近一两年取得了前较好的成绩,值得自豪。
第二把是“横尺”,即是横向比较。
用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业,他们的巨大进步和成就。
就会在比较中看到水清木华还有很多不足,从而更冷静地审视我们发展中的长长短短。
第三把尺子,这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署,我们要为水清木华,特制符合我们自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。
20__年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年,我们要更务实高效,特别是要优化公司核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增强公司的核心竞争力,加强品牌建设,要把加快水清木华的股份化进程,作为五年发展战略的核心内容,从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风,托负起了它巨大的翅膀。
志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心,为追随者立命,为昌盛聚贤才,为登高开先河,”的博大胸怀,用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞,水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道,智慧博弈,竞合多赢,精诚合作,共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。
我相信,在不远的未来,所有与水清木华共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,并自豪地说:
我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:
祝你们和你们的家人新春快乐!
2022年年会领导发言稿3
大家好!
首先自我介绍一下,我叫__,是业务部的一位新人,很高兴有机会和大家相互交流。
公司给我们新员工一个发展的舞台,我们一定在这个舞台上展示出自己的光彩,绝对不辜负领导对我们的信任,同事对我们的支持,我们会更快的成长起来。
刚进公司意味着我们要从零学起,我们应端正态度,积极学习,严格做到以下几点:
一、珍惜时间,把握好每一天
人生就像一张有去无回的单程车票,没有彩排,每一场都是现场直播,把握好每次演出便是对人生最好的珍惜。
作为刚踏入社会工作的职场新人,唯有端正态度,踏踏实实认真做好每一天的工作,才能学到更多的知识,获得更多的经验。
二、积极学习,主动去问
刚迈出校门的我们,犹如一张白纸,没有一点工作经验。
在学校学的只是理论知识,但面对将来的工作我们还缺少太多的工作经验,这些是学校书本上学不到的,带我们的前辈工作很忙,教给我们的知识也有限,这就需要我们主动去学去问,只有这样我们才能更快的适应工作岗位。
下面我想跟大家分享一下我进公司的感受。
一、工作上
掐指算来我们来公司已经半个月了,刚进公司前两天无所适从,感觉很不自在,看着同事们一个个忙的要命,我们却不能帮得上忙,感到很惭愧,但随着时间的流逝,我们的努力没有白费,渐渐地我们可以帮助同事发发传真,整理资料,把资料归档,同时在孟涛的教授和同事们的帮助下我们逐渐的学会了做水位表,飞信,台账登记,对船舶动态、对港口情况也有了少许了解。
二、生活上
公司为我们考虑的很周到,每天中午下午的饭菜很可口,紧张的工作之余我们可以在饭桌上一边享受着美味佳肴一边与同事们畅聊工作生活趣事,住宿上安排的也是很细致,一天紧张的工作结束后,回到宿舍我们可以看看电视上上缓解缓解一天的工作压力。
最后诚待邻导们的指导,感谢你们对我们的关心,我们将不负所望,以饱满的热情,高昂的斗志积极投身工作岗位中,齐心协力,为公司的发展出一份力!
也真心的祝各位领导和同事在新的一年里工作顺利,万事如意!
2022年年会领导发言稿4
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。
今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20__年"
感恩过去,放飞未来"
主题年会。
首先感恩大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!
在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年,我们公司整体的工作发生了巨大的变化,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。
一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
希望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干变化,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。
是的,好像有变化,变化的多,变化的快。
变化的让很多人感觉不爽。
确实改革需要变化一个人的思维惯性,需要变化多年的行为习惯。
而变化一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢变化,所以我非常理解因为变化带来的抵触、质疑、猜测、反感,从变化到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:
第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;
第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?
第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;
第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。
首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20__年11月正式进入SLA药业,历经10年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足____万元提高到____亿元,翻了____倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。
不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
____亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。
"
变"
促进了SLA药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;
因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;
因为变革,你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望变化你们每一个人。
我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处变化、管理细节每一处变化的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。
某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。
愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。
2022年年会领导发言稿5
把自己在______超市所接触的所有事仔细归类,分为两种:
一是“公”,二是“私”。
先从“公”谈起,它给我的感觉是一个字“严”。
这么说是有原因的,第一,______超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。
不但收银员、保安员有严格的工作流程,理货、验货中的细节也有明确的规定;
第二,处理问题的态度很严肃,大到公司总部的老总经理违纪,小到顾客调换一件商品。
针对此类问题,我们的态度都以严肃谨慎为准则。
起起初员工们认为没有这种必要,但在店长的带领下经过学习实施后,才发现这样做的重要性。
它使我们______超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所,还是一个经营规范的企业,同时也让供货商觉得______超市是一个值得信赖的合作伙伴。
再说一下“私”。
在店里那么多人同在一个屋檐下,相互间的言语冲撞肯定是不可避免的。
令人欣慰的是,同事之间不管当时有多大的误会,总在下班的一声“路上小心”中消失得无影无踪。
大家出来工作挣钱都不容易,在忙时互相帮忙自然就成了一种默契。
在这种默契中一团活气,团队精神自然体现的淋漓尽致。
店里处于公私分界线上的便是我们的店长,她是我们的骄傲,因为店长从来都是公私分明。
于公,她对属下员工要求严格,处理问题干净利索,决不拖泥带水,但却不会把工作上的情绪带到私下。
于私,她关心员工的每一件事,每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。
我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!
或许我的体会不够深,看问题也不太全面,但在新的一年中定要广增阅历,希望自己在______超市做得越来越好。
最后祝公司全体同事新年快乐,也希望公司业绩蒸蒸日上,一年胜过一年。
2022年年会领导发言稿6
尊敬的王总及济钢各级领导、各位同仁:
大家上午好!
在中央经济工作会议刚刚闭幕之际,我们全国各地的济钢特约经销商汇聚美丽的蓉城,全面总结即将过去的__年经销工作经验,共商来年发展大计,我们十分振奋。
首先感谢济钢领导给我一个难得的机会,代表安徽省华安金属材料有限公司作大会发言,华安公司作为济钢特约经销商,经过三年多的发展,今年荣膺济钢“四星级”特约经销商的光荣称号,这一殊荣使我公司全体员工十分兴奋和激动,这是济钢各级领导长期以来对我公司无微不至的关怀和各位同仁热情支持的结果。
在此,我代表华安公司全体员工向济钢各级领导和各位同仁表示衷心地感谢。
演讲稿
三年多来,在济钢领导的关怀和呵护下,我公司与济钢同频共振,奋力开拓,一年一个新台阶,在安徽区域市场上创出了经营济钢精品的特色。
猪年经销商2022年年会领导发言稿
一、发展直供用户,专营济钢产品我公司成立伊始,就确定了忠实地履行济钢特约经销商的职责,专营济钢精品的发展方向。
安徽合肥是全国机械制造业及汽车制造业最大的生产基地之一,拥有众多国内乃至世界级的知名企业,各种板材需求量巨大。
我公司背靠济钢这棵大树,发扬蚂蚁啃骨头的精神,一点一滴地开拓市场,一步一个脚印地发展终端用户。
精诚所至,金石为开,有济钢高质量精品作强有力的支撑,我公司在经销中努力追求高起点、高档次、高品位,先后选择了合力叉车集团、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽车集团等在同行业里有影响的龙头企业,采取直供方式,以真诚周到的服务、较低的采购成本,将济钢的精品给这些龙头企业送货上门,保证了这些“美食家”对“美味佳肴”的需要,使他们大饱了“口福”。
由于我公司在与这些企业合作中坚信诚信为本,高效快捷,一切为顾客着想,不断完善各种服务,得到了他们的交口称赞,共同建起了长期稳固的供求合作关系。
在今年上半年曾经一度出现钢材市场降势时,他们向我公司的采购量不但没减,反而继续增加,有力地支持了我公司的发展,为实现三方共赢形成了强大的支撑。
二、积极参与济钢新产品开发,大力推广济钢精品近年来我公司根据济钢产品结构调整的总体目标,竭尽全力扩大品种钢的经销比重,在当地市场上努力扩展品种钢的经销份额,特别是把推广济钢的新产品当作我公司经销的第一要务去落实。
我公司经常主动了解济钢新产品研发的信息,努力学习济钢新产品技术特性的有关资料,在对加工制造企业的走访调查中,通过各种方式,大力宣传济钢新产品的优势所在,从为终端用户节约成本、易于加工出发
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