药店店长上半年工作总结及下半年工作计划Word格式.docx
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在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,并且处理的顺畅得到双方都能认可④做传达者的工作:
将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下⑤做指导者的工作:
教育和指导部下,⑥做管理者的工作:
管理店内的营业活动并达成营业目标当药店店长跨出家门时,就意味着新的一天开始了,在保持心情愉快的同时,应提前20分钟到店。
从职工进出口入店并向值勤人员出示"
工作证或入店许可证"
,然后亲自打出勤卡,同事们见面应互相问候"
你好"
。
换上工作服的同时,别忘了将胸卡配带在左胸部,然后再一次检查自身的仪容仪表。
要知道"
人是永远没有第二次机会创造第一次印象的"
,给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。
倒班制的药店店长还应注意:
除早晨上班,在中午交接班时应提前30分钟到岗,因为你还担任着清点药品的重要工作。
药店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础。
如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率。
同时也能减少顾客等待的时间,避免发生差错和事故。
所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:
1。
参加工作例会例会的基本内容:
(1)早例会①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;
②确定工作计划和工作重点;
③清点、准备当日宣传助销用品;
④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。
(2)晚例会①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;
②店员表现的评估及分析,提出改进建议;
③接受企业上级主管的业务知识技能培训;
(3)周、月例会①提交各项工作报表与临时促销活动报告,反馈消费需求信息与药品信息,并对非易耗助销品的损耗作出解释;
②清点、申领下周(月)宣传助销用品;
③导购表现的相互评估及分析,提出改进建议;
④接受企业上级主管的业务知识技能培训;
⑤联谊活动。
注:
①每日例会——在药店当日值班的药店店长必须参加;
每周、每月例会——所有地区的药店店长必须参加。
②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。
2。
检查、准备好药品
(1)复点过夜药品。
参加完工作例会后,药店店长上岗的第一件事,就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目,将过夜药品进行过目清点和检查。
不论实行正常出勤还是两班倒制,药店店长对隔夜后的药品都要进行复点,以明确责任;
对实施"
货款合一"
由药店店长经手货款的,要复点隔夜帐及备用金,做到心中有数。
在复点药品和货款时,如发现疑问或问题,应及时处理。
(2)补充药品。
在复点药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品,要尽快补充,做到库有柜有。
续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上,尽量保证当天的销量。
对于百货商场和超市的药店店长来说,还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜,以利于顾客选购。
一。
怎样提高营业额一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。
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二、店员管理在人事方面,店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;
有对员工给予奖励和处罚的权利;
有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;
有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;
有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;
有权利对店内的突发事件进行裁决;
对店内的货品调配有决定权。
三、店面日常运行。
1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量。
10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。
作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。
店面营运通常分为三个时段。
营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;
前日营业情况的分析,工作表现的检讨;
培训新员工,交流成功售卖技巧;
激发工作热情,鼓舞员工士气。
另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作:
检查营业员仪容仪表,工服,佩带工牌;
督导收银作业,掌握销售情况;
控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);
备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;
维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;
及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;
注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生;
及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;
收集市场信息,做好销售分析;
公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。
还要检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
货品方面,店长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。
四。
售前售后服务。
咨询处的工作人员由专业的医生护士担任,组成独立的销售服务部门,被称之为"
客情部"
产品的销售及售前、售后服务都是在客情部完成的。
只有对客情由真正深入的认识,策划、公关才会围着客户的脑袋转而不是你自己的脑袋转。
客情工作是一个体现细节的地方,只有把握了细节才能把握全部。
(一)五意识一个也不能少1、危机意识:
即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。
药店行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展。
如保利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈怠。
2、经营者意识:
开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。
3、教练意识:
对店员,授之以"
鱼"
不如授之以"
渔"
,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的能力。
有些新员工接待顾客时有恐惧心理,店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。
4、超前意识:
对药品市场销售信息、竞争对待、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并将信息反馈至总部,以备参考。
5、成功意识:
店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。
须知,成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。
(二)三制宜:
经营管理发威力1、因地制宜:
根据门店所处商圈形势,扬长避短。
例如我店周围有两家连锁药店总店,竞争异常激烈。
我店在药品价格、品种及品牌认知度方面的优势均不明显,但是离商圈内唯一的二甲医院最近,我根据这一地缘优势,拜访门诊医师,引导一些处方外配品种,增加了客流,树立了口碑,使销售额大幅提升。
2、因人制宜:
不要期望店员都是全能选手,关键是让其发挥自己的优势。
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,店长应赏罚分明、树立榜样。
采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。
3、因时制宜:
作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。
把工作重点分成三个阶段:
第一阶段是聚人气。
改善服务环境,提高服务质量,最大程度切分商圈内零售药品市场这块蛋糕,解决"
为什么销"
的问题;
第二阶段做商品陈列,按照毛利率的高低,确定商品陈列。
始终把高毛利商品摆在柜台最醒目的地方,解决"
销什么"
第三阶段制定适当的销售策略,帮助店员分析高毛利商品的卖点及相关销售策略,解决"
怎么销"
的问题。
2018年XX药店店长工作总结及2019年工作计划2018年12月一、主要指标
(一)利润2019年利润计划***万元,比2018年预计**万元增加**万元,增长**%。
(二)营业收入2019年营业收入计划***万元,比2018年预计**万元增加**万元,增长**%。
(三)工资总额、人数2019年计划工资总额为**万元,较2018年预计的**万元增加**%;
2019年人员总数为**人;
人均创利水平由2018年预计的**万元增长为2019年的***万元。
(四)人均营业收入、坪效2019年人均营业收入为****万元,较2018年预计的***万元增加***%;
2019年营业面积***平方米,坪效由2018年预计的**万元增长至2019年的***万元。
(五)会员发展目标2019年会员销售**万元,较2018年预计的***万元增加***%;
会员销售占比**%,较2018年预计的**%增加**%;
发展会员**人,较2018年预计的**人增加**%;
活跃会员**人,较2018年预计的**人增加**%;
睡眠会员**人,较2018年预计的**人减少**%。
二、指导思想2019年XX连锁店将以顾客需求为经营核心,以公司制度为保障,以程序化、规范化、科学化管理为基础,强化店内人员素质提升、知识水平、销售能力、责任意识等管理为重点,细化门店的各项工作管理。
以适时调整商品结构,正确提报要货计划,跟进断档品种管理,满足消费者需求为目标;
以丰富多彩促销活动,细化品类分析,增强市场竞争意识,全力挖掘增效空间。
同时,充分利用每月会员日、慢性病特惠日,让利销售的活动契机,确立市场竞争力,有效抢占市场销售份额,确保2019年销售指标和利润指标的完成。
三、重点工作2018年工作中存在不足:
1、专业化服务水平较低。
2、忠实顾客培养没有具体措施。
3、库存结构不合理,没有疗程用药药品储备,常用品种缺少。
4、送药活动存在欠缺。
提升措施:
1、培训店员专业知识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习,并且填加销售技巧)。
对来店时间较短的营业员每天进行货位。
2、培养忠实顾客的实施:
(1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来,会员日或店内有活动时打电话通知。
(2)加强店员对顾客亲情化服务,店长每日在店内进行巡视,对服务不够完善的顾客在顾客走后进行及时指导,并在每月评选出服务标兵,在店里进行公示,提高员工服务热情。
(3)增加疗程用药药品储备,增加必备品种,合理库存,并在每天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨,避免因门店人为断档而影响销售。
(4)每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边的小区、商铺、学校等发放送药卡片,并在卡片上标明营业员海典码,根据其回收率在每月评选出一名人员给予一定奖励。
(一)周边市场分析1、竞争对手优劣势分析
(1)优势:
xx店周边主要竞争对手有三家。
经过调研,竞争对手主要优势如下:
1)XX大药房:
XX大药房位于XX交汇处,现有人员7人,经营品种3000多种,为市医保定点药店,日均销售6000元,XX大药房主要优势如下:
①位置优势:
XX大药房位于麦当劳快餐对面,在路口处,路过的顾客较为明显的能够看到,地处XX商圈核心区域,每日流动客流较多。
②开架式经营:
门店采用开架式经营,由于药店地处XX商圈,年轻顾客较多,开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意,刺激年青人的购买欲。
③人员推荐药品特点:
xx大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家的品种为主,例如儿童AD,店员主推山东达因伊可新,买六味地黄丸,店员主推同仁堂厂家的,品牌品种的首推让顾客较为信赖。
④门店常年开设检测钙铁锌等微量元素的活动;
器械类如浴足盆、血糖仪等都可试用,深得老年顾客喜爱。
2)XX大药房:
①品牌优势:
XX大药房为百年老店,在百姓心中有一定的口碑,店内中草药、细贵品种齐全,配备中医坐堂大夫,前来看病抓方的顾客很多,并且能够代煎中药。
3)xx大药房:
①促销优势:
xx大药房为新增竞争对手。
xx大药房自2018年8月开业以来大型买赠促销活动不断,礼品诱人,例如:
大米、豆油、自行车、白面。
②价格优势:
xx大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低,中草药及精致饮片的品种也低于周边药房价格。
③地理位置优越,位于xx交汇,xx药店对面。
地处红旗街商圈核心区域。
(2)劣势:
1)xx大药房①门店无夜售,不方便顾客夜间购药,且门口为台阶式,冬季下雪门店路滑,对顾客进店买药造成不便,特别是老年人。
②店内人员是从社会上直接,人员专业水平较低;
店内人员服务缺标准化流程,随意性较大。
③店内无中药饮片。
2)xx大药房①xx大药房西药品种较少,且价钱较高,如前列舒通胶囊,大药房为57.5元,同仁堂为59元,造成顾客退货现象。
②由于店内面积较小,中草药储备量满足不了日常销售,到货不及时,经常造成缺货现象的出现,导致顾客流失到本店。
③抓方时间较长,顾客抓方需排队3个小时左右,要是煎药的话要到隔日在取,对一些外地顾客造成相当大的不便。
3)xx大药房①专业差。
xx大药房现有营业员4人,饮片营业员1人,经过暗访调研,其营业员专业知识水品较低。
②品种不全。
xx大药房xx店品种以饮片及广告药品为主。
其普药、临床开方品种较少。
(3)提升措施:
1)2019年,xx针xx及xx位置优越的特点,门店每月结合开展的促销活动,每月至少发放1000张送药卡片,主要针对周边商铺及xx都等进行发放,增强门店影响力。
2)2019年xx
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